아침 모임 활동:약혼 모임을 운영하는 31 가지 방법

Jon:회의는 어땠습니까?
Bob:음…도넛은 1 시간 동안의 회의를 가치있게 만들었습니다. 그렇지 않으면,나는 가기 위해 귀찮게하지 않을 것이다.

당신은 도넛이나 대화를 위해 회의에 가야합니까?

대부분의 기업들은 변함없이 하나 있(또는 그 이상)아침 회의를,그리고 우리는 종종 발견하고 파괴적인 우리의 일상이나 작업을 손에 있습니다.,

회의로 간주 중요한 이동을 위한 당신의 사업을 통해 앞으로 공유하는 정보는,문제 해결을 검토하의 성능,의사 결정 및 계획 프로젝트입니다. 또한 tp 가 팀 구축 및 포괄 성을 육성하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

그러나 회의는 일반적으로 볼 수 있 둔할 수 있는 이벤트 두려워하여 모든 사람을 포함하여 주최자에게 있습니다.

그들은 또한 회사에 좋은 돈이 들었습니다.,

국가 통계를 말한다 위원회의 37%를 직원의 시간을 보낸 회의에서,그리고 47%의 직원을 고려 너무 많은 회의 가장 큰 시간의 낭비에 있는 모든 일보다 더 많은 소셜 미디어 또는 이메일입니다.

리더로서 어떻게 회의를”둔하고 두려운”에서”활력이 넘치고 효과적인”것으로 바꿀 수 있습니까?

31 일 아침 회의 활동이 활력을 불어넣어 주는 강력한 팀

여기에 몇 가지 아침 회의 활동을 할 수 있을 실행하는 참여하고 생산적인 회의의 모든 참석자:

에서 시작하마

대신에 보통 오전 9 시, 아침 회의,오전 8 시 48 분에 세션을 시작하십시오 비정상적인 시작 시간을 갖는 것은 참석자가 회의 시간을 기억하도록 돕는 데 유용합니다.

뇌 연결 규정은”지루한”그리고”예측 가능한”그래서 시간이 초과되는 경우에는 변경에서 정규 8:30 9o’clock 회의를 좀 더 오프 비트,그것은 도움이 되지 않습니다만 참석자에게 기억하는 이상한 시간이지만,또한 연결과의 만남”칙칙함”.

또한 오전 8 시 48 분을 말할 때 점 바로 시작하십시오. 고위 대부분의 사람이 출석하지 않으면 기다리지 마십시오., 미리 팀과 함께 기대치를 설정하여 모두가 임명 된 시간에 회의를 시작할 것으로 기대하도록하십시오.

후발자가 참석하거나 더 나은 아직 늦은 참석자에 대한 바보 같은 결과를 허용하지 마십시오!

회의가 제 시간에 시작되면 제 시간에 끝낼 가능성이 더 큽니다. 그들은 또한 일반적으로 더 생산적이며 회의가 신속하고 효과적으로 전개 될 수 있습니다.

쇄빙선을 잡고

처음 10 분을 소셜 믹서 또는 쇄빙선으로 사용하십시오., 요청의 팀이 어떻게 그들이 하는 일과를 시작하는 모임으로 간지고 몇 가지 작은 이야기는 놀라운 일을 할 수 있습의 관계에 있습니다.

TeamBuilding 에는 시도 할 수있는 쇄빙선 질문의 멋진 목록이 있습니다.예를 들어,모든 사람들이 주말 동안 한 한 가지 재미있는 말을하거나 직장에서 한 가지 성취에 대해 자랑 할 수 있습니다. 그들은 심지어 마지막 회의 이후 그들이나 부서에서 일어난 재미있는 사건을 공유 할 수 있습니다.,

대신에 회전가 시계-현명한 또는 반 시계 방 주위에–그것은 훨씬 더 흥미로운 연주를 잡을 볼 수 있습니다.

