CVPとは何ですか、そしてそれは管理会計にとってどのように重要ですか？
コスト-ボリューム-利益分析、またはCVPは、企業がコストとボリュームの変化が営業費用と純利益にどのように影響するかを把握するために使用する CVPは、商品の運営と生産のコスト、販売された商品の量、それらの商品の販売から生み出される利益など、異なる関係を比較することによって動作しま, CVP分析は、コストを固定対変数に分解することによって、企業に自社製品またはサービスの収益性に対する強力な洞察を与えます。
CVP分析の使用
多くの企業や会計専門家は、販売する製品やサービスに関する情報に基づいた意思決定を行うために、コスト-ボリューム-利益分析を使用 この点で、CVP分析は、財務会計よりも管理会計において大きな役割を果たしています。 管理会計を支援し、経営者や人運事業をスマートコスト効率の高ます。, 対照的に、財務会計は、銀行や投資家などの外部の当事者が、それがどれほど財政的に健全であるかを判断できるように、企業の経済像を描くことにもっと焦点を当てています。
CVP分析の要素
CVP分析に関わる三つの要素は次のとおりです。
- コストは、製品またはサービスの生産または販売にかかわる費用を意味します。
- ボリューム、物理的な製品の場合に生産されたユニットの数、または販売されたサービスの量を意味します。,li>
- 利益は、製品またはサービスの販売価格からそれを生産または提供するためのコストを差し引いたものを意味します。
Cvp分析を使用する場合の仮定
マネージャーがCVP分析を使用してビジネス上の意思決定を行う場合、以下の仮定が行われます。
- 製造、管理、間接費を含むすべてのコストは、固定または可変のいずれかとして正確に識別することができます。
- 単位当たりの販売価格は一定です。
- 活動の変化は、コストに影響を与える唯一の要因です。
- 生産されたすべてのユニットが販売されています。,
貢献マージン
CVP分析は、企業がすべての変動費が差し引かれた後、売上高から残りの量である彼らの貢献マージンを決定するのに役立ちます。 残っている金額は、最初に固定費をカバーするために使用され、その後残っているものは利益とみなされます。
会社が$500,000の売上収益を持ち、変動費が$300,000の場合、その貢献利益率は$200,000です。, その会社がある年の50,000単位を販売すれば、単位ごとの販売価格は$10であり、単位ごとの総変動原価は$6であり、単位ごとの$4の貢献の差益を残す。 貢献マージンは、企業が与えられた製品の変動費を削減するか、より収益性の高いものにするために単位当たりの価格を上げる必要があるかどうかを
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