Anheuser-Busch (日本語)

始まりと全国拡張編集

1852年、ドイツ系アメリカ人の醸造家でサルーンオペレーターのジョージ-シュナイダーが、セントルイス南部のドルカス通りとリンチ通りの間のキャロンデレット通り（後にサウスブロードウェイとして知られる）にバイエルン州の醸造所を開いた。 シュナイダーの醸造所は1856年にエイス-ストリートとクリッテンデン-ストリート近くの新しい醸造所に拡大したが、翌年の財政問題により1850年代後半に醸造所を様々な所有者に売却することが余儀なくされた。, 1860年、地元の薬剤師であったウィリアム-ディーエンヒと、ドイツ生まれの石鹸メーカーであったエーバーハルト-アンハイザーによって破産の危機に瀕してブルワリーが購入された。 D”Oenchは1869年までビジネスの静かなパートナーでしたが、そのときに会社の半分の関心を売却しました。 1860年から1875年にかけて、この醸造所はE.Anheuser&Coとして知られていた。 そして1875年から1879年までE.Anheuser Companyの醸造協会として。

1857年にドイツからセントルイスに移住した問屋アドルフス-ブッシュは、1861年にエーバーハルト-アンハイザーの娘リリーと結婚した。, 南北戦争に従軍した後、ブッシュはアンハイザー-ブルワリーのセールスマンとして働き始めた。 ブッシュは1869年に会社のd”Oench”の株式を購入し、その時から義父の死まで会社秘書の役割を果たしました。

Adolphus Buschは、ビールを新鮮に保つために低温殺菌を使用した最初のアメリカの醸造家であり、1876年に導入された機械的冷凍および冷蔵鉄道車を使用した最初のビールであり、ビールを広範囲に瓶詰めした最初のビールであった。 1877年までに、同社はビールを輸送するために40台の冷蔵鉄道車を所有していた。 同社の流通範囲を拡大することにより、アンハイザー製品の需要が増加し、1870年代にはセントルイスの施設を大幅に拡大しました。, この拡張により、生産量は31,500バレルから1875年に200,000バレル以上に増加し、1881年に増加した。

会社の冷蔵車事業を合理化し、垂直統合を達成するために、ブッシュは1878年にセントルイス冷蔵車会社を設立し、冷蔵車の建設、販売、リースを担当し、1883年までに200台、1888年までに850台を所有した。 アンハイザー＝ブッシュは、これらの車両にサービスを提供し、セントルイス醸造所の出入りを切り替えるために、1887年にメーカー鉄道会社を設立した。, ショートラインは、アンハイザー-ブッシュが操業を停止しようとした2011年まで運行されていた。

1870年代、アドルフ-ブッシュはヨーロッパをツアーし、当時起こっていた醸造方法の変化、特にブドヴァイスで醸造された地元で人気のある例を含むピルスナービールの成功について研究した。 1876年、ブッシュはバドワイザーを導入し、地域の味を超越するという野心を持っていました。 ボトルビールを輸送する彼の会社の能力は、バドワイザーを米国で最初の全国的なビールブランドにし、”プレミアム”ビールとして販売されました。,

会社は1879年にアンハイザー-ブッシュ醸造協会に改名され、1880年にアドルフス-ブッシュがアンハイザーの死により社長に就任した。 ブッシュ家は、2008年にアンハイザー-ブッシュがインベブに売却されるまで、世代を通じて会社を完全に支配していました。

1880年代から1890年代にかけて、ブッシュはボトルオープナー、カレンダー、コルク栓抜き、ポケットナイフ、ポストカード、版画など、一連の広告やマーケティングプレゼントを会社に導入した。 これらのプレゼントの中で最もよく知られているのは、カスターの最後の戦い、聖による絵画のリトグラフプリントでした, ルイス-カシリー-アダムス マーケティング戦略として、ブッシュは1896年に印刷の何千ものコピーをバーに配布し、同じ年にアンハイザー-ブッシュは新しい”スーパープレミアム”ブランド、Michelobを導入した。 最終的に印刷の百万枚以上が生産され、それは”アメリカの歴史の中で最も人気のある作品の一つになりました。”

