これらの株式はAmazon'最大の競合他社

Amazon（NASDAQ：AMZN）のような世界には会社はありません。 ハイテクの巨人は、定期的に新しい産業に触手を伸ばし、分類に反するようです。 その人気は否定できない、そしてその株価はそれに応じて空の高さです。 代わりに検討する価値のあるAmazonのライバルはありますか？,

Amazonは最高の電子商取引の販売からその収益のほとんどを生成し、オンライン小売業者として知られているが、Amazonはまた、クラウドコンピューティング、ビデオストリーミング、電子書籍リーダーやタブレット、本の出版、Alexaの音声活性化技術と関連デバイス、および広告を含む他の重要なビジネスを持っています。 収益の大部分はeコマースによるものですが、Amazon Web Services（AWS）として知られるクラウドコンピューティング部門は、実際に営業利益の半分以上を占めています。, クラウドコンピューティングにより高収益な事業のec業界のアマゾンにします。

eコマースとは何ですか？

Eコマースは、通常、Amazonが所有するような市場またはプラットフォーム上で、商品のオンライン売買です。 Amazonは、その積極的な拡大、優れた顧客サービス、Amazon Prime loyalty program、CEOのJeff Bezosによって育まれた発明と実験の文化のおかげで、米国の電子商取引を支配しています。,

巨獣は市場の半分近くを主張しています。 EMarketerによると、Amazonは米国のeコマース販売の49.1％を2018でコントロールすると予想され、前年から43.5％増となっています。 その強力な地位は、AmazonのWhole Foods買収と同社の第三者市場の急速な成長によって強化されています。 そのeコマース市場シェアは、最も近い競争相手であるeBay（NASDAQ：EBAY）の6.6％を下回り、AppleとWalmart（NYSE：WMT）はそれぞれ3.9％と3.7％に続いています。 業界としてのEコマースは、米国でのオンライン販売で、レンガとモルタルの小売からシェアを取り続けています, 不況以来、年間約15％成長していますが、電子商取引を含む全体的な小売成長率は平均わずか4.3％です。

アマゾンのeコマースの強みは、自然に成長しているeコマースの世界でその先発の利点にあります。 これは、米国プライムメンバーのための無料の二日間の出荷の約束をサポートするためにフルフィルメントセンターの数百をオープンし、それは今年の収入で200億ドル以上をもたらすために軌道に乗っ

アマゾンウェブサービスとは何ですか?,

eコマースにおける同社の強みは、オンライン小売事業を管理するための社内プロジェクトから生まれたAmazon Web Services（AWS）などの他の事業をサポートすることを可能にしました。 AMAZONは、基本的にオフサイトのソースからソフトウェアやストレージなどのコンピューティングニーズを管理する方法として、早期にクラウドコンピューティングを受け入れ、AWSは現在、Netflixがビデオストリーミング, Amazonによると、AWSはお客様に”グローバルなコンピューティング、ストレージ、データベース、およびその他のサービス”

Amazonはどのようにお金を稼ぐのですか？

Amazonはまた、プライム自体がAmazonからより多くの製品を注文するインセンティブであるため、そのロイヤルティプログラムに多くのメンバーを誘惑, FireタブレットやAlexa搭載のEchoデバイスのようなガジェットは、Amazonでの注文を容易にし、そのウェブサイトの引き分けは、他のベンダーも販売するサードパーテAmazon.com、Amazonによるフルフィルメント、および急成長している広告ビジネス。

当然のことながら、Amazonのサイズ、リーチ、および実験の傾向は、さまざまなセクターにわたって、大小の企業の信じられないほど長いリストとの競争の中, としてアマゾンの入を妨げより産業は、競合他社の参加の最大のライバル。

