偉大なチームメンバーの15の資質

あなたが偉大なチームの一員であるとき、朝に仕事に行くことは楽しくてエキサイティング あなたのチームメイトがあなたと同じ目標に向かって働いているときに特別な感じがあります–あなたは旅の友情と成果を共有することができます。

シナジーを通じて、良いチームは、それぞれの個人が自分自身を作り出すことができるものをはるかに上回る最終結果を作成することができます。 しかし、良いチームを作るためには、正しいメンバーを選ぶことが不可欠です。,

Time Doctorの使いやすい時間追跡ソフトウェアが、チームの生産性を向上させるのにどのように役立つかを確認してください。

いくつかのスキルセットと個性のタイプは自然に互いにうまくゲル化しますが、他の組み合わせはどの職場でも本当に壊滅的な雰囲気を作り 残念なが

業界や企業文化に基づいて特定の特性をスクリーニングしたいと思うでしょうが、次の特性の一握り（またはできればすべて）を持っているチームメンバーを見つけることができれば、決してそれらを手放すことはありません！,

自己認識

偉大なチームプレーヤーになるためには、あなたが得意なことと吸うことを公平に認識することが重要です。 伝説的な起業家でYouTubeのスターであるGary Vaynerchukは、”自己認識とは、あなたの弱点を受け入れながら、あなたの強みにすべての注意を集中させることです。”

現代では、私たちは強みを倍増させるのではなく、弱点を改善することに条件付けられています。 あなたがこの道をたどるとき、それは平凡を超えて上昇するのは難しいです。,

しかし、あなたの弱点について残酷に正直であるとき、あなたは最終的にそれらを受け入れ、あなたの雇用主にとって非常に価値のある他のスキルを磨くことができます。

チームは、個々のメンバーが自分の長所と短所を十分に認識しているときに利益を得ますが、リーダーが部下の重要な属性を理解することが特に重要です。 よいリーダーは悪いリーダーが間違った労働者に不適当な仕事を与えるが効果的に委任する方法を知っている。,

よいコピーライターなら、孤独の思慮深い単語の制作で勝るかもしれないが顧客とさしせまって相互に作用することを強制されたときひどく行 同様に、よいセールスマンは容易に将来の顧客との関係を造ることができるが会社のウェブサイトのためのよ研究されたblogのポストの作成でよくないかもしれない。

これを念頭に置いて、あなたがほとんどの職務内容を読むならば、あなたは企業が傍若無人に外向的なセールスマンを探しているという結論に達することができます–すべての単一の役割のために！,

貴重なチームメンバーは、彼らの選択した分野の専門家でなければなりません–彼らは能力に大きな重複がないときに互いに役割を切り替えること

ハイタワーがラインバッカーとしてプレーし、ブレイディがクォーターバックとしてプレーするのと同じ理由で、チームが最適に機能するようにするには、才能を十分に活かすことができる役割に個人を置くことが不可欠です。

マスタリーにコミット

あなたのスキルを停滞させるためにコンテンツなら、あなたはどの組織のチームメンバーとしてのあなたの可能性を果たすことはありません。, これは、業界が急速に変化しており、特定のスキルセットが一晩で時代遅れになっている情報化時代において特に重要です。

マスタリーの著者であるRobert Greene氏は、”マスタリーにつながる時間は、私たちの焦点の強さに依存しています。”素晴らしいチーム員が、時間が週間スケジュールの精製にもその才能や新規ダニを伝子群のレパートリー.,

チームのすべてのメンバーが個人的な成長にコミットすると、これは素晴らしい働く雰囲気を作り出すだけでなく、創造的な問題解決を支援する組織に常に新しい情報をもたらします。

Mindvalley、その進歩的な職場文化のために知られている会社は、実際にその従業員に本を読んだり、新しいスキルを学ぶなどの個人的な開発タスクに5 時にチームメンバーが自己の研鑽を積み、個人的成長の課題を、チームワークは自然と伸びるでしょう。,

