15 자질을 훌륭한 팀의 일원

때 당신은 훌륭한 팀의 일부가 아침에 일을 느끼는 즐겁고 흥미롭습니다. 특별한 느낌이있을 때 팀원들은 같은 목표를 향해 일하는 당신이 당신을 공유할 수 있에게 우정의 여행,뿐만 아니라 성과.

통해 시너지 효과 좋은 팀을 만들 수있는 최종 결과까지 중요 각 개인을 생산할 수 있다. 그러나 좋은 팀을 만들기 위해서는 올바른 회원을 선택하는 것이 필수적입니다.,

Time Doctor 의 사용하기 쉬운 시간 추적 소프트웨어가 팀을보다 생산적으로 도울 수있는 방법을 확인하십시오.

어떤 스킬과 인격 형식이 자연스럽게 젤로 잘 다른 하나는 반면,다른 조합이 만들어 진정으로 치명적인 분위기에서는 어떤 직장합니다. 불행히도,기술 숙련도의 양은 실패한 팀 다이내믹을 만회 할 수 없습니다!

하는 동안 당신이 원하는 특정 특성에 따라 산업 및 기업 문화면 당신이 찾을 수있는 팀 구성원이 있는 소수(또는 바람직하게는 모든)에 다음과 같은 특성,결코 저들에게도 기회를 주십시오,훌륭한 팀 선수가되기 위해서는 자신이 잘하는 것과 빨아 먹는 것에 대한 편견없는 인식을 갖는 것이 중요합니다. 으로 전설적인 기업가과 유튜브 성급 호텔,게리 Vaynerchuk 여 말하기를”자기-인식을 받아들일 수 있는 당신의 약점을 집중하면서 모두의 관심에서 당신의 강점이다.”

현대 시대에,우리는 우리의 강점을 두 배로하기보다는 약점을 개선하도록 조절되었습니다. 이 길을 따라갈 때 평범함 이상으로 상승하기가 어렵습니다.,

그러나,당신이 잔인에 대해 솔직하게 약점,당신은 마지막으로 받아들을 연마 기타 기술을 만들 것입니다 당신은 매우 중요한 고용주입니다.

팀은 혜택을 경우 회원 개개인의 충분히 알고 있는 자신의 강점과 약점이 있지만,그것은 특히 중요한 지도자들이 이해하는 키의 특성을 자신의 하위. 좋은 지도자는 효과적으로 위임하는 방법을 알고있는 반면,나쁜 지도자는 부적절한 일을 잘못된 노동자에게 제공합니다.,

경우에 당신은 좋은 카피라이터,당신은 수도에서 엑셀 제작위 단어에서 고독하지만,심하게 수행을 강제하는 경우 상호 작용하는 고객과 함께 얼굴을 맞. 마찬가지로,좋은 판매원을 손쉽게 구축할 수 있 교감을 가진 잠재 고객,하지만 그들은 좋은되지 않을 수도 있습니다에서 생산을 잘 연구는 블로그 게시물에 대한 회사의 웹 사이트입니다.

이 마음으로 읽는 경우 가장 작업을 설명할 수 있는 결론에 도달하는 기업만을 찾는 외향적 않을까 점원–모든 단 하나 역할을!,소중한 팀원은 자신이 선택한 분야의 전문가 여야하며 역량에 큰 중복이 없을 때 서로 역할을 전환 할 것으로 예상해서는 안됩니다.

같은 이유로는 하이 타워로수 및 브로 쿼터를 넣고,개인 역할을 수 있습니다 그들은 그들의 재능을 충분히 활용하는 것은 필수하려는 경우 귀하의 팀은 최적의 기능.

해 특화

경우에 당신은 콘텐츠를 실력이 정체,당신은 것을 성취하지 않의 잠재적인 팀으로 회원에서 어떤 조직입니다., 이는 산업이 빠르게 변화하고 특정 기술 세트가 밤새 쓸모 없게되는 정보 시대에 특히 중요합니다.

