Anheuser-Busch (Italiano)

Inizi e espansione nazionalemodifica

Nel 1852, il birrificio tedesco americano e operatore di saloon George Schneider aprì il birrificio bavarese su Carondelet Avenue (in seguito conosciuta come South Broadway) tra Dorcas e Lynch street a South St. Louis. La fabbrica di birra di Schneider si espanse nel 1856 in una nuova birreria vicino a Eighth e Crittenden streets; tuttavia, i problemi finanziari dell’anno successivo costrinsero la vendita del birrificio a vari proprietari durante la fine degli anni 1850., Nel 1860, il birrificio fu acquistato sull’orlo del fallimento da William D ” Oench, un farmacista locale, e Eberhard Anheuser, un prospero produttore di sapone di origine tedesca. D ” Oench è stato il socio silenzioso nel business fino al 1869, quando ha venduto la sua metà-interesse nella società. Dal 1860 al 1875, il birrificio era conosciuto come E. Anheuser& Co., e dal 1875 al 1879 come Associazione della birra della società di E. Anheuser.

Adolphus Busch, un grossista emigrato a St. Louis dalla Germania nel 1857, sposò la figlia di Eberhard Anheuser, Lilly, nel 1861., Dopo il suo servizio nella guerra civile americana, Busch ha iniziato a lavorare come venditore per la fabbrica di birra Anheuser. Busch acquistò D “Oench” s quota della società nel 1869, e ha assunto il ruolo di segretario della società da quel momento fino alla morte di suo suocero.

Adolphus Busch fu il primo birraio americano ad utilizzare la pastorizzazione per mantenere fresca la birra; il primo ad utilizzare la refrigerazione meccanica e i vagoni ferroviari refrigerati, che introdusse nel 1876; e il primo ad imbottigliare la birra in modo estensivo. Nel 1877, la compagnia possedeva una flotta di 40 vagoni ferroviari refrigerati per il trasporto della birra. L ” espansione gamma di distribuzione della società ha portato ad un aumento della domanda di prodotti Anheuser, e la società sostanzialmente ampliato le sue strutture a St. Louis nel corso del 1870., Le espansioni portarono la produzione ad aumentare da 31.500 barili nel 1875 a più di 200.000 nel 1881.

Per semplificare le operazioni di auto frigorifero della società e raggiungere l”integrazione verticale, Busch ha istituito la St. Louis Frigorifero Car Company nel 1878, che è stato incaricato di costruzione, vendita e noleggio di auto frigorifero; dal 1883, la società possedeva 200 auto, e dal 1888 possedeva 850. Per servire queste auto e cambiarle dentro e fuori dal loro birrificio di St. Louis, Anheuser-Busch fondò la Manufacturers Railway Company nel 1887., La shortline ha funzionato fino al 2011 quando Anheuser-Busch ha cercato di chiudere le operazioni.

Nel corso del 1870, Adolphus Busch fece un tour in Europa e studiò i cambiamenti nei metodi di produzione della birra che stavano avvenendo all’epoca, in particolare il successo della birra pilsner, che includeva un esempio popolare locale prodotta a Budweis. Nel 1876, Busch introdusse Budweiser, con l’ambizione di trascendere i gusti regionali. La capacità della sua azienda per il trasporto di birra in bottiglia fatto Budweiser il primo marchio di birra nazionale negli Stati Uniti, ed è stato commercializzato come una birra “premium”.,

La società fu rinominata Anheuser-Busch Brewing Association nel 1879; nel 1880, Adolphus Busch divenne presidente della società alla morte di Anheuser. La famiglia Busch ha completamente controllato l’azienda attraverso le generazioni fino alla vendita di Anheuser-Busch a InBev nel 2008.

Durante gli anni 1880 e 1890, Busch introdusse una serie di pubblicità e omaggi di marketing per l’azienda, tra cui apribottiglie, calendari, cavatappi, coltelli da tasca, cartoline e stampe. Tra i più noti di questi omaggi era Ultima lotta di Custer, una stampa litografia di un dipinto di St., Louis artista Cassilly Adams. Come tattica di marketing, Busch distribuì migliaia di copie della stampa ai bar nel 1896, lo stesso anno in cui Anheuser-Busch introdusse il suo nuovo marchio “super-premium”, Michelob. Alla fine sono state prodotte più di un milione di copie della stampa, ed è diventato “uno dei pezzi più popolari di opere d’arte nella storia americana.”