本質的に動機づけられた

ほとんどの従業員は財政的利益によって大きく動機づけられています。 これは良いことでも悪いことでもなく、単なる経済的現実です。

部屋の中のこの象は、その人気のあるインタビューの質問が尋ねられたときに雇用者と新しい候補者の両方に明らかです：”それで、この役割にあなた”

お金のために仕事をすることに間違いはありませんが、お金のためだけに仕事をしているなら、あなたは偉大なチームメンバーになることはありま

スキルで熟練したレベルを達成した人は、毎日の練習の儀式を高く評価します。, この本質的な動機は、称賛に関係なく、一日、一日を上げるためにあなたを発射する必要があります。 お金、名声、賞賛のような外因的な動機があなたが持っているすべてのものであるとき、何かに熱心であることは非常に困難です。

あなたの職業で毎日の仕事を行うように本質的に動機づけられていない場合は、あなたの才能が最大化されていない環境にいるか、間違った天職にいるかのいずれかです。 どちらの場合も、変更する必要があります–すぐに！,

ほとんどの人は、落ち込んだ賃金奴隷のチームと一緒に働くという有毒な雰囲気を経験しています–それは全く楽しいことではありません。 逆に、あなたのチームメイトが彼らの分野について熱情的であり、本質的に動機づけられるとき、陽性は伝染性である。

Reliable

ほとんどの雇用者はスキルよりも性格特性を非常識な程度に優先しますが、信頼性はすべての雇用者が選別すべきものです。 人は驚異的なスキルセットを持っている場合でも、彼らはwishy washyしているし、彼らの約束に従っていない場合は、彼らは良いチームプレーヤーではありません。,

信頼性は固定された特性であると考えられていますが、環境要因も従業員の信頼性に影響を与えます。 たとえば、チームメンバーが最善を尽くすよう努めていますが、上司は賞賛を与えず、常に仕事の信用を得ている場合、この個人は確かに信頼性が低くなり

人の作業環境が信頼性が報われないことを強化するならば、たとえあなたがあなたの人生の他のすべての分野で信頼できるとしても、確実に振る舞うことははるかに難しいです。

信頼性は、柔軟な作業慣行を実装することによって改善することができます。,

しばしば、労働者は、彼らの人格と生物学に合わせたスケジュールでリモートで作業することを許可されているときに非常に信頼性が高くなりますが、

意味のある貢献をしたい場合は、あなたの個性を尊重し、あなたの可能性を最大化するスタイルで働くことができる会社を見つけることが

Honest

チームメンバーは、自分の成果と欠点について正直でなければなりません。, 誰もが時々間違いを犯しますが、人々が責任を変えて虚偽の物語を織り交ぜようとすると、災害が起こる可能性があります。

起業家と著者、ジェームズAltucherは、かつて言った：”正直は失敗に回ってからミスを防ぐための最速の方法です。”

悪いニュースを扱うのは難しいかもしれませんが、真実を受け入れるのが早ければ早いほど、革新して解決策に到達することができます。 正直であることは厚かましいであることを意味しない–だれでも感じを傷つけないで建設的な批判を巧みに提供できる。,

あなたが正直な人を扱っているとき、あなたは彼らとどこに立っているかを知っています。 あなたは彼らが特定の議題を達成するために物語を回転させることを心配する必要はありません、彼らはそれをそのまま言うだけです。

親密な関係が虚偽ではなく真正性に基づいている場合、これはより深い関係を作り出します。 チームメンバーが互いによりよく関連するとき、また構成のためのより大きい結果を生む。,

ポジティブ

ポジティブであることは、バーニー恐竜のように振る舞い、同僚に喜びの歌を歌い、毎日抱擁を交換することを意味するものではありません。 ポジティブは、あなたがどのように笑顔でおしゃべりであるかについてではありません。 あなたは控えめな方法で肯定的であり、まだあなたのチームメイトに素晴らしい影響を与えることができます。

