Attività della riunione mattutina :31 modi per eseguire riunioni impegnate

Jon: Com’è andata la riunione?
Bob: Beh the le ciambelle hanno reso l’incontro di un’ora valsa la pena. Altrimenti, non mi preoccuperei di andare.

Vai alle riunioni per le ciambelle o per la conversazione?

La maggior parte delle aziende invariabilmente hanno una (o più) riunioni del mattino, e spesso li troviamo fastidioso e dirompente per la nostra routine quotidiana o compiti a portata di mano.,

Le riunioni sono considerate importanti per portare avanti la tua attività attraverso la condivisione di informazioni, la risoluzione di problemi, la revisione delle prestazioni, le decisioni e la pianificazione dei progetti. Possono anche aiutare tp a promuovere il team building e l’inclusività.

Tuttavia, le riunioni sono solitamente viste come eventi noiosi che possono essere temuti da tutti, incluso l’organizzatore.

Costano anche all’azienda un buon prezzo.,

Il National Statistics Council afferma che il 37% del tempo impiegato viene speso in riunioni e il 47% dei dipendenti considera troppe riunioni la più grande perdita di tempo in qualsiasi giorno, più dei social media o delle e – mail.

Come leader, come puoi trasformare le tue riunioni da “noiose e temute” a “energizzate ed efficaci”?

31 Attività di riunione mattutina per stimolare la tua squadra

Ecco alcune attività di riunione mattutina che puoi fare per eseguire riunioni impegnate e produttive per tutti i partecipanti:

Inizia in un momento strano

Invece delle solite 9 del mattino., riunione mattutina, inizia la sessione a dire 8: 48 Avere un orario di inizio insolito è utile per aiutare i partecipanti a ricordare un orario di riunione.

Il cervello può associare la regolazione a “noioso” e “prevedibile” quindi, se il tempo viene alterato dal normale incontro delle 8:30 o delle 9 a qualcosa di un po’ più off-beat, non solo aiuterà i partecipanti a ricordare quel tempo strano, ma anche a non associare l’incontro con “ottusità”.

Anche quando dici 8: 48 a. m., inizia proprio sul punto. Non aspetti se il più anziano la persona non è presente., Impostare le aspettative con il vostro team in anticipo in modo che tutti si aspettano di iniziare la riunione al tempo stabilito.

Non permettere ai ritardatari di partecipare o meglio ancora avere una conseguenza sciocca per i partecipanti in ritardo!

Quando le riunioni iniziano in tempo, è più probabile che finiscano in tempo. Di solito sono anche più produttivi e consentono all’incontro di svolgersi rapidamente ed efficacemente.

Tenere un rompighiaccio

Utilizzare i primi 10 minuti come mixer sociale o rompighiaccio., Chiedere alla tua squadra come stanno facendo e iniziare i tuoi incontri con un rompighiaccio e qualche chiacchierata può fare miracoli per il tuo rapporto.

TeamBuilding ha una lista impressionante di domande rompighiaccio si può provare.

Ad esempio, a tutti può essere chiesto di dire una cosa interessante che hanno fatto durante il fine settimana o vantarsi di un risultato al lavoro. Possono anche condividere un incidente divertente che è successo a loro o nel loro dipartimento dall’ultimo incontro.,

Invece di fare a turno andando in senso orario o anti-orologio per la stanza, rendilo ancora più interessante giocando a catch-ball.

Per giocare catch-ball:

• Ognuno sta in un cerchio.
• Prendi una palla di gomma e la lanci casualmente a una persona.
• Lui / lei condivide la sua esperienza di fine settimana o incidente divertente e poi lancia la palla a un’altra persona a caso.
• Non seguendo alcun modello lo rende molto più divertente!

A volte le persone mancano di prendere la palla…e questo porta anche a qualche risata!,

Questo è un ottimo modo per creare un’atmosfera rilassata e divertente per le riunioni mattutine che sono generalmente percepite come eventi seri e intorpiditi.

La tecnica “catch-ball” può anche essere eseguita virtualmente con filatori online, dadi o semplicemente facendo parlare le persone nell’ordine in cui sono entrate nella chat di gruppo.

Inizia con un pop-quiz

Preferibilmente, relativo all’argomento della riunione. Questo non solo sveglia tutti i partecipanti, ma invia anche un messaggio che tutti devono essere preparati per le riunioni., Avrebbero dovuto leggere le informazioni e le note inviate prima della riunione e comprendere a fondo l’ordine del giorno.

