PECO Energy Company (Italiano)

2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphia, in Pennsylvania, 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Fax: (215) 841-4188

Azienda Pubblica
Incorporato: 1902 come Philadelphia Società Elettrica
Dipendenti: 7,400
Vendite: $3.99 miliardi
le Borse: New York, Philadelphia
SICs: 4931 Elettrici e Altri Servizi Combinati; 4923 Gas
di Trasmissione e di Distribuzione

PECO Energy Società classificata tra America top 25 elettrica e di gas in termini di vendite annuali nel 1994., Con un’area di servizio di 2.475 miglia quadrate nel sud-est della Pennsylvania, compresa la città di Filadelfia, l’azienda serve oltre tre milioni di clienti. Conosciuta come Philadelphia Electric Company per la maggior parte del ventesimo secolo, l’utility ha cambiato il suo nome in PECO Energy Company nel 1994: era stata a lungo indicata con l’acronimo. Nei primi anni 1990, PECO preparato per un settore elettrico meno regolamentato con una riorganizzazione aziendale.,

La Philadelphia Electric Company è stata costituita nel 1902, ma trova le sue origini nella Brush Electric Light Company di Philadelphia, che è stata costituita nel 1881. Nel 1880, Thomas Dolan convinse dieci degli imprenditori più ricchi di Filadelfia a investire in una società “nel business della produzione, dell’approvvigionamento, del possesso e del funzionamento di vari apparecchi utilizzati per produrre luce, calore o energia elettrica o utilizzati nell’illuminazione di edifici.,”La nuova impresa scambiato una quota del 50 per cento, o $100.000, del suo magazzino per una licenza della dinamo ad arco pennello, un generatore elettrico che è stato poi considerato il modo migliore per generare energia per l’illuminazione.

Le utility elettriche si concentravano abitualmente su un particolare prodotto, come l’illuminazione stradale o le applicazioni industriali, alla fine del 1800. Come implicava il suo nome, La Brush Electric Light Company era principalmente coinvolta nell’illuminazione commerciale e stradale. Il primo presidente della Brush Company fu Henry Lewis, un mercante di merci secche che servì fino alla sua morte nel 1886., Dolan, che era stato tesoriere, presidente del comitato esecutivo, e defacto capo della società, assunto la presidenza in quel momento. Ha deviato le prime critiche dei pali e dei fili del pennello, ha supervisionato la costruzione del suo primo impianto di generazione permanente e ha contribuito ad aumentare la capitalizzazione della società a million 1 milioni per finanziare la costruzione e l’espansione.

In questa fase iniziale della storia delle utility elettriche, la concorrenza e la frammentazione hanno caratterizzato il settore., All’interno della stessa città, tensioni, correnti e frequenze variabili fornite da una moltitudine di aziende hanno reso difficile lo sviluppo di prodotti standardizzati. Le utility iniziarono a consolidarsi verso la fine del diciannovesimo secolo per porre fine alla concorrenza e coordinare il servizio. Brush si fuse con il suo rivale più potente, la United States Electric Lighting Company of Pennsylvania, nel 1885.

Le società fuse formarono segretamente un “Electric Trust”, noto più comunemente oggi come holding, nel 1886., La segretezza era richiesta a causa della sfiducia in cui il pubblico e i politici tenevano tali combinazioni. Il Trust ha presto acquisito o controllato altre quattro piccole utility locali, emettendo bonds 3.5 milioni in obbligazioni come supporto finanziario. Ma, come la sua esistenza è venuto alla luce nei primi anni 1880, critica pubblica e dei media del “monopolio” intensificato. L “impopolarità del Trust derivava dal suo stesso nome. La sua gestione dietro le porte delle società operative non potrebbe mai portare buona volontà”, secondo Nicholas B. Wainwright nella sua Storia della Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,

Concorrenza male Pennello pure. Il suo concorrente, la Edison Electric Light Company di Philadelphia, era cresciuto fino a eguagliare la fiducia nei profitti da 1892. Intorno allo stesso tempo, l’imprenditore locale Martin Maloney rientrò nel settore elettrico dopo un’impresa di gas di successo. Maloney sperava di eliminare la concorrenza dispendiosa consolidando le società elettriche di Philadelphia e standardizzando il servizio., Ha noleggiato la Pennsylvania Heat, Light and Power Company nel 1895 con una capitalizzazione massiccia di $10 milioni e immediatamente ha iniziato ad acquisire concorrenti, rilevando la Columbia Electric Light Company e corteggiando la Philadelphia Edison Company. Nel marzo 1896, si era fuso con Edison e guadagnato un posto nel suo consiglio di amministrazione.

