シックスシグマとは何ですか？
品質用語集の定義：シックスシグマ
シックスシグマは、組織のビジネスプロセスの能力を向上させるためのツールを提供する方法です。 このような性能の向上と工程変動の減少は、欠陥の減少と利益の向上、従業員の士気、製品またはサービスの品質の向上につながるのに役立ちます。,
“シックスシグマ品質”は、一般的にプロセスが十分に制御されていることを示すために使用される用語です（管理図の中心線からのプロセス制限±3s、および中心線からの要件/許容限界±6s内）。
- シックスシグマの定義についての異なる意見
- リーンシックスシグマとは何ですか？,
- リーンとシックスシグマの統合
- シックスシグマの実装
- シックスシグマリソース
- シックスシグマ認定
シックスシグマの定義に関する異なる意見
以下の異なる定義はシックスシグマに対して提案されているが、それらはすべて共通のスレッドを共有している。
- 組織のボトムラインに直接影響を与える明確に定義されたプロジェクトを割り当てられているチームの使用。
- すべてのレベルでの”統計的思考”のトレーニングと高度な統計とプロジェクト管理の広範なトレーニングをキーパーソンに提供します。, これらの主要人物は”黒帯”と指定されています。”異なるシックスシグマベルト、レベル、および役割を確認します。
- 問題解決へのDMAICアプローチに重点を置いています：定義、測定、分析、改善、および制御。
- これらの取り組みを事業戦略として支援する経営環境。
哲学：シックスシグマの哲学的観点は、定義、測定、分析、改善、および制御することができるプロセスとしてすべての作業を表示します。 プロセスには入力(x)と出力(y)が必要です。 入力を制御する場合は、出力を制御します。, これは一般にy=f(x)として表されます。
設定ツールのシックスシグマによる専門用の定性-定量技術やツールの駆動プロセス改善. そのような用具は統計的なプロセス制御(SPC)、管理図、失敗モードおよび効果の分析(FMEA)、およびプロセス地図を描くことを含んでいる。 シックスシグマによるプロにない全く同意して確にするツールを構成するセットになっています。
方法論：シックスシグマのこのビューは、根底にあると厳格なDMAICアプローチを認識しています。, DMAICは、シックスシグマの開業医が続くことが期待される手順を定義します,問題を特定し、長期的なソリューションの実装で終わることから始まります. DMAICは、使用中の唯一のシックスシグマ方法論ではありませんが、それは確かに最も広く採用され、認識されています。
メトリック：簡単に言えば、シックスシグマ品質パフォーマンスは、百万の機会あたり3.4欠陥を意味します（平均で1.5シグマシフトを占めています）。
シックスシグマ品質パフォーマンス
リーンシックスシグマとは何ですか？,
シックスシグマは、プロセスのばらつきを減らし、プロセス制御を強化することに焦点を当てていますが、リーンは無駄（非付加価値プロセスと手順）を追 シックスシグマとリーンの区別は、プロセス改善が肯定的な結果を達成するために両方のアプローチの側面を必要とするため、用語”リーンシックスシグマ”
リーンシックスシグマは、欠陥の検出よりも欠陥防止を重視する改善の事実ベースの、データ駆動型の哲学です。, それはそれにより競争優位性を作成する仕事の標準化および流れの使用を促進している間変化、無駄およびサイクル時間の減少によって顧客満足お それはどこでも変化を適用し、無駄はあり、あらゆる従業員は複雑であるべきである。,
Asqtv™上のシックスシグマ
ASQメンバーのみ
セブンリーンシックスシグマツールウェブキャストシリーズ：
- 概要
- 5S
- セブン廃棄物
- 値ストリームマッピング
- カイゼン
- フロー
- visual workplace
- お客様の声(オープンアクセス)
リーンとシックスシグマの統合
リーンとシックスシグマの両方が、可能な限り最高の品質、コスト、納期、, しかし、それらは両方ともわずかに異なる角度から彼らの共通の目的に近づく：