Questo è un ottimo metodo per garantire riunioni mattutine produttive ed efficaci in cui tutti sono impegnati e partecipano.

Prova una posizione folle

Questo aggiungerà un elemento di divertimento e riaccendere l’originalità. Invece di “Sala conferenze #5”, provare” Tavolo da picnic #2 ” fuori dietro l’edificio per uffici – o ha scelto un negozio di caffè locale. È incredibile ciò che un semplice cambio di sede può fare per la produttività e la creatività del tuo team.,

Puoi persino rubare un’idea unica per la posizione della riunione dall’editore di giochi per dispositivi mobili “Generi Games”. Tengono le loro riunioni sul campo da basket, tiro cerchi, e brainstorming mentre giocano un rapido, gioco di pick-up. Questo migliora anche lo spirito di squadra e la coesione, dando una spinta di energia ai membri del team.

Se sei in un team remoto, prova a dare ai membri del tuo team una sfida per andare tutti nello stesso tipo di ambiente come un Tim Hortons, o un requisito più generale, come un bar locale., Questo può anche aiutare i lavoratori remoti per uscire di casa e avere una mente fresca cambiando il loro scenario. Ciò potrebbe anche consentire ai lavoratori remoti di scoprire una sede locale di cui possono parlare con il resto del team, durante la riunione.

Divertiti con il cibo

Potresti aver saltato una ricca colazione per partecipare alla riunione del mattino presto, ma questo divertente gioco di cibo si prenderà cura del tuo stomaco brontolante.

Chiedi a un membro del team di portare un nuovo e diverso tipo di pane ad ogni riunione (devi chiederlo in anticipo)., Ruota questa responsabilità a ciascun membro del gruppo. Potresti anche votare il miglior “vincitore del pane” del mese.

Per i team remoti, prova a organizzare una pizza party virtuale o a condividere un pasto con il team, sia che si tratti della colazione di un membro del team che dell’ora di cena di un altro membro del team. Mangiare durante l’incontro può creare conversazioni interessanti e aggiungere una sensazione più leggera e amichevole alle tue discussioni.

Play it out

Un ottimo modo per assicurarsi che tutti siano svegli e vigili durante le “riunioni del mattino” è quello di iniziare con un semplice gioco o rompicapo., Questo permette anche i succhi creativi che scorre.

Un gioco interessante menzionato da Dave Gray nel suo libro Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers e Changemakers è “Anti-Problem”.

In questo gioco, ai partecipanti alle riunioni viene chiesto di identificare i modi per risolvere il problema opposto al loro problema attuale. Ad esempio, se l’obiettivo è quello di aumentare i passi nel negozio al dettaglio, allora la persona deve risolvere l’anti-problema: come ridurre i passi nel negozio al dettaglio?

Lo scopo del gioco è quello di convincere la gente a guardare un problema da una prospettiva completamente opposta., Guardare le cose in modo diverso a volte ti rende consapevole dei problemi reali che stanno contribuendo al vero problema. Consente inoltre di pensare a soluzioni” out-of-the-box”.

Questo è solo un esempio del tipo di attività di squadra per il lavoro che avrà un effetto a catena positivo sui dipendenti in tutta la vostra azienda.

Play an improv

Un’improvvisazione è una forma di teatro in cui la maggior parte o tutto ciò che viene eseguito è non pianificato o non sceneggiato, e viene creato spontaneamente dagli artisti.

Fai in modo che i partecipanti alla riunione facciano un’improvvisazione, qualunque cosa si senta divertente ed eccitante per loro., Potrebbe essere per appena 10 minuti.

Sembra sciocco, ma ascoltami: più l’ambiente è giocoso, più la tua squadra si sentirà rilassata e a suo agio condividendo pensieri l’uno con l’altro.

Si aprirà le vostre menti e preparare la squadra per il brainstorming più tradizionale. Il risultato sarebbe un tuffo più profondo per risolvere i problemi con maggiore creatività.