あなたがポジティブに滞在することを意識しているとき、あなたは大災害ではなく、フィードバックとして失敗を参照してください。, 陽性は責任を渡し、あなたが制御できない事に住むよりもむしろ問題に解決を見つけることを意味する。

調査によると、正の従業員は12％生産性が高いことが示されています。 さらに、あなたが幸せになると、あなたはより良い意思決定を行い、より健康に感じ、同僚をより幸せに（そしてより生産的に）します。

販売の分野では、見通しをより幸せで興奮させるために”国家移転の法則”を活用することができ、購入の可能性が向上します。 簡単に言えば、あなたが感じている感情状態は、あなたが話している人にこすり落とされます。, この法律は、同僚との対話だけでなく、販売の見通しに適用されます。

状態移動は、あなたが話している人に高い地位にいるときに強調されます。 このため、チームリーダーは、彼らの感情状態がかなりの程度まで部下にこすり落とす可能性があるので、残りの肯定的に余分な警戒を維持する必要があ

ほとんどの人は、マイクロマネージャー、敵対的な言語を使用し、チームの仕事のために信用を取る上司のために働くとき、彼らのモチベーションの低下, 2015年の調査では、従業員の50％が悪いマネージャーのために過去に仕事を辞めたと述べました。 これはあなたにさせてはいけません！

共感

あなたは今まで格言を聞いたことがあります：”彼らはどのように扱われたい人を扱う”？ これは凶悪なアドバイスです。

ここでは、はるかに良いヒントです：あなたが扱われたい方法を人々を扱います。

共感とは、他の人がどのように感じているかを認識することです。 あなたが他の誰かの靴に身を置くことができず、彼らの視点から物事を見ることができない場合、人々はあなたと一緒に働くことを楽しむつもりは,

確かに、Patrick Batemanの従業員は、周囲の人を操作して搾取することによって先に進むことができますが、しばしばそうではありませんが、これは怒りを作り、最終的にその人の没落につながります。

幸いなことに、共感は固定属性ではありません–それはあなたが改善することができるものです。 学習方法をお聞きして仲間を評価する気分に基づくカリキュラムをスタート-コミュニケーション幅広く活躍するこじはるかに良いチームプレイヤー。,

同僚がヘッドフォンを着用し、閉じたボディランゲージを示している場合、彼らはおそらくいくつかの深刻な仕事をしていると、それはそれらを邪魔しない方が良いです–チョコレートがオフィスの周りに渡されていて、あなたは彼らが逃したくない場合でも！

あなたが人々の境界を尊重し、彼らの個性を受け入れるとき（あなたが常に彼らに同意しなくても）、人々はあなたと一緒に働くことを楽しむでしょう。

優れたコミュニケーター

個々のメンバーがお互いを完全に理解していない場合、チームとして一緒に作業することは不可能です。, コミュニケーション能力を培うとともにチーム環境です。

間違いなく最も重要なコミュニケーションスキルは、如才ない、建設的な批判を与える方法を知っています。 チームを前進させ、問題を解決する目的で批判を表明しているかもしれませんが、注意しなければ、受信側の人はそれを個人的な攻撃と見なすかもしれ

その人がうまくやったことに感謝し、その人がより良くやったことを説明することによって、これは批判のための肯定的な枠組みを作り出し、はるかに肯定的な結果につながるでしょう。,
批判を提供するという点では、考慮すべき文化的側面があります。 オランダで直接コミュニケーションとみなされるものは、イギリスでは社会的な偽のpasとみなされるかもしれないので、あなたのコミュニケーションのスタイルは、あなたの国

多くの場合、議論を前進させる洞察に満ちたコメントがない場合は、何も言わない方が良いでしょう。, 良いリスナーは良いトーカーと同じ正式な認識を受け取ることはありませんが、チームにとって同じように貴重です。

自信を持って

ほとんどの人は、アンソニー*ロビンズのような誰かに自信を関連付けるだろう：大胆な発泡性と指揮。 しかし、あなたはあなたの固有の価値と能力に深い信念を持つために完璧な外向的である必要はありません。

