앙리습니다.”들의 원리 Management

“오늘 s 관리자에 액세스할 수 있의 놀라운 배열을 자원하는 그들을 향상 시키기 위해 사용할 수 있는 자신의 능력입니다. 그러나 100 년 전에 앞으로 나아갈 길을 인도 한 관리자들은 어떨까요?

1900 년대 초반의 관리자들은 관리 실습을 안내하고 개발하기 위해 끌어들일 외부 자원이 거의 없었습니다. 그러나 Henri Fayol(1841-1925)과 같은 초기 이론가들 덕분에 관리자들은보다 효과적으로 이끌고 관리하는 데 필요한 도구를 얻기 시작했습니다., Fayol 과 그와 같은 다른 사람들은 현대 경영 이론의 토대를 구축 할 책임이 있습니다.

배경

앙리 파욜은 1841 년 이스탄불에서 태어났다. 19 살 때 프랑스의 한 대형 광산 회사에서 엔지니어로 일하기 시작했습니다. 그는 결국 광산 회사가 1,000 명 이상을 고용 한시기에 감독이되었습니다.

수년 동안 Fayol 은 경영의 가장 중요한 14 가지 원칙으로 간주되는 것을 개발하기 시작했습니다., 본질적으로 이들은 관리자가 직원을 구성하고 상호 작용해야하는 방법을 설명했습니다.

1916 년 이사로 물러나기 2 년 전,그는”행정 산업 Et Générale”이라는 책에서”14 가지 경영 원칙”을 발표했습니다.”Fayol 은 또한 원칙을 손에 손을 이동 관리의 여섯 가지 주요 기능의 목록을 만들었습니다.

Fayol”s”14 원칙”은 가장 초기의 경영 이론 중 하나였으며 가장 포괄적 인 이론 중 하나입니다., 그는”s 는 관리의 현대 개념에 가장 영향력 있는 기여자 중 것으로 간주,비록 사람들이 돈”t 참조”14 원칙”종종 오늘.

이 이론은 행정 관리 사상 학교(Fredrick Taylor 가 이끄는 과학 관리 학교와 반대)에 해당합니다.

다.”s14 관리의 원칙

다.”의 원칙은 아래에 나열되어 있습니다:

1. 부문의 작업을 할 때 직원을 전문화하고,출력할 수 있는 증가하기 때문에 그들은 점점 더 숙련되고 효율적입니다.,
2. 권능–관리자 권한이 있어야 합니다 명령을 내리기 위하여,그러나 그들은 또한 염두에 두어야합니하는 기관으로 오는 책임입니다.
3. 징계-징계는 조직에서지지되어야하지만 그렇게하는 방법은 다를 수 있습니다.
4. 명령의 통일-직원은 단 한 명의 직속 감독자 만 있어야합니다.
5. 방향의 단결-같은 목표를 가진 팀은 하나의 계획을 사용하여 한 관리자의 지시에 따라 작업해야합니다. 이것은 행동이 적절하게 조정되도록합니다.,
6. 종속의 개인적인 관심사의 일반적 관심의 관심사 중 하나 직원을 허용하지 말아야 될 것보다 더 중요 그의 그룹입니다. 여기에는 관리자가 포함됩니다.
7. 보수-직원 만족도는 모든 사람에게 공정한 보수에 달려 있습니다. 여기에는 재정 및 비재무 보상이 포함됩니다.
8. 중앙 집중화–이 원리를 알면 얼마나 가까운 직원을 의사 결정 과정입니다. 적절한 균형을 목표로하는 것이 중요합니다.,
9. 스칼라 체인-직원은 조직의 계층 구조 또는 명령 체인에 어디에 서 있는지 알고 있어야합니다.
10. 주문–직장 시설은 직원들에게 깨끗하고 깔끔하며 안전해야합니다. 모든 것이 그 자리를 가져야합니다.
11. 주식–관리자는 공정하게 직원은 모든 시간에 모두 유지하는 분야로서 필요한 행동과 친절합니다.<리>직원의 임기의 안정성-관리자는 직원의 회전율을 최소화하기 위해 노력해야한다. 인사 계획은 우선 순위가되어야합니다.,
12. 이니셔티브-직원은 계획을 작성하고 수행하는 데 필요한 수준의 자유를 부여 받아야합니다.
13. Esprit de Corps-조직은 팀 정신과 단결을 촉진하기 위해 노력해야합니다.

다.”의 여섯의 기능 Management

다.”의 여섯 기본 기능의 관리,이동과 함께 손에 손을 원칙은 다음과 같습니다:

1. 를 예보합니다.<리>기획.
2. 편성.<리>지휘.
3. 조정.<리>제어.,

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