Inoltre, diventando più confortevole e sciocco aumenterà team building e favorire un ambiente aperto e accogliente.,

Improvvisazione e gioco di ruolo può anche essere fatto virtualmente, e può portare ad alcune conversazioni esilaranti tra i membri del team. Puoi anche trasformarlo in un modo divertente per risolvere i problemi, se ci sono problemi che devono essere affrontati al lavoro-consentire ai membri del team di agire sugli scenari che hanno affrontato con i clienti, ad esempio, può consentire ai membri del team di osservare la situazione in modo diverso e vedere la situazione da più prospettive.,

Lancia alcuni palloncini

Un altro modo divertente per riflettere sui problemi è quello di convincere i partecipanti a scrivere idee su un determinato problema su un pezzo di carta (uno per foglio), piegare la carta e metterla all’interno di un palloncino.

Poi saltare in aria i palloncini, gettarli in giro per 30 secondi e poi lasciare che ogni membro può prendere un palloncino. Lascia che escano il foglio delle idee dal loro palloncino e costruiscano su quell’idea.

Utilizzare l’idea di un’altra persona per costruire una soluzione porta a risultati creativi e produttivi.,

I team virtuali possono anche svolgere questa attività utilizzando sondaggi anonimi e consentire ai contributori di leggere suggerimenti e idee, senza rivelare chi ha fornito ogni suggerimento.

Stick idee on-the-go

Rivestire le pareti della vostra sala riunioni con diversi problemi dichiarazioni come ” Come possiamo migliorare la qualità di XYZ?”O creare una mappa mentale online per i lavoratori remoti a contribuire.

Dai ai membri della riunione un blocco note “appiccicoso” e chiedi loro di scrivere le soluzioni a ciascuno di questi problemi., Oppure, dare loro l’accesso alla mappa mentale online e li hanno tutti contribuire soluzioni ai problemi dati.

Avere tutte le domande e le soluzioni visibili, in un grande spazio, è un ottimo modo per vedere un enorme muro / schermo di idee, dove tutti hanno contribuito. Questo promuove il team building e dimostra un senso di collaborazione all’interno del team.

Imposta l’ordine del giorno della riunione

Impostare un ordine del giorno chiaro per la riunione mattutina è vitale per diversi motivi.

In primo luogo, dà un chiaro scopo e significato alla riunione., Questo aiuta gli invitati a determinare quanto sia importante per loro partecipare e possono dare la priorità al loro lavoro di conseguenza.

In secondo luogo, conoscere l’argomento di una riunione offre ai partecipanti il tempo di preparare idee di base che portano a una discussione o un dibattito produttivo.

Avanti, senza conoscere lo scopo della riunione, le persone possono ottenere side-tracked e problemi o discussioni sulla società possono essere dirottati da discussioni casuali sui film di Netflix e dibattiti su chi meritava di vincere quel ballo o concorso di canto che in onda la sera prima.,

Preparare i punti dell’ordine del giorno (non più di 3-5) e inviarlo ai partecipanti il giorno prima della riunione. I punti all’ordine del giorno dovrebbero essere ristretti, concentrati e limitati nel tempo. Esempio: “Strategia di social media-15 minuti”.

Invia inviti in anticipo

Distribuisci un invito dettagliato almeno tre giorni prima della riunione.

Le persone hanno bisogno di tempo in anticipo per pianificare i loro piani, con l’incontro in mente. Soprattutto se si sta lavorando su un team remoto, tutti i membri stanno lavorando con diverse linee temporali e fusi orari.,

Gli inviti alle riunioni dell’ultimo minuto tendono a portare a riunioni improduttive o a membri del team in ritardo o assenti.

Dare ai membri del team abbastanza tempo in anticipo per pianificare di conseguenza.

Assegnare ruoli

Utilizzare l’agenda per assegnare ruoli e quale contributo – suggerimenti, idee e proposte – ci si aspetta da ogni partecipante. I migliori incontri sono interattivi, dove tutti vengono coinvolti e partecipano.

Puoi anche usare questa opportunità per assegnare responsabilità a qualsiasi persona del gruppo (una diversa ogni volta) per ottenere il pane o impostare una mappa mentale online.,

Questo aumenta l’anticipazione per l’incontro che fa molto per aumentare la partecipazione e l’impegno.

Inviare documenti piuttosto che avere una sessione di lettura di gruppo

Se ci sono rapporti o note che devono essere rivisti in anticipo inviarli ai partecipanti abbastanza presto in modo che tutti i partecipanti possano effettivamente leggerli.

