CEOと取締役会長は同じ人ですか？
歴史的な観点から、CEOと取締役会会長は同じ立場にあります。 規制および法的変更に起因するベストプラクティスの進化の変化のいくつかでは、企業が会社のCEOでもない取締役会長を任命すべきかどうかについて多くの議論が行われています。 現在の傾向は、取締役会長とCEOの役割を分離する方向に動いています。,
CEOと取締役会長は異なる職務を行います。 るかどうかを決定する別れの位置では重要な取締役を明確に理解し、業務の各位置にします。 また、CEOと取締役会長の間には力のバランスが必要です。
CEOの職務の違いは何ですか&取締役会の会長？
CEOと取締役会長の職務と責任の違いは明らかです。, 簡単に言えば、CEOは経営上の上級幹部であり、取締役会の議長は取締役会の頭です。
CEOは、会社のトップ意思決定者であり、日々の業務と物流を監督する人です。 すべての上級経営幹部はCEOに報告します。 CEOは最高執行責任者であり、通常、会社の規模に応じて、他のシニア、ミッドレベル、および低レベルのマネージャーに責任の多くを委任します。, CEOの立場は、競争とどの市場に参入するかについての戦略を立てることを含む戦略計画に焦点を当てることを伴います。 CEOは取締役会に直接報告します。
これとは対照的に、会社の取締役会長は取締役会の長です。 取締役会は株主によって選出され、投資家の最善の利益を保護する責任があります。 その責任を含め、当社は安定で、お得です。, 理事会は通常、少なくとも四半期ごとに会合して、長期計画を設定し、財務報告書を見直して監視し、上級レベルの幹部を監視して監督し、主要な決定
取締役会の取締役は、CEOの業績を募集、任命、評価し、業績の期待を満たさない人を置き換える責任があります。
取締役会長は相当な力を持っています。 この役職に任命された人は、取締役会の議題を設定し、取締役会を容易にします。, 取締役会の議長は、通常、CEOと緊密な協力関係を持っていますが、議長は、日常業務の管理に積極的な役割を果たしていません。
CEOと取締役会会長の間の正しい力のバランスを打つ
企業は、CEOと取締役会会長の間の責任と権限のバランスを見つける自由を持っ このため、CEOと会長の間の力のバランスは、同様の業界内でも実質的に異なります。,
取締役会長はCEOよりも優れているため、CEOは取締役会長に大きな動きを承認させなければなりません。 取締役会長はCEOに対する究極の力を持っていますが、二人は通常、すべての問題を議論し、効果的に組織を共同リードします。 一部の企業がその業務の運賃より良いが、CEO相当程度の柔軟性に動作します。
CEOと取締役会長がつながりを保つための最良の方法は、勤勉な企業の取締役管理ソフトウェアプログラムであり、議論が機密であることを保証することができます。,
CEOは時々上級幹部を選択することが許可されています。 会社の細則は、退職する役員に取締役会の席を保証するのが一般的です。 このようにして、CEOは取締役会の構成に効果的に影響を与えます。
いくつかの企業は伝統にハングアップし続けており、取締役会長としてCEOを割り当てています。
会社の会長兼CEOが同じ人物であってはならない理由
前述したように、一部の企業はCEOが取締役会長を務めることを許可することを選 これは大企業でより一般的です。, 金融専門家は、高成長企業のCeoは、特に高成長企業のCEOとして同じ人を持つべきではないということに同意します。
取締役会の主な責任は、戦略的計画、監督、および良好なコーポレート-ガバナンスの原則の遵守です。 近年、欧米の企業は、CEOや上級幹部に価値を提供するためにより多くの時間を費やすことの価値を見てきました。, 取締役会は、通常、業界の経験と全体的な経済動向の良い理解を持っています,それらのシニアリーダーシップのための貴重なリソースを作ります.
企業が成功するためには、フルタイムで責任に専念するCEOが必要です。 取締役会の管理もフルタイムの仕事です。 両方のポジションは、一人が両方の役割を果たすとき、それは不可能ではないにしても、両方のポジションをうまく提供することは困難であるような重,
ある人が両方のポジションを埋めるべきかどうかについての明確な答えはなく、他の人よりも一つの構造を必要とする規制はありません。 議論は、目の前で明確な答えなしで数十年の最後のカップルのために起こっています。 取締役会が独立した取締役を選ぶことがより一般的になってきているため、独立した取締役は取締役会長としての役割を果たすのに最も適した人であるという一般的な考え方がありました。,
二つの役割を分離する主な利点は、取締役会と経営陣の役割を明確に分離することです。 分離はまた各人が役割に適切な時間を捧げることを可能にする。 取締役会にはCEOと上級幹部の評価と給与の設定が義務付けられているため、CEOと会長の役割を分離することで、利益相反の可能性がなくなります。
CEOと会長のポジションを分離する3つの理由
独立した取締役を議長として持つことは、一人の人に取締役会を代表して話す能力と権, また、独立取締役は、個々の取締役の視点をCEOに表現することができます。 独立した取締役会の議長はまた、CEOに挑戦し、特定の問題について異なる考え方をすることができる意見や視点を引き出す可能性が高くなります。 取締役会の議長は、取締役会と経営陣との間の主要な連絡役として機能します。 この役割を果たす人は、投資家やメディアなどの外部グループに対処する上で危機的状況において貴重です。 全体的に、独立したボードチェアは、CEOの位置と必要なバランスを提供します。,