캐치 볼을 재생하려면:

모두가 원에 서있다.리>당신은 고무 공을 가지고 한 사람에게 무작위로 던져.
• 그/그녀의 주가 그 주말의 경험이나 재미있는 사건을 다음에 공을 던졌 다른 임의의 사람입니다.
• 어떤 패턴을 따르지 않으면 훨씬 더 재미 있습니다!

때때로 사람들은 공을 잡는 그리워…,이것은 일반적으로 심각하고 마음이 마비되는 사건으로 인식되는 아침 모임에 편안하고 재미있는 분위기를 설정하는 좋은 방법입니다.

“catch-공”이 기술을 수행할 수도 있습과 사실상 온라인 스피너,주사위,또는 단순히 사람들은 이야기는 순서대로 입력하는 그룹 채팅.

팝 퀴즈로 시작

가급적이면 회의 주제와 관련이 있습니다. 이것은 모든 참가자를 깨울뿐만 아니라 모든 사람들이 회의를 준비해야한다는 메시지를 보냅니다., 그들은 회의 이전에 보낸 정보와 메모를 읽고 의제를 철저히 이해 했어야합니다.이것은 모든 사람들이 참여하고 참여하는 생산적이고 효과적인 아침 모임을 보장하는 훌륭한 방법입니다.

보 위

이것은 추가 요소의 재미와 다 독창적인 분위기를 자아냅니다. “회의실#5″대신 사무실 건물 뒤에서”피크닉 테이블#2″를 시도하거나 현지 커피 숍을 선택했습니다. 장소의 단순한 변화가 팀의 생산성과 창의성을 위해 할 수있는 일은 놀랍습니다.,

모바일 게임 퍼블리셔”Genera Games”에서 고유 한 회의 위치 아이디어를 훔칠 수도 있습니다. 그들은 농구 코트에서 회의를 열고 농구를 쏘고 브레인 스토밍을하면서 빠르고 픽업 게임을합니다. 이것은 또한 팀 구성원에게 에너지 부스트를 제공하면서 팀 정신과 응집력을 향상시킵니다.

에 있다면 원격 팀,최고의 팀 구성원은 도전 모두가 동일한 유형의 환경 팀 호튼,또는 더 일반적인 요구 사항,현지인처럼 커피숍 등이 있습니다., 이것에도 도움 당신의 먼 노동자 집에서 나와 있는 신선한 마음을 변경하여 그들의 풍경입니다. 이것은 또한 원격 작업자가 회의에서 팀의 나머지 부분에 대해 이야기 할 수있는 지역 장소를 발견 할 수 있습니다.

어떤 음식을 재미있

수 있는 건너뛰는 뷔페 아침 식사가 참석에 이른 아침 회의를,그러나 이 재미있는 음식 게임의 소리가 위장합니다.

팀의 한 구성원에게 각 모임에 새롭고 다른 종류의 빵을 가져다달라고 요청하십시오(사전에 요청해야합니다)., 이 책임을 그룹의 각 구성원에게 돌리십시오. 이달 최고의”빵 우승자”에 투표 할 수도 있습니다.

원격 팀,하려고 가상 피자자 또는 식사를 공유 팀과 함께 여부의 하나 팀원 아침 식사 및 다른 팀 구성원의 식사 및 저녁 식사를 제공합니다. 회의 중에 식사를하면 재미있는 대화를 할 수 있으며 토론에 더 가볍고 친근한 느낌을 더할 수 있습니다.

플레이 그것을 밖으로

좋은 방법을 확인하는 모두가 깨어 및 경보 중”아침 회의”시작과 함께하는 간단한 게임이나 두뇌를 맛보기., 이것은 또한 창조적 인 주스가 흐르게합니다.

하나의 재미있는 게임으로 언급 데이브 회색에서 자신의 책 Gamestorming:각 본에 대한 혁신,Rulebreakers,그리고 여러는”문제”.