人々は、いくつかの理由で自信を持って（傲慢ではない）チームメイトと仕事をすることを好みます。,
肯定的な自己イメージを持っているときは、受動的な攻撃的な行動やゴシップ（主に短期的な自尊心の向上として役立つ）に従事する傾向が低くなり 自信を持っている人は、同僚を中傷するのではなく、気分を良くする賛辞を与えることを好みます。 また、自信を持っている人々は、失敗や批判に感情的に反応していません。 安全でない人は個人的な攻撃として建設的な批判を見るかもしれませんが、自信を持っている人は、改善を行うために使用できるフィードバックと同じ情報を見るでしょう。,

安全でなく、貧しく、検証に飢えている人とロマンチックな関係にあることは楽しいことではありません–職場の同僚との関係にも同じことが

マルチタスクが可能

現代では、従業員は一度に一つのプロジェクトに集中する機会はめったにありません。 ほとんどの状況では、従業員は締め切りを堅く守りながら、一握りのタスクを両立させる必要があります。 このため、マルチタスクは、雇用者が就職の面接でのために選別する最も一般的な特徴の一つです。,

効果的にマルチタスクを行うことができる従業員が常にうまく組織されていることは驚くことではありません。 毎日の睡眠および練習ルーチンに付き、あなたの机を規則的にdecluttering、あなたが覚え、あなたの仕事日間の朝の仕事リストを作成できない情報の下で書くことによって、multitaskするあなたの機能は指数関数的に改良する。

当然のことながら、先延ばしはマルチタスクのアンチテーゼです。 あなたが仕事でハードであることになっているときにタスクに取り組むことを避けている場合、これはバックログが続くときにあなたのカレンダー上の,

作業中に電子メールや電話の通知などの気晴らしを遮断することにより、先延ばしを克服するのが簡単になります。 また、早朝に最も好きなタスクを実行し、完了したタスクに対して小さな報酬を与えることで、より良い結果を得ることができます。 完璧主義の代わりに一貫性を求めて努力することで、生産性とマルチタスク能力が向上します。

詳細指向

詳細指向であることは、壮大なビジョンを把握できないという意味ではなく、小さなものに細心の注意を払うことを意味します。, 例えば、詳細指向の労働者は、それを提出する前に常に細心の注意を払って自分の仕事を校正します。 詳細指向ではなかった編集者やコピーライターを雇う想像してみてください！

細部に細心の注意を払うことは、あなたが他の人が気づかないかもしれないパターンを認識することを意味します。 何かが場違いであるとき、気づくために細部指向の従業員によって決まることができる。 これは特に創造的な解決が要求されれば問題解決の点では非常に有用である。

詳細指向の従業員は、ボディランゲージを読み、人々の意図を決定するのに優れています。, このため、これらの個人は人々の境界を尊重し、誰かに関わることがいつ適切かを知る可能性があります。 詳細指向であることは、仕事の質の高い結果だけでなく、それはまた、より良い社会的スキルを伴います。

自律

自我主導のマネージャーは、彼らが制御し、支配することができる部下との作業が大好きです。 残念ながら、これは彼らが組織の目的を気にするよりも重要な感じについてもっと気にするからです。 Micromanagingない結果のために当社が可能であり、これまでのように助ける者をいいます。,

それらを雇う会社と十分に一直線に並ぶ慈悲深いマネージャーのために、micromanagingは愚か、非生産的である。 よいマネージャーはに仕事を割り当て、セットの締切までに完了することを知ってもいい信頼できる従業員がほしいと思う。

確かに、すべての今して従業員は、彼らが障害をヒットした場合、明確化や助けを求めるかもしれませんが、ほとんどの部分のために、良い従業員がイニシアチブを取り、彼らの目標を完了するために自律的に動作します。,

より良いパフォーマンスを実現するために、多くの労働者は自律的に機能できる遠隔作業の手配を求めています。 2013年の職場調査では、いつ、どこで、どのように働くかを選択できる従業員が、より高いレベルの満足度、イノベーション、および業績を達成することが分