Altrimenti, la tua riunione si trasformerà in una” sessione di lettura ” che non sarà un uso produttivo del tempo di nessuno.,

Invita solo persone rilevanti

Tutto il divertimento e i giochi e la pre-pianificazione saranno efficaci solo quando i membri del team che sono rilevanti per l’argomento di discussione fanno parte dell’incontro.

I dipendenti che non sono tenuti a far parte di alcuna discussione possono diventare dirompenti e trascinare le conversazioni fuori pista. È anche uno spreco di risorse aziendali far partecipare i dipendenti alle riunioni in cui non contribuiscono o non possono contribuire.,

Buzz people

Per garantire che le riunioni non vadano “fuori dall’agenda”, hanno una politica in cui i partecipanti possono “buzz” chiunque cerchi di portare eventuali problemi non relativi al tema della riunione corrente.

Questi argomenti possono essere annotati per future discussioni o riunioni. Puoi usare un cicalino da tavolo o semplicemente dire la parola “buzz”. Questa tecnica è particolarmente efficace se hai qualcuno a cui piace dirottare le riunioni.,

Avere una politica ‘no distractions’

Chiedere ai partecipanti di astenersi dall’utilizzare i telefoni durante le discussioni a meno che non venga utilizzato per prendere appunti.

Idealmente, dovresti anche astenerti dal fare presentazioni. Incontro dovrebbe essere un luogo per il brainstorming e il processo decisionale, non uno spettacolo di PowerPoint.

Vuoi parlare con i dipendenti non CON loro.,

Ottenere donazioni

Per evitare distrazioni da squillo dei telefoni cellulari – che possono causare un intoppo in un meeting’ produttività – mantenere una politica che chiunque il cui telefono squilla deve fare una donazione a una fondazione di beneficenza.

Questo è un tutto tondo win-win se la vostra azienda ha già un’organizzazione no-profit che donano a.

Reiterare i dettagli dell’ordine del giorno

All’inizio della riunione reiterare l’ordine del giorno specifico della riunione. Questo aiuta i partecipanti a concentrare la loro attenzione e capire cosa è richiesto da loro.,

Molti dipendenti partecipano alle riunioni back-to-back, quindi è utile quando l’agenda viene ripetuta. L’organizzatore della riunione dovrebbe anche chiarire quali decisioni devono essere prese o quali azioni devono essere prese entro la fine di tale riunione.

Partecipazione coassiale

Per garantire una partecipazione efficace, non dominare la discussione. Sii positivo su tutti gli input. Inoltre, afferma che la partecipazione è fondamentale da parte di tutti i partecipanti.

Di solito ogni riunione ha poche persone che in genere non parlano., Per coinvolgerli nei processi decisionali, scrivi alcune domande relative all’ordine del giorno della riunione sul consiglio o nella chat di gruppo prima dell’arrivo dei partecipanti.

Poi chiedere ad ogni persona deve scrivere la loro risposta su una nota Post-It e posizionarlo accanto a ogni domanda – o inviarlo alla chat di gruppo in un ordine numerato. Questo processo dovrebbe essere fatto prima di qualsiasi discussione inizia all’ordine del giorno per ottenere i pensieri di tutti in pubblico.,

Un moderno ‘talking stick’

Un altro modo per aumentare la partecipazione è quello di avere un piccolo token, diciamo un chip poker o un bastone parlante, dato in modo casuale a una persona a parlare.

Dopo che quella persona ha condiviso la sua idea, la passa ad un’altra persona che deve ancora ricevere il chip.

La randomizzazione aiuta a mantenere l’attenzione dei partecipanti e tutti possono parlare.

Un bastone parlante virtuale può essere fatto attraverso la tecnologia del pulsante mute – forza tutti a disattivare i loro microfoni mentre qualcun altro sta parlando. Ciò consente alla persona che parla di parlare senza interruzioni., Quindi, con qualsiasi metodo non convenzionale, a turno parlare consentendo a ciascun membro del team di parlare individualmente prima di aprire la discussione all’intero team remoto.

Ottenere tutti sulla stessa pagina – team solidarity

Per questioni importanti chiedere pensieri di ogni partecipante e ribadire ciò che è stato implicito da tutto il gruppo prima di annotare la decisione finale.

È possibile utilizzare vari strumenti online per annotare le note e quindi consente ai partecipanti di aggiungere i propri commenti a questi.

