バックオーダーの意味と管理

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リスクはありません。 クレジットカードは不要です。

バックオーダーの意味:顧客が現在在庫のないアイテムを注文すると、顧客はそれがバックオーダーにあることを知らされ、将来の配達の約束で支払いを行うことができるかもしれません。 バックオーダーで利用可能なアイテムは、彼らが在庫に戻る日付を示すことがあります。 これらの品目は、発注先からの入庫計画として計画され、発注先のリードタイムに基づいて顧客納入日が決定されます。,季節のトレンド、マーケティング、または緊急事態により需要が供給を上回る

  • 悪天候またはその他の道路状況がタイムリーな輸送を妨げる
  • 外国の政治的混乱(国際輸入の場合)
  • サプライヤーからのリードタイム周りの計画が悪い
  • サプライヤーの生産/配送の問題
  • バックオーダーをどのように処理するかは、顧客にとって重要である。サービス。, お客様には嬉しいbackorders提供いうものではないで、全てのお客様の直面する事項–コミュニケーションが重要! ま頻繁に外監査役の兼任状況他のお客様をお待ちび/または通信が悪く、リスクを失うことをお客様とのご評判です。 悪いニュースを常に旅をより良い、悪取り扱うbackorder状況が共通の知見されました。,統計によると、既存の顧客に販売するよりも、新しい顧客に販売する(新しい顧客に勝つ)方が十倍高価であることが示されています。

    最近、あなたは”あなた自身の裏庭で世界で最高のものと競争しています”。 だから、あなたの顧客の世話をどのように重要であり、確かに共通の知識です。

    バックオーダー管理

    一部の顧客は、彼らがバックオーダーされたアイテムを待たなければならないことを受け入れます;他の人(例えば、休日の買い物客)は、彼ら バックオーダーを処理する最良の方法は、何も持っていないことです。, あなたのビジネスを結合され、一貫した方法で管理することは重要である。 これは、良い”情報システム”を持つことが最も重要であることを意味しま 意思決定のためには、適切でタイムリーで正確なデータが必要です。 を有するシステムで季節の動向が重要なビジネスの販売商品は管理サプライヤー。 販売の潜在性が最も大きい時にプロダクトを使い果たすことは許されない、受け入れられず、すべての費用で避けなければならない。,

    バックオーダー管理の重要な部分は、サプライヤーリードタイムの周りの在庫フローを管理し、リアルタイム情報に従って発注動作を適応させることです。

    あなたのビジネスにとって”バックオーダー”とはどういう意味ですか?

    誰もがバックオーダーを持っています。 問題は、どのように多く、どのようにそれらを管理するかです。 に触れられていました。 い牙を剥いているのか、あるいは下か。 あなたは現実の世界を反映していないスプレッドシートに頼っていますか? 部門間で複数のスプレッドシートを持っていますか? もしあなたがそうすれば、あなたは’複数の真実のバージョン’を伝播するかもしれません。


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