로버트 그린,작가의 숙달,국:”시간이 지도하는 지배가에 의존하는 강도는 우리의 초점입니다.”훌륭한 팀원은 자신의 재능을 정제하고 레퍼토리에 새로운 틱을 추가하기 위해 주간 일정에 시간을 할애합니다.,

경우 모든 회원의 팀을 위해 각 개인의 성장이지만 만들어진 운동 시설을 제공하지만,끊임없이 그것은 새로운 정보를 제공하는 조직으로는 어시스트를 창의적인 문제해결.

Mindvalley,회사에 대한 알려져있 직장 진보적인 문화,실제로 지시하는 직원을 지출하는 5 시간 동안의 자신의 일주일에 개인적인 발전과 같은 작업에 책을 읽고 또는 새로운 기술을 학습. 팀 구성원이 기술을 연마하고 개인 성장 도전에 착수하면 팀워크가 자연스럽게 번성 할 것입니다.,

본질적으로 동기 부여

대부분의 직원은 재정적 이득에 크게 동기 부여됩니다. 이것은 좋거나 나쁜 것이 아니며 단지 경제적 인 현실입니다.

이 코끼리에의 객실은 명백하를 모두 고용주와 새로운 후보자 할 때는 인터뷰 질문이:”그래서,어떤 매력이 역할?”

돈을 위해 일을하는 데는 아무런 문제가 없지만 돈을 위해서만 그렇게한다면 훌륭한 팀원이 될 수 없을 것입니다.

스킬에서 숙달 수준을 달성 한 사람은 매일 연습 의식을 높이 평가합니다., 이 내재적 인 동기 부여는 찬사와 상관없이 하루 하루를 돌기 위해 당신을 해고해야합니다. 돈,명성,칭찬과 같은 외적인 동기가 당신이 가진 모든 것일 때 무언가에 열광하는 것은 매우 어렵습니다.

지 않는 경우에는 본질적으로 동기를 부여 수행이 매일의 작업에서 당신의 직업에,당신은 하나 환경에서의 재능을 극대화되는,또는 당신의 잘못된 직업이었습니다. 두 경우 모두 변경해야합니다–즉시!,

대부분의 사람들은 우울한 임금 노예 팀과 함께 일하는 유독 한 분위기를 경험했습니다. 반대로,팀원들이 자신의 분야에 열정을 갖고 본질적으로 동기를 부여 할 때 양성은 전염성이 있습니다.

신뢰할 수 있는

는 동안 대부분의 고용주의 우선 순위를 성격 통해 능력을 터무니없는 어느 정도 신뢰성은 뭔가를 모든 고용주해야 한다. 는 경우에도 사람이 놀라운 기술을 설정하는 경우에,그들고 한 입 먹는데 처음부터 끝까지 따르지 않는 그들의 약속을 다음,그들은 좋은 팀 플레이어입니다.,

신뢰성은 고정 된 특성으로 간주되지만 환경 요인 또한 직원의 신뢰성에 영향을 미칩니다. 예를 들면,팀 구성원이 수행하기 위해 노력하고 그들의 최고지만,자신의 상사에게 그들에게 찬양하고 지속적으로 걸리는 신용 작업에 대한 개인이 될 것이 더 적은 신뢰할 수 있습니다.

경우에는 사람의 작업 환경을 강화하는 신뢰성이 보상하지 않는,그것은 훨씬 더 어려운을 안정적으로 행동하는 경우에도 당신이 믿을 수 있는 다른 모든 영역에서의 당신의 삶입니다.

유연한 작업 관행을 구현하여 신뢰성을 향상시킬 수 있습니다.,

자주,노동자가 될 수 있는 매우 신뢰할 수 있는 것이 허용되는 원격으로 작업 일정에 맞는 자신의 성격과 생물학,그러나 심각한 상담을 때 그들은 내던과적으로 활용할 수 있는 사무실이 없는 개인 정보 보호하고 풍부한 주의 산만.의미있는 기여를하고 싶다면 개성을 존중하고 잠재력을 극대화하는 스타일로 일할 수있는 회사를 찾는 것이 중요합니다.

정직한

팀원은 자신의 업적뿐만 아니라 단점에 대해서도 정직해야합니다., 모두가 수시로 실수를 저 지르지 만,사람들이 비난을 옮기고 거짓 서사를 짜려고 할 때 재난이 발생할 수 있습니다.