Mantenere una clessidra o timer

Questo è più divertente se è possibile ottenere un timer uovo., Designare un cronometrista.

D’accordo per quanto tempo sarà discusso un argomento e quando il tempo è scaduto, il cronometrista arriva a gridare ” Tempo!”che è il segnale per passare al prossimo argomento.

I vincoli di tempo imposti spesso aumentano l’output creativo.

Keep it not-so-formal

Assicurarsi che i partecipanti sanno che possono lasciare quando la riunione si trasforma in affari non rilevanti per i loro ruoli in azienda. Averli rimanere per discussioni irrilevanti è drenante per loro e dannoso per la produttività della vostra azienda.,

Tuttavia, ogni membro dovrebbe lasciare in un modo che non disturba completamente gli altri membri della riunione. In una chat online, un semplice messaggio digitato che indica ” uscire-parlare a tutti voi presto”, o scivolare fuori da un ufficio con una semplice onda, è un ottimo modo per riconoscere la tua squadra senza interrompere la conversazione.

Impostazione di un particolare spazio di riunione

Essere sicuri di sapere non solo quando la riunione sta accadendo, ma dove.,

Che tu stia incontrando in una sala riunioni, in un bar o su un particolare software di comunicazione online come Skype o Google Hangouts, assicurati di dire ai tuoi partecipanti esattamente dove si terrà la riunione.

Questo eliminerà qualsiasi follia dell’ultimo minuto in cui i partecipanti sono arrivati solo per trovare nessuna sala riunioni disponibile. Assicurati inoltre che lo spazio della riunione si adatti al numero di partecipanti e al lavoro da realizzare.

Puoi utilizzare Google Calendar per scegliere una particolare sala riunioni quando invii gli inviti.,

Ottieni la tecnologia sul posto

Controlla se la sala riunioni / piattaforma online ospita tutta la tecnologia e le attrezzature necessarie per una riunione. Queste tecnologie possono variare ovunque da lavagne, marcatori, proiettori, schermi, apparecchiature per videochiamate, applicazioni di condivisione dello schermo o da qualche parte nel mezzo.

Fai un rapido run-through e prova tutto prima che inizi la riunione, per evitare di perdere tempo durante la riunione.

Tenere riunioni brevi

Non impostare riunioni più lunghe di 20 o 50 minuti., La quantità massima di tempo che produce discussione produttiva su un argomento è di circa un’ora. Incontri che durano più di un’ora, tendono ad essere improduttivi.

Tenere riunioni stand-up

Per settimanale (routine) vendite / aggiornamenti di marketing provare una riunione in piedi di 10 minuti. Tutti si alzano per tutta la durata della riunione.

Se si desidera avere brevi riunioni, provare questa tecnica. Si tende anche a convincere la gente fisicamente in movimento che porta più energia alla riunione. Inoltre, quando le persone sono in piedi arriveranno al punto più velocemente.,

Terminare in tempo

Quando si avvia in tempo, si dovrebbe idealmente essere in grado di terminare in tempo. Se hai programmato una riunione per 30 o 60 minuti, prendi l’abitudine di chiuderla alla fine di quel tempo.

Questo è altrettanto importante per garantire che le discussioni non si trascinino per sempre e che le decisioni siano prese. Se le persone sanno che la riunione sta per terminare in un momento specifico, guiderà un comportamento migliore riunione da parte di tutti i soggetti coinvolti.

Annunci rapidi del tempo rimanente a intervalli regolari possono anche aiutare a mantenere un ritmo di riunione adeguato.,

Finiscilo presto

Se tutte le decisioni sono state prese, per favore vai avanti termina la riunione presto. Lascia che le persone si occupino di altre cose. Tornare al lavoro è più produttivo di sedersi in una sala conferenze e chiacchierare. Terminare le riunioni in anticipo è anche un segno di un team sistematico, efficace e produttivo.

Mantenere un Q& Una sessione

Utilizzare gli ultimi 10 minuti della riunione per quick Q & A. Inizialmente, nessuno può avere domande, ma essere paziente., Se aspetti un minuto senza cercare di riempire il silenzio imbarazzante, di solito verranno fuori alcune domande. Queste domande finiscono sempre per essere molto utili.

