Six Sigma
szint különböző szintjeit h2>
A Six Sigma szintek olyan szakemberek, amelyek egy szervezet minden hierarchiájában léteznek, minden egyes vezetőnek külön szerepe van egy termék vagy szolgáltatás hatékonyságának javításában. A sig sigma különböző szintjei megmondják, hogy ki tudja betölteni, milyen szerepet és mikor kell egy projekttel foglalkozni., Minden szinten van egy alapvető különbség, hogy a szakmai talán, amelyek a készségek, a tudás és a technikai szókincs, hogy vállalják a projekt.
A Six Sigma különböző tanúsítási szintekkel rendelkezik, amelyeket részletesen meg kell beszélni ebben a cikkben. Azok a munkavállalók, akik elvégezték a hat sigma tanúsítását, természetesen velejáróvá és nélkülözhetetlenné válnak a saját szervezeteik fejlesztési módszereinek és folyamatainak kidolgozásában. Fontos érdekelt felekké válnak, és a projektek, a folyamatok és a szolgáltatások következetes nyomon követésével értékelik a minőség-ellenőrzést., Dolgoznak kiküszöbölése felé változása eltérések, redundancia, valamint anomáliák a gyártási műveletek keresztül bevezetés betartása szabványos protokollokat a folyamatok. Ezek a kulcsfontosságú érdekeltek felelősek a mutatók létrehozásáért is, amelyek segítenek csökkenteni a hibák változását.,
Indítsa el A Szabad Projekt Menedzsment Tanfolyam
Projekt ütemezése, kezelését, projekt menedzsment szoftver & egyéb
Néhány vezető szervezet a világon létre szokásos gyakorlat Hat Szigma együtt adaptív intézkedések a lean gyártás. Együttműködtek, csökkentették a hulladékot, hogy szervezeteiket olyan hatékonyabbá tegyék, amennyire csak lehet., Megnevezni néhány olyan céget, amely hat Szigmát sikeresen beültetett a gyökerébe, a Xerox, a 3M és a BAE Systems. Annak érdekében, hogy egy vállalkozás optimális eredményeket érjen el a hat Sigma és a Lean manufacturing elveinek gyakorlati megvalósításával, vannak olyan szakértők, akik az alkalmazási eszközök és a megfelelő technikák terén képzettek, átvéve a vállalati szintű változtatásokat.
A Six Sigma
szintjei vessünk egy pillantást a Six Sigma különböző szintjeire., A tanúsítás minden szintje magában foglalja azt a szerepet, amelyet az érdekelt feleknek képessé kell tenniük a projektek végrehajtása és a minőségi munka fokozása tekintetében az irányítási gyakorlatokban. Ez segít a képzett személyzet felszerelésében, hogy tele legyen aktív résztvevőkkel, amikor a vállalat kultúrájának felértékeléséről és a leállás leállításáról van szó.
kezdjük felfedezni a különböző szinteket a tanúsítási létrán, és hogyan lehet mindegyik bizonyítani, hogy hozzá a készségkészlet a szakmai, segít neki, hogy előre a karrierjét.
1., Fehér öv
Ez az első tanúsítási szint a Six Sigma tanúsítási képzésben. Azok a szakemberek, akik nem estek át előzetes hivatalos tanúsítási képzésen vagy más kiterjesztett képzésen, hat sigma fehér övtartónak nevezik. Ez az ülés áttekintést nyújt a szükséges hatékony módszerekről, valamint az LSS munkavállalók számára a szervezet teljes hierarchiájában történő tanulmányozáshoz szükséges szókincsről. Megmutatja nekik, hogy ők azok, akik hozzájárulnak a hatékonysághoz és a legmegbízhatóbb eredményekhez., Ezzel az alapvető platformmal kezdve a fehér övtartók részt vesznek azokban a projektekben, amelyek a problémamegoldás felé vezetnek. Szigorúan a minőségirányítás és a hulladék csökkentése körül forog.
4.,5 (2360 értékelés)
tanfolyam megtekintése
Projektmenedzsment képzési Program (30 tanfolyamok)PMP képzés (12 tanfolyamok)Agile Scrum képzés (7 tanfolyamok)
2. Sárga öv
Ha ezt a jelölést tartja, azt jelenti, hogy hat szigma fogalmának való kitettséget jelzi, amely a fehér övtartó által keresett alapok előtt halad., A sárga övek gyakorlói két nap alatt részt vesznek a képzéseken, erősítve azt a tudást, hogy dolgozniuk kell a projekten, és olyan csapattagokkal kell foglalkozniuk, akik mind szorosan függenek egymástól. A korlátozott mozgástérrel rendelkező projekteket felemelhetik, és segíthetik azokat a vezetőket, akik magasabb szinten vannak.