기업가이자 저자 인 James Altucher 는 한 번 말했습니다.”정직은 실수가 실패로 변하는 것을 막는 가장 빠른 방법입니다.”

나쁜 소식을 처리하기 어려울 수 있습,그러나 빨리 당신이 진리를 받아들은 더 빠른 혁신을 달성할 수 있고 오는 솔루션입니다. 정직하지 않는 것을 의미는 뻔뻔–을 제공할 수 있습 건설적 비판을 재치있게 아프게 하지 않고 사람의 감정이다.,

당신이 정직한 사람을 상대 할 때,당신은 당신이 그들과 함께 서있는 곳을 알고 있습니다. 당신은 걱정하지 않아도 그들에 대해 회전시키는 이야기를 달성하기 위해서는 특정 의제,그들은 단지 그것을 말로 그것입니다.

교감이 거짓보다는 진정성에 기반 할 때,이것은 더 깊은 관계를 만듭니다. 팀 구성원이 서로 더 잘 관련 될 때 조직에 대한 더 큰 결과도 생성합니다.,

긍정적인

되는 긍정적인 의미하지 않는 행동을 다음과 같 바니 공룡,노래하는 즐거운 곡이 동료 교환 포옹 매일입니다. 양성은 당신이 얼마나 웃으며 수다스러운 지에 관한 것이 아니라 사고 방식입니다. 당신은 낮은 키 방식으로 긍정적 일 수 있으며 여전히 팀원들에게 훌륭한 영향을 미칩니다.

당신이 긍정적 인 체재에 대해 의식 할 때,당신은 격변 적 재난보다는 피드백으로 실패를 보게 될 것입니다., 양성이란 비난을 전달하고 통제 할 수없는 것들에 거주하기보다는 문제에 대한 해결책을 찾는 것을 의미합니다.연구 결과에 따르면 긍정적 인 직원은 12%더 생산적입니다. 또한,행복 할 때,당신은 더 나은 결정을 내릴,건강한 느낌을하고 동료들 행복(생산성)너무입니다.

분야에서의 판매,의 법률”상태 전송”에서 활용할 수 있을 만들기 위해 장래성을 더 행복하게 느끼고,향상의 그들의 기회를 구입합니다. 간단히 말해서,당신이 느끼고있는 감정적 인 상태가 무엇이든간에 당신이 말하고있는 누구에게나 문질러 질 것입니다., 이 법은 판매 전망뿐만 아니라 동료와의 상호 작용에도 적용됩니다.

당신이 말하는 사람에게 더 높은 지위의 위치에있을 때 상태 전이가 강조됩니다. 이러한 이유로,팀이 지도자가 필요 시 여분의 경계에 남아있는 긍정적인 때문에,자신의 감정 상태가 가능성이 떨어져 문지에서 자신의 부하의 상당한 정도입니다.

대부분의 사람들이 느꼈을 그들의 동기 부여 감소에 대한 작업을 할 때 보스 micromanages 사용하여,적대적인 언어와의 신용에 대한 팀의 일입니다., 2015 년 설문 조사에서 직원의 50%는 나쁜 관리자 때문에 과거에 직장을 떠났다고 밝혔습니다. 이게 너가되게하지 마라!

공감

“사람들을 어떻게 대하고 싶은지 대하십시오”라는 격언을 들어 본 적이 있습니까? 이것은 극악한 조언입니다.

여기에 훨씬 더 좋은 팁:사람들을 치료하는 방법을 당신이 원하는 처리됩니다.

공감은 다른 사람들이 어떻게 느끼는지를 아는 것에 관한 것입니다. 할 수 없는 경우 자신을 넣어 다른 사람의 입장에서하고 볼 것들이 그들의 관점에서,사람들은하지 않을 즐길 당신과 함께 노력하고 있습니다.,

지,직원의 패트릭트 다양성을 얻을 수 있다 앞서서 조작하여하고 활용하 주변 사람들,하지만 더 자주하지 않고,이를 만들이 분노하는 결국 사람의 타락했습니다.