Aumenta la concentrazione

Infine, organizza bevande a base di glucosio durante le tue riunioni mattutine o invita il tuo team remoto a sorseggiare il loro caffè o bevanda energetica mentre chattano online. Ciò aumenta la concentrazione e la forza di volontà che è essenziale per discussioni efficaci e il processo decisionale.

Le riunioni impegnate portano a sessioni di brainstorming creativo e decisioni produttive., Mentre la maggior parte dei dipendenti teme le riunioni mattutine, i leader innovativi possono trovare modi per rendere le riunioni divertenti e produttive.

Arsenal for Good Meetings

Gli strumenti possono fare la differenza tra incontri noiosi e sessioni di lavoro efficaci in cui vengono prese buone decisioni, le persone sono impegnate e se ne vanno con un chiaro senso dello scopo.

Uno strumento interessante che puoi considerare è Meno Incontro., Questa è un’app online a pagamento con funzionalità come l’impostazione dell’agenda, un conto alla rovescia che ti chiede di passare all’argomento successivo man mano che il tempo diventa breve e un “parcheggio”, dove puoi annotare argomenti che vale la pena discutere in seguito.

Una volta creato l’ordine del giorno, puoi inviarlo, insieme a qualsiasi altro file correlato, alle persone di cui hai bisogno per partecipare alla riunione nell’invito. Ha anche strumenti di collaborazione in modo da poter tenere riunioni con i partecipanti remoti. Less Meeting si connette anche con e si sincronizza con Outlook e Google Apps.,

Una volta che la riunione è finita, l’applicazione ti dà anche un elenco conciso di elementi di azione, minuti di riunione e note, e di più per inviare a tutti coloro che sono venuti. Sarà anche ottenere un feedback sui vostri incontri in modo che i prossimi sono migliori.

Ora che sai come eseguire le riunioni in cui i partecipanti sono impegnati e attivi in modo da ottenere un output produttivo, è fondamentale porsi una domanda importante:

Questo incontro è necessario?

Molte aziende pensano di dover avere incontri per essere produttivi.,

Riempiono i loro programmi con riunioni infinite – riunioni di stato, riunioni strategiche, riunioni del personale, riunioni sulle riunioni.

Bloccare i dipendenti in riunioni per tutta la settimana non ottiene più lavoro fatto. Incontri back-to-back o troppe riunioni solo fine di rendere i lavoratori esausti, esausto, e frustrato.

Inoltre, troppi incontri non necessari diluiscono l’importanza di quei pochi incontri che sono effettivamente importanti!

Assicurati che le riunioni non dominino i calendari dei membri del tuo team.

Ti chiedi se dovresti chiamare quella riunione?, Pensate a questi per ottenere una risposta rapida:

• Se è possibile ottenere le informazioni che cercate attraverso una rapida e-mail o una conversazione telefonica con una o due persone, allora non è necessario chiamare una riunione di gruppo.
• Se le informazioni devono essere diffuse, un memo ufficio o e-mail funziona meglio di chiamare 10 persone alla sala conferenze.
• Se hai bisogno di un’opinione da parte di un gruppo di individui, invia un questionario prima di organizzare qualsiasi incontro, in cui ogni intervistato può fornire le proprie idee. Le opinioni individuali sono a volte più creative / efficaci delle opinioni di gruppo.,

Le riunioni sono efficaci solo quando si richiedono interazione e input da più persone durante il brainstorming, la risoluzione dei problemi o i processi decisionali.

Make it Happen

Recentemente ho incontrato il CEO di una società che ha implementato due pratiche insolite per garantire che le riunioni inizino in tempo e finiscano in tempo: chi arriva in ritardo per una riunione deve cantare e se la riunione dura per il tempo assegnato, l’ultima persona che parla deve fare 10 flessioni.,

Il CEO ha detto che entrambe le politiche sono state così efficaci che raramente hanno l’opportunità di far cantare o fare flessioni a chiunque in questi giorni!

Pianifica ed esegui i tuoi incontri con le giuste politiche e saranno veramente preziosi e produttivi, piuttosto che una completa perdita di tempo. Prova queste attività di riunione mattutina e le tue riunioni mattutine possono effettivamente essere qualcosa che i tuoi dipendenti attendono con ansia, piuttosto che temere!

Quali altri suggerimenti hai per tenere coinvolgenti riunioni mattutine? Fatemi sapere nei commenti qui sotto.,

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