이 게임에서 회의 참석자는 현재 문제와 반대되는 문제를 해결할 수있는 방법을 식별하도록 요청받습니다. 는 경우,예를 들어,목표를 증가하는 발걸음에서 소매점,다음 사람을 해결하기 위해 반대로 문제를 줄이는 방법에서 발걸음 소매점?게임의 목적은 사람들이 완전히 반대되는 관점에서 문제를 바라 보도록하는 것입니다., 사물을 다르게 바라 보는 것은 때로는 실제 문제에 기여하는 실제 문제를 인식하게합니다. 또한”아웃-오브-박스”솔루션을 생각할 수있게 해줍니다.이것은 회사 전체의 직원들에게 긍정적 인 파급 효과를 줄 작업에 대한 일종의 팀 활동의 한 예일뿐입니다.

플레이 improv

는 즉석의 양식장에는 대부분 또는 모두 무엇이 수행하는 계획 또는 즉흥적 인,그리고 만들에 의해 자발적으로 공연합니다.

즉석 할 회의 참석자를 얻을-무엇이든 그들에게 재미와 흥미 진진한 느낌., 그것은 10 분만큼 짧을 수 있습니다.

이 바보 같은 소리만 듣고 나아웃:더 많은 장난 환경은 더 많은 팀은 편안하고 편안한 느낌을 공유 생각합니다.

그것은 당신의 마음을 열고 더 전통적인 브레인 스토밍을 위해 팀을 준비 할 것입니다. 그 결과 창의성이 높아지면서 문제를 해결하기위한 더 깊은 다이빙이 될 것입니다.

또한 더 편안하고 바보가되면 팀 빌딩이 증가하고 개방적이고 환영받는 환경이 조성됩니다.,

즉석 및 롤 플레잉도 사실상 수행 할 수 있으며 팀 구성원 간의 재미있는 대화로 이어질 수 있습니다. 정할 수도 있습니다 이것으로 재미있는 방법으로 문제를 해결하이 있는 경우는 모든 문제를 해결해야 하에서 작업할 수 있도록 팀 구성원이 행동으로 시나리오 그들이 직면 클라이언트,예를 들어,허용할 수 있습 팀 구성원 모두에게 관찰하는 상황을 다르게하고에서 상황을 볼 수 있습니다.,

일부를 던져 풍선

또 다른 재미있는 방법에 브레인스토밍하는 문제입니다 얻을 참가자를 쓰는 아이디어를 지정된 문제에서는 종이(하나씩),종이를 접어서 안에 넣어합니다.

그런 다음 풍선을 날려 버리고 30 초 동안 주위를 던진 다음 각 구성원이 하나의 풍선을 잡을 수있게하십시오. 그(것)들이 그들의 풍선에서 아이디어 장을 튀어 나오고 그 아이디어에 건설하게하십시오.다른 사람의 아이디어를 사용하여 솔루션을 구축하면 창의적이고 생산적인 출력이 생깁니다.,

가상 팀은 또한이 작업을 수행 할 수 있습니다 활동에 익명을 사용하여 조사하고 허용자를 읽을 제안하고 아이디어를 공개하지 않고,누가 함께 했다.

스틱 아이디어에 간

라인의 회의실과 다른 문제는 다음과 같은 문장”우리가 어떻게 품질을 개선하의 것인가?”또는 원격 작업자가 기여할 수있는 온라인 마인드 맵을 작성하십시오.

회의 회원들에게”끈적 끈적한”메모장을 제공하고 그 각각의 문제에 대한 해결책을 적어달라고 요청하십시오., 또는,대한 액세스를 제공합니 온라인 마음을 지도하고 그들 모두가 기여한 솔루션이 주어진 문제입니다.

는 모든 질문과 솔루션을 보이는,넓은 공간에서,좋은 방법입니다 볼 거대한 벽/화면의 아이디어,모든 사람이 기여했다. 이것은 팀 구축을 촉진하고 팀 내에서 협업 감각을 보여줍니다.

회의의 의제 설정

아침 회의를위한 명확한 의제를 설정하는 것은 여러 가지 이유로 중요합니다.

첫째,회의에 명확한 목적과 의미를 부여합니다., 이는 참석자를 결정하는 것이 얼마나 중요한에 참여하고 그의 우선 순위를 지정할 수 있습들을 그에 따라 작동합니다.

