I principi di gestione di Henri Fayol

I manager di oggi hanno accesso a una straordinaria gamma di risorse che possono utilizzare per migliorare le loro competenze. Ma che dire di quei manager che stavano guidando la via da seguire 100 anni fa?

I manager nei primi anni del 1900 avevano pochissime risorse esterne a cui attingere per guidare e sviluppare la loro pratica di gestione. Ma grazie ai primi teorici come Henri Fayol (1841-1925), i manager iniziarono a ottenere gli strumenti necessari per guidare e gestire in modo più efficace., Fayol, e altri come lui, sono responsabili della costruzione delle basi della moderna teoria della gestione.

Background

Henri Fayol nacque a Istanbul nel 1841. Quando aveva 19 anni, ha iniziato a lavorare come ingegnere in una grande compagnia mineraria in Francia. Alla fine divenne il direttore, in un momento in cui la compagnia mineraria impiegava più di 1.000 persone.

Nel corso degli anni, Fayol ha iniziato a sviluppare quelli che considerava i 14 principi più importanti della gestione., In sostanza, questi hanno spiegato come i manager dovrebbero organizzare e interagire con il personale.

Nel 1916, due anni prima di dimettersi da direttore, pubblicò i suoi “14 Principi di gestione” nel libro “Administration Industrielle et Générale.”Fayol ha anche creato un elenco delle sei funzioni primarie di gestione, che vanno di pari passo con i Principi.

Fayol”s “14 Principi” è stata una delle prime teorie di gestione da creare, e rimane uno dei più completi., E”considerato tra i contributori più influenti al moderno concetto di gestione, anche se la gente non si riferiscono a “Il 14 Principi” spesso oggi.

La teoria rientra nella scuola di gestione amministrativa del pensiero (al contrario della scuola di Gestione scientifica, guidata da Fredrick Taylor ).

I 14 principi di gestione di Fayol

I principi di Fayol sono elencati di seguito:

1. Divisione del lavoro – Quando i dipendenti sono specializzati, la produzione può aumentare perché diventano sempre più qualificati ed efficienti.,
2. Autorità-I manager devono avere l’autorità di dare ordini, ma devono anche tenere presente che con l’autorità viene la responsabilità.
3. Disciplina-La disciplina deve essere sostenuta nelle organizzazioni, ma i metodi per farlo possono variare.
4. Unità di comando-I dipendenti dovrebbero avere un solo supervisore diretto.
5. Unità di direzione-I team con lo stesso obiettivo dovrebbero lavorare sotto la direzione di un manager, utilizzando un piano. Ciò garantirà un adeguato coordinamento delle azioni.,
6. Subordinazione degli interessi individuali all’interesse generale – Gli interessi di un dipendente non dovrebbero diventare più importanti di quelli del gruppo. Questo include i manager.
7. Remunerazione-La soddisfazione dei dipendenti dipende da una remunerazione equa per tutti. Ciò include la compensazione finanziaria e non finanziaria.
8. Centralizzazione-Questo principio si riferisce alla vicinanza dei dipendenti al processo decisionale. È importante mirare a un equilibrio adeguato.,
9. Catena scalare-I dipendenti devono essere consapevoli di dove si trovano nella gerarchia dell ” organizzazione, o catena di comando.
10. Ordine-Le strutture del posto di lavoro devono essere pulite, ordinate e sicure per i dipendenti. Tutto dovrebbe avere il suo posto.
11. Equity – Manager dovrebbero essere equi al personale in ogni momento, sia mantenendo la disciplina, se necessario, e agire con gentilezza, se del caso.
12. Stabilità del mandato del personale-I manager dovrebbero sforzarsi di ridurre al minimo il turnover dei dipendenti. La pianificazione del personale dovrebbe essere una priorità.,
13. Iniziativa-Ai dipendenti dovrebbe essere dato il necessario livello di libertà per creare e realizzare piani.
14. Esprit de Corps – Le organizzazioni dovrebbero sforzarsi di promuovere lo spirito di squadra e l’unità.