다행히도,공감은 고정 된 속성이 아닙니다-당신이 향상시킬 수있는 것입니다. 는 방법을 학습을 듣고 동료들과 평가는 그들의 분위기를 기반으로 하는 통신 것입니다 당신은 훨씬 더 나은 팀 플레이어입니다.,

면 동료가 입었고,헤드폰과 전시 폐쇄체 언어,그들은 아마 일부 심각한 작업과 그것의 더 나은 그들을 방해하지 않는 경우에도 초콜릿을 전달되는 사무실 주위에 당신은 그들을 원하지 않을 놓치지!

존중할 때 사람들의 경계를 포용하는 자신의 개성(하지 않는 경우에도 항상 그들과 함께 동의),사람들이 즐길 것입니다 당신과 함께 노력하고 있습니다.

좋은 Communicator

불가능 팀으로 함께 작업하는 경우 개별 회원이 완전히 이해할 수 없습니다., 의사 소통 기술은 팀 환경에서 일하는 사람에게 필수적입니다.

틀림없이 가장 중요한 통신 기술하는 방법을 알고 재치있게 건설적 비판이다. 하는 동안 당신이 될 수 있습 voicing 비판의 목적을 위해 운전 팀은 앞으로 문제를 해결,당신이 조심하지 않으면,사람에서 볼 수 있습니다 그것은 개인적인 공격으로.

에 대한 감사를 표시하여 어떤 사람이겠지만,다음을 설명하는 그들이 무엇을 할 수 있는 더 나은,이를 만듭니다 긍정적인 틀을 위한 비판으로 이어질 것은 훨씬 더 많은 긍정적인 결과입니다.,
비판을 전달하는 측면에서 고려해야 할 문화적 측면이 있습니다. What’s 으로 직접 통신 네덜란드에서 간주 될 수 있습니다로 사회적 가짜 pas 영국에서,그래서 당신의 스타일의 통신을 반영하는 문화의는 국가뿐만 아니라,문화의 회사입니다.

좋은 의사 소통자가된다는 것은 또한 언제 침묵을 지켜야 하는지를 아는 것을 의미합니다. 토론을 앞당길 통찰력있는 의견이 없다면 아무 말도하지 않는 것이 좋습니다., 좋은 청취자는 좋은 화자와 같은 공식적인 인정을받지 못하지만 팀만큼이나 가치가 있습니다.

자신감

대부분의 사람들이 동료 신뢰와 같은 사람 Anthony Robbins:대담,발포와 여행. 그러나,당신은 당신의 고유 한 가치와 능력에 대한 깊은 믿음을 갖기 위해 유능한 외향적 인 사람이 될 필요는 없습니다.

사람들은 여러 가지 이유로 자신감있는(오만하지 않은)팀원과 함께 일하는 것을 선호합니다.,
경우 긍정적인 자기 이미지,당신이 덜하는 경향에 참여 수동 공격적인 행동과 소문(주로 제공되기 때문에 지속적으로 자존심을 높일). 자신감있는 사람들은 동료를 비방하기보다는 사람들이 기분을 좋게하는 칭찬을하는 것을 선호합니다. 또한 자신감있는 사람들은 실패와 비판에 감정적으로 반응하지 않습니다. 하는 동안 안전하지 않은 사람을 볼 수 있습 건설적 비판으로,개인 공격을 자신감이 사람이 동일한 정보 피드백으로 그들을 사용할 수 있습니다.,

는 낭만적인 관계를 가진 사람은 불안하다,가난하고 배고픈에 대한 검증은 재미 동일하게 적용하는 관계를 동료들과 직장에서!

할 수 있게 멀티태스킹

현대 시대에,직원들에게 드리는 기회에 초점을 하나의 프로젝트에서는 시간입니다. 대부분의 상황에서 직원들은 마감 시간을 엄격하게 준수하면서 소수의 작업을 저글링해야합니다. 이러한 이유로 멀티 태스킹은 취업 면접에서 고용주가 선별하는 가장 일반적인 특성 중 하나입니다.,효과적으로 멀티 태스킹을 할 수있는 직원이 항상 잘 조직되어 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 에 의해 행해 매일 자고 일상적인 운동,항목 데스크,정기적으로 아래로 작성할 수 있는 정보를 기억하지 못하고 만들기 작업 목록에서 아침에는 작업에 대한 일 멀티태스킹 능력을 향상 기하 급수적으로 증가한다.