두 번째는 화제의 회의에 참석자에게 시간을 준비하는 기본 아이디어에 이르는 생산적이고 건설적인 토론이나 토론합니다.

다음에,알고 있기 없이 회의의 목적은,사람을 얻을 수 있다면 추적이고 문제 또는 토론 회사에 대한할 수 있습 납치하여 임의의 토론에 대한 넷플릭스 영화와 논쟁이 사람에 대한 자격이 승리하는 댄스 또는 노래 경쟁을 방영한다.,

의제 항목(3~5 개 이하)을 준비하고 회의 전날 참석자에게 보냅니다. 의제 항목은 좁고 집중적이며 시간에 묶여 있어야합니다. 예:”소셜 미디어 전략-15 분”.

초대장을 일찍 발송

회의 최소 3 일 전에 자세한 초대장을 배포하십시오.

사람들은 회의를 염두에두고 계획을 예약하기 위해 미리 시간이 필요합니다. 특히 원격 팀에서 작업하는 경우 모든 구성원이 다른 타임 라인과 시간대로 작업하고 있습니다.,막판 회의 초대는 비생산적인 회의로 이어 지거나 늦거나 결석 한 팀원으로 이어지는 경향이 있습니다.팀원들에게 그에 따라 계획을 세울 수있는 충분한 시간을 미리 제공하십시오.

역할을 할당

를 사용하여 의제 역할을 할당하고 어떤 기여–아이디어를 제안,제안–당신을 기대에서 참조해주시기 바랍니다. 최고의 회의는 모든 사람이 참여하고 참여하는 대화식입니다.

사용할 수도 있습니다 이번 기회 책임을 지 어느 그룹의 한 사람(다른 하나는 각 시간)을 얻을 빵,또는 설정 온라인 마음을 지도입니다.,

이것은 출석과 참여를 증가시키는 데 먼 길을가는 회의에 대한 기대감을 증가시킵니다.

보낼 문서를 보다는 오히려 그룹 세션을 읽

가 있으면 보고서 또는 노트보다 검토할 필요가 있는 사전에 보내는 참석자에게 일찍므로 모든 참석자들을 읽을 수 있다.그렇지 않으면 회의가 다른 사람의 시간을 생산적으로 사용하지 않는”독서 세션”으로 바뀝니다.,

초대만 관련된 사람

모든 재미와 게임을 미리 계획인 경우에만 팀 구성원과 관련이 있는 토론의 주제는 일부의 모임입니다.토론의 일부가 될 필요가없는 직원은 파괴적이되어 대화를 오프 트랙으로 끌 수 있습니다. 또한 직원들이 기여하지 않거나 기여할 수없는 회의에 참석하도록하는 것은 회사 자원의 낭비입니다.,

버즈는 사람들이

을 지키는 모임을 가지 않는다”오프-의”정책이 있는 참가자들 수 있다”buzz”시도하는 사람을 가지고 어떤 문제지에 관한 항목의 현재 회의.

이러한 주제는 향후 토론이나 회의를 위해 언급 될 수 있습니다. 테이블 부저를 사용하거나”버즈”라는 단어를 말할 수 있습니다. 이 기술은 회의를 공중 납치하는 것을 좋아하는 사람이있는 경우 특히 효과적입니다.,

가’방’사항

참가자들을 삼가에서 휴대폰을 사용하는 동안 토론하지 않는 한 사용되고 있는지를 기록해야 한다는 것이지요.

이상적으로,당신은 또한 프리젠 테이션을 삼가해야합니다. 회의는 파워 포인트 쇼가 아닌 브레인 스토밍과 의사 결정을위한 장소 여야합니다.

당신은 그들에게 있지 않은 직원들과 이야기하고 싶습니다.,

을 얻을 기부

방지에 주의 산만을 울리는에서의 휴대폰–일으킬 수 있는 하에서 회의의 생산성을 유지하는 정책을 사람의 휴대 전화 반지 확인해야에 기부하 charitable foundation.회사가 이미 기부하는 비영리 단체를 보유하고 있다면 이것은 모든 라운드 윈-윈입니다.

