Henri Fayol”S Principles of Management

今日のマネージャーは、スキルを向上させるために使用できる驚くべき一連のリソースにアクセスできます。 しかし、100年前に先に道をリードしていたそれらのマネージャーはどうで

1900年代初頭のマネージャーは、管理慣行を導き、開発するために引き出すための外部リソースがほとんどありませんでした。 しかし、Henri Fayol（1841-1925）のような初期の理論家のおかげで、マネージャーはより効果的にリードして管理するために必要なツールを手に入れ始めました。, Fayol、および彼のような他の人は、現代の経営理論の基礎を構築する責任があります。

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背景

Henri Fayolは1841年にイスタンブールで生まれました。 19歳のとき、フランスの大手鉱山会社でエンジニアとして働き始めました。 彼は最終的に鉱山会社が1,000人以上を雇用したときに、ディレクターになりました。

長年にわたって、Fayolは彼が管理の14の最も重要な原則であると考えたものを開発し始めました。, 基本的に、これらはマネージャーがスタッフといかに組織し、相互に作用す

1916年、彼はディレクターとして辞任する二年前に、彼は本”管理Industrielle et Générale”で彼の”管理の14原則”を発表しました。”Fayolはまた、原則と手をつないで行く管理の六つの主要な機能のリストを作成しました。

Fayol”s”14原則”は、作成されるべき管理の最も初期の理論の一つであり、最も包括的なの一つであり続けています。, 彼は人々が”14の主義”を頻繁に今日参照しないのに管理の現代概念への最も影響を及ぼす貢献者の中にあると考慮される。

この理論は、（フレドリック-テイラー率いる科学的管理学校とは対照的に）思考の管理管理学校に該当します。

Fayol”S14経営の原則

Fayol”sの原則は以下のとおりです。

1. 仕事の部門–従業員が専門化されると、ますます熟練して効率的になるため、出力が増,
2. 権限–マネージャーは命令を与える権限を持たなければなりませんが、権限には責任があることを覚えておく必要があります。
3. 規律-組織では規律を守らなければなりませんが、その方法はさまざまです。
4. コマンド従業員の団結は、唯一の直接の監督者を持っている必要があります。
5. ディレクションの統一–同じ目的を持つチームは、一つの計画を使用して、一人のマネージャーの指示の下で作業する必要があります。 これにより、アクションが適切に調整されます。,
6. 個人の利益を一般的な利益に従属させる–一人の従業員の利益がグループの利益よりも重要になることを許されるべきではありません。 こ含まれます。
7. 報酬-従業員の満足度は、すべての人にとって公正な報酬に依存します。 これには、財務および非財務報酬が含まれます。
8. 集中化-この原則は、従業員が意思決定プロセスにどれだけ近いかを指します。 適切なバランスを目指すことが重要です。,
9. Scalar Chain-従業員は、組織の階層、または指揮系統のどこに立っているかを認識する必要があります。
10. 注文-職場の施設は、清潔できれいで、従業員にとって安全でなければなりません。 すべてがその場所を持つべきです。
11. エクイティマネージャーは、必要に応じて規律を維持し、必要に応じて親切に行動することの両方で、常にスタッフに公平でなければなりません。
12. 人事管理者の任期の安定性は、従業員の離職率を最小限に抑えるよう努めるべきである。 人事計画は優先事項であるべきです。,
13. イニシアチブ–従業員は、計画を作成し、実行するために必要なレベルの自由を与えられるべきです。li>
14. Esprit de Corps-組織は、チームの精神と団結を促進するために努力する必要があります。li>

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