다기능 팀
성장의 자기 주도적인 기능을 하는 팀에 영향을 의사 결정 프로세스와 조직의 구조입니다. 만 관리 이론을 좋아하는 propound 는 모든 유형의 조직 구조를 요구하는 전략적,전술적 및 운영 의사결정,새로운 절차가 등장하기 시작하는 최고의 작품으로 팀이 있습니다.
덜 unidirectionalEdit
최근까지 의사 결정은 한 방향으로 흘렀다., 전반적인 기업 수준의 목표는 전략적 사업부(sbu)목표를 주도했으며,이러한 목표는 기능적 수준의 목표를 주도했습니다. 오늘날 조직은 더 평평한 구조를 가지고 있으며,회사는 덜 다양 화되고 기능 부서는 덜 잘 정의되기 시작했습니다. 자기 주도 팀의 부상은 이러한 경향을 반영합니다. 팀 내 역학은 계층 적보다는 다 방향성이되는 경향이 있습니다. 대화식 프로세스는 팀 내에서 합의를 장려합니다. 또한 팀에 주어진 지시문은보다 일반적이고 덜 처방되는 경향이 있습니다.,
더 큰 범위의 정보 edit
교차 기능 팀은 결정에 도달하기 위해 광범위한 정보가 필요합니다. 그들은 조직의 모든 부분에서 정보를 끌어낼 필요가 있습니다. 여기에는 모든 기능 부서의 정보가 포함됩니다. 시스템 통합은 단일 인터페이스를 통해 모든 정보에 액세스 할 수 있기 때문에 중요해진다. 교차 기능 팀의 고유 한 이점은 각 구성원이 그룹에 가져온 지식의 폭입니다., 각 팀 구성원은 부서의 대표이므로 해당 부서에 액세스하고 팀에 대한 지식을 제공하는 데 친숙 함을 활용할 수 있습니다. 이는 정보 수집에 소요되는 시간을 줄임으로써 교차 기능 팀의 효율성을 높입니다.
정보의 더 깊이 edit
교차 기능 팀은 모든 수준의 관리에서 정보를 필요로합니다. 팀들 수 있습니다 기원에서 인식을 만들 필요가 주로 전략적 결정을 내릴,전략적 의사 결정 또는 결정을 운영하지만,문제들을 해결하기 위해 필요한 것은 세 가지 유형의 정보입니다., 거의 모든 자기 주 팀이 정보를 필요로 하는 전통적으로 사용되는 전략적,전술적 및 운영 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어,신제품 개발은 전통적으로 전술적 절차로 평가됩니다. 최고 경영진으로부터 전략적 방향을 얻고 엔지니어링 및 마케팅과 같은 운영 부서를 사용하여 업무를 수행합니다. 그러나 새로운 제품 개발 팀은 운영 부서의 사람들과 종종 최고 경영진의 사람으로 구성 될 것입니다.,
많은 경우에는 팀을 만들 것 비정형 전략적 의사 결정과 같은 시장에서 경쟁하는,어떤 새로운 생산 기술에 투자,그리고 무엇을 반환에 투자를 요구합니다;전술적 결정을 좋아할지 여부를 프로토 타입을 구축 할 것인지,개념을 테스트할지 여부를 테스트-시장,그리고 얼마나 많은 생산;그리고 구조화된 운영 의사 결정을 다음과 같 생산 스케줄링,재고 구매,미디어 flightings. 다른 경우에는 팀이 전술 및 운영 결정에 국한합니다. 두 경우 모두 세 가지 수준 모두와 관련된 정보가 필요합니다.,
더 큰 범위의 usersEdit
교차 기능 팀은 조직의 다른 부분에서 온 사람들로 구성됩니다. 정보는 모든 사용자가 이해할 수 있도록해야합니다. 뿐만 아니라 엔지니어들이 사용하는 기술적 데이터,뿐만 아니라 회계 금융서 데이터,뿐만 아니라 인사 담당자를 사용 HR 데이터입니다. 현대 조직에서는 데이터를 결합,정렬 및 우선 순위를 지정하는 중간 관리자가 부족합니다. 기술적,재무,마케팅,그리고 다른 모든 유형의 정보를 형태로 모든 구성원의 다기능 팀을 이해할 수 있습니다., 이 포함됩의 양을 줄이는 전문화된 용어,정렬한 정보에 기반한 중요성을 숨기고,복잡한 통계적 절차에서 사용자를 제공,해석의 결과,그리고 명확한 설명을 제공하의 어렵습니다. 데이터 시각화 시스템은 직관적 인 방식으로 복잡한 결과를 나타낼 수 있습니다.
적은 목표 dominatedEdit
의 출판 이후 베드로 드러커의 견해를 목적으로 관리,비즈니스 의사 결정을 내리는 더 목표 지향적입니다., 관리자가 여기게 되고,어떻게 보면 의사 결정 일반적으로,그리고 전략적 사고로,특히 여러 단계는 프로세스를 시작으로 평가의 현황을 정의 목표는 다음을 결정하는 방법에 도달하는 이러한 목표입니다. 목표에 의한 관리는이 기본 체계를 취하여 사실상 모든 중요한 결정에 적용했습니다.
오늘날 많은 기업들이 덜 구조화되고 상호 작용적인 접근 방식을 선택하기 시작했습니다. 이를 구현하는 한 가지 방법은 자기 주도적 교차 기능 팀을 사용하는 것입니다., 지지자들은이 팀이 산업을 다시 정의하고 새로운”모범 사례”를 창출 할 전략을 개발하기를 희망합니다. 그들은 증분 개선만으로는 충분하지 않다고 생각합니다.
다기능 팀이 사용하는 구조화 기법 및 검색에 대한 혁신적인 경쟁 이점 혐의가 필요한 정보를 특징으로 하는 시스템이 활성화,유연성 및 기능을 다루고,퍼지 논리입니다. 인공 지능은 언젠가이 측면에서 유용 할 수 있습니다.