アマゾンの最大の競争相手はどの企業ですか？

Amazonの最大の競合他社とそれぞれの業界は次のとおりです。

以下では、Amazonが各セクターで競合他社とその最も近いライバルを引き出す

レンガとモルタルの小売

Amazonは、太陽の下ですべてを販売しているため、ある程度、ほとんどの米国の小売業者と競合しています。, Amazonは主にオンライン小売業者ですが、それはまた、オンラインで自社製品を販売しているそのほとんどが、物理的な店舗と直接競合します。 上での販売Amazon.com オンラインでの購入と物理的な、またはレンガとモルタルの店舗での購入で構成される小売業者の総売上高から離れてください。

ウォルマートよりもAmazonと激しく競合する企業はありません。 ウォルマートはAmazonが存在する前にAmazonでした。 スーパーマーケットの巨人は、Amazonのように、規模の大規模な経済、幅広い選択、およびバレルの底の価格を誇っています。 両社はほぼ独占であることで知られています。, ウォルマートはまだかなり多くの小売売上高を生成しますが、Amazonは幅広い選択、低価格、利便性のリーダーとしての評判を盗んでいます。 ウォルマートの成長は、2016年度に少なくとも35年ぶりに売上高が減少したときにも停止しました。

その結果、レンガとモルタルの巨人は追いつくことを余儀なくされており、CEOのDoug McMillonの下で多くの戦略的変更を行っています。

米国での新規店舗の出店を停止しました, 代わりに、より高い賃金とより良いトレーニングのような既存の店舗の改善に資本を投資し、アイテムが在庫切れにならないようにし、店舗を清掃して、より見やすく、買い物客に優しいようにします。

ウォルマートはまた、オムニチャネル機能、食料品のピックアップステーションの数千と数百のピックアップタワーを追加するようなことを行うことによって、顧客にサービスを提供するために、オンラインとオフラインの資産の組み合わせにその将来を賭けています。,

ウォルマートはまた、ほぼ1,000店舗から食料品の配達を利用できるようにしており、それはアマゾンプライムの代替として販売され、会費なしで35ドルの最小で注文に無料の二日間の出荷を提供しています。 Whole Foodsの買収に続いて、AmazonはWhole Foodsから一部の地域でPrime会員に無料配達を提供し、Prime会員に店舗内の割引を提供するため、食料品におけるWalmartとの直接の競争相手となっています。 Whole Foodsとそれ自身の配達能力を拡大する予定です。,

最後に、小売業者はeコマース企業のためのショッピング酒宴に行ってきました。 それは最初に取得したJet.com 2016年には、創設者のMarc Loreを国内のeコマース事業を運営するために連れて来て、それ以来、Bonobos、Moosejaw、Modcloth、Shoebuyなどのデジタルファーストの服ブランドをピックアップすることに焦点を当てています。

これらの動きの結果、ウォルマートの米国のeコマースの成長は急増しており、少なくとも40％の売上高の増加を達成するために軌道に乗っています。 匹敵する売上高も堅調な成長を見ており、その戦略が報われているという兆候があります。, Walmartはまた、全国最大のオンライン食料品の売り手としてAmazonをトップに設定されています。

一方、ウォルマートは、亜大陸の大手オンライン小売業者であるFlipkartの過半数の株式を取得した後、インドのAmazonとの対決のために立ち上がりました。 Amazonは急速に成長している市場では近くにあり、インド経済の発展に伴って両者は密接に競争することが期待されています。

アマゾンと米国で二番目に大きい小売業者になる寸前, ウォルマートの後ろに、そしてインドでオフに直面している二つは、他の企業が電子商取引の巨人の上昇から失うことが多くを持っていないように、ウォルマートがアマゾンの最大のライバルになっていることは明らかです。

しかし、ウォルマートはAmazonと戦っている唯一のレンガとモルタルの小売業者からはほど遠いです。 コストコ、国内最大の小売業者の別の一つは、また、Amazonの小売敗北をかわすための方法を模索しています。

コストコとAmazonは、どちらも彼らのビジネスの中心となる会員プログラムを持っているので、しばしばparallelsと見なされます。, アイテムの何百万人もの無料二日間の出荷を提供していますアマゾンプライムは、他の利点の中で、年間119ドルの費用がかかり、それはおそらく最後の十年にわたってAmazonのモンスターの成長の最大のドライバとなっています。