Quando la Pennsylvania Heat di Maloney acquisì l’Electric Trust e tutte le sue controllate nello stesso anno, Thomas Dolan entrò a far parte del suo consiglio di amministrazione., A differenza Elettrico Fiducia, Maloney di consolidamento del regime proceduto in modo relativamente tranquillo, in parte, a causa di una buona percezione pubblica dei suoi obiettivi, ha affermato nella sua prima relazione annuale: “garantire che la classe di servizio che consentirebbe all’Azienda di fornire ai suoi clienti di energia elettrica in condizioni tali che potessero utilizzarlo più in generale, e la si applica in molti modi che i prezzi elevati prevalente impedito, e per dimostrare ai cittadini di Filadelfia che una società potrebbe lavorare per il beneficio del pubblico e i suoi azionisti, allo stesso tempo.,”Maloney ha, infatti, tagliato i tassi residenziali al di sotto della media metropolitana nazionale.

Nel 1898, Maloney assorbì cinque delle otto rimanenti compagnie di illuminazione ad arco indipendenti di Filadelfia. Una minaccia al suo progresso sorse l’anno successivo, con la formazione della compagnia elettrica nazionale da 25 milioni di dollari. Questa nuova entità acquisì immediatamente la Southern Electric Light and Power Company, uno dei pochi forti concorrenti rimasti. Maloney ha negoziato una fusione delle due grandi aziende quell’anno. La combinazione ha avuto un patrimonio di $19,9 milioni e profitti netti di $518.000., Le società si costituirono come Philadelphia Electric Company (PE) nel 1902.

Maloney andò in pensione e gli succedette come presidente Joseph B. McCall, 29 anni, che guidò l’azienda attraverso il difficile periodo di riorganizzazione legale, finanziaria e tecnica che ne seguì. La domanda era aumentata rapidamente e, all’inizio del secolo, era chiaro che l’utilità avrebbe avuto bisogno di una massiccia centrale di generazione. Quando la stazione di PE A sul fiume Schuylkill fu completata nel 1903, era la più grande dello stato, generando oltre 7.000 kilowatt (kw)., Sebbene la PE standardizzasse gran parte del suo servizio come corrente alternata, la maggior parte del centro di Philadelphia, che era servito dalla divisione Edison, continuò ad operare in corrente continua fino al 1935 (riflettendo la convinzione di Thomas Edison che la corrente alternata era pericolosa). PE si trasferì in una nuova sede più grande all’angolo tra Tenth e Chestnut street a Filadelfia nel 1907. Tale posizione sarebbe rimasta il centro delle operazioni PE fino al 1973.

Molti fattori incoraggiarono una drammatica espansione dell’industria elettrica durante i primi due decenni del ventesimo secolo., Sono state sviluppate attrezzature più grandi e più efficienti e le aree di servizio sono state ampliate per includere le aree rurali. I reparti di vendita sponsorizzati dall’azienda promuovevano elettrodomestici come la lavatrice elettrica, il ferro da stiro, il frigorifero e l’aspirapolvere per incoraggiare un maggiore uso di elettricità. Con lo sviluppo di nuove applicazioni per l’energia elettrica, la domanda è aumentata in modo significativo. PE ha aumentato la sua capacità di generazione per soddisfare questa domanda in continua espansione: ciascuna delle unità da 30.000 e 35.000 kw installate nel 1915 e nel 1916 aveva una capacità superiore rispetto all’intero sistema PE del 1903 (a 20.000 kw).,

Dopo che gli Stati Uniti entrarono nella prima guerra mondiale l’anno successivo, la produzione di munizioni, navi e acciaio nell’area di Filadelfia continuò a funzionare a pieno regime per tutta l’epoca. La società è stata spesso sfidata dalla carenza di carbone e dal razionamento del governo durante il conflitto. Una storia centenaria pubblicata da PE nel 1981 citava un dipendente dell’epoca che affermava “il sospiro di sollievo” sentito alla stazione di Schuylkill il giorno dell’Armistizio.