•リーンは廃棄物の削減に焦点を当て、シックスシグマはバリエーションの削減を強調しているのに対して。
•Leanは、カイゼン、職場組織、視覚的なコントロールなどの技術的なツールを使用することによって目標を達成しますが、Six Sigmaは統計データ分析、実験計画法、仮説検定を使用する傾向があります。,
多くの場合、成功した実装はリーンアプローチから始まり、職場をできるだけ効率的かつ効果的にし、無駄を減らし、バリューストリームマップを使用して理解とスループットを向上させます。 プロセスの問題が残っている場合は、より技術的なシックスシグマ統計ツールを適用するこ
シックスシグマの実装
シックスシグマの実装戦略は、その明確な文化や戦略的なビジネス目標に応じて、組織間で大きく異なることが,
- シックスシグマプログラムまたはイニシアチブを実装する
- シックスシグマインフラストラクチャを作成する
オプション1:シックスシグマプログラムまたはイニシアチブを実装する
このアプローチでは、特定の従業員（実務家）が時々統計ツールを教えられ、必要なときにツールをジョブに適用するよう求められます。 の実務者が相談してください統計官が必要であれば、です。, 組織内の成功は起こるかもしれない;但し、これらの成功は用具および全面的な方法の付加的で、よりよい使用を励ますために互いに造らない。
組織がプログラムやイニシアチブとしてシックスシグマを実装する場合、トレーニングクラスを通じてツールボックスにいくつかの新しいツールを非構 このアプローチの拡張の一つは、割り当てられたプロジェクトに必要に応じてツー, しかし、プロジェクトの選択、管理、および実行は、通常、組織の不可欠な部分ではないことに注意することが重要です。
シックスシグマプログラムやイニシアチブを実装すると、独自の課題を提示すること これらのプロジェクトは、多くの場合、組織内の低レベルで作成されているので、彼らはイニシアチブの影響を受け、他のグループからの抵抗につなが また、一般的には割り当てられたチャンピオンをプロジェクト組織の境界を促進する。,
シックスシグマプログラムやイニシアチブは、通常、組織の戦略的目標に結びついたプロジェクトを通じてボトムラインの利益につながるインフ そのため、あたりの購入に必要な糧に大きな投資の回収訓練に励んでいます。
真の成功のためには、エグゼクティブレベルのサポートと経営陣のバイインが必要です。 これは、組織の境界を越えて統計ツールや他のシックスシグマ方法論の適用につながることができます。,
オプション2:シックスシグマインフラストラクチャの作成
個々のツールに焦点を当てるのではなく、シックスシグマトレーニングがプロセス指向のアプローチを提供し、事前に定義されたプロジェクトに適切なツールを適切なタイミングで選択する方法論を実践者に教えることが最善である。 このアプローチを使用して実務家のためのシックスシグマトレーニング（黒帯）は、通常、学生がセッションの間に三週間の間に自分のプロジェクトに取り組,
ツールの代わりにプロジェクトを通じてビジネス戦略としてシックスシグマを展開することは、シックスシグマトレーニングに投資した時間とお金,プロジェクトプレゼンテーションによる管理と実務家の間の統一
プロジェクトベースのアプローチは、健全なプロジェクト選択プロセスに大きく依存しています。, 組織のビジネス戦略の目標を満たすプロジェクトを選択する必要があります。 シックスシグマとして活用することが可能で、ロードマップを効果的に満たす者。
当初、企業は大きすぎるプロジェクトを持っているか、おそらくボトムラインへの戦略的な影響のために選択されていない可能性があります。 プロジェクトの最初のセットとの欲求不満は、第二段階での改善を動機づける重要な経験することができます。
シックスシグマは長期的なコミットメントです。, 処理の展開として、プロセスを客観的に分析すべての面において工程を含む、プロジェクトの選定、スコーピング. 組織が経営戦略として六つのシグマを実行するのに必要な時間および管理エネルギーを投資すれば学ばれ、実施の計画のそれに続く波にそれらを組み込むことは閉鎖したフィードバックのループおよび実質の劇的な要点の利点を作成する!
