식스 시그마란?

통합 lean Six Sigma

Lean Six Sigma 모두 제공할 고객에게 최상의 품질,비용,전달,그리고 새로운 특성,민첩., 수있는 좋은 거래의 사이에 겹치는 부분이 두 분야로;그러나,그들은 모두 접근을 자신의 일반적 목적에서 약간 다른 각도:

•Lean 에 초점을 맞추고 폐기물 감소한 반면,Six Sigma 을 강조한 변화를 감소입니다.

•Lean 목표를 달성을 사용하여 적은 기술적인 도구와 같은 개선,작업환경 조직 및 visual 컨트롤하는 반면,Six Sigma 사용하는 경향이있다는 통계 데이터 분석,디자인의 실험,그리고 가설을 테스트합니다.,

자주 성공적인 구현을 시작으로 lean 접근 방식을 만들고,직장에 효율적이고 효과적으로 가능한 폐기물을 줄이고,사용하여 가치 스트림을 지도하에 대한 이해를 향상시키고의 처리량을 자랑합니다. 프로세스 문제가 남아 있다면 더 많은 기술적 인 6 시그마 통계 도구가 적용될 수 있습니다.

구현 Six Sigma

Six Sigma 구현 전략은 크게 달라질 수 있는 조직간에 따라 그들의 독특한 문화와 전략적 비즈니스 목표를 달성했습니다., 후에 결정을 구현하 Six Sigma,조직이 갖는 두 가지 기본 옵션이 있습니다:

1. 를 구현하는 식스 시그마 프로그램 또는 이니셔티브
2. 을 만들 Six Sigma 인프라

옵션 1:를 구현하는 식스 시그마 프로그램 또는 이니셔티브

이 방법으로,특정한 직원(업자) 가르치는 통계적 도구가 시간에서 요청을 적용하는 도구에서 일할 때 필요합니다. 그러면 실무자는 도움이 필요하면 통계 학자와 상담 할 수 있습니다., 성공 조직 내에서 발생할 수 있습;그러나 이러한 성공을 구축하지 않는 각각 다른 추가적인 격려고 더 많이 사용하는 도구 및 전반적인 방법입니다.

할 때 조직이 구현하는 식스 시그마 프로그램으로 또는 이니셔티브,그것은 종종 그들은 단지 추가,에서 비정형 패션,몇 가지 새로운 도구들의 도구 상자 교육을 통해 클래스입니다. 이 접근법의 한 가지 확장은 할당 된 프로젝트에 필요에 따라 도구를 적용하는 것입니다., 그러나 프로젝트의 선택,관리 및 실행은 일반적으로 조직의 필수적인 부분이 아니라는 점에 유의해야합니다.

6 시그마 프로그램 또는 이니셔티브를 구현하면 고유 한 과제를 제시 할 수 있습니다. 기 때문에 이러한 프로젝트는 자주 만들어진 낮은 수준에서 조직 내에서,그들은 없을 수도 있습에서 구매에서는 상위 관리,이어질 수 있는 저항부터 다른 그룹에 의해 영향을 받 이니셔티브이다. 또한 일반적으로 조직의 경계를 넘어 챔피언 프로젝트에 할당 된 사람이 없으며 변화를 촉진합니다.,

A Six Sigma 프로그램 또는 이니셔티브하지 않는 일반적으로 만드는 인프라에 이르게 하단 라인 혜택을 통해 프로젝트에 묶여 전략적인 목표의 조직입니다. 따라서 교육에 대한 투자에 대한 큰 수익을 거두는 데 필요한 바이 인을 포착하지 못할 수도 있습니다.

진정한 성공을 위해서는 임원 수준의 지원 및 관리 바이 인이 필요합니다. 이는 조직 경계를 넘어 통계 도구 및 기타 6 시그마 방법론의 적용으로 이어질 수 있습니다.,

옵션 2:Create a Six Sigma 인프라

초점을 맞추는 대신에 개별적인 도구,그것은 최고의 경우 식스 시그마 교육을 제공합 프로세스 중심의 접근 방식을 가르치는 종사자는 방법을 선택하려면 올바른 도구,적절한 시간에 미리 정의된 프로젝트입니다. Six Sigma 훈련한 실무자(블랙 벨트)이 방법을 사용하여 일반적으로 구성되어 있는 네 개의 주의 명령을 통해 네 개월,학생들에게 프로젝트 동안 주간 세션이 있습니다.,

배포 Six Sigma 비즈니스 전략으로 프로젝트를 통해 대신의 도구가 더 많은 효과적인 방법의 혜택을에서 시간과 돈을 투자 Six Sigma 교육입니다.,unications 간의 관리 및 실무자를 통해 프로젝트는 프레젠테이션

을 용이하게 상세한 이해의 핵심 비즈니스 프로세스에 대

은 직원 및 관리 뷰의 방법을 통계적 도구의 수 있습니다 중요한 가치를 조직

할 수 있 블랙 벨트에 대한 피드백을 받게 자신의 프로젝트에 접근하는 동안 훈련

배포 Six Sigma 와 폐쇄 루프 접근 을 만들기 위한 시간에 감사하고 통합하는 교훈으로 전반적인 비즈니스 전략

프로젝트-기반 접근 방식에 크게 의존하는 소리 프로젝트 선정., 조직의 비즈니스 전략의 목표에 부합하는 프로젝트를 선택해야합니다. 그런 다음 식스 시그마는 이러한 목표를 효과적으로 충족시킬 수있는 로드맵으로 활용 될 수 있습니다.