Nel 1918, PE aveva 103.000 clienti, una cifra che quasi triplicò in cinque anni a 306.000 nel 1923., Durante quel periodo, l’utilità elettrica ha aggiunto dodici generatori con una capacità totale di oltre 300.000 kw. Joseph B. McCall avanzò alla presidenza della società nel 1924, e fu succeduto come presidente da Walter H. Johnson, che ha servito per quattro anni. Più tardi quel decennio, PE ha completato il suo primo progetto idroelettrico sul fiume Conowingo nel Maryland nord-orientale. La società ottenne terreni e finanziamenti, soddisfò i requisiti politici e normativi e superò gli ostacoli alla costruzione per completare l’unità nel 1928., Con una capacità di generazione di 252.000 kw, la diga idroelettrica si è classificata seconda solo a quella delle Cascate del Niagara. Nello stesso anno, William H. Taylor assunse la presidenza di PE.

PE ha registrato un altro evento influente durante il decennio prospero del 1920; l’interconnessione Pennsylvania-New Jersey è stato creato nel 1927. Questa cooperativa collegava Public Service Electric and Gas Company of New Jersey (che aveva avuto una partnership con PE dal 1923) e Pennsylvania Power & Light Company (di Allentown) con Philadelphia Electric., L’organizzazione ha approfittato delle fluttuazioni regolari dei requisiti di alimentazione di ciascuna utility per ottenere economie di scala. Ad esempio, Allentown ha registrato picchi mattutini in ottobre a causa delle sue attività di estrazione del carbone, mentre Newark e Philadelphia hanno segnato massimi nella stagione delle vacanze di dicembre. I tre membri originali furono raggiunti dalla General Public Utilities Corporation e dalla Baltimore Gas and Electric Company nel 1956, quando il nome della cooperativa fu cambiato in Pennsylvania-New Jersey-Maryland Interconnection (PJM)., La Potomac Electric Power Company (PEPCO), al servizio della metropolitana di Washington, D. C., si unì nel 1965. La cooperativa ha promosso il risparmio e l’affidabilità.

All’inizio del XX secolo, l’area di servizio di Philadelphia Electric era circondata da tre importanti società di servizi elettrici e gas sotto l’egida della United Gas Improvement Company (UGI) (che, per coincidenza, aveva Thomas Dolan come membro del consiglio in comune con PE). Nonostante il sospetto del grande pubblico di monopoli, la comunità finanziaria ha visto il consolidamento di UGI e PE come in ultima analisi inevitabile e vantaggioso., UGI acquisì una partecipazione di controllo in Philadelphia Electric nel febbraio 1928 e le due si fusero il 31 ottobre 1929, aggiungendo 1.380 miglia quadrate, 88.000 clienti elettrici e 112.000 clienti a gas, oltre a 78.000 kw di capacità di generazione elettrica e tre impianti di produzione di gas alle operazioni di Philadelphia Electric. PE è stato riorganizzato in Philadelphia e cinque divisioni operative e commerciali suburbane.

L’effetto della Depressione su Philadelphia Electric è stato caratterizzato dallo storico della compagnia Nicholas Wainwright come “molesto ma non paralizzante.,”L’utile netto è effettivamente aumentato nonostante un costante calo della clientela residenziale e industriale. Non ci sono stati licenziamenti su larga scala; PE ha fatto affidamento sull’attrito per accorciare i suoi libri paga. La società stava sopravvivendo abbastanza bene, infatti, che durante la profondità della Depressione nel 1932, ordinò una delle più grandi unità generatrici dell’epoca. La macchina da 165.000 kw nota come “Big Ben” è stata la prima nel paese a bruciare carbone polverizzato e impiegare riduttori di emissioni elettrostatiche. Ha funzionato dal 1935 al 1977. Nel 1938, Horace P., Liversidge, che era stato impiegato per la prima volta da PE nel 1898 come ispettore di cablaggio, avanzato alla presidenza della società. Liversidge è stato accreditato con plasmare la storia moderna della società.

La depressione portò anche il New Deal di Franklin D. Roosevelt e con esso la Securities and Exchange Commission, che regolava le attività delle holding, nel 1935. Le utility elettriche erano state regolate dal 1910, ma le holding non erano regolamentate all’inizio del ventesimo secolo., Sebbene alcune holding fossero strutture legittime create per coordinare le industrie associate, molte erano precarie “piramidi” di aziende. Gli organizzatori di queste entità aziendali potrebbero utilizzare il valore combinato delle filiali per finanziare prestiti, quindi addebitare alle filiali tassi oltraggiosi per i fondi ridistribuiti. Come la più antica holding di pubblica utilità nel mondo, UGI era riluttante a presentare un ordine di rottura, ma by1943, Philadelphia Electric era ancora una volta una società indipendente. PE ha mantenuto il gas suburbano e le utenze elettriche che erano state fuse in esso nel 1929.,

