Teoria dell’aspettativa di motivazione
La teoria dell’aspettativa (o teoria dell’aspettativa di motivazione) propone che un individuo si comporti o agisca in un certo modo perché è motivato a selezionare un comportamento specifico rispetto ad altri comportamenti a causa di ciò che si aspetta che il risultato di quel comportamento selezionato sarà. (Wikipedia)
Ciò significa che la motivazione per qualsiasi comportamento eseguito da un individuo dipende dalla desiderabilità del risultato. Per esempio, Un giocatore di football è probabile che giocare bene in Coppa del Mondo perché mira a vincere.,
Ancora, il nucleo di questa teoria dipende dal processo cognitivo di come un individuo analizza ed elabora elementi motivazionali. La teoria della motivazione dell’aspettativa è stata sviluppata per la prima volta da Victor Vroom della Yale School of Management. La sua teoria presuppone
“Un individuo si comporta dopo aver contemplato le sue scelte, scegliendo così quella che si traduce nel massimo piacere e nel minimo dolore.,”
Elementi chiave
Nello spiegare la correlazione tra gli sforzi e le prestazioni di una persona, Vroom ha delineato tre variabili fondamentali nella sua teoria, vale a dire l’aspettativa (E), la Strumentalità (I) e la Valenza (V).
Aspettativa (E)
È convinzione che l’aumento dello sforzo porti ad un aumento delle prestazioni. Ad esempio, se lavori di più, preparerai una grande presentazione sul riscaldamento globale. Vari fattori che influenzano questa convinzione sono
- Le risorse disponibili come le materie prime e il tempo per portare a termine il lavoro.,
- Avere le competenze giuste per il lavoro.
- Supporto necessario da parte dei supervisori e avere informazioni corrette sul lavoro. Questo porta a credere che il lavoro è in realtà sotto controllo.
Strumentalità (I)
La strumentalità è una convinzione che verrà ricevuta una ricompensa appropriata per le giuste prestazioni. La ricompensa per la prima performance influisce anche sulla performance di secondo livello. Ad esempio, riceverai “questa” ricompensa (ad esempio, un’auto) se fai bene questo lavoro (vendi una casa). Questa convinzione è influenzata dai seguenti fattori.,
- Le regole del gioco ricompensa devono essere chiare. Significato, ci dovrebbe essere una chiara comprensione di ciò che la ricompensa sarà per le prestazioni richieste.
- Le persone che eseguono devono avere fiducia nelle figure di autorità che decidono quale risultato ricevere da quale individuo.
- Il processo di gratificazione per determinate prestazioni deve essere trasparente.
Valenza (V)
La valenza è l’importanza che si attribuisce al risultato atteso. Ad esempio, se stai già guadagnando 1 1000 a settimana, sarai motivato solo dalla somma che è superiore a quella., Ancora una volta, se i valori persona guadagnare denaro sopra ogni altra cosa, egli non sarà incuriosito dalla possibilità di ottenere tempo libero.
Osservazioni
I tre elementi sono importanti alla base della scelta di un elemento rispetto ad un altro perché sono chiaramente definiti: aspettativa di performance (E>P expectancy) e aspettativa di performance-outcome (P>O expectancy).
E > P aspettativa: la nostra valutazione della probabilità che i nostri sforzi porteranno al livello di prestazioni richiesto.,
P>O aspettativa: la nostra valutazione della probabilità che la nostra performance di successo porterà a determinati risultati.
La teoria dell’aspettativa di Vroom funziona sulle percezioni. Significato, un dipendente potrebbe pensare che l’atmosfera aziendale è perfetto per aumentare la sua motivazione. Tuttavia, nella stessa azienda, potrebbe esserci qualcuno che ritiene che il processo non funzioni per loro.
Poiché Vroom ha proposto la teoria come gestione e motivazione, è spesso confusa per essere applicabile solo ai luoghi di lavoro tradizionali; tuttavia, non è vero., Diciamo che stai studiando per i tuoi esami perché puoi segnare meglio nei tuoi esami( valenza); Metti sempre più impegno nello studio perché più studi, meglio segnerai nei tuoi esami (aspettativa); e pensi che più studi in anticipo, meno pressione avrai in seguito (strumentalità).
Quindi, la teoria dell’aspettativa sviluppata da Vroom non riguarda l’interesse personale di un individuo nei premi, piuttosto riguarda le associazioni che le persone fanno verso i premi attesi e il livello di prestazioni che possono offrire per raggiungere quei premi.,
Applicazione
L’obiettivo principale della teoria dell’aspettativa è quello di ottenere il miglior risultato possibile. Quindi, in questo senso, al fine di ricevere le massime prestazioni da parte degli individui, i datori di lavoro devono utilizzare sistemi trasparenti che correlano strettamente i premi con le prestazioni. Un’altra cosa da considerare è che i premi offerti devono essere desiderati dai dipendenti. E l’aspetto vitale è che il dipendente deve credere che più sforzo mette in, meglio i risultati saranno.
Esempio
Un dipendente sarebbe motivato a mettere in maggiore quantità di sforzo per eseguire meglio sul posto di lavoro., Ciò si verificherebbe ad un ritmo uniforme se sapesse quali sarebbero state le ricompense. Per esempio, un giorno di riposo in più o aumento di stipendio. Inoltre, il dipendente che vuole guadagnare di più non sarebbe tentato da un giorno di riposo aggiuntivo. E l’ultima cosa da considerare è che il dipendente è ben attrezzato per il lavoro a portata di mano con le risorse, il tempo e le competenze richieste.
Valutazione critica
La semplicità di questa teoria è stata criticata dai ricercatori. Il dipendente non sarebbe motivato se avesse ricevuto solo, diciamo 2 2 in più nel suo stipendio., Il dipendente sarebbe motivato solo se i benefici gli permettessero di soddisfare i suoi bisogni immediati. Inoltre, il compromesso e i sacrifici coinvolti come parte dei benefici non sono coperti dalla teoria dell’aspettativa di Vroom.