同様に、コストコの店舗は、そのバーゲン価格のバルク商品へのアクセスのための$60年会費を支払うメンバーにのみアクセスできます。 コストコは、それが商品のためにサプライヤーを支払う価格に近いその商品を販売しており、それは会費からその利益の大半を作ります。, 会費のために、両社は高所得の消費者を引き付ける傾向があり、コストコの店舗は主に海岸に位置しているため、ウォルマートの店舗よりもアマゾンと直接的に競争する傾向があり、南部と農村部に集中している。

コストコは、Amazonの脅威に直面して、ほとんどの小売業者よりも優れているが、卸売業者は適応することを余儀なくされています。, 2017年、同社は約500の非生鮮在庫保管ユニット（Sku）のための無料の二日間の配達を開始し、75ドルの注文の最小値と、それはまた、Instacartと提携して、35ドルの注文の食料品に同じ日の配達を提供しました。

コストコは最近、eコマースの売上高の報告を開始し、eコマースの売上高は32％増の2018年度で好調な結果をもたらしました。, その店舗は高い顧客トラフィックを引き付け続けていますが、amazonやBoxedのような他のeコマース事業者が革新を続け、eコマースがより簡単で便利になり続けているため、倉

最後に、ターゲットはAmazonの最後の重要なレンガとモルタルの競争相手です。, Walmart、Amazon、Costcoのように、Targetは食料品、アパレル、家庭用品、電子機器などの幅広い製品を販売しており、他の二つの物理的な小売業者と同様に、Targetは市場シェアを守るための動きをすることに忙しかった。

一年前、TargetはInstacartのライバルであるShiptを買収し、ビッグボックスチェーンは1,400以上のターゲット店舗に同日配達をもたらすのに役立ちました。, 高速、送料無料は今、電子商取引のテーブルステークスであることを認識し、ターゲットは、アマゾンがホリデーシーズンのための無料配送のためのその$25注文最低を取り除くために促した動き、アマゾンは二日間の出荷を約束していませんでしたが。

ターゲットは、そのモデルが適しているサービスの不十分な都市地域や大学の町のような地域で店舗を改造し、小さなフォーマットの店舗拡大に投資, 同社は十年以上でその最高の店舗内トラフィックの成長を提供し、電子商取引の売上高は、アップ49％2018の第三四半期に、急増しているように、ターゲット

Eコマース競争：eBayとEtsy

Amazonは非常に大きく成長しており、最大の小売ライバルは実店舗チェーンですが、eBayやEtsyのような小さなインターネットベースの企業によっても挑戦されています。

近年、そのぬるい成長にもかかわらず、eBayはまだ米国で二番目に大きいオンライン小売業者です, そして、それは間違いなくアマゾンの最も古い競争相手です。 その初期の頃には、オンラインショッピングやオークションサイトは、主に以下のグラフに示すように、Amazonの売上高の伸びに追いついた。

但し、最後の十年にわたって、オンラインショッピングはeBay”オークションビジネスとしてそして買物客に”毎日の必要性に役立つためによりよく装備されている大衆市場の小売商の方の中心の強さから動いた。 この変化には、競争の激化や消費者のインターネット利用方法の変化など、多くの要因が役割を果たしてきました。, 多くが失われてし忍耐とオンラインショッピング、gamesmanship、eBayオークションは新規性を有する。 同社は2008年にオークション要素を軽視し始めたが、今日、eBayはまだオンライン販売のかなりのシェアを主張し、最後の四四半期にわたって総商品量で$943億