La seconda guerra mondiale costrinse ancora una volta una concentrazione della capacità produttiva sulla produzione bellica: Philadelphia produceva navi, carri armati e armamenti, e PE forniva la potenza per farlo. Prima che gli Stati Uniti entrassero in guerra nel dicembre 1941, questi preparativi furono fatti in aggiunta alla normale produzione civile. Restrizioni volontarie e obbligatorie sull’uso del potere, così come la riduzione della produzione civile, hanno impedito una carenza di potere in tempo di guerra.,

L’era postbellica portò una nuova attenzione sulle operazioni di gas di PE, specialmente dopo il 1948, quando i gasdotti interstatali “Big Inch” e “Little Big Inch” furono convertiti dal petrolio alla trasmissione di gas naturale. Philadelphia Electric ha completato la sua conversione dalla produzione di gas localmente all’acquisto di gas prodotto negli stati del Golfo nel 1964, e ha persino intrapreso i propri sforzi di esplorazione e produzione alla fine degli anni 1970.

R. George Rincliffe ha avanzato attraverso i ranghi esecutivi alla presidenza di PE nel 1952., Ha assunto la presidenza della società e appena creato amministratore delegato dieci anni dopo, mantenendo tali posizioni fino al suo pensionamento nel 1971. Durante il suo mandato, Rincliffe ha supervisionato l’espansione senza sosta della capacità di PE attraverso una varietà di metodi, tra cui generatori tradizionali, centrali idroelettriche e energia nucleare. L’azienda ha portato il suo impianto di Eddystone, che ha caratterizzato l’unità di generazione a carbone più efficiente del mondo, in linea nel 1960. Nel 1962 fu intrapreso un progetto congiunto di generazione di minemouth tra i membri del PJM per creare lo stabilimento Keystone in Indiana, Pennsylvania., Situato alla fonte di carburante, Keystone ha generato energia e collegato il PJM con altri sistemi cooperativi sul National Electric Reliability Council, una rete USA / Canada che ha aiutato nell’efficiente fornitura di energia alla rinfusa in tutto il Nord America. Keystone iniziò a funzionare nel 1967, lo stesso anno in cui iniziò a funzionare l’impianto idroelettrico di stoccaggio a pompaggio fangoso di Pennsylvania Electric (il più grande del suo tipo) sul fiume Susquehanna.,

Philadelphia Electric ha partecipato per la prima volta a studi sulla fattibilità dell’utilizzo dell’energia nucleare per guidare le centrali elettriche come membro della Atomic Power Development Associates, Inc., nel 1952. Poi, nel 1958, la società si unì a più di cinquanta altre utility per costruire un reattore prototipo soprannominato Peach Bottom No. 1. Ci sono voluti quasi un decennio per l’unità di andare in produzione, ma da quel momento, PE si era impegnata a quote in quattro unità nucleari da 1 milione di kw. La società considerava la produzione di energia nucleare vitale per due motivi., In primo luogo, durante il 1950, la domanda di energia elettrica è aumentato bruscamente a causa dell’avvento della televisione, un aumento dell’uso commerciale e residenziale di aria condizionata, e l’espansione industriale. In secondo luogo, il governo federale ha stabilito i primi severi controlli sulle emissioni nel 1960. La società ha motivato che le capacità nucleari le avrebbero permesso di mantenere gli standard di servizio mentre si conformavano agli standard di acqua e aria pulita., PE impiego dell’energia nucleare sembrava procede bene fino al 1968, quando di regolamentazione e di altri ritardi impedito il completamento di due interamente di proprietà di centrali nucleari a Limerick, in Pennsylvania, fino a quando la metà e la fine degli anni 1980.

Robert F. Gilkeson assunto PE timone nel 1971, all’inizio di un decennio caratterizzato da federali, statali e locali, il regolamento di praticamente ogni aspetto della propria attività, dall’occupazione di pratiche ambientali. Le fluttuazioni economiche hanno influenzato le decisioni sugli investimenti di capitale e sugli aumenti dei tassi., Gilkeson ha lanciato un dipartimento di comunicazione aziendale nel 1975 per fungere da collegamento tra l’utilità e i media, le agenzie governative e il pubblico in generale. J. L. Everett, III succedette a Gilkeson nel 1978, giusto in tempo per vedere il patrimonio totale di Philadelphia Electric superare $5 miliardi per la prima volta.

