アウトソーシング

0 Comments

アウトソーシングとは

アウトソーシングは、従来、会社の従業員やスタッフによって社内で行われていたサービスや商品を作成するために、社外のパーティーを雇うビジネス アウトソーシングに関する実践施企業としてのコスト削減の措置です。 そのため、顧客サポートから製造、バックオフィスまで、幅広いジョブに影響を与える可能性があります。,

アウトソーシングは、1989年にビジネス戦略として最初に認識され、1990年代を通じてビジネス経済学の不可欠な部分となりました。 反対する人々は、それが特に製造業で、国内の雇用の損失を引き起こしたと主張している。 サポーターは、それが企業や企業が最も効果的なリソースを割り当てるためのインセンティブを作成し、アウトソーシングは、グローバル規模で自由市場経済の性,

キーテイクアウト

  • 企業はアウトソーシングを使用して、人員、間接費、設備、技術の給与などの人件費を削減します。
  • アウトソーシングはまた、ダイヤルダウンし、外部の組織にあまり重要な操作をオフに回転、ビジネスのコア側面に焦点を当てるために企業によって
  • 欠点としては、企業と外部プロバイダ間の通信が困難になる可能性があり、複数の関係者が機密データにアクセスできる場合、セキュリティ上の脅威が増える可能性があります。,
1:13
1:13

アウトソーシング

アウトソーシングを理解する

アウトソーシングは、企業が人件費を大幅に削減するのに役立ちます。 会社がアウトソーシングを使用する場合、それは特定のタスクを完了するために会社と提携していない外部組織の助けを入隊します。 外部の組織は、通常、アウトソーシング会社よりも従業員と異なる補償構造を設定し、より少ないお金のために仕事を完了することができます。, これは最終的に人件費を下げるために外部委託することを選んだ会社を可能にする。

企業は、間接費、設備、および技術に関連する費用を回避することもできます。

コスト削減に加えて、企業はより良いビジネスのコアの側面に焦点を当てるためにアウトソーシング戦略を採用することができます。 業務委託非中核部門活動の効率化や生産性ので他の事業体を行うこれらの小さい業務により、企業そのものです。, この戦略は、より迅速なターンアラウンドタイム、業界内の競争力の向上、および全体的な運用コストの削減につながる可能性があります。

企業は、人件費や事業費を削減するだけでなく、ビジネスのコア側面に焦点を当てるためにそれらを可能にするためにアウトソーシングを使用しています。

アウトソーシングの例

アウトソーシングの最大の利点は、時間とコストの節約です。 パーソナルコンピュータの製造業者は生産費で救うために他の会社からの機械のための内部部品を買うかもしれない。, 法律事務所は、クラウドコンピューティングサービスプロバイダーを使用してファイルを保存してバックアップすることができるため、実際に技術を所有

小さな会社は、会計事務所に簿記業務を外部委託することを決定することができます。 他の企業は、給与や健康保険などの人事部門の機能を有益なものとしてアウトソーシングすることを見つけます。, 適切に使用すると、アウトソーシングは費用を削減するための効果的な戦略であり、ライバルよりも競争上の優位性をビジネスに提供することさえ

アウトソーシングの批判

アウトソーシングには欠点があります。 他の会社との契約に署名することは会社の法務チームからの時間そして余分努力を取るかもしれない。 セキュリティ上の脅威は、別の当事者が会社の機密情報にアクセスし、その当事者がデータ侵害を受けた場合に発生します。, 当社と外部委託プロバイダーとの間のコミュニケーションの欠如が発生し、プロジェクトの完了を遅らせる可能性があります。

特別な考慮事項

国際的なアウトソーシングは、企業が国間の労働コストと生産コストの違いから利益を得るのを助けることができます。 他の国の価格の分散は収益性を高め、企業内競争力をとどまるためにより安い国に操作の一部またはすべてを移すようにビジネスを誘惑するかも, 多くの大きい株式会社ne’erは低価格の位置にある第三者の用品類にその作用をアウトソーシングする彼らの全体の社内カスタマーサービスのコールセンター

となっています。/div>


コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です