처음에는,회사가 수 있는 프로젝트가 너무 크거나 아마도 선택하지 않기 때문에 그들의 전략적 영향의 결론입니다. 첫 번째 프로젝트 세트에 대한 좌절은 두 번째 단계에서 개선 동기를 부여하는 중요한 경험이 될 수 있습니다.

식스 시그마는 장기적인 약속입니다., 배포를 프로세스로 취급하면 프로젝트 선택 및 범위 지정을 포함하여 프로세스의 모든 측면을 객관적으로 분석 할 수 있습니다. 을 활용하여 교훈과 그들을 통합 이후의 파도를 구현 계획을 만들 폐 피드백 루프 및 부 극적인 바닥 온라인 혜택을 경우에는 조직에 투자한 시간과 executive 에너지를 구현하는 데 필요한 여섯 시그마 비즈니스 전략으로!

Six Sigma Resources

six Sigma resources 에 대한 기사,사례 연구 및 출판물을 검색 할 수도 있습니다.,

서

공인 식스 시그마 마스터 블랙 벨트 핸드북

Certified Six Sigma Black Belt 핸드북

Certified Six Sigma Green Belt 핸드북

Certified Six Sigma 노란색 벨트 핸드북

경우 연구

치(린& Six Sigma 검토)기능과 학습의 기능 분석을 검사하여 야구 투수의 성능을 제공합니다.,

더 좋죠(Six Sigma 포럼 잡지)그것은 잘 알려진 세계에서의 품질 Lean Six Sigma(LSS)전략은 성공할 가능성이 있거나 구현을 지원하지 않고 높은 수준의 관리. 세 가지 사례 연구에서이 개념은 실제 예제를 사용하여 시연됩니다.

장 단계(Six Sigma 포럼 잡지)린데 그룹은,가스 및 엔지니어링 조직,프로세스를 실시 쇄신에 여러 북미 시설을 개선하는 프로세스 효율성 사용하여 lean Six Sigma 원칙이 있습니다.,

기

Lean Six Sigma 배포하고 성숙 모델:중 검토(품질 관리 Journal)연구가 중요한 신호를 필요에 대한 과학적인 통찰력에서 구현하는 프로세스 접근 방식 같은 LSS,그리고 보다 효과적으로 번역의 설립된 이론에서 조직 개발의 양식 실무자를 사용할 수 있습니다.,

인간 쪽의 Six Sigma:긍정적인 의견을(Six Sigma 포럼 잡지)이 문서에서 아이디어를 탐구한다는 lean Six Sigma 프로젝트를 성공적으 팀 구성원과 관련된 다른 사람에 theprocess 경계해야합니다 제공에 관한 긍정적인 의견을 때는 칭찬 행동 관찰.

웹 캐스트

인공 지능 시대의 린 식스 시그마 Michael L.George,Sr., CEO 인공 지능의 기술을 사용하여 실제적인 제조 사례 및 사례 연구,설명,인공 지능의 중요한 빅 데이터 분석을 흘리기에 빛이 어두운 데이터,그리고 어떻게 그것에 적용할 수 있 Lean Six Sigma 고 지속적인 개선 노력을 당신에게 실질적인 경쟁력입니다.

Lean&Six Sigma 검토 웹캐스트에 들어오는 편집기,박사 Jami Kovach,산책을 통해 우리를 간략의 새로운 Lean&Six Sigma 검토 강조하는 새로운 열,기능,자주 묻는 질문들,그리고 뜨거운 주제입니다.,

Six Sigma 인증

식스 시그마 프로젝트를 가져올 수 있는 혜택을 포함하여 조직의 효율성 증가,고객 만족도 향상,비용 절감,수익 증가,그리고 더 많은. Certified Six Sigma Black Belt 핸드북 보고서는 많은 식스 시그마 블랙 벨트 관리”네 프로젝트 위해 연간 총$500,000-$5,000,000 에 공헌하는 회사의 결론입니다.,”

Certified Six Sigma 블랙 벨트(CSSBB)

공인 식스 시그마 블랙 벨트는 설명할 수 있는 전문가 Six Sigma 철학과 원리 지원을 포함하여,체계 및 도구입니다. 블랙 벨트는 팀 리더십을 보여주고 팀 역학을 이해하며 팀 구성원의 역할과 책임을 할당해야합니다. 블랙 벨트는 식스 시그마 원칙에 따라 DMAIC 모델의 모든 측면을 철저히 이해하고 있습니다. 들의 기본 지식을 가지고 lean 기업 개념을 파악할 수 있 비 부가가치 요소를 가지고 활동 할 수 있을 사용하여 특정한 도구입니다.,

공인 식스 시그마 그린벨트(CSSGB)

공인 식스 시그마 그린 벨트에서 운영하고 지원하거나 이의 감독하에 여섯 시그마 블랙 벨트,분석 및 해결 품질 문제와 관련 품질 개선 프로젝트입니다. 그린 벨트를 가진 사람입 적어도 세 가지 년간의 작업 경험을 설명하고자 자신의 지식 Six Sigma 도구 및 프로세스입니다.,

Certified Six Sigma 노란색 벨트(CSSYB)

Certified Six Sigma 벨트 노란색은 사람들을 대상으로 새로운 세계로의 Six Sigma 가 작은 역할,관심이 필요하거나 개발에 기초적인 지식입니다. 옐로우 벨트는 6 시그마와 DMAIC 의 개요를 필요로하는 세계 또는 임원 챔피언을 개선하고자하는 엔트리 레벨 직원이 될 수 있습니다.피>

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