独占的競争

独占競争は、独占と完全競争（純粋に理論的な状態）の中間地点であり、それぞれの要素を組み合わせたものである。 独占的競争におけるすべての企業は、同じ、比較的低い程度の市場力を持っています。, 長期的には、需要は非常に弾力的であり、価格の変化に敏感であることを意味します。 短期的には、経済的利益はプラスですが、長期的にはゼロに近づいています。 独占的競争の企業は、大きく宣伝する傾向があります。

独占的競争は、日々の生活の中で消費者に馴染みのある多くの産業を特徴付ける競争の一形態である。 例としては、レストラン、ヘアサロン、衣類、家電などがあります。, 独占的競争の特徴を説明するために、私たちは家庭用洗浄製品の例を使用します。

企業の数

あなたはちょうど新しい家に移動し、清掃用品を買いだめしたいと言います。 食料雑貨品店の適切な通路に行けば、”ある特定の項目ことを見る—皿の石鹸、手の石鹸、洗濯洗剤、表面の殺菌剤、便器の洗剤、等。-いくつかの変化で利用できます。 ご購入に必要なものは、もは企業の競争お気軽にお問い合わせください。,

製品の差別化

製品はすべて同じ目的を果たすため、売り手が他の企業と差別化するためのオプションは比較的少ない”。 品質の低い”割引”品種があるかもしれませんが、より高い価格のオプションが実際にはより良いかどうかを判断することは困難です。 この不確実性は不完全な情報から生じる：平均的な消費者は、様々な製品の正確な違い、またはそれらのいずれかの公正な価格が何であるかを知らない。,

独占的競争は、異なる企業が広く類似した製品を区別する必要があるため、重いマーケティングにつながる傾向があります。 ある会社は、より高い販売のために、理想的には、より高い利益率を犠牲にして、洗浄製品の価格を下げることを選ぶかもしれません。 もう一つは価格を上げ、質および洗練を提案する包装を使用する反対のルートを取るかもしれない。, 第三は、”緑”の画像を使用して、環境ウォッチドッグからの承認のスタンプを表示する、より環境に優しいとして自分自身を販売するかもしれません（他のブランドも同様に資格があるかもしれませんが、表示しないでください）。 実際には、ブランドの一つ一つが均等に効果的かもしれません。

意思決定

独占的競争は、ある企業の決定が連鎖反応を引き起こさないほど、業界に十分な企業があることを意味します。 寡占では、ある企業による値下げは価格戦争を引き起こす可能性がありますが、独占競争の場合はそうではありません。,

価格設定力

独占の場合と同様に、独占的競争における企業は価格テイカーではなく、価格設定者またはメーカーです。 しかし、企業の価格を設定する名目能力は、自社製品の需要が非常に価格弾力性があるという事実によって効果的に相殺される。 実際に価格を引き上げるためには、企業は、その品質を高めることによって、競合他社から自社製品を差別化することができなければなりません。,

需要の弾力性

同様の製品の範囲のために、需要は独占的競争において非常に弾力性があります。 言い換えれば、需要は価格の変化に非常に敏感です。 あなたの好みの多目的表面の洗剤が突然20%をもっと要すれば、おそらく勝った”tは代わりに転換することを躊躇しあなたのカウンタートップはおそ

経済的利益

短期的には、企業は過剰な経済的利益を上げることができます。, しかし、参入障壁が低いため、他の企業は市場に参入するインセンティブを持ち、全体的な経済的利益がゼロになるまで競争を激化させます。 経済的利益は会計上の利益と同じではないことに注意してください;正の純利益を投稿する会社は、後者が機会費用を組み込んでいるため、経済的利益はゼロになる可能性があります。

独占的競争における広告

独占的競争を研究する経済学者は、しばしばこのタイプの市場構造の社会的コストを強調する。, 独占的競争の企業は大量に費やす広告やその他の形態のマーケティングに関する実際のリソース。 消費が気づいていないかもしれない異なった会社のプロダクト間に実質の相違があるときこれらの支出は有用である場合もある。 しかし、その代わりに、製品が独占的競争の可能性が高い完全な代替品に近い場合、広告やマーケティングに費やされる実際のリソースは、社会に死重量損失をもたらす無駄な家賃を求める行動のようなものである。,