A cavallo del 20 ° secolo, Anheuser-Busch ha continuato ad espandere i suoi impianti di produzione per tenere il passo con la domanda. Nel 1905, la società costruì un nuovo magazzino a St. Louis, e nel 1907 produsse quasi 1,6 milioni di barili di birra., Man mano che le richieste di proibizione dell’alcol negli Stati Uniti crescevano, Anheuser-Busch iniziò a produrre bevande analcoliche e a basso contenuto alcolico (note come near beer); la più riuscita di queste fu la Bevo, una bevanda al malto introdotta nel 1908. Dopo la morte di Adolphus Busch nel 1913, il controllo della società passò a suo figlio, August Anheuser Busch, Sr., che continuò a combattere l’ascesa dei proibizionisti. Come parte di uno sforzo per migliorare la rispettabilità del bere, Agosto Busch costruito tre ristoranti di lusso a St., Louis durante gli anni 1910: the Stork Inn, the Gretchen Inn (ora noto come the Feasting Fox) e the Bevo Mill.

Periodo di proibizionemodifica

Come per tutti i birrifici del paese, il movimento della Temperanza e l’eventuale Proibizione negli Stati Uniti inflissero un duro colpo all’azienda nel 1910 attraverso il 1930., Alcuni dei prodotti venduti da Anheuser-Busch per sopravvivere durante il divieto incluso lievito di birra, estratto di malto, gelato, e Bevo, una bevanda di malto non alcolica, o “near beer”.

Divieto di acquisizione da parte di InBevEdit

Nel 1957, Anheuser-Busch divenne il più grande produttore di birra negli Stati Uniti.

Nel 1981, Anheuser-Busch International, Inc., è stato istituito come una controllata responsabile per le operazioni internazionali della società e le partecipazioni. Prima dell’acquisizione del 2008, Anheuser-Busch gestiva 15 birrifici a livello internazionale: 14 in Cina e uno nel Regno Unito.,

Nel 1997, la produzione cinese di prodotti Anheuser-Busch è iniziata dopo l”acquisto della società di un birrificio locale; più tardi, la società ha gestito sia Budweiser Wuhan International Brewing Company e Harbin Brewery, che Anheuser-Busch completamente acquisito nel 2004. Nel Regno Unito, la Budweiser Stag Brewing Company produceva e confezionava Budweiser presso la Stag Brewery di Mortlake.,

Un tempo, Anheuser-Busch International deteneva anche investimenti nel Grupo Modelo in Messico Tsingtao Brewery in Cina; Anheuser-Busch deteneva anche investimenti nel Redhook Ale Brewery di Seattle, Washington e nel Widmer Brothers Brewery di Portland, Oregon. Dopo l’acquisizione del 2008, la maggior parte delle operazioni internazionali sono state trasferite alle zone AB InBev in cui si trovano gli interessi.,

Il 12 giugno 2008, la società belga-brasiliana di birra InBev ha annunciato di aver fatto un’offerta di 46 miliardi di dollari per la società, che se fosse stata accettata si sarebbe unita a due delle quattro più grandi compagnie di birra del mondo (in base alle entrate) e avrebbe creato una società che produceva tre delle birre più InBev ha anche dichiarato che la fusione non avrebbe comportato la chiusura di birrifici statunitensi e avrebbe tentato di mantenere i membri del management e del consiglio di amministrazione di entrambe le società., Il 25 giugno 2008, Anheuser-Busch ha annunciato ufficialmente che avrebbe rifiutato l”offerta di InBev e fornire una ristrutturazione della società per mantenere gli azionisti e Stati Uniti sede mondiale a St. Louis. Il 1º luglio 2008, InBev esortò gli azionisti di Anheuser-Busch a votare a favore del buyout poiché InBev riteneva che l’offerta di $65 per azione dovesse essere considerata un’offerta ragionevole in considerazione del calo del mercato azionario. La società aveva precedentemente presentato denuncia in Delaware, dopo il rifiuto della loro offerta, per garantire che gli azionisti potrebbero spodestare Anheuser-Busch di 13 membri del consiglio., Il 7 luglio 2008, Anheuser-Busch ha intentato una causa contro InBev per impedire loro di sollecitare il sostegno degli azionisti, affermando che l’offerta della società è uno schema illegale. InBev è stato anche accusato di nascondere che fanno affari a Cuba, che potrebbe aver creato ulteriori ostacoli ai loro sforzi per operare negli Stati Uniti.

Il 13 luglio 2008, Anheuser-Busch e InBev hanno dichiarato di aver concordato un accordo, in attesa dell’approvazione degli azionisti e delle normative, per l’acquisto dell’icona americana a $70 per azione, creando una nuova società chiamata Anheuser-Busch InBev., Anheuser-Busch otterrebbe due posti nel consiglio di amministrazione combinato. L”accordo all-cash, quasi billion 52 miliardi di patrimonio netto totale, creato più grande produttore di birra del mondo, unendo il creatore di Budweiser e Michelob con il produttore di Beck, Stella Artois, Hoegaarden, Leffe, Basso, Labatt e Brahma. Le due società avevano combinato vendite annuali di oltre $36.4 miliardi, superando l’attuale produttore di birra n.1, SABMiller con sede a Londra.

