人事管理
学習成果
- 内因性報酬と外因性報酬の区別
報酬の性質を理解するためには、内因性報酬と外因性報酬を区別する必要があります。 本質的な報酬は内部であり、個人の興味、価値および抱負を反映する。, 本質的な報酬は無形である;それはあなたが複雑なプロジェクトの新しい技術か巧妙な完了を習得することからまたは個人的な重大さか意味があるプロジェクトに取り組むことから得る満足の感覚であるかもしれない。
これとは対照的に、外部の報酬は、学校の講師や職場のマネージャーなど、外部のソースから得られるものです。 外因的報酬は、財政的（ボーナス、インセンティブ、または手数料）または非財務的（賞賛、トレーニングバッジ、開発機会、または切望されたプロジェクト割り当て）, たとえば、昇進は昇給と新しいタイトルの両方を伴う可能性があります。 外因性報酬には、遠隔で働く能力やメンタリングプログラムへの参加の招待などの無形資産も含まれる可能性があります。
Dennis CoonとJohn Mittererは、”本質的な動機は、明らかな外部報酬なしに行動するときに起こります。 私達は活動を単に楽しむか、または私達の潜在性を探検し、学び、実現する機会としてそれを見る。, たとえば、まったく新しい世界について学んだり創造したり（ハリー-ポッターと思う）、世界や経験を改善したり、ゲームやその他の活動に参加したりすること 個人が本質的に動機づけられているとき、彼らは通常、比較的高いレベルで実行します。 対照的に、人が外因的に動機づけられているとき、彼または彼女の活動または行動は、それ自体の目的ではなく、目的への手段です。
理想は、あなたが本質的に動機づけを見つけることが、あなたが生活のためにすることでもあるときです。, これは、スティーブ-ジョブズがスタンフォード大学での伝説的な始まりの演説で伝えたアイデアです。 ることがtrueのためのお仕事でお好きな方に。 あなたの仕事はあなたの人生の大部分を埋めるために起こっている、と本当に満足する唯一の方法は、あなたが信じているものを行うことです偉大 そして、偉大な仕事をする唯一の方法は、あなたがすべきことを愛することです。”
図1. 内因性の動機は個人の内から来るが、外因性の動機は個人の外から来る。, Alternative text for “Figure 1. Intrinsic Motivation Extrinsic Motivation” can be accessed here.,
マネージャーは本質的な動機を促したり、本質的な報酬を提供したりすることはできません。, マネージャーは、しかし、状況要因の制御を持っています。 経営コンサルティング会社Hay Group（Korn Ferryに買収）は、マネージャーが作成した仕事環境の違いに基づいて、業績は最大30％変化する可能性があると報告しています。 仕事専用に設計することが可能でより良い社員を支援しており、とくにモジュール5:人員計画です。