会社は一定したcoddlingを必要とする従業員の雇用から寄与しない。 大人の世界では、イニシアチブを取り、自律的に働く従業員は最高の結果を生み出します。

適応可能

大量破壊のこの時代には、市場シェアは一晩失われる可能性があります。, そのためには、企業はしばしば、迅速に軌道を変更する必要があります。 これが起こるとき、従業員はまた有用であるために進化する必要があります。

適応性は、この時代の従業員にとっての要件です。 これは、新しい情報を学び、新しいスキルを習得する意欲に帰着します。

時には、従業員は自分のキャリア目標に基づいて意味をなさないかもしれない方法で成長しなければならないかもしれませんが、代わりに組織, 圧力の下で穏やか、専有物上の構成の目的に優先順位を付けるには十分に成長している人のために–これはそれらに非常に貴重な従業員をする。

従業員を最大限に活用するためには、柔軟な作業慣行が強く推奨されていますが、緊急の状況では、従業員が往復することが重要です。 これは時間通りに完了されるプロジェクトを得るために余分時間を働かせるか、ま

適応性とは、同僚の働き方や性格に柔軟に対応することを意味します。, リモートで作業することを好むチームメイトとコラボレーションする場合は、ビデオ会議用のSlackやプロジェクト管理用のAsanaなどのツールの使い方を学ぶ必要があります。

あなたが発信とおしゃべりしている場合は、生産性を働かせるために静かな環境を必要とするあなたの内向的な同僚に適応する必要がある 自然に内向的なら、少数の友好的な質問をここそしてそこに頼むことはあなたの出て行く同僚との関係を造るのを助ける。,

業界を理解しています

技術的な能力は、チームにとって貴重な資産になりますが、より広い業界を理解することは、あなたがかけがえのない 業界を監視することは、リーダーシップチームの責任であるべきではありません–誰もが市場の動向に強い関心を持つべきです。

業界の定期刊行物を読んで、競争が提供しているものを定期的にチェックすることで、会社が正しいコースにとどまり、誰も気づかなかった新しい脅威によって盲目にされないようにするのを助けることができます。,

NFLでは、最高の”フットボールIQ”を持つプレイヤーは、自分のポジションに関するドリルを練習するだけでなく、トレンド認識のために相手チームのテープを勉強する過度の時間を費やしています。 これにより、相手が何をしようとしているのかを解読し、すぐにコースを調整することができ、傍観者からゲームを見ている人には超常的に見えることが

Persistent

ウィンストン-チャーチルがかつて言ったように：”成功は熱意を失うことなく失敗から失敗へとつまずくことです。,”

新しい挑戦を受け入れ、一時的な挫折の後であきらめることを断るとき成功のあなたのチャンスは指数関数的に増加する。 幸運は勇敢に有利ですが、永続的に勇敢な人だけが好きです。

ジェームズ-ダイソンは、最終的に成功する前に、バッグレス掃除機の5,000以上の失敗したプロトタイプを作成しました。 それでも、この新製品は真空バッグのメーカーにとって脅威であったため、製品を市場に投入することには大きな課題がありました。

これらの障害を克服した後、ジェームズ-ダイソンの純資産は$4億以上です。, 興味深いことに、彼は失敗が良いと信じている従業員だけを雇います！

物事があなたの道を行っていない場合でも、前向きな態度を維持し、忍耐することによって、これはあなたの同僚にこすり落とし、素晴らしく生産的

結論

素晴らしいチームと一緒に作業しているとき、毎日は冒険のように感じることができます。 悪いチームでは、あなたのオフィスはすぐにダンジョンになるこ,

適切なチームメンバーを選択することは、職場の雰囲気に影響を与えるだけでなく、従業員の生産性に大きな影響を与えます。

あなたのチームメイトを思慮深く選び、雇用プロセスの間に堅い技術と同様、性格特性のために選別すること確実がありなさい。,

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