8最も効果的な管理スタイル

March28,2019

“新しい研究では、最も効果的な幹部は、適切なタイミングで、それぞれ異なるリーダーシップスタイルのコレクションを適切な尺度で使用することが示唆されています。 な柔軟性の厳しい行動で買収することになります。 いっそのこと、それは学ぶことができます。”

それはダニエルGolemanが彼の本”結果を得るリーダーシップ”で言うことである。, この記事では、これらの管理スタイルがすべてについてであり、それらを使用して組織のスターマネージャーになる方法について説明します。

民主的な経営スタイル

その名の通り、民主的な経営スタイルを持つマネージャーは、すべて”あなたはどう思いますか？”マネージャーは意思決定に部下を巻き込み、彼らの意見を考慮に入れます。 この種の管理を容易に通信連携する。,

民主的な管理スタイルは、チームメンバーが有能であるがあまり動機づけられていないビジネス環境に適しています。 従業員に自分の意見を共有する機会を与えることは、士気、自信、そして最終的に生産性を高めるのに役立ちます。

この管理スタイルは、チームが貴重な洞察を提供できる有能な従業員で構成されている場合、または特定の戦略を実行するために従業員のコンセンサスが必要な場合に適しています。

民主的な管理スタイルは、時間がかかるため、すぐに何かを成し遂げる必要がある場合には適していません。,

コーチングマネジメントスタイル

これは、マネージャーが従業員にコーチとして働き、新しいスキルを教え、既存のスキルを向上させるスタイルです。 時々従業員は指示を必要としない、時々従業員は助言を必要とし、これはこの管理様式が照るときである。 このスタイルは他のスタイルほど一般的ではありませんが、それでも重要です。

コーチング管理スタイルは、大規模なプロジェクトを処理するために使用できる才能の内部プールを作成するのに役立ちます。 有能な従業員を促進することは新しい従業員を雇うより比較的安価、容易常にである。,

アフィリエイトマネジメントスタイル

アフィリエイトマネージャーは、従業員が最初に来ると考えています。 彼らはチームを幸せに保つことに焦点を当て、自分自身をチームの一部とみなし、それを上回る一歩ではありません。 Affiliativeマネージャーは対立を解決し、信頼を再建し、緊張に満ちた時の間にチームを一緒に持って来るのに感情的な結束の力を使用する。

彼らはより柔軟であり、チームがより幸せになることを意味するならば、ルールを変更することができます。, 必要に応じて、チームがグループとして行動する能力を制限する構造（たとえば、厳密な正式な通信チャネル）を無視するか、完全に削除します。

ペースセッティング管理スタイル

ペースセッティングマネージャーのモットーは、”私の指示に従って、今すぐ従ってください”です。 のpacesetting長し、高い基準チームに基づくドライブを実現できくます。 このスタイルの管理は、チームが意欲的である場合にのみうまく機能します。, そうでなければ、従業員はマネージャーの目標を見ることができず、その結果、達成に失敗する可能性があります。

ペースセット管理スタイルは封筒を押すので、大きな課題に迅速に取り組む必要があり、有能なチームがいる場合にのみ使用する必要があります。 絶えず非常に高水準を置くことは否定的な環境をもたらす場合がある。

権威ある管理スタイル

一般的な信念に反して、権威あるマネージャーは強制的またはペースセッティングマネージャーではありません–彼らは実際に, 権威あるマネージャーは、彼のチーム/組織の壮大なビジョンを持っている人です。 これらの個人は非常にやる気と自信があります。 権威ある管理スタイルを使用して、マネージャーは彼/彼女のチームに彼の最終的な計画を示すことができ、どのように彼らは一緒に、その計画を達成する

この管理スタイルは、組織内で大きな変更が必要な場合、特に計画が野心的でチームが実行可能性がわからない場合に使用する必要があります。

権威ある管理スタイルのモットーは”私と一緒に来る”です。, 権威あるマネージャーの一般的な例には、Elon MuskとSteve Jobsがあります。

強制管理スタイル

すべてのマネージャーは、キャリアのある時点で、彼らに苦労を与える従業員に出くわします。 これは、マネージャーが”私が言うようにするか、結果に直面する”スタイルを選択する必要があるときです。 それは理想的ではありませんが、それは必要な悪です。 それは全体的な陽性をダウンさせるかもしれませんが、それはマネージャーがやる気があり、達成するためのドライブを持っている許可された、スランプ,

自由放任管理スタイル

一部のマネージャーは、従業員に自分のタスクを完了するために絶対的な自由な統治を与えるのが好きです。 マネージャーは彼/彼女の従業員を制御しないし、何をすべきかそれらに言わないが、仕事が完了したらフィードバックを与える。 多くのマネージャーはこの様式を疑うが、かなり共通、有効である。

Googleのような組織は、すべての従業員が上司によって割り当てられたもの以外のプロジェクトに取り組むために自分の時間の20％を使用することが許される彼らの20％の時間のために人気があります。 従業員は何でも追求して自由である。, このアプローチは、Gmail、Googleマップ、Twitter、Slack、および多くのようないくつかの見事な技術革新につながっています。

もちろん、あなたの労働力が有能であり、誰もが彼らが何をする必要があるかを知っている場合にのみ機能します。 このようなスタイルを選択する目的は、創造性、責任、説明責任を促進することです。

説得力のある管理スタイル

マネージャーとして、あなたは常に権力を握り、常に責任者になります。 しかし時々管理者は総当たり力と解決することができない問題に直面する。, たとえば、新しいルールが組織に実装される可能性があり、今では労働力の一部を失う危険があります。 そのようなシナリオでは、マネージャーは従業員に決定のような後ろの利点か推論を伝えるために説得力のある管理様式を使用しなければならない。

このスタイルの管理は、組織の目標を達成しながら、従業員の平和と調和を保つのに役立ちます。

効果的なリーダーシップのための管理スタイルの選択

労働力を効果的に管理するためには、マネージャーはあるスタイルから別のスタイルに簡単, 従業員は提案を聞かない厳密な主任か彼が専有物の何もしないほどのんびりした主任をほしいと思わない。 完璧なバランスは、マネージャーが作業環境、それが欠けているもの、そして可能な限り最も効果的な方法で目標を達成するのに役立つ管理スタイルを選

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