Várható a Motiváció Elméletét

a Várható elmélet (vagy Várható a motiváció elméletét) azt javasolja, hogy az egyén fog viselkedni, vagy törvény egy bizonyos módon, mert motivált, hogy válassza ki egy bizonyos viselkedést, más viselkedés miatt, hogy mit várnak az eredménye, hogy a kiválasztott viselkedés lesz. (Wikipedia)

Ez azt jelenti, hogy az egyén által végzett viselkedés motivációja az eredmény kívánatosságától függ. Például egy futballista valószínűleg jól játszik a világbajnokságon, mert meg akarja nyerni.,

ennek az elméletnek a magja attól függ, hogy az egyes elemzések és folyamatok hogyan befolyásolják a motivációs elemeket. A motiváció várható elméletét először Victor Vroom, a Yale School of Management fejlesztette ki. Elmélete feltételezi

“az egyén úgy viselkedik, miután megfontolta a választásait, így kiválasztva azt, amely maximális élvezetet és minimális fájdalmat eredményez.,”

Kulcs elemek

a magyarázó összefüggést személy erőfeszítéseket, előadások, Vroom vázolt három alapvető változók elmélete, nevezetesen Várható (E), Tökéletesítési (I), valamint a Valence (V).

várható élettartam (E)

Ez a meggyőződés, hogy az erőfeszítés növekedése a teljesítmény növekedéséhez vezet. Például, ha keményebben dolgozik, akkor nagyszerű előadást készít a globális felmelegedésről. Ezt a hitet befolyásoló különböző tényezők:

• a rendelkezésre álló erőforrások, például a nyersanyagok és a munka elvégzéséhez szükséges idő.,
• miután a megfelelő készségek a munkát.
• a felügyelők szükséges támogatása, valamint a munkával kapcsolatos helyes információk. Ez ahhoz a meggyőződéshez vezet, hogy a munka valójában ellenőrzés alatt áll.

Instrumentality (I)

Instrumentality az a meggyőződés, hogy megfelelő jutalmat kapnak a megfelelő teljesítményért. Az első előadás jutalma a második szintű teljesítményt is befolyásolja. Például, akkor kap ” ez ” jutalom (mondjuk, egy autó), ha ezt a munkát (eladni egy házat) is. Ezt a hitet a következő tényezők befolyásolják.,

• a jutalom játék szabályainak világosnak kell lenniük. Vagyis egyértelmű megértésnek kell lennie arról, hogy mi lesz a jutalom a szükséges teljesítményért.
• a teljesítő személyeknek bizalommal kell rendelkezniük a hatósági számokban, akik eldöntik,hogy milyen eredményt kell megkapniuk.
• az adott teljesítmény jutalmazásának folyamatának átláthatónak kell lennie.

Valence (V)

Valence a várható eredmény szempontjából fontos. Például, ha már heti 1000 dollárt keres, akkor csak az ennél magasabb összeg motiválja Önt., Ismét, ha az a személy értékek pénzt, mint bármi más, nem lesz izgatott a lehetőséget, hogy időt.

Megfigyelések

A három elem fontos mögött kiválasztása az egyik elem, a másik fölé, mert pontosan meghatározott: erőfeszítés-teljesítmény várható (E>P várható), valamint a teljesítmény-kimenetel várható (P>O várható).

e p várható élettartam: annak a valószínűségének értékelése, hogy erőfeszítéseink a szükséges teljesítményszinthez vezetnek.,

po várható élettartam: a sikeres teljesítményünk valószínűségének értékelése bizonyos eredményekhez vezet.

Vroom várható elmélete az észleléseken dolgozik. Vagyis egy alkalmazott azt gondolhatja, hogy a vállalati légkör tökéletes a motivációjának növelésére. Ugyanabban a társaságban azonban lehet, hogy valaki úgy érzi, hogy a folyamat nem működik számukra.

mivel a Vroom menedzsmentként és motivációként javasolta az elméletet, gyakran összekeverik azzal, hogy csak a hagyományos munkahelyekre alkalmazható; ez azonban nem igaz., Tegyük fel, hogy tanul a vizsgák, mert pontszámot, jobb a vizsgák (valence); tedd egyre több erőfeszítést tanul, mert minél többet tanulsz, jobb lesz a pontszáma a vizsgák (várható); a több tanulmány előre, kisebb a nyomás, hogy majd később (tökéletesítési).

Ezért a várható elmélet által kifejlesztett Vroom nem az egyéni érdek, a jutalom, hanem arról, hogy az egyesületek az emberek felé várható jutalom, illetve a szintű teljesítményt tud nyújtani, annak érdekében, hogy elérje azokat a jutalmakat.,

alkalmazás

a várható elmélet fő célja a lehető legjobb eredmény elérése. Tehát ebben az értelemben annak érdekében, hogy az egyénektől maximális teljesítményt kapjanak, a munkáltatóknak átlátható rendszereket kell használniuk, amelyek szorosan kapcsolódnak a teljesítményhez. Egy másik dolog, amelyet figyelembe kell venni, hogy a felajánlott jutalmakat a munkavállalóknak kell kérniük. A legfontosabb szempont az, hogy a munkavállalónak el kell hinnie, hogy több erőfeszítést tesz, jobb lesz az eredmény.

példa

egy alkalmazott motivált lenne arra, hogy nagyobb erőfeszítéseket tegyen a jobb munka érdekében., Ez akkor fordul elő egyenletes ütemben, ha tudta, mi lesz a jutalom. Például egy extra szabadnap vagy fizetésemelés. Továbbá, a munkavállaló, aki többet akar keresni, nem kísértené meg a további szabadnapot. Az utolsó dolog, hogy figyelembe kell venni, hogy a munkavállaló jól felszerelt a munka kéznél a források, az idő, a szükséges készségeket.

kritikus értékelés

ennek az elméletnek az egyszerűségét a kutatók kritizálták. A munkavállaló nem lenne motivált, ha csak kapott, mondjuk $2 több fizetését., A munkavállalót csak akkor motiválnák, ha az előnyök lehetővé teszik számára, hogy teljesítse azonnali igényeit. Az előnyökhöz kapcsolódó kompromisszumokat és áldozatokat sem fedi le Vroom várható elmélete.

---