PECO Energy Company (日本語)
2301Market Street
P.O.Box8699
Philadelphia,Pennsylvania19101
U.S.A.
(215)841-4000
Fax:(215)841-4188
Public Company
Incorporated:1902as Philadelphia Electric Company
従業員:7,400
売上高:3.99億ドル
証券取引所:ニューヨークフィラデルフィア
SICs:4931電気およびその他のサービス4923ガス
送電および配電
peco energy companyは、アメリカのトップ25電気およびガスユーティリティの中で1994年の年間売上高の面でランク付けしました。, フィラデルフィア市を含むペンシルベニア州南東部に2,475平方マイルのサービスエリアを持ち、同社は三百万人以上の顧客にサービスを提供 フィラデルフィア-エレクトリック-カンパニーとして知られており、1994年にペコ-エナジー-カンパニーに社名を変更した。 1990年代初頭、PECOは企業再編により規制の少ない電気産業の準備をしました。,
フィラデルフィア電気会社は1902年に設立されたが、1881年に設立されたフィラデルフィアのBrush Electric Light Companyに起源を持つ。 1880年、トーマス-ドーランはフィラデルフィアで最も裕福な起業家のテンを説得し、”電気によって光、熱、または電力を生産するために使用される様々な装置を製造、調達、所有、運営する事業”に投資するように説得した。,”新しいベンチャーは、ブラシアークダイナモ、その後照明のための電力を生成するための最良の方法と考えられていた発電機のライセンスのために、その株式の50パーセントのシェア、または$100,000を取引しました。
電力会社は、1800年代後半に街路照明や産業用途などの特定の製品に慣習的に焦点を当てていました。 ブラシ-カンパニーの初代社長は、乾物商のヘンリー-ルイスで、1886年に死ぬまで務めた。, 財務担当者、執行委員会委員長、そして会社の事実上の頭を務めていたドーランが、その時の大統領に就任しました。 彼はブラシのポールとワイヤーに対する初期の批判を逸らし、最初の恒久的な発電施設の建設を監督し、建設と拡張の資金を調達するために会社の資本金を1万ドルに増やすのを助けました。
電気事業の歴史の中で、この初期段階を通じて、競争と断片化は、業界を特徴付けました。, 同じ都市内では、多くの企業が提供する電圧、電流、周波数の変化により、標準化された製品の開発が困難になりました。 ユーティリティは、競争を終了し、サービスを調整するために十九世紀の終わり近くに統合し始めた。 ブラシは1885年に最も強力なライバルであるペンシルベニア州のアメリカ合衆国電気照明会社と合併した。
合併した企業は、1886年に秘密裏に”電気信託会社”を設立し、今日では持株会社としてより一般的に知られています。, 国民と政治家がそのような組み合わせを保持していた不信のために秘密が必要でした。 信託はすぐに金融支援として債券で$3.5百万を発行し、四つのより小さな地元のユーティリティを取得または制御しました。 しかし、1880年代初頭にその存在が明るみに出るにつれて、”独占”に対する公衆およびメディアの批判が激化しました。 トラストの”不人気さは、その名前から生じたものです。 ニコラス-B-ウェインライトによると、フィラデルフィア-エレクトリック-カンパニーの歴史、1881年から1961年にかけて、運営会社の裏の管理は決してそれをのれんにすることはで,
競争は同様にブラシを傷つけます。 その競争相手であるフィラデルフィアのエジソン電灯会社は、1892年までに利益に対する信頼と同等に成長していた。 同じ頃、地元の起業家マーティン-マロニーは、成功したガスベンチャーの後、電気業界に再入りしました。 Maloney期待を無駄な競争による統合フィラデルフィアの電力会社との標準化サービスです。, 彼は貸切のペンシルバニアでは、熱、光、電力会社1895年、巨額の資本金$10百万円、すぐさまの獲得競合にかかって、コロンビア電気光会社と口説きの場にフィラデルフィアエジソンの会社です。 1896年までにエジソンと合併し、その取締役会の席を獲得した。
Maloney’S Pennsylvania Heatがその年後半にElectric Trustとそのすべての子会社を買収したとき、Thomas Dolanはその取締役会に加わりました。, エレクトリック-トラストとは異なり、マローニーの統合スキームは、彼の最初の年次報告書で述べた彼の目標の良い国民の認識のために部分的に比較的滑らかに進行した：”彼らはより一般的にそれを使用し、支配的な高価格が妨げられた多くの方法でそれを適用することができるような条件の下でそのパトロンに供給することができるようなサービスのクラスを確保し、企業が公衆とその株主の利益のために同時に働くことができることをフィラデルフィアの市民に示すことができるようにする。,”マロニーは、実際には、全国の首都圏の平均を下回るに住宅金利をカットしました。
