モチベーションの期待理論

11月 30, 2020 admin 0 Comments

モチベーションの期待理論（または期待理論）は、選択された行動の結果が期待されるもののために、他の行動よりも特定の行動を選択する動機があるため、個人が特定の方法で行動または行動することを提案している。 （ウィキペディア）

これは、個人によって実行される行動の動機づけが結果の望ましさに依存することを意味します。 例えば、サッカー選手はワールドカップで勝つことを目指しているので、よくプレーする可能性が高いです。,

それでも、この理論の中核は、個々の動機付け要素をどのように分析し、処理するかの認知プロセスに依存します。 モチベーションの期待理論は、最初の経営のイェール大学のビクターvroomによって開発されました。 彼の理論は、

“個人は自分の選択を熟考した後に行動し、最大の喜びと最小の痛みをもたらすものを選択すると仮定しています。,”

キーエレメント

人の努力とパフォーマンスとの相関を説明するには、Vroomは彼の理論の三つのコア変数、すなわち期待（E）、器具性（I）と価数（V）を概説し

Expectment(E)

努力の増加はパフォーマンスの向上につながるという信念です。 例えば、より懸命に働けば、地球温暖化の大きい提示を準備する。 この信念に影響を与えるさまざまな要因は、

  • 原材料や仕事を終わらせるための時間などの利用可能なリソースです。,li>
  • 仕事に適したスキルを持っています。
  • 監督者からの必要なサポートとジョブに関する正しい情報を持っています。 これは仕事が制御の下に実際あるという確信をもたらす。

計装性(I)

計装性は、適切なパフォーマンスのために適切な報酬が受け取られるという信念です。 の報酬を業績にも影響します。 たとえば、この仕事（家を売る）をうまくやれば、”この”報酬（車など）を受け取ることになります。 この信念は、以下の要因によって影響されます。,

  • 報酬ゲームのルールは明確でなければなりません。 つまり、報酬が必要なパフォーマンスのためにどうなるかについて明確な理解があるはずです。
  • 実行する個人は、どのような結果をどの個人によって受け取られるべきかを決定する権威者に信頼を持たなければなりません。
  • 特定のパフォーマンスに対する報酬のプロセスは透過的でなければなりません。li>

Valence(V)

Valenceは、期待される結果に重点を置いています。 たとえば、すでに週に1000ドルを稼いでいる場合は、それよりも高い合計によってのみ動機づけられます。, 再度、人が何か他のものの上のお金を得ることを評価すれば、彼は時間を得る機会によって興味をそそられない。

観測値

努力-パフォーマンスの期待値(E>P期待値)とパフォーマンス-アウトカムの期待値(P>O期待値)が明確に定義されているため、ある要素を別の要素よりも選択することの背後にある三つの要素が重要です。

E>p期待：私たちの努力が必要なパフォーマンスレベルにつながる確率の私たちの評価。,

P>o期待：私たちの成功したパフォーマンスが特定の結果につながる確率の私たちの評価。

ヴルームの期待理論は認識に作用する。 意味では、従業員によれば、会社の雰囲気は完璧に向け身のモチベーション しかし、同じ会社では、プロセスが彼らのために働かないと感じている人がいるかもしれません。

Vroomは管理と動機として理論を提案したので、伝統的な職場にのみ適用できると混同されることがよくありますが、それは真実ではありません。, たとえば、あなたの試験のために勉強しているのは、あなたの試験でより良いスコアを付けることができるからです（価数）。

したがって、Vroomによって開発された期待理論は、報酬に対する個人の自己利益に関するものではなく、むしろ人々が期待される報酬とそれらの報酬,

アプリケーション

期待理論の主な目標は、可能な限り最高の結果をもたらすことです。 その意味でも受信するため最大限の性能から個人事業主の利用透明システムと密接に関連得られます。 もう一つ考えることに報酬を提供する必要が希望する社員です。 そして重大な面は従業員が彼が置くより多くの努力、よりよい結果があることを信じなければならないことである。

例

従業員は、仕事でより良いパフォーマンスを発揮するために、より多くの努力を払うように動機づけられます。, 彼は報酬がどうなるかを知っていれば、これは均一な速度で起こるでしょう。 例えば、余分な休みや給与の増加。 また、より多くを得たいと思う従業員は付加的な休みによって誘惑されない。 そして考慮されるべき最後の事は従業員が資源、時間および必須の技術と手もと仕事のためによく装備されていることである。

批判的評価

この理論の単純さは研究者によって批判されている。 従業員は彼が受け取っただけなら動機を与えられない、彼のサラリーの$2より多くを言う。, 従業員は利点が彼が彼の即時の必要性を達成することを可能にしたらだけ動機を与えられる。 また、利益の一部として関与する妥協と犠牲は、Vroomの期待理論によってカバーされていません。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です