シックスシグマリソース
シックスシグマリソースの記事、ケーススタディ、および出版物を検索することもできます。,
Books
The Certified Six Sigma Master Black Belt Handbook
The Certified Six Sigma Green Belt Handbook
The Certified Six Sigma Green Belt Handbook
The Certified Six Sigma Green Belt Handbook
The Certified Six Sigma Green Belt Handbook
The Certified Six Sigma Yellow Belt Handbook
Case Studies
Pitch Perfect(Lean&Six Sigma Review)野球の投手を調べることによって能力分析のインとアウトを学ぶのパフォーマンス。,
より多くの陽気（シックスシグマフォーラムマガジン）それはよくリーンとシックスシグマ（LSS）の取り組みが成功したり、高レベルの管理のサポートなしに実 三つのケーススタディでは，この概念を実際の例を用いて実証した。
Save Your Steps(Six Sigma Forum Magazine)ガスおよびエンジニアリング組織であるLinde Groupは、リーンおよびシックスシグマの原則を使用してプロセス効率を向上させるために、,
Articles
Lean Six Sigma Deployment And Maturity Models:A Critical Review(Quality Management Journal)この研究は、LSSなどのアプローチを実装するプロセスにおける科学的洞察の重要な必要性を示しており、組織開発における確立された理論を実践者が使用できるフォームにより効果的に翻訳するための重要な必要性を示している。,
シックスシグマの人間側：正のフィードバック（シックスシグマフォーラムマガジン）この記事では、リーンシックスシグマプロジェクトが成功するためには、チーム
ウェブキャスト
人工知能の時代におけるリーンシックスシグママイケルL.ジョージ、シニア。, AiテクノロジーズのCEOは、実用的な製造例とケーススタディを使用して、AIが何であるか、ビッグデータを分析し、ダークデータに光を当てるために重要な理由、およびリーンシックスシグマと継続的な改善の取り組みにどのように適用できるかについて説明します。
リーン&シックスシグマレビューウェブキャスト着信エディタ、博士Jami Kovachは、新しいリーン&シックスシグマレビュー、新しい列、機能、Faq、およびホ,
シックスシグマ認定
シックスシグマプロジェクトは、組織の効率の向上、顧客満足度の向上、コストの削減、収益の増加などのメリットをもたらすことができます。 認定シックスシグマブラックベルトハンドブックは、多くのシックスシグマブラックベルトは、”会社の一番下の行への貢献で$500,000-$5,000,000の合計のため,”
認定シックスシグマブラックベルト（CSSBB）
認定シックスシグマブラックベルトは、システムやツールをサポートするなど、シックスシグマの哲学や原則 黒帯ることを明確に示すべきであるチームのリーダーとして、チームワークを割り当てチームの一員の役割と責任を有する。 ブラックベルトは、シックスシグマの原則に従ってDMAICモデルのすべての側面を完全に理解しています。 彼らはリーン企業の概念に関する基本的な知識を持ち、付加価値のない要素や活動を特定することができ、特定のツールを使用することができます。,
認定シックスシグマグリーンベルト(CSSGB)
認定シックスシグマグリーンベルトは、シックスシグマブラックベルトのサポートまたは監督の下で動作し、品質問題を分析し、解決し、品質改善プロジェクトに関与しています。 グリーンベルトは、シックスシグマのツールやプロセスの彼または彼女の知識を実証したい仕事の経験の少なくとも三年間を持つ人です。,
認定シックスシグマイエローベルト（CSSYB）
認定シックスシグマイエローベルトは、小さな役割、関心、または基礎知識を開発する必要があるシックスシグマ 黄色のベルトで入力レベルの従業員を改善するために世界の役チャンピオンが必要な方の概要シックスシグマ、DMAIC.