他のどの企業よりも、eBayはサードパーティの売り手がmarketplaceプラットフォームに参加するためにAmazonと直接競い合っています。 総商品ボリュームによって、eBayは米国で二番目に大きいオンライン市場を持っています, そのプラットフォーム上で25万の売り手で、Amazonの推定2万の売り手よりもはるかに多く。 これは、eBayでの販売アカウントを設定する方がはるかに簡単だし、それはAmazonが持っているサードパーティの売上高の成長の種類を駆動することができ 売上高は31の第三四半期に2018％を$10.4億増加したとして、Amazonの市場は、その最も貴重な成長エンジンの一つとなっています。 その成長は、オンラインストアから見た10％の割合、または直接販売と呼ばれるものよりもはるかに速かった。, 市場の収益はより収益性が高いため、このカテゴリはAmazonにとって重要なものであり、eBayはこの地域で最も近い競争相手です。

オンライン工芸品の売り手Etsyは、最後の四分の一にわたってわずか540万ドルの収入で、Amazonよりも大幅に小さいですが、それが生き残っているので、同社は言及に値する-とさえ繁栄-月に模倣アマゾン手作りを立ち上げたアマゾンからの直接の挑戦に続いて2015。 新しいCEOのJosh Silvermanの助けを借りて、職人に焦点を当てたオンライン小売業者は、Amazonの脅威を打ち負かすためにいくつかの変更を加えました。,

Etsyは、特にクリスマスまでにギフトが到着することが重要なときに、商人が速く、送料無料を提供するのを助けるための努力を強化しました。 Etsyは、Amazonよりもはるかに低い手数料を売り手に請求し、サイトでの販売のしやすさを向上させるためのツールを追加し、ベンダーが製品の出荷時ではなく、販売時に資金を集めることができるようにしました（Amazonのやり方）。 Etsyの売り手に関する規制は、そのようなツールを禁止しているAmazonとは対照的に、外部のウェブサイトにリンクしたり、ニュースレターの電子メールアドレスを集,

これらの取り組みの結果、Etsyの売上高は今年加速しており、在庫はほぼ三倍になりました。 その成功は、Amazonの侵略と戦う他のオンラインマーケットプレイスの青写真を提供します。

ビッグテック、クラウドコンピューティング、AWS

eコマースは創業以来、Amazonの最大のビジネスでしたが、クラウドコンピューティングは現在、会社の利益の大半を占めており、重要な成長ドライバーです。 アマゾンウェブサービス（AWS）の出現は、過去四年間で400％以上のアマゾンの株式ジャンプのもう一つの理由です。, AWSセグメントからの収益は、48の最初の四分の三を通じて2018％増加し、$182億でした。

ハイテク分野では、アマゾンの最大のライバルはアルファベットであり、二つのハイテク巨人は、複数の面で戦っています。 2014年には、Googleの元執行会長、エリック-シュミットは、多くの人々が私たちの主な競争はビングやヤフーだと思う”と言って、アマゾンの彼の会社の最大のライバルと呼ばれます。 しかし、本当に、私たちの最大の検索ライバルはAmazonです。”

それは理由を確認するのは簡単です。, Google、Alphabetの電子商取引およびサーチエンジンの子会社の最も貴重な調査はプロダクトのためそれらの調査が通常お金を使うこと準備ができている消費者によってなされるので、である。 当然、これらの調査は高い広告率に命じる。 しかし、製品を探しているより多くの人々は、Googleのような検索エンジンを使用する代わりに、Amazonで直接クエスト AmazonのGoogleへの挑戦は、成長し、広告に独自のプッシュを行ったとしてのみ増加しています。,

Googleが広告を販売する方法ではるかに、Amazonは商品検索ページにスポンサーリストを配置し始め、企業が商品をより目立つように配置するために支払うAmazon.com.Amazonは何年もの間デジタル広告スペースを販売してきましたが、最近では消費者の買い物習慣や好みに関する膨大なデータを活用して、その努力を増や 以来Amazon.com オンライン買い物客が何かを購入したいときに行く最初のサイトは、多くの場合、スペースは非常に貴重です。,

Amazonは現在、GoogleとFacebookの背後にある第三位のデジタル広告主であり、その広告ビジネスは急速に成長しています。 主に広告売上高で構成されているアマゾン”s”その他”セグメントからの売上高は、122の第三四半期に2018％を$2.5億ドルに跳ね上げました。

