이사장과 이사장은 같은 사람입니까?
역사적인 관점에서 CEO 와 이사회 의장이 같은 직책을 맡았습니다. 의 일부와 진화의 변화에 모범 사례에서 유래한 규정 및 법적 변경 내용되고있다,많은 논의는지 여부에 대해 회사를 임명해야를 보는지 또한 CEO 의 회사입니다. 현재의 추세는 이사회 의장과 CEO 역할을 분리하는 방향으로 움직이고 있습니다.,
CEO 와 이사회 의장은 서로 다른 직무를 수행합니다. 이러한 직책을 분리할지 여부를 결정할 때 이사회 이사가 각 직책의 직무를 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. 또한 CEO 와 이사회 의장 사이에 힘의 균형이 있어야합니다.
대표이사&이사장과의 직무의 차이는?
CEO 와 이사회 의장 간의 의무와 책임의 차이는 분명합니다., 간단히 말해서,ceo 는 경영진보다 최고 고위 간부 인 반면 이사회 의장은 이사회의 책임자입니다.
CEO 는 회사의 최고 의사 결정자이며 일상 업무 및 물류를 감독하는 사람입니다. 고위 경영진 모두가 CEO 에게보고합니다. CEO 은 최고 운영 책임자와 일반적으로 많은 대표단의 책임을 다른 수석,중간 수준과 낮은 수준 관리자의 크기에 따라 회사입니다., CEO 의 입장은 경쟁에 대한 전략 수립과 어떤 시장에 진입 할 것인지를 포함하는 전략 계획에 초점을 맞추는 것을 수반합니다. CEO 는 이사회에 직접보고합니다.반면 회사의 이사회 위원장은 이사회의 책임자입니다. 이사회는 주주들에 의해 선출되며,투자자들의 최선의 이익을 보호하는 혐의로 기소됩니다. 그 책임의 일부는 회사가 안정적이고 수익성이 있는지 확인하는 것을 포함합니다., 보드는 일반적으로 충족하기를 설정하는 장기적인 계획 검토하고 모니터링하고 금융 보고서 및 모니터링,감독의 고위급 임원,그리고 투표에 중요한 결정입니다.
이사회 이사는 CEO 의 성과를 모집,임명 및 평가하고 성과 기대치를 충족시키지 못하는 사람들을 대체 할 책임이 있습니다.이사회 위원장은 상당한 힘을 가지고 있습니다. 이 직책에 임명 된 사람은 이사회의 의제를 설정하고 이사회 회의를 용이하게합니다., 이사회 의장은 일반적으로 CEO 와 긴밀한 업무 관계를 맺고 있지만 의장은 일상 업무 관리에 적극적인 역할을하지 않습니다.
의 올바른 균형의 힘 사이의 CEO 와 이사회의 의장을
회사가 자유의 균형을 찾기 위해 책임과 권한 사 CEO 와 이사회 위원장. 이러한 이유로 CEO 와 회장 간의 권력 균형은 유사한 산업 내에서도 실질적으로 다릅니다.,이사회 의장이 CEO 보다 우월하기 때문에 CEO 는 이사회 의장이 모든 주요 움직임을 승인하도록해야합니다. 하는 동안 보드 의장은 궁극의 전원은 CEO,두 개의 일반적으로 토론한 모든 문제를 효과적으로 이끌 조직입니다. 일부 회사는 CEO 가 운영 실행에 상당한 유연성을 가지고있을 때 운영 요금이 더 좋다는 것을 알게됩니다.
을위한 최선의 방법 CEO 와 이사회 의장 연결 상태를 유가 보드 관리 소프트웨어 프로그램에 의해 부지런한 회사,그들이 안심하실 수 있습 그들의 논의는 비밀이 보장됩니다.,CEO 는 때때로 고위 경영진을 선택할 수 있습니다. 회사의 세칙이 퇴직하는 경영진에게 이사회 자리를 보장하는 것이 일반적입니다. 이러한 방식으로 CEO 는 이사회 구성에 효과적으로 영향을 미칩니다.
일부 회사는 계속 전통에 매달리고 ceo 를 이사회 의장으로 지정하고 있습니다.
왜 이 회사의 회장 겸 CEO 하지 않아야 될 것 같은 사람
이전에 언급했듯이,어떤 기업을 허용하도록 선택하면 CEO 또한 제공으로 보드 위원장. 이것은 대기업에서 더 일반적입니다., 금융 전문가들은 고성장 회사의 최고 경영자가 특히 고성장 회사의 경우 CEO 로 봉사하는 사람과 동일한 사람이 없어야한다는 데 동의합니다.
이사회의 주요 책임은 전략 기획,감독 및 훌륭한 기업 지배 구조의 원칙을 준수하는 것입니다. 최근 몇 년 동안,기업에서 유럽과 미국 볼 수 있는 값에서 더 많은 시간을 보내에서 가치를 제공하는 CEO 와 수석 임원입니다., 이사회의는 일반적으로 다양한 업계 경험과 이해의 전반적으로 경제 동향,이는 그들이 소중한 자원에 대한 senior leadership.
기업이 성공하기 위해서는 전임으로서 책임에 전념하는 CEO 가 필요합니다. 이사회를 관리하는 것은 풀 타임 직업이기도합니다. 두 직책 모두 한 사람이 두 가지 역할을 모두 수행 할 때 두 직책을 잘 수행하는 것이 불가능하지 않으면 어렵다는 점에서 중요합니다.,
없에 대한 명확한 대답할지 여부는 한 사람이 채워야 한다 모두에 위치하고 있는 규정 요구하는 하나의 구조를 통해 다른 사람입니다. 논쟁은 시야에 명확한 대답없이 지난 수십 년 동안 계속되고있다. 으로 그것이 되었습니다 더 많은 일반적인 보드를 선택하는 독립적인 이사회에서 봉사하도록의 역할을 널 위원장,일반적인 생각되는 독립적인 이사회는 사람들에 가장 적합한 제공으로 보드 위원장.,
두 가지 역할을 분리하는 데있어 가장 큰 이점은 이사회와 경영진의 역할을 뚜렷하게 구분한다는 것입니다. 분리는 또한 각 사람이 자신의 역할에 적절한 시간을 할애 할 수있게합니다. 이후 이사회 역할을 수행을 평가하는 CEO 와 수석 임원 및 조정의,지불을 분리하는 CEO 및 이사회의 의장 역할을 제거하의 잠재적 충돌의 관심입니다.
3 가지의 이유를 별도의 CEO 겸 회장직
독립적인 보드는 감독으로 의장에게 한 사람의 능력과 기관을 대신하여 말하다., 독립 이사는 또한 CEO 에게 개별 이사 관점을 더 잘 나타낼 수 있습니다. 독립적인 이사회 의장은 또한 더 많은 가능성을 이끌어내 의견과 관점에 도전하는 CEO 로고 사용은 그 또는 그녀를 다르게 생각하는 것에 대한 특정 문제입니다. 이사회 의장은 이사회와 경영진 간의 주요 연락 담당자 역할을합니다. 이 역할을 채우는 사람은 투자자 및 미디어와 같은 외부 그룹을 다루는 위기 상황에서 가치가 있습니다. 전반적으로 독립적 인 이사회 의장은 CEO 직책과 필요한 균형을 제공합니다.,