PE ha dovuto affrontare un’altra serie di ostacoli normativi e finanziari negli anni ‘ 80., L’utilità ha subito uno degli episodi più dannosi e traumatici della sua storia quando gli ispettori della Nuclear Regulatory Commission (NRC) hanno trovato un dipendente della sala di controllo “disattento al dovere”, o, come Amy Barrett di Financial World ha affermato in un articolo del maggio 1990, “gli operatori sono stati trovati a giocare ai videogiochi e ad avere combattimenti di elastici nelle sale di controllo” L’impianto è stato ordinato chiuso entro 24 ore ed è rimasto chiuso per oltre due anni. Durante quel periodo, le critiche del NRC e dell’influente Institute of Nuclear Power and Operations si riversarono., Joseph F. Paquette, Jr. è stato richiamato a PE dopo una breve pausa per accettare la presidenza e l’ufficio esecutivo della società in difficoltà nel 1988. Ha deciso di trasformare l’azienda concentrandosi sulla pianificazione strategica a lungo termine, sulla gestione delle risorse umane e sul ridimensionamento.

Nel corso degli anni 1980 e negli anni 1990, la Pennsylvania Public Utilities Commission (PUC) ha eseguito diverse inversioni di politica per quanto riguarda Philadelphia Electric, le sue operazioni nucleari e le sue tariffe. Nel 1982, il PUC ha rifiutato di consentire un aumento dei tassi per pagare la seconda fase dell’impianto e ha fermato il progetto., Tre anni dopo, mentre la prima fase di Limerick si stava avvicinando al completamento, la Commissione ha dato a PE il via libera a Limerick II, ma ha fissato limiti temporali e finanziari rigorosi al progetto. Anche se l’impianto è venuto in quasi million 400 milioni sotto budget e nove mesi prima del previsto, il PUC ha rifiutato di aumentare i tassi per aiutare a coprire i costi di capitale, citando “eccesso di capacità di riserva di potenza”, e quindi implicando che Limerick II era intrinsecamente dispendioso. Guadagni alla fine del 1980 e primi anni 1990 riflettevano la sentenza tasso, come per azione reddito è crollato da un massimo di quasi million 3 milioni nel 1984 a $2.,33 milioni nel 1987 e 0,07 milioni nel 1990. Quell’anno, il CEO Paquette istituì misure di riduzione dei costi che includevano un programma di pensionamento anticipato, un budget pubblicitario ridotto e tagli salariali esecutivi del due per cento al dieci per cento. Paquette stesso ha preso il suo secondo taglio di stipendio quell’anno.

Questi sforzi di riduzione dei costi hanno dato i loro frutti prima della metà del decennio, in quanto gli utili per azione hanno recuperato un po ‘ a million 2.45 milioni nel 1993 su entrate e profitti annuali di 0.6 per cento (a $3.99 miliardi) e 23 per cento (a million 590.6 milioni), rispettivamente., L’importanza della generazione nucleare per le operazioni di Philadelphia Electric si rifletteva nel fatto che il segmento nucleare della produzione totale di energia elettrica dell’azienda era del 60% nel 1993. Una riorganizzazione intrapresa quell’anno prevedeva la creazione di cinque business unit strategiche—Consumer Energy Services, Gas Services, Nuclear Generation, Power Generation, and Bulk Power Enterprises—entro gennaio 1995. Paquette e il suo team di dirigenti speravano che la revisione avrebbe preparato l’azienda per l’ambiente più competitivo (e meno regolamentato)previsto dall’industria elettrica negli 1990.,

Principali controllate

Conowingo Power Co.; Eastern Pennsylvania Development Corp.; Eastern Pennsylvania Exploration Co.; Philadelphia Electric Power Co.; La Susquehanna Electric Co.

Ulteriori letture

Barrett, Amy, “The Luck of the Irish”, Financial World, v. 159, May 29, 1990, pp. 28-29.

Bleiberg, Robert M., “PECO’s Woes,” Barren’s, v. 70, 28 maggio 1990, p. 12.

Laabs, Jennifer J., “Plant Shutdown Forces Changes in Operations,” Personnel Journal v. 72, March 1993, pp. 112-122.,

Philadelphia Electric Company, Milestones: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia: Philadelphia Electric Company, .

Wainwright, Nicholas B., Storia della Philadelphia Electric Company, 1881-1961, Philadelphia: The Philadelphia Electric Company, 1961.

—Aprile Dougal Gasbarre

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