Alphabetは、独自の配信サービスであるGoogle Expressを立ち上げ、Amazonの実店舗のライバルと提携することにより、amazonの検索優位性への侵入を押し戻そうとしています。, Google ExpressはWalmart、Costco、Targetなどの小売業者にサインアップし、本当の可能性を秘めているように見えましたが、サービスは大部分が横ばいになっています。 Google Expressは2013年にショッピングサービスを導入し、それ以来、複数の方法でつまずいてきました。 当初は生鮮食料品の配達を提供していましたが、2014年に中断し、2015年に配達ハブを閉鎖し、2017年にサブスクリプションモデルを捨て、その才能と勢いの多くをUberのようなライバルに失ってしまいました。,

一方、小売業者は、Googleが技術や一時的な労働以外のハード資産の方法で提供することはほとんどなかったとして、独自の物流や電子商取引インフラストラクチャに投資してきました。

AmazonとAlphabetはまた、音声技術に頭を突き刺してきました。 Amazon EchoとGoogle Homeは、家庭での使用を目的とした二つの主要なスマートスピーカーです。 Amazonは世界のスマートスピーカー市場の41％のシェアを持っていましたが、Googleの28％と比較して、2018年の第二四半期の時点で。, スマートスピーカーと音声活性化技術の可能性を考えると、AmazonとAlphabetの間のこの戦いはまだ始まったばかりです。 市場調査会社Grandview Researchは、世界の音声および音声認識市場は32によって2025億ドルに達すると推定しています。

他の多くの大手ハイテク企業と同様に、AmazonとAlphabetもクラウドコンピューティングでオフに直面しています。 AWSは、急速に成長している業界のリーダーと広く考えられており、今年は25億ドルの収益をもたらすことが軌道に乗っています。, クラウド管理会社RightScaleによると、企業の中でAWSが好ましい選択であり、回答企業の68％がAWSアプリケーションを使用していると回答しています。 Microsoft Azureは59％で次いでGoogle Cloudが19％で続きましたが、回答者の41％がGoogle Cloudアプリを試しているか、それらを使用する予定であると回答しました。 アルファベットはクラウドの売上を伸ばすことはできないが、GoogleのCeoであるSundar Pichaiは2018年4月に、それ以来増加している可能性が高い収益率を達成したと述べた。, その2017年の年次報告書では、AlphabetはGoogle Cloudを”その他の収益”の成長の最大の要因として特定し、これは42の10.1億ドルから2016年の143億ドルに上昇しました。

アマゾンとアルファベットは、同様の時価総額と収益成長率を持っています。 しかし、Alphabetは利益に関しては明確な利点を持っており、最後の四半期にわたってAmazonの純利益の倍以上であり、Amazonの188億ドルと比較して8.9億ドルです。, それは、クラウドコンピューティングと音声技術におけるAmazonとのギャップを狭め、その検索広告の優位性を守ることを目指しているとして、Alphabetに利点 Alphabetは166で研究開発に$2017億を費やしました（AmazonはR&d費用を報告していません）。 AlphabetがR&DにAmazonよりも多くを費やしている場合、それはgoogleの親が複数の面でAmazonと戦うために使用できる利点です。,

クラウドコンピューティングの競争に関しては、Amazonの最も近い競争相手は、一般的にAWSと直接競合するAzureと呼ばれるクラウドサービスを持つMicrosoftであると考えられています。 総クラウド収益では、Microsoftは、Office365コマーシャル、Microsoft Azure、Microsoft Dynamics365、およびその他のクラウドプロパティで構成されているその商用クラウドセグメントとして、先にAmazonの実際にあり、会計年度に56％23.2億ドルの収益を増加させましたSeptを終了しました。 30., マイクロソフトは、AWSと同様のinfrastructure-as-a-service機能を提供するAzureの特定の収益を上げることはできませんが、Azureの収益は昨年度91％急増しました。