반복 의제 세부 사항

회의 시작시 회의의 특정 의제를 되풀이합니다. 이를 통해 참석자는주의를 집중시키고 필요한 것을 이해할 수 있습니다.,많은 직원들이 백투백 회의에 참석하므로 의제가 반복 될 때 도움이됩니다. 회의는 주최자 또 무엇을 명확하게 결정이 될 필요는 어떤 작업을 수행해야하는 모임입니다.

동축 참여

효과적인 참여를 보장하기 위해 토론을 지배하지 마십시오. 모든 입력에 대해 긍정적이어야합니다. 또한 모든 참석자들로부터 참여가 가장 중요하다는 것을 명시하십시오.

일반적으로 모든 회의에는 일반적으로 말을하지 않는 개인이 거의 없습니다., 종사하는 그들의 의사 결정 프로세스,쓰기에 몇 가지 질문에 관련된 회의는 의제에 보드에서 또는 그룹 채팅하기 전에 참석자에게 도착한다.

그리고 서로에게 사람을 쓰고 그들의 응답에 Post-It note 와 장소는 다음 각 질문이나 제출하는 그룹 채팅에서 번호 순서입니다. 이 과정은 모든 사람들의 생각을 대중에게 알리기 위해 의제에 대한 논의가 시작되기 전에 이루어져야합니다.,

현대의 이야기’stick’

다른 방법으로 증가 참여하는 작은 토큰을 말한 칩이나 이야기 스틱,무작위로 주어진 사람을 말한다.그 사람이 자신의 아이디어를 공유 한 후에는 아직 칩을받지 못한 다른 사람에게 전달합니다.

무작위 화는 참가자의 관심을 유지하는 데 도움이 모든 사람이 말을 가져옵니다.

가상 얘기 스틱을 만들 수 있는 기술을 통해의 mute 버튼 모든 사람들을 강제로거들의 마이크하는 동안 다른 사람 이야기입니다. 이렇게하면 말하는 사람이 중단없이 대화 할 수 있습니다., 그런 다음에 틀에 얽매이지 않는 어떤 방법을 교대로 말하도록 허용하여 각 팀 구성원이 말하는 개별적으로 개봉 전에는 최대 토론하는 전체 원격 팀이 있습니다.

모두 동일한 페이지에 팀에 연대

중요한 문제에 대해 각자의 생각과 다시 말은 무엇이었을 묵시적으로 전체 그룹 전에 적어가 최종의 결정이다.

다양한 온라인 도구를 사용하여 메모를 적어 놓은 다음 참석자가 자신의 의견을 추가 할 수 있습니다.

모래 시계 또는 타이머를 유지

계란 타이머를 얻을 수 있다면 더 재미 있습니다., 계시원을 지정하십시오.

화제가 논의 될 것입니다 얼마나 오래 동의하고 시간이 다되면 타임 키퍼는”시간을 소리 얻을!”어느 것이 다음 주제로 넘어갈 신호입니다.

부과 된 시간 제약은 종종 창조적 인 출력을 향상시킵니다.

그것을 지키지 않은 이렇게 공식적인

는지 확인 참석자에게 알려 그들도 떠날 때는 모임으로 회사에 관련되지 않을에서 자신의 역할을 회사입니다. 그들이 편한 관련 논의는 배수에 대한 그들과 손상을 당신의 회사의 생산성을 높입니다.,그러나 각 회원은 회의에서 다른 회원을 완전히 방해하지 않는 방식으로 떠나야합니다. 에 온라인 채팅,간단한 입력한 메시지를”밖으로 향하고 말을 빨리 모든”,또는 미끄러지는 사무실로 간단한 파도가 좋은 방법을 인정하는 귀하의 팀을 방해하지 않고 대화입니다.

