는’Hawthorne 효과’에서 현대적 직장

원에 관계없이,그들은 시대에 속하는,항상 소망을 듣고 평가한다;이것은 그렇게 하는 이유는 무엇입니까 궁극적으로 생산성을 향상.

1924 년에,실험을 실시하여 엘튼 Mayo,는 오스트레일리아-태어 사회에서 호손의 공장 서 Electric Company 는 전화 하드웨어에 대해&T.

간단한 실험을 목표로서의 효과를 평가하는 작업 조건에서 생산성을 높입니다., 소수의 근로자에 대한 작업 영역의 조명이 증가했을 때,그 특정 베이의 근로자의 생산성도 증가했다는 것이 관찰되었다. 이것은 변화가 생산성을 향상 시킨다는 사실을 확립하기 위해 계속되었습니다.

이 근로자들은 또한 다음 몇 년 동안 다른 여러 성공적인 실험의 일부였습니다. 그들의 근무 시간과 휴식 시간은 바뀌었고 휴식 시간에 음식을 제공 받았다. 모든 작은 변화가 생산성 향상을 가져 왔음이 관찰되었습니다.,

실험까지 계속 1932 년 그리고 이러한 모든 변경이 반전되었다고 가정 생산성이 떨어질 것이지만 놀라 울 정도로가 없었는 가을에서 생산성 수준이다.

마요 설립하는것이 아니었 물리적 환경의 변화는 생산성 향상,그러나 믿음의 노동자는 그들이 소중한,처리 및 누군가가 우려에 대한 자신의 직장합니다. 또한 구현되기 전에 변경 사항을 논의 할 수있는 기회를 얻는 것이 생산성 향상에 기여했습니다. 이 이론은 호손 효과라고 불려왔다.,이것은 오늘날 우리가 직원 참여라고 부르는 토대를 마련했습니다. 약혼 한 직원이 가장 생산적인 직원이라는 것은 알려진 사실입니다.

그러나 Mayo 의 실험은 다른 연구자들에 의해 다르게 평가되었습니다. 많은 사람들이 충돌하는 관점이 말하는 증가에서 생산성 수준이었기 때문에는 사실의 직원들이라는 것을 알았을 관찰하고 그들을 더 잘 수행 할 수 있습니다.직원 그룹이 팀에서 분리되어 추가주의와 우선 순위를 부여 할 때마다 더 잘 수행 할 가능성이 높다는 사실입니다., 그러나 그것은 조직이 정기적 인 연습으로 그것을 따라갈 수 있다는 것을 의미합니까? 그것은 다른 사람들에 대한 차별에 미치지 않을 것입니까?

그러나,그럼에도 불구하고 모든 비판,무엇 호손 효과정은 직원 수,1920 년대에는 백 년 후,원하는 것을 듣고 평가된다. 즉,자신의 동기 부여 수준을 증가 무엇이며,최종 결과는 생산성 향상이다.

다음은 현대 직장에서’호손 효과를 사용할 수있는 몇 가지 방법입니다.<피>1., 듣는 것이 중요

호손 효과를 설립하는 직원의 생산성이 크게 증가했을 때 느낌 그들이 들었습니다. 사실,이것은 팀원들에게 환자 청력을 제공해야하는 오늘날의 리더십에 대한 훌륭한 교훈입니다.

를 평가하는것은 중요하다는 아이디어와 많은 시작 단체조 이는 젊은 직원들이 듣고 그들의 아이디어에 감사드립니다. 사람들은 주로 경제적 요인이 아니라 참여하고주의를 기울이는 느낌과 같은 정서적 요인에 의해 동기 부여됩니다., 직원들이 자신의 우려가 들리고 공통된 목적에 기여하고 있다고 느끼는 것이 중요합니다.<피>2. 경계 관찰

호손 효과는 직원들이 관찰 될 때 더 잘 수행하는 경향이 있음을 확립했습니다. 그러나 그것은 현대 직장에서 다른 함의를 가지고 있습니다. 직원들은 24×7 의 경계하에있는 것을 싫어하지만 예,그들은 관찰되기를 원합니다. 그들은 지도자들이 항상 지켜 보지 않고 자신의 선한 일을 알아 차리고 똑같이 높이 평가 받기를 원합니다., 직원들이하는 일에주의를 기울이면 멋진 결과가 나옵니다.<피>3. 올바른 그룹의 올바른 사람들

일반적으로 생산적인 직원은 잘못된 그룹에 배치 될 때 비생산적 일 수 있습니다. 동시에 세심하고 전달 mindfulness 의 다른 사람들이 어떻게 작업을 수 있습에 긍정적인 영향을 미칠 그들의 약혼하고 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 중 Hawthorne 실험,두 반고 평범한 근로자에 의해 대체되었다 두는 생산 노동자의 하나의 역할을했다 짚 보스입니다., 그들이 발견되는 생산이 증가하여 대체 두 개의 노동자 때문에 생산성 향상 및 영향의 징계 조치에는 다른 노동자입니다.<피>4. 성별 다양성

여성은 점점 남성이 지배하는 직업에 진입하고 있습니다. 그러나 그들은 종종 남성 동료들에 의해 원치 않는 느낌을 갖게되어 생산성이 떨어집니다. 고용주는 관찰력이 있어야하고 환경을보다 도움이되는 작은 변화를 가져올 필요가 있습니다. 개인의 관심과’선택됨’을 느끼는 정상적인 인간 본능은 결과를 왜곡시킬 것입니다.<피>5., 하나님의 작은 것을

은 조직이는 것을 실현하는 데 사용되는 도구에 대한 동기 부여할 필요가 없 형태의’big’일이다. 때때로,작은 변화는 생산성 향상에 놀라운 일을합니다.

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