Grupo Modelo ha portato InBev all’arbitrato per più di un anno e mezzo dopo che l’accordo è stato completato se potevano bloccare l’accordo.,

Il 7 ottobre 2009, la società madre Anheuser-Busch InBev ha annunciato l’intenzione di vendere la divisione parchi a tema al Gruppo Blackstone per un massimo di 2,7 miliardi di dollari.

Nel luglio 2010, un panel ha deciso che l’acquisizione non violava l’accordo Anheuser-Busch con Modelo.

Modifiche post-acquisizionemodifica

Il 18 novembre 2008, l’acquisizione ostile è stata completata e la società madre è stata rinominata Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch è diventata una consociata interamente controllata della nuova società, controllata all’interno dell’unità North America zone di AB InBev., All’inizio del 2009, AB InBev ” ha trasformato un’azienda a conduzione familiare che ha risparmiato poche spese in una che si concentra intensamente sul taglio dei costi e sui margini di profitto, ripensando al modo in cui vende birra.”AB InBev si è concentrata sulla riduzione dei costi nella filiale delle società Anheuser-Busch e ha implementato la retribuzione correlata alle prestazioni, insieme a diversi altri cambiamenti. Licenziarono immediatamente 1.400 dipendenti e 415 appaltatori, vendettero Busch Entertainment Corporation e aerei di proprietà della società, allungarono i termini di pagamento dei conti e introdussero il budget a base zero.,

Per i dipendenti, AB InBev ha concluso i requisiti come gli assistenti esecutivi per l’alta dirigenza, i contributi aziendali al piano pensionistico dei dipendenti salariati e l’assicurazione sulla vita fornita dall’azienda ai pensionati; ha anche ridotto il numero di telefoni cellulari forniti dall’azienda, riprendendo 1200 more; e ha concluso il rimborso delle tasse scolastiche e Questi cambiamenti interni accompagnato cambiamenti nella sua pubblicità. Queste misure di riduzione dei costi hanno rapidamente ridotto il debito di AB InBev da $56,6 miliardi nel 2008 a $30,1 miliardi alla fine del 2012., Quando la ristrutturazione fu completata, rimasero solo tre dirigenti di Anheuser-Busch di alto livello.

InBev ha messo all’asta diversi beni di grandi dimensioni nel tentativo di pagare il debito alle banche che hanno finanziato la fusione. Ha venduto la quota del 27% di Anheuser in Tsingtao in Cina, ha venduto alcune lattine per bevande e impianti per la produzione di coperchi a Ball Corporation e ha venduto la propria attività di birra coreana per $1,8 miliardi alla società di private equity Kohlberg Kravis e Roberts & Co. Ha messo il 10 parchi a tema in unità di intrattenimento Busch di Anheuser, che comprendeva le sue tre posizioni SeaWorlds, in vendita.,

La nuova società ha causato preoccupazione dai suoi fornitori quando ha annunciato che avrebbe preso 120 giorni per pagare le bollette piuttosto che 30 giorni, prendendo tempo per utilizzare quel denaro per altri scopi. La nuova politica di pagamento spesso si traduce in periodi più lunghi di 120 giorni, poiché i 120 giorni iniziano dalla fine del mese in cui la fattura viene “approvata” internamente, che può essere molti giorni/mesi dopo l’invio di una fattura.

In seguito alla fusione, i vantaggi come i biglietti gratuiti per le partite di baseball dei St. Louis Cardinals e per i Busch Gardens sono stati portati via dai dipendenti., Anheuser-Busch ha smesso di fornire birra gratuita ai suoi dipendenti e ai visitatori dei suoi parchi a tema.

InBev ha firmato un contratto di locazione di 10 anni su 31.500 piedi quadrati di spazi per uffici su Park Avenue a New York, che ha portato alla speculazione che avrebbero spostato Anheuser-Busch InBev sede nordamericana da St Louis.

Nel febbraio 2013, una causa ampiamente pubblicizzata ha accusato AB InBev di “annacquare” prodotti tra cui Budweiser e Michelob. Tali birre sono intenzionalmente prodotte in modo eccessivo e quindi “annacquate” al livello previsto, creando un prodotto di qualità uguale o superiore., La causa è stata respinta.

Di dirigenti di Anheuser, solo tre sono rimasti nel loro lavoro dopo l”acquisizione: Dave Peacock come presidente della divisione statunitense della società fusa; Gary Rutledge come consigliere generale per il business nordamericano della società; e Bob Golden, ex capo acquisizioni di Anheuser, come capo globale delle fusioni e acquisizioni sforzo della società fusa.

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