マイクロソフトは、Amazonと競合するが、まだクラウドコンピューティングのニーズを持っている企業のためのクラウドコンピ 彼らは競争に資金を供給したくないので、代わりにAzureやGoogle Cloudのような選択肢をサポートすることを選びます。, Walmartは、クラウド技術、人工知能、機械学習の取り組みについてMicrosoftと提携し、技術サプライヤーの一部には、競合他社のプラットフォーム上で機密データを望んでいないと言って、AWSから降りるように言った。

amazonが無関係な業界を支配する能力は、無関係な企業がそれに対してチームアップすることを奨励するため、実際に脆弱性を露呈しています。 同様に、アルファベットと提携し複数の小売業者を通じてGoogleを表現は、そのようなプロジェクト遂げました。, しかし、そのドメインがエンタープライズIT分野に真正面からあるマイクロソフトの場合、小売業者や他の潜在的なAmazonの競合他社は、AWSよりもクラウド Amazonが彼らの最大の脅威である間、Microsoftは、すべての競争相手ではありません。

Amazonには他にどのようなビジネスがありますか？

eコマースとクラウドコンピューティングはAmazonの二つの主要な事業セグメントですが、同社は他の補助的な事業の数を持っており、それらの分野で, 有名なのはビデオストリーミング、アマゾンには、オリジナルライセンスプロフ盛り会員またはアラカルト。 AMAZONのユニークなモデルについて、CEOのジェフ-ベゾスは、”ゴールデングローブに勝つと、より多くの靴を売るのに役立ちます。”

Prime Videoの積極的な拡張により、ビデオストリーミングのグローバルリーダーであるNetflixとの直接競争が生まれました。 NetflixとAmazonは、オリジナルとライセンスプログラミングの両方の排他的なコンテンツを競い、企業が需要のある番組や映画のために支払わなければなら, 例えば、Amazonはエミー賞の数を受賞した透明のためのNetflixを上回り、二人はインド、1億人以上の消費者の急速に成長している市場で激しく競争しています。 しかし、AmazonがPrimeの料金を大幅に引き下げて、人々がサービスに参加し、無料の二日間配信を利用することを奨励しているため、Netflixの価格は世界の他の場所で,

NetflixのCEOであるReed Hastingsは、amazonのような競合他社からの脅威を一貫して軽視し、市場の広大さを強調し、多くの成長が残っていると言っています。 しかし、ストリーミングフィールドがDisneyの今後のエントリとTime Warnerを所有する&Tでより混雑するにつれて、AmazonとNetflixの間の戦いは、特にインドのような場所で、より激しくなるかもしれません。 特に、Netflix用ドキュメントのイベントは、そのストリーミングサービス、なかなか意識をしないものを見アマゾンに対する脅威としてのようにウォルマートなんです。, Awsによると、NetflixはデータストレージにAWSを使用し、”数千のサーバーとテラバイトのストレージを数分以内に迅速にデプロイする”という。 Netflixがその目的を果たすために独自のクラウドインフラストラクチャを開発することは、会社の努力とリソースの貧弱な使用は言うまでもありません。

Amazonは現在、物流と配送に取り組んでおり、UPSとFedExの両方に直接的な脅威をもたらしています。 Amazonはこれらの配信サービスの最大の顧客の一つですが、Amazonは独自の手に配信を取り始めるためにいくつかのステップを踏んでいます。,

Amazonは、少なくとも32機の貨物ジェット機をAtlas Air Worldwide Holdingsからリースし、Amazon Airのブランド名を変更しました。 同社は300台のセミトラックと数千のトレーラーを所有しており、ドライバーが自分の車を使用するAmazon Flexプログラムと、Primeブランドのバンを運転する配送サービ, Amazonはドローン配信を実験しており、従来のパッケージ配信とより広範な電子商取引が主流になると（連邦航空局による規制当局の承認を保留している）、 この問題は現時点では赤いテープに巻き込まれていますが、Amazonの幹部の中には、今年の無人機の配達が何らかの能力で地面から降りることができる, これは、脅威のドローン配信のどのくらいの伝統的なパッケージの配達になるかは不明だが、Amazonはおそらくそれが長距離小包輸送を混乱させないこと