설정 특정 회의 공간

지 확인할 뿐만 아니라 알고 때 회의가 일어나고,하지만.,

당신은 회의에 보드룸,카페,또는에서 특정한 온라인 커뮤니케이션에 소프트웨어 스카이프 또는 Google Hangouts,확실히 당신에게 참석자에게 정확한 회의가 개최되고있다.

이것은 참석자가 사용할 수있는 회의실을 찾기 위해서만 도착한 막판 광기를 없앨 것입니다. 또한 회의 공간이 참석자 수와 수행해야 할 작업에 적합한 지 확인하십시오.

google 캘린더를 사용하여 초대장을 발송할 때 특정 회의실을 선택할 수 있습니다.,

아에 위

는지 여부를 확인 회의실/온라인 플랫폼에 사용되는 모든 기술 및 장비에 필요한 모임입니다. 이러한 기술 수 있는 범위에서 어디서나 화이트 보드,마커 프로젝터,스크린,영상 통화 장비,스크린-응용 프로그램을 공유,또는 그 사이 어딘가에 위치합니다.

빠른 실행을 통해와 모든 것을 테스트하기 전에 회의가 시작하는 동안 시간을 낭비하지 않습니다.

짧은 회의 개최

20 분 또는 50 분보다 긴 회의를 설정하지 마십시오., 한 주제에 대해 생산적인 토론을하는 최대 시간은 약 1 시간입니다. 한 시간 이상 지속되는 회의는 비생산적인 경향이 있습니다.

스탠드 업 미팅 개최

주간(일상적인)영업/마케팅 업데이트를 위해 10 분짜리 스탠딩 미팅을 시도하십시오. 모두가 회의 기간 동안 서 있습니다.간단한 회의를 갖고 싶다면이 기술을 사용해보십시오. 또한 회의에 더 많은 에너지를 가져 오는 사람들이 육체적으로 움직이는 경향이 있습니다. 또한,사람들이 서있을 때 그들은 더 빨리 지점에 도달 할 것입니다.,

에 종료 시간

을 시작할 때 시간에,당신은 이상적으로 할 수 있다. 30 분 또는 60 분 동안 회의를 예약 한 경우,그 시간이 끝날 때 닫는 습관을 만드십시오.토론이 영원히 계속되고 결정이 내려지지 않도록하는 것도 똑같이 중요합니다. 사람들이 알고있는 경우 회의는 끝나 특정 시간에,그것은 더 나은 드라이브 회의 행동에 의해 모두 포함 된다.

일정한 간격으로 남은 시간의 빠른 발표는 또한 적절한 회의 속도를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.,

조기 종료

모든 결정이 내려진 경우,그냥 일찍 회의를 종료하십시오. 사람들이 다른 일에 착수하게하십시오. 직장에 복귀하는 것은 회의실에 앉아서 채팅하는 것보다 생산적입니다. 회의를 일찍 끝내는 것은 체계적이고 효과적이며 생산적인 팀의 표시이기도합니다.

유 Q&세션

를 사용하여 지난 10 분의 회의에 대한 빠른 Q&A. 처음에는 아무도 어떤 질문이 있지만 환자입니다., 어색한 침묵을 채우려고하지 않고 잠시 기다리면 일반적으로 몇 가지 질문이 나옵니다. 이러한 질문은 항상 매우 유용한 것으로 끝납니다.

집중력 향상을

마지막으로,정렬을 위한 포도당 기반 음료 아침 회의를 초대하거나 원격 팀 sip 자신의 커피 또는 에너지로 채팅 온라인. 이것은 효과적인 토론과 의사 결정에 필수적인 집중력과 의지력을 증가시킵니다.

참여 회의는 창조적 인 브레인 스토밍 세션과 생산적인 의사 결정으로 이어집니다., 는 동안 대부분의 직원을 두려워 아침 회의,혁신적인 지도자들을 만들 수 있는 방법을 찾는 회의 재미뿐만 아니라 생산적이다.