20世紀の変わり目に、アンハイザー-ブッシュは需要に追いつくために生産設備を拡大し続けました。 1905年、同社はセントルイスに新しいストックハウスを建設し、1907年までに約1.6万バレルのビールを生産した。, アメリカ合衆国におけるアルコールの禁止への要求が高まるにつれて、アンハイザー-ブッシュはノンアルコール飲料と低アルコール飲料（ニアビールとして知られている）の生産を開始したが、最も成功したのは1908年に導入された麦芽飲料であるベボであった。 1913年にアドルフ-ブッシュが亡くなった後、会社の支配権は息子のアウグスト-アンハイザー-ブッシュ-シニアに渡され、禁止論者の台頭に対抗し続けた。 アウグスト-ブッシュは、飲酒の尊重を改善する努力の一環として、セントに三つの高級レストランを建てました。, 1910年代のルイ：コウノトリイン、グレッチェンイン（現在はごちそうフォックスとして知られている）、およびBevoミル。

禁酒期間

国内のすべての醸造所と同様に、1910年代から1930年代にかけて、アメリカ合衆国における禁酒運動と最終的な禁酒は会社に大きな打撃を与えた。, アンハイザー-ブッシュが禁酒期間中に生き残るために販売した製品の中には、ビール酵母、麦芽エキス、アイスクリーム、ノンアルコール麦芽飲料、または”ビールに近い”Bevoなどが含まれていた。

InBevEditによる買収の禁止

1957年、アンハイザー-ブッシュはアメリカ合衆国で最大のビール醸造所となった。

1981年、アンハイザー-ブッシュ-インターナショナル社。 当社の国際業務および株式投資を担当する子会社として設立されました。 2008年の買収に先立ち、アンハイザー-ブッシュは国際的に15の醸造所を運営しており、中国では14の醸造所、イギリスでは14の醸造所を運営していました。,

1997年、アンハイザー-ブッシュ製品の中国生産は、地元の醸造所を買収した後に始まり、その後、2004年にアンハイザー-ブッシュが完全に買収したBudweiser Wuhan International Brewing Companyと哈爾濱Breweryの両方を運営していました。 英国では、ジョンラバットセクワガタ醸造会社で生産-梱包されたバドワイザー、クワガタビMortlake.,

同時に、アンハイザー-ブッシュ-インターナショナルはメキシコのグルポ-モデロにも投資を行い、アンハイザー-ブッシュはワシントン州シアトルのレッドフック-エール-ブルワリーとオレゴン州ポートランドのウィドマー-ブラザーズ-ブルワリーにも投資を行った。 2008年の買収後、ほとんどの国際事業は、利益があるABインベブゾーンに移管されました。,

June12,2008,ベルギー-ブラジルの醸造会社InBevは、同社に46億米ドルのオファーを行ったと発表しました,それが受け入れられた場合、世界の四大醸造会社の二つに加わることになります(収益に基づいて)そして、世界で最も高い興行収入のビールの三つを醸造する会社を作成します,すなわちバドライト,バドワイザー,そしてSkol. インベブはまた、合併によって米国の醸造所が閉鎖されることはなく、両社の経営陣と取締役会のメンバーを保持しようとすると述べた。, June25,2008,Anheuser-Buschは正式に彼らがインベブのオファーを拒否し、株主とセントルイスの米国の世界本部を維持するために会社の再編を提供することを発表し 1月、2008年、インベブはアンハイザー-ブッシュの株主に対して、インベブが株当たり65ドルのオファーは株式市場の下落を考慮して合理的なオファーとみなされるべきだと感じたため、バイアウトに賛成する投票を促した。 同社は以前、株主がアンハイザー-ブッシュの13人の取締役会メンバーを失脚させることができるようにするために、彼らの申し出を拒否した後、デラウェア州で訴訟を起こしていた。, 7月、2008年、アンハイザー-ブッシュはインベブに対して、同社の申し出は違法なスキームであると述べ、株主の支持を勧誘することを止めるために訴訟を起こした。 インベブはまた、彼らがキューバでビジネスを行うことを隠していると非難されました,それは、米国で動作するための努力に追加の障害を作成してい

on July13,2008,Anheuser-BuschとInBevは、彼らが契約に合意したと述べました,保留中の株主と規制当局の承認,InBevは一株当たり$70でアメリカのアイコンを購入するために,Anheuser-Busch InBevと名付けられるように新しい会社を作成します., アンハイザー＝ブッシュは、合併された取締役会に二つの議席を得ることになる。 すべての現金契約、総資本のほぼ$52億は、ベックのプロデューサーとバドワイザーとミケロブのメーカーを統合し、世界最大のビールを作成しました”s,ステラArtois,Hoegaarden,Leffe,Bass,LabattとBrahma. 両社は364億ドル以上の年間売上高を組み合わせており、現在のNo.1ブルワーであるロンドンに拠点を置くSABMillerを上回っていました。