1898年、マロニーはフィラデルフィアの独立したアーク照明会社のうち五つを吸収した。 彼の進歩に対する脅威は、$25millionNational Electric Companyの形成と翌年に起こった。 この新しいエンティティは、すぐに残っている数少ない強力な競争相手の一つであるサザン電灯と電力会社を買収し マローニーはその年に二つの大企業の合併を交渉した。 この組み合わせは、$19.9百万の資産と$518,000の純利益を持っていました。, 1902年にフィラデルフィア電気会社(Pe)として設立された。
マローニーは引退し、29歳のジョセフ-B-マッコールによって社長に引き継がれました。 需要は急速に上昇しており、世紀の変わり目までに、ユーティリティが大規模な中央発電所必要になることは明らかでした。 1903年にスクイルキル川沿いのPEのA駅が完成したとき、それは7,000キロワット(kw)以上の発電を行っていた州内最大であった。, PEはそのサービスの多くを交流として標準化したが、エジソン部門によって提供されていたフィラデルフィア中心街のほとんどは1935年まで直流で動作し続けた（交流は危険であるというトーマス-エジソンの信念を反映している）。 ピーは1907年にフィラデルフィアのテンス通りとチェスナット通りの角にある新しい大きな本社に移転した。 その場所は1973年までPE事業の中心であり続けた。
多くの要因は、二十世紀の最初の二十年の間に電気産業の劇的な拡大を奨励しました。, 大きな、より効率的な機器を開発し、サービス地域にまで拡大した。 会社主催の営業部は電気の高められた使用を励ますために電気洗濯機、鉄、冷却装置および掃除機のような電気器具を促進しました。 電力の新しい用途が開発されるにつれて、需要は大幅に増加しました。 PEはこの拡大する需要に応えるために発電能力を引き上げ、30,000kwおよび35,000kwのユニットは1915年および1916年に設置された1903年のPEシステム全体（20,000kw）よりも高い容量を持っていた。,
アメリカが翌年に第一次世界大戦に入った後、フィラデルフィア地域での軍需品、船舶、鉄鋼の製造は、PEを時代を通じて稼働させ続けました。 会社はしばしば紛争の間に石炭不足と政府の配給によって挑戦されました。 1981年にPEによって出版された百年の歴史は、休戦の日にSchuylkill駅で感じられた”安堵のため息”を肯定した時代の従業員を引用しました。
1918年までに、PEは103,000人の顧客を持っていましたが、306,000人の顧客は1923年にほぼ三倍になりました。, その間、電力会社は300,000kw以上の総容量を持つ十二の発電機を追加しました。 ジョセフ-B-マッコールは1924年に会社の議長に進み、ウォルター-H-ジョンソンによって社長に就任した。 その十年の後、PEはメリーランド州北東部のコノウィンゴ川で最初の水力発電プロジェクトを完了しました。 同社は土地と資金調達を得て、政治および規制要件を満たし、1928年にユニットを完成させるための建設上の障害を克服しました。, 発電容量は252,000kwで、水力発電ダムはナイアガラフォールズに次いでランクインしている。 同年、ウィリアム-H-テイラーがPEの大統領に就任した。
PEは1920年代の繁栄した十年の間に別の影響力のあるイベントを記録し、1927年にペンシルベニア-ニュージャージー州の相互接続が作成されました。 この協同組合は、1923年からPEとパートナーシップを結んでいたニュージャージー州の公共サービス電気-ガス会社とペンシルベニア-パワー&ライト-カンパニー（アレンタウンの）とフィラデルフィア-エレクトリックを結んだ。, 組織は、規模の経済を達成するために、各ユーティリティの電力要件の定期的な変動を利用しました。 例えば、アレンタウンは石炭採掘活動のために月に朝のピークを経験し、ニューアークとフィラデルフィアは月のホリデーシーズンに最高を記録した。 1956年、ペンシルベニア-ニュージャージー-メリーランド-インターコネクション（PENNSYLVANIA-New Jersey-Maryland Interconnect、PJM）と改名された。, 1965年にはワシントンd.c.のメトロポリタン-パワー-カンパニー（Pepco）が設立された。 協同組合は節約と信頼性を促進しました。