당연히 미루는 것은 멀티 태스킹의 반대입니다. 직장에서 열심히해야 할 때 태클 작업을 피하는 경우 백 로그가 계속 될 때 캘린더의 모든 프로젝트에 부정적인 영향을 미칩니다.,

작업하는 동안 이메일 및 전화 알림과 같은 산만 함을 차단하면 지연을 극복하기가 더 쉽습니다. 또한,당신은 더 나은 결과를 얻을 수 있습을 수행하여 귀하의 가장 좋아하는 작업을 이른 아침에게 자신의 작은 보상에 대한 작업이 완료됩니다. 완벽주의 대신 일관성을 위해 노력하면 생산성과 멀티 태스킹 능력이 향상됩니다.

세부 중심

되는 세부 지향하는 능력을 파악하는 것은 그랜드 비전,그것은 단지 당신이 지불하는 가까운 관심을 작은 것들입니다., 예를 들어,세부 지향적 인 근로자는 항상 제출하기 전에 자신의 작업을 꼼꼼하게 교정합니다. 세부 지향적이지 않은 편집자 또는 카피라이터를 고용한다고 상상해보십시오!

세부 사항에 세심한주의를 기울이는 것은 다른 사람들이 망각 할 수있는 패턴을 인식한다는 것을 의미합니다. 무언가가 자리를 비울 때 세부 지향적 인 직원에게 의존하여 알아 차릴 수 있습니다. 이는 특히 창의적인 솔루션이 필요한 경우 문제 해결 측면에서 매우 도움이됩니다.세부 지향적 인 직원은 신체 언어를 읽고 사람들의 의도를 결정하는 데 능숙합니다., 이 때문에 이러한 개인은 사람들의 경계를 존중하고 누군가를 참여시키는 것이 적절한시기를 알 가능성이 있습니다. 세부 지향 되 고 뿐만 아니라 더 높은 품질의 작업;결과 그것은 또한 더 나은 사회적 기술을 수반 한다.

자율

자아 중심의 관리자는 사랑과 함께 작업 부하 직원들을 제어할 수 있습을 지배. 불행히도,이것은 그들이 조직의 목표에 대해 걱정하는 것보다 중요한 느낌에 대해 더 많은 관심을 갖기 때문입니다. 마이크로 매니징은 결코 회사에 좋은 결과를 가져 오지 않지만 특정 관리자가 일시적으로 특별하다고 느끼는 데 도움이 될 수 있습니다.,

그들을 고용하는 회사와 완전히 일치하는 자비로운 관리자에게는 미시적 관리가 어리 석고 비생산적입니다. 좋은 관리자가 원하는 신뢰할 수 있는 직원들 수 있습니 작업을 할당하는 것에 의해 완성 설정한다.

지,모든 이제 다음은 직원에 대한 요청할 수 있습 설명 또는 도움한 경우에 장애물에 충돌하지만,대부분의 경우,좋은 직원이 주도권을 가지고 자율적으로 작업을 완료하는 그들의 목표입니다.,더 잘 수행하기 위해 많은 근로자들이 자율적으로 기능 할 수있는 원격 근무 준비를 찾고 있습니다. 에 2013 년 직장 조사,그것은 직원에게는 선택을 통해 언제,어디서 어떻게 작업을 달성하기 위해 더 높은 수준의 만족을 혁신,직업 성과입니다.

회사는 지속적인 코들 링이 필요한 직원을 고용함으로써 이익을 얻지 못합니다. 성인 세계에서 주도권을 쥐고 자율적으로 일하는 직원은 최상의 결과를 산출합니다.

적응성

이 대량 중단 시대에 시장 점유율은 하룻밤 사이에 손실 될 수 있습니다., 생존하고 적응하기 위해 회사는 종종 궤적을 빠르게 변경해야합니다. 이런 일이 발생하면 직원도 유용하기 위해 진화해야합니다.

적응력은이 시대에 직원을위한 요구 사항입니다. 이것은 새로운 정보를 배우고 새로운 기술을 데리러 의지에 온다.