무기고 좋은 회의를 위해

도구 만들 수 있습니다 사이에 차이가 지루한 회의를 대비 효과적인 작동 세션을 어디서 좋은 의사 결정을 얻을 만들어 사람들은 종사하고 함께 떠나 명확한 의미의 목적이 있다.

당신이 고려할 수있는 흥미로운 도구 중 하나는 회의가 적다는 것입니다., 이것은 무료 온라인 응용 프로그램과 같은 기능을 설정 의제,카운트다운 타이머는 메시지를 표시에 이동하는 다음 항목으로 시간이 짧고,”주차장은,”어디에 당신이 적어 둘 수 있는 주제를 논의 가치가 있다.

일단 의제를 작성하면 다른 관련 파일과 함께 초대장에서 회의에 참석해야하는 사람들에게 보낼 수 있습니다. 또한 원격 참석자와 회의를 개최 할 수 있도록 공동 작업 도구가 있습니다. 더 적은 회의는 또한 Outlook 및 Google Apps 와 연결하고 동기화합니다.,

한번 회의가 끝나고,응용 프로그램은 또한 당신에게 간결한 목록의 작업 아이템,회의 시간과 메모 등을 발송하는 모든 사람들이 왔습니다. 심지어 다음 사람이 더 나은 있도록 회의에 대한 피드백을 얻을 것이다.

이제는 방법을 알고 회의를 실행했다 참가자가 관여 및 활성화는 생산성을 출력,그것의 중요한 자신에게 중요한 질문:

은 이 회의에 필요한가?많은 기업들이 생산성을 높이기 위해 회의를 가져야한다고 생각합니다.,

그들은 채 자신의 일정으로 끝없는 회의–상태를 모임,전략 회의,직원 회의 회의에 대해 회의.일주일 내내 회의에서 직원을 잠그면 더 많은 일을 끝내지 못합니다. 다시 회의를 하거나 너무 많은 모임에서만 끝의 근로자 지쳐 기진 맥진,과 좌절입니다.

또한 불필요한 회의가 너무 많으면 실제로 중요한 몇 가지 회의의 중요성이 희석됩니다!회의가 팀원의 캘린더를 지배하지 않도록하십시오.

그 회의에 전화해야하는지 궁금하십니까?, 에 대해 생각을 얻기 위해 이러한 빠른 응답:

• 경우에 당신은 정보를 얻을 수 있습니다 당신이 찾을 통해 신속하게 이메일이나 전화 통화와 하나 또는 두 사람,그런 다음 필요하지 않 부르는 그룹의 회의실.
• 정보를 보급해야하는 경우 사무실 메모 또는 이메일은 회의실에 10 명을 호출하는 것보다 잘 작동합니다.
• 필요한 경우 의견의 그룹에서 개인,질문 보내기 전에 당신이 준비하는 모든 회의에 각각 응답자에게 제공할 수 있습니다. 개별 의견은 때로는 그룹 의견보다 창의적/효과적입니다.,

회의는 효과적인만이 필요할 때 상호 작용과 여러 사람의 입력하는 동안 브레인스토밍,문제의 해결,또는 결정프로세스를 가속화할 수 있습니다.

일어날 수 있도록

최근에 만났의 CEO 는 회사가 구현은 두 가지 특별한 관행을 위해 회의에서 시작 시간과에 종료 시간:을 이해하는 사람은 아무나 늦은 회의가 있을 노래하는 경우 회의에 실행 할당된 시간,마지막 사람 이야기 할 수 있 10 니다.,

CEO 말했다는 정책이 그렇게 효과적인 그들이 드물게 할 수있는 기회를 얻을 만드는 사람을 노래 또는 알몸이 요즘!올바른 정책으로 회의를 계획하고 실행하면 완전한 시간 낭비보다는 진정으로 가치 있고 생산적 일 것입니다. 이러한 아침 모임 활동을 시도하고 아침 모임은 실제로 직원들이 두려워하기보다는 기대하는 것이 될 수 있습니다!

매력적인 아침 모임을 개최하기위한 다른 팁은 무엇입니까? 아래 의견에 알려주십시오.,

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