これまでのところ、Amazonの配送-物流事業は小さく、同社はUPS、FedEx、米国郵便公社などのサービスに大きく依存していますが、最新の年次報告書では、競合他社のリストに物流会社を含め、今後の投資の兆候です。, Amazonの破壊者としての実績を考えると、FedExとUPSは警告を受けていると考えるかもしれません。

Amazonの次世代ライバル

Amazonは、ますます多くの業界にまたがって多くのライバルを開発しており、同社が新しいフロンティアに拡大するにつれて、この長いリストは今後数年間で成長するでしょう。

Whole Foodsの買収により、Krogerのようなスーパーマーケットチェーンとの直接競争に発展しました。, キャッシャーフリーのコンビニエンスストアであるAmazon Goの潜在的な拡大は、3,000の場所まで成長し、7-11のようなコンビニエンスストアチェーンやファーストフード

しかし、Amazonの次の大きなフロンティア、そして競合他社のまったく新しい波に遭遇する可能性が高い業界は、ヘルスケアのように見えます。, 同社は2018年の初めにBerkshire HathawayとJPMorgan Chaseと提携し、これらの金融会社が従業員のためにカバーする健康保険とヘルスケアの急速に成長するコストを遅らせる そのベンチャーは、最終的には、健康保険提供者の全範囲との競争にアマゾンをもたらす必要があり、おそらく、ヘルスケア業界の他のプレーヤー。,

Amazonは3兆ドルのヘルスケア業界に別の一歩を踏み出し、2018年にオンライン薬局Pillpackを1億ドルで買収し、Walgreen Boots AllianceやCVSのような伝統的な薬局チェーンやExpressScriptsのような新しい処方会社と直接競合した。 Amazonのeコマースの強みを考慮すると、pillpackはヘルスケアのビーチヘッドを検索するので、良い出発点のように見えます。 Amazonはまた、Amazonビジネスを通じてより多くの医療用品を販売しており、Alexaが医療において役割を果たすことができることを期待しています。, 今のところ、それはちょうどあなたの丸薬を取るためにあなたを思い出させることを意味するかもしれませんが、医療分野での音声技術のための道

ヘルスケア業界の巨大な規模とそれに対する消費者の不満の高いレベルを考慮すると、セクターは、業界の混乱にアマゾンのユニークなアプローチのために特に熟しているようです。 同社は創業以来、その使命の中心に顧客重視を維持しており、顧客満足度は、その歴史を通じて、そのブランドの特徴となっています。, アマゾンの侵略は一晩起こらないかもしれませんが、ヘルスケア企業は最終的にアマゾンの最大の競争相手の中で自分自身を見つけることを期待

トレンド

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アマゾンの子会社であるWhole Foods MarketのCEOであるJohn Mackeyは、Motley Foolの取締役会のメンバーです。 AlphabetのエグゼクティブであるSuzanne Freyは、The Motley Foolの取締役会のメンバーです。, マイクロソフトの子会社であるLinkedInの従業員であるTeresa Kerstenは、Motleyの取締役会のメンバーです。 ジェレミー-ボウマンは、Amazon、Facebook、Netflix、スターバックス、ウォルト-ディズニーの株式を所有している。 The Motley Foolは、Alphabet（AとCの株式）、Amazon、Apple、Berkshire Hathaway（Bの株式）、Etsy、Facebook、FedEx、Netflix、Starbucks、Walt Disneyの株式を所有し、推奨しています。 The Motley FoolはMicrosoftの株式を所有しており、次のオプションがあります：long January2020$150calls on Appleとshort January2020$155calls on Apple。, 雑多な愚か者はCostcoの卸し売り、CVSの健康、およびeBayを推薦する。 雑多な愚か者は開示方針を持っています。

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