キャリアの先端、動機上の助言及び管理のリーダーシップの洞察力
しかし時々見過ごされる何がそれらを新しい同僚と”合わせる”ようにする候補者の個人的な質そして属性を定義している。 言い換えれば、その候補者はまったくバスに乗っているべきですか？ あなたの会社の価値は何であるか。 それはあなたの会社の価値を知っているときだけそれから潜在的な新しい雇用およびそれらの主価値との両立性を査定できることである。
ティムCadoganはOpenXのCEOです。,
“価値を定義し、それらに命を吹き込み、個人的にそれらを例示し、新鮮で不可欠なものを保つために時間をかけることは、企業、スポーツチーム、クラス、慈善団体、ボランティアグループであろうと、組織を繁栄させるために私たちができる最も重要なことの一つです。”
-ティムCadogan、Ceo、OpenX（ここに記事全文を読む）。
サウスウエスト航空は、そのコアバリューを公開しています。,あなた自身を余りに真剣に取ってはいけない;見通し(バランス)を維持しなさい;成功を祝いなさい;あなたの仕事を楽しみなさい;情熱的なチームプレーヤーでありなさい)
彼らの中心の価値についての公共であることで南西は少なくとも二つのことを達成している:
- 潜在的な求職者は会社にとって重要であるものを読み、理解することができる:
- 潜在的な求職者は会社にとって重要であるものを読み、理解することができる-そして彼らがその”会社バス”で快適である場合もあるかどうか定めなさい。,
- 候補者にインタビュー南西部の従業員は、同社のコアバリューとの整合性を評価することができます。
あなたの会社のコアバリューを定義し、文書化します。 そして同様に重要–それらの価値に照らしてあなたの求職者を査定しなさい。 そうすることによってバスの右の人々を得ることの確率を高める–従って座席の割り当てにそれから焦点を合わせることができる。