3. Zöld öv
a zöld öv hat szigma tanúsításához a szükséges szakemberektől elvárják, hogy részt vegyenek a teljes tanfolyamon, amely hat szigma módszereinek teszi ki őket, hogyan fejleszthetik, javíthatják és csökkenthetik a szolgáltatások és folyamatok változását., Tudják, hogyan kell alkalmazni a problémamegoldó kereteket, ennek egyik példája a DMAIC. Ez a fejlesztési ciklus egy sor lépést tartalmaz az üzleti folyamatban uralkodó problémák elemzésére. Fontos mutatókat dolgoznak ki a változások mérésére, a releváns adatok elemzésére, valamint olyan megoldások végrehajtására, amelyek egy idő alatt fenntartják az eredményeket. A zöldövezet rendkívül értékes azoknak a szakembereknek, akik a projektmenedzsment, az orvosi és egészségügyi ellátás, valamint a pénzügyi menedzsment területén dolgoznak., Ez szolgál alapul teljesítménymutatók és vezérlő diagramok eszközök, mint a (FMEA) hiba mód és hatáselemzés. A tanúsítás befejezése után a vezetők készen állnak arra, hogy átvegyék a projekteket, összekapcsolva az LSS koncepciók kapcsolatait a szervezet céljaival. Rendelkeznek azzal a tudással, hogy vezetői eszközöket alkalmazzanak a cselekvés végrehajtásához, megtalálják a hulladék csökkentésének módját, valamint az adatokból döntő fontosságú látnivalókat.
4. Fekete öv
Ez egy fejlett képzési szint, amelyen a vezetők a zöld öv tanúsításának befejezése után frissítik készségeiket., Szükséges a korábbi LSS-ismeretek megszerzése annak érdekében, hogy a vezetők és az érdekelt felek a tervezés során alkalmazandó készségeik és ismereteik mesterévé váljanak. Ez segít abban, hogy gondoskodjanak arról, hogy számos összetett projektet vezessenek, amelyek kiterjedtek, bomlasztóak, és szervezeti változásokra lehet szükségük. A black belt tanúsítvánnyal rendelkező szakemberek úgy tekinthetők, hogy egy élő projekt megvalósításával demonstrálják tanulási és valós számlázási tapasztalataikat a felsőbb szintjeik számára. Ez lehet egy nonprofit szervezet számára is., Azáltal, hogy a projekt Charta, adatgyűjtés és infusing hat sigma eszközök egy valós projekt keretében, a diákok kikötő és növekszik a potenciális szükségük, hogy az üzleti hatékonyabb, produktív és növeli a vevői elégedettség egyidejűleg. A lean erőfeszítések alkalmazásával együtt kiváló minőségű fejlesztéseket hajtanak végre, amelyek hatalmas hatást gyakorolnak a vállalat termelékenységére.
5. Master Black Belt
az alapos vezetői képességekkel és problémamegoldó megközelítésekkel rendelkező szakember felemeli a mester fekete övét az LSS-ben., A Master black belt holder kijelölése olyan szakértőről szól, aki széles körű stratégiával rendelkezik az egész üzlet során, ezáltal koordinálja az összes funkcionális csapatot.
6. Champion
egy profi neve champion, amikor egy menedzser a felső szinten vezető LSS telepítési stratégia. Most, a szakmai vezetők által kitűzött célok száma alapján, a Bajnokok azok, akik biztosítják, hogy a legtöbb kezdeményezés a hulladék csökkentésére és a variációk kiküszöbölésére valóban segít a hibák eltávolításában, a vállalat igényeihez igazítva., Az ilyen vezetők, akik a fekete övek mesterei, sokat segítenek az LSS végrehajtásában részt vevő csúcsminőségű szakemberek mentorálásával, valamint annak nyomon követésével, hogy mennyi előrelépés történt.
ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a hat szigma szintjéhez. Itt megvitattuk a hat szigma különböző szintjeit a tanúsítási létrán, amely segít előrelépni karrierje során., Te is menj át a másik azt javasolta, cikkek, hogy többet –
- Minden Lean Six Sigma Black Belt
- Építési Projekt Menedzsment
- projektmenedzsment Módszertan
- Lean Six Sigma Green Belt Tanúsítvány