グルポ-モデロは、契約が完了した後、彼らは契約をブロックすることができるかどうかの上に一年半以上のための仲裁にインベブを取りました.,

7月、2009年、親会社のアンハイザー-ブッシュ-インベブは、テーマパーク部門を最大27億米ドルでブラックストーン-グループに売却する計画を発表した。

2010年、パネルは買収がモデロとのアンハイザー-ブッシュ協定に違反していないことを決定した。

買収後の変更編集

November18,2008,敵対的買収が完了し、親会社はAnheuser-Busch InBevと改名され、Anheuser-BuschはAB InBevの北米ゾーンユニット内で管理される新会社の完全子会社となった。, 2009年初めまでに、AB InBevは”ビールの販売方法を再考しながら、コスト削減と利益率に熱心に焦点を当てたものに、少しの費用を惜しまない家族主導の会社を”ABインベブは、アンハイザー-ブッシュ社の子会社のコスト削減に焦点を当て、他のいくつかの変更とともに、パフォーマンス関連の賃金を実装しました。 彼らは直ちに1,400人の従業員と415人の請負業者を解雇し、ブッシュ-エンターテイメント-コーポレーションと会社所有の航空機を売却し、買掛金の期間を延長し、ゼロベースの予算編成を導入した。,

従業員については、ABインベブは、上級管理職のエグゼクティブアシスタント、サラリーマン厚生年金制度への会社拠出、退職者への会社提供生命保険などの特典を終了し、また、会社提供携帯電話の数を減らし、1200ブラックベリーを取り戻し、授業料の払い戻し、退職パッケージを終了しました。 これらの内部の変化は、その広告の変化を伴いました。 これらのコスト削減措置は、ABインベブの債務を56.6の2008億ドルから30.1の終わりに2012億ドルに急速に減少させました。, リストラが完了したとき、唯一の三つのシニアレベルのアンハイザー-ブッシュマネージャーが残っ

インベブは、合併に資金を提供した銀行に借金を返済するために、いくつかの大きな資産を競売にかけました。 中国の青島におけるアンハイザーの27%の株式を売却し、いくつかの飲料缶と蓋製造工場をBall Corporationに売却し、独自の韓国ビール事業を18億ドルでプライベートエクイティ会社Kohlberg Kravis and Robertsに売却した&Co. アンハイザーのブッシュ-エンターテイメント-ユニットには10のテーマパークがあり、その中にはシーワールドが含まれていた。,

新会社は、サプライヤーから懸念を引き起こし、120日ではなく30日かかり、そのお金を他の目的に使用するのに時間がかかると発表しました。 新しい支払いポリシーでは、請求書が内部的に”承認”された月の終わりから120日が始まるため、請求書が送信されてから数日/月になることがあります。

合併後、セントルイス-カージナルスの野球ゲームやブッシュ-ガーデンズの無料チケットなどの特典は従業員から奪われた。, アンハイザー-ブッシュは、従業員やテーマパークへの訪問者に無料のビールを提供することをやめました。

インベブはニューヨークのパーク-アベニューに10年間の31,500平方フィートのオフィススペースをリースし、アンハイザー-ブッシュ-インベブ北アメリカ本社をセントルイスから移転するという憶測につながった。

2013年、広く公表された訴訟は、AB InBevがBudweiserとMichelobを含む製品を”水まき”していると非難しました。 そのようなビールは意図的に過度の強さで醸造され、次に意図されたレベルに”骨抜きにされ”、同等またはそれ以上の品質の製品を作り出します。, 訴訟は却下された。

アンハイザーのトップエグゼクティブのうち、買収後の仕事に残ったのは、合併会社の米国部門の社長としてのデイブ-ピーコック、会社の北米ビジネス

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