二十世紀初頭、フィラデルフィア-エレクトリックのサービスエリアは、ユナイテッド-ガス-リフォーム-カンパニー（UGI）の支援を受けて三大電気-ガス会社に囲まれていた（偶然にも、PEと共通のボードメンバーとしてトーマス-ドーランを持っていた）。 一般市民の独占の疑いにもかかわらず、金融界はUGIとPEの統合を最終的に避けられない有益なものと見なしました。, UGIは1928年（昭和31年）にフィラデルフィア-エレクトリックの支配権を取得し、1929年に1,380平方マイル、88,000人の電気顧客、112,000人のガス顧客、78,000kwの発電能力と三つのガス生産プラントをフィラデルフィア-エレクトリックの事業に追加した。 PEはフィラデルフィアと五つの郊外の営業部門と商業部門に再編成されました。
フィラデルフィア-エレクトリックに対する不況の影響は、会社の歴史家ニコラス-ウェインライトによって”嫌がらせだが不自由ではない”と特徴づけられた。,”純利益は、住宅および産業顧客の着実な減少にもかかわらず、実際に増加しました。 大規模なレイオフはなく、PEは雇用を短縮するために消耗に頼っていました。 同社は1932年の不況の深さの間に、時代の最大の発電ユニットの一つを注文したことを、実際には、十分に生き残っていました。 “ビッグベン”として知られている165,000kwのマシンは、微粉炭を燃焼させ、静電排出削減剤を採用した国内で最初のものでした。 1935年から1977年にかけて運行された。 1938年、ホレス-P-, 1898年にpeに配線検査官として初めて採用されたLiversidgeは、同社の社長に進んだ。 リバーシッジは、同社の近代史を形作ったと信じられています。
不況はまた、フランクリン-D-ルーズベルトのニューディールをもたらし、1935年に持株会社の活動を規制する証券取引委員会をもたらした。 電気事業は1910年代から規制されていたが、持株会社は二十世紀初頭に規制されていなかった。, いくつかの持株会社は、関連産業を調整するために作成された合法的な構造でしたが、多くは企業の不安定な”ピラミッド”でした。 これらの法人の主催者は、子会社の組み合わせ値を使用して融資を行い、その後、再分配された資金のために子会社の法外な料金を請求することが 世界最古の公共事業持株会社として、UGIは分裂命令を提出することに消極的だったが、1943年までに、フィラデルフィア-エレクトリックは再び独立した会社であった。 PEは、1929年に合併した郊外のガスと電気事業を保持していました。,
第二次世界大戦は再び戦争生産に製造能力の集中を余儀なくされました：フィラデルフィアは船、戦車、軍備を生産し、PEはそうする力を供給し アメリカ合衆国が1941年に戦争に入る前に、これらの準備は通常の民間生産に加えて行われました。 電力の使用に対する自発的かつ強制的な制限、および民間生産の削減は、戦時中の電力不足を防止した。,
戦後の時代は、特に1948年以降、”ビッグインチ”と”リトルビッグインチ”州間パイプラインが石油から天然ガス輸送に変換された後、PEのガス事業に新たな焦点をもたらしました。 フィラデルフィア-エレクトリックは1964年に地元でガス製造から湾岸諸国で生産されたガス購入への転換を完了し、1970年代後半には独自の探査と生産努力を行った。
R.ジョージ-リンクリフは1952年にPEの大統領に就任した。, その後、同社の会長に就任し、1971年に引退するまでそれらの職を務めた。 在任中、リンクリフは、伝統的な発電機、水力発電所、原子力など、さまざまな方法によるPEの能力の衰えない拡張を監督しました。 同社は1960年に世界で最も効率的な石炭火力発電装置を備えたエディストーン工場を稼働させた。 ペンシルベニア州インディアナにキーストーン工場を建設するためのPJMのメンバー間の共同マインマウス発電プロジェクトは1962年に行われた。, キーストーンは燃料源に位置し、PJMを他の協力システムとリンクさせ、北米全土でバルク電力を効率的に供給するのを助けた米国/カナダのグリッドであるNational Electric Reliability Councilに接続しました。 キーストーンは1967年に運転を開始し、ペンシルベニア-エレクトリックのサスケハナ川にある泥水揚水発電プラント（そのタイプの中で最大）が運転を開始したのと同じ年に運転を開始した。,
フィラデルフィア-エレクトリックは、原子力開発アソシエイツ社の一員として、原子力発電所を駆動するための原子力エネルギーを使用する実現可能性に関する研究に初めて参加した。、1952年。 その後、1958年にピーチボトム1号と呼ばれるプロトタイプの原子炉を建設するために、他の五十人以上のユーティリティに参加しました。 このユニットが生産に入るまでにはほぼ十年かかったが、その時までにPEは1万kwの原子力ユニットの株式に専念していた。 同社は、原子力発電を二つの理由から重要だと考えていた。, まず、1950年代には、テレビの出現、空調の商業および住宅の使用の増加、産業の拡大により、電力需要が急激に増加しました。 第二に、連邦政府は1960年に最初の厳しい排出規制を確立しました。 同社は、原子力能力により、清浄な空気と水の基準に準拠しながら、サービスの基準を維持することができると推論しました。, PEの原子力エネルギーの雇用は1968年まで順調に進んでいたようであり、規制やその他の遅れがペンシルベニア州リムリックにある完全子会社の原子力発電所の完成を妨げたのは1980年代半ばから後半までであった。