때로는,직원 수에서 성장하는 방법으로 감각을 만들 수 없습니다에 따라 그들의 경력 목표지만,대신 더 좋은 조직의., 는 사람들을위한 진정 압력의 밑에 성숙한 충분한 우선 순위를 조직의 목표를 통해 자신의 소유–이것은 그들이 소중한 직원이다.직원을 최대한 활용하기 위해 유연한 근무 관행을 적극 권장하지만 긴급한 상황에서는 직원이 보답하는 것이 중요합니다. 이것은 여분의 시간을 일하거나 프로젝트를 제 시간에 완수하기 위해 특히 열심히 연마해야 할 수도 있습니다.

적응성은 또한 동료의 작업 습관과 성격에 유연하다는 것을 의미합니다., 당신이 협력하와 동료 선호하는 사람을 원격으로 작업할 수 있는 방법을 배울 필요가 도구를 사용하여 여유를 위한 영상 회의 및 아사나 관리하기 위한 프로젝트입니다.퇴임하고 수다스러운 사람이라면 생산성을 발휘하기 위해 조용한 환경을 필요로하는 내성적 인 동료에게 적응해야 할 수도 있습니다. 만약 당신이 자연스럽게 내성적,요구 몇 친절한 질문에 여기 저기를 구축하는 데 도움이 될 것입과 교감하는 나가는 동료들.,

이해하고 산업

기술적 능력을 당신에게 소중한 자산이 팀의 이해를 넓은 산업을 바꾸어 놓을 수 있습니다. 탭을 유지하는 산업에 안 될에 대한 책임의 리더십 팀이 모든 사람이 있어야 관심에서 시장 동향입니다.

을 읽고 기업 정기간행물과 정기적으로 검사 경쟁 제공하고,당신을 도울 수 있는 회사는 숙박 시설에 오른 과정을 피하는 것을 당해서 새로운 위협하는 또 다른 사람 나타났습니다.,

NFL,선수들과 함께 가장 높은”축구 IQ”지 연습 훈련에 관한 자신의 위치,그들을 보내 과도한 양의 시간을 공부하고 테이프에 상대 팀을 위한 추 인식입니다. 이것은 그들을 해독하는 것은 상대가해야 할 조정 과정을 즉시,보일 수 있는 초자연적인 사람들이 게임을 시청에서 사이드 라인입니다.윈스턴 처칠(Winston Churchill)이 한 번 말했듯이”성공은 열정의 손실없이 실패에서 실패로 비틀 거리고 있습니다.,”

를 안을 때 새로운 도전과를 거부하는 포기 후에는 임시 방해,당신의 성공 가능성이 기하 급수적으로 증가합니다. 포춘은 용감한 사람을 선호하지만 끈질 기게 용감한 사람 만 선호합니다.

James Dyson 은 결국 성공하기 전에 bagless 진공 청소기의 5,000 개가 넘는 실패한 프로토 타입을 만들었습니다. 그때조차도,그는이 신제품이 진공 백 제조업체들에게 위협을 제시했기 때문에 제품을 시장에 내놓는 데 엄청난 어려움을 겪었습니다.

이러한 장애물을 극복 한 후 James Dyson 의 순자산은 40 억 달러가 넘습니다., 흥미롭게도,그는 실패가 좋다고 믿는 직원 만 고용합니다!

에 의해 긍정적인 태도 유지하고 인내하는 경우에도 가지 않을 당신의 방법으로,이 떨어져 나오는 당신의 동료들과를 만들 멋지고 생산적인 직장됩니다.

결론

훌륭한 팀과 함께 일할 때 매일 매일 모험처럼 느껴질 수 있습니다. 나쁜 팀과 함께,당신의 사무실은 빨리 지하 감옥이 될 수 있습니다.,

올바른 선택 팀 구성원이지만 영향을 미치는 분위기의 당신의 작업환경이지만,그것은 크게 영향은 직원의 생산성을 결정하는 장기간의 수익성 회사입니다.팀원을 현명하게 선택하고 채용 과정에서 성격 특성뿐만 아니라 어려운 기술을 선별해야합니다.,

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