ロバート-F-ギルケソンは1971年にPEの実権を握った。 景気の変動は、設備投資や利上げに関する決定に影響を与えました。, ギルケソンは、公益事業とメディア、政府機関、一般市民の間の連絡役として機能するために、1975年にコーポレートコミュニケーション部門を立ち上げました。 1978年にj-L-エヴァレットがギルケソンを引き継ぎ、フィラデルフィア-エレクトリックの総資産が初めて5億ドルを超えることになった。
PEは、1980年代に別の一連の規制および財政上のハードルに直面しました。, このユーティリティは、原子力規制委員会（NRC）の検査官が制御室の従業員を”義務に不注意”で見つけたとき、またはフィナンシャル-ワールドのエイミー-バレットが1990年の記事で”オペレーターはピーチ-ボトム原子力施設で制御室でビデオゲームをしてゴムバンドの戦いをしているのが見つかった”と主張したとき、その歴史の中で最も有害でトラウマ的なエピソードの一つに苦しんだ。 この工場は24時間以内に閉鎖され、二年以上にわたって閉鎖されたままであった。 その間、NRCと影響力のある原子力発電事業研究所からの批判が注がれました。, ジョセフ-F-パケット-ジュニアは、1988年に問題を抱えた会社の議長と最高経営責任者を受け入れるために短い中断の後、PEに呼び戻されました。 彼は長期戦略計画、人的資源管理、および小型化に焦点を合わせることによって会社を変形させるために着手した。
1980年代から1990年代にかけて、ペンシルベニア公益事業委員会（PUC）は、フィラデルフィア-エレクトリック、その原子力事業、およびその料金に関していくつかの政策の逆転を実行した。 1982年、PUCはプラントの第二段階の金利引き上げを許可することを拒否し、プロジェクトを停止しました。, 三年後、リムリックの第一段階が完成に近づいていたとして、委員会はPEにリムリックIIの緑色の光を与えましたが、プロジェクトに厳しい時間と財政 この工場は予算400万ドル近くで予定よりも早く建設されたが、PUCは資本コストをカバーするために料金を引き上げることを拒否し、”過剰な予備電力容量”を理由にリムリックIIが本質的に無駄であることを示唆した。 1980年代後半から1990年代初頭にかけての収益は、一株当たり収入が3万ドルの高値から1984年に2万ドルに急落したため、レートの支配を反映していた。,33万ドル（1987年）、0.07万ドル（1990年）。 その年、CEOのPaquetteは早期退職プログラム、広告予算の削減、役員の給与の削減を含むコスト削減措置を制定しました。 この年、彼は二度目のサラリーマンになった。
これらのコスト削減の取り組みは、一株当たりの利益が2.45百万ドルにやや回復したように、1993年には、それぞれ0.6％（3.99億ドル）と23％（590.6百万ドル）の, フィラデルフィア-エレクトリックの事業における原子力の重要性は、同社の総出力量の原子力部門が60パーセントであった1993年に反映された。 その年に行われた再編は、1995年までに消費者エネルギーサービス、ガスサービス、原子力、発電、バルク電力企業の五つの戦略的なビジネスユニットを作成する Paquetteと彼の幹部チームは、この改訂により、1990年代に電気業界が予想していたより競争力のある（そして規制の少ない）環境に備えることを望んでいました。,
主要子会社
コノウィンゴパワー株式会社;東部ペンシルベニア開発公社;東部ペンシルベニア探査公社;フィラデルフィア電力;ザ-サスケハナ-エレクトリック社
さらに読む
Barrett,Amy,”The Luck of the Irish,”Financial World,v.159,May29,1990,pp.28-29.
Bleiberg,Robert M.,”PECO’s Woes,”Barren’s,v.70,May28,1990,p.12.
Laabs,Jennifer J.,”Plant Shutdown Forces Changes in Operations,”Personnel Journal v.72,March1993,pp.112-122.,
Philadelphia Electric Company,Milestones:Philadelphia Electric Company,1881-1981,Philadelphia:Philadelphia Electric Company,.
ウェインライト、ニコラスB.、フィラデルフィア電気会社の歴史、1881-1961、フィラデルフィア：フィラデルフィア電気会社、1961。
—エイプリル-ドゥーガル-ガスバレ