Groupthink (한국어)
Groupthink 발생이 어디 그룹에 의해 제공하는 만장일치에 대한 결정 가능한 조치에도 불구하고의 존재를 사실이라는 또 다른 올바른 과정 작업입니다. 이 용어는 사회 심리학자 인 어빙 제니스에 의해 처음 주어졌습니다. 그의 주요 목표는 방법을 이해하는 개인의 그룹이 함께했다 훌륭한 결정을 하나의 시간과 완전히 망 것 다른 시간에.,
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에 따르면 어빙,그룹에서 때로는 거기에 올 때 상황의 모든 멤버 groupthink 는 것이 더 중요하다에 와서 만장일치 결정보를 신중하게 이동해 그들의 선택권을 얻기에는 가장 유리한 코스이다.
group–think 의 유명한 사례는 Challenger space shuttle 재해와 Bay of Pigs 침공입니다., 그리고 엔지니어의 공간 셔틀을 알고에 대해 어떤 결함이 있는 부분 개월 전에 이륙하지만,을 피하기 위해서는 부정적인 누르,그들이 나서서 시작 어쨌든. 두 번째 경우 케네디 대통령은 결정을 내렸고 주변 사람들은 자신의 의구심을 가지고 있음에도 불구하고지지했다.
에 groupthink,그룹의 구성원을 강조는 모든 사람에 동의하고 위협을 느낄 경우에 동의하지 않습니다., 이 결과에 더 나은 옵션이 간과되,사람들을 극복의 기본적인 생각의 대안을 제공,비판 또는 새로운 의견입니다. 이로 인해 가난한 의사 결정,충족되지 않은 목표 및 문제 해결이 발생합니다.
Groupthink 는 그룹에”우리”라는 강한 의미가있을 때 정상적으로 발생합니다. 이러한 경우 사람들은 상관없이 비용이 무엇인지 자신의 그룹과 좋은 조건에 있고 싶어. 그들은 그룹의 조화를 유지하고 groupthink 에 대한 개인의 비판적 사고를 희생하려고합니다.,
에 따르면 제니스 Groupthink 일어나가있는 경우 강하고,설득력 있는 그룹의 리더,높은 수준의 그룹에 결합하고 강렬한 압력을 밖에서 좋은 결정을 내리기 위하여.
Janis 는 groupthink 의 8 가지 증상을 나열했습니다:처음 두 가지는 그룹의 권력에서 과신에서 비롯된 것입니다. 다음 쌍을 반영 시각,회원은 사용하여 문제를 바라보고 마지막 네가 징후의 강력한 준수압에서 안에 그룹입니다.
- 무적의 환상:여기서 그룹은 과도한 낙관주의를 표시하고 큰 위험을 감수합니다., 그룹의 구성원은 그들이 완벽하다고 느끼고 그들이하는 일이 무엇이든 성공으로 판명 될 것입니다.
- 집단 합리화:여기서 그룹의 멤버들은 대다수가 생각하고있는 것에 도전하는 생각이나 제안을 합리화합니다. 그들은 왜 다른 사람들이 동의하지 않는지에 대한 이유를 제시하려고 노력하며 therby 는 원래의 결정을 진행합니다.
- 믿음에서 고유한 도덕성:아는 믿음이 무엇이든 그룹이 될 것이 바로 그들은 모두 그의 차이를 알 수 있습니다. 이것은 그들이 결정한 것의 결과를 간과하게 만듭니다.,
- 아웃 그룹 고정 관념:그룹은 동의하지 않는 사람들이 의도적으로 그룹에 반대한다고 생각합니다. 그들은 그들의 권리 decions 을 복용 할 수없는 것으로 그들을 sterotype 및 약하거나 악한 것으로.
- 직접적인 압력에 반대자:대부분 직접을 위협하는 사람의 질문의 의사 결정을 그들에게 말하고 그들은 항상 그들이 원하지 않는다면 대부분 동의. 그들이 동의하도록하기 위해 압력이 가해집니다.,
- 사용합니다:사람들에 종사하는 자 검열을 그들이 믿는 경우 그들만이 이상한 하나 그들은 해야 하는 사람은 잘못된 것입니다.
- 만장일치의 환상:일부로부터의 침묵은 대다수의 결정에 기인 한 것으로 간주됩니다.
- 자가 임명된 마음을 가드:그들은 그룹의 구성원들 자신에 그것을 억제하는 대안에서 아이디어를 표현되고 있습니다.,
을 방지하 Groupthink,그것은 중요한 프로세스가 있는 장소에서 검사를 위한 근본적인 가정이 뒤에 중요한 결정의 유효성 검사에 대한 의사 결정 과정,그리고 평가하기 위한 위험에 참여합니다. 목표와 대안을 모색하고,아이디어의 도전을 장려하고,백업 계획을 갖는 것이 중요합니다. 필요한 경우 외부 출처에서 데이터와 아이디어를 수집하고 객관적으로 평가하십시오.,
경우 모든 지점에서 그 생각이 검색되 처음으로 다시 돌아와 다시 초기 대안을 논의하는 그룹 위협에 대한 그룹의 생각과는 다음 활성화 노력의 효율성을 높여 의사 결정을 분석하는 모든 각도입니다.열린 기후를 확립하고 비판적 평가자의 역할을 할당하는 것이 가장 좋습니다. 그룹 기술을 좋아하는 브레인스토밍,명목상 그룹 기술,여섯 생각 모자,델파이,기술 등을 사용할 수 있습니다., 위험 분석,영향 분석과 같은 특정 관행을 거치고 추론의 사다리를 사용하는 것이 의무적으로하십시오. 더 큰 그룹에 보고하는 정책 형성 그룹을 사용하고 다른 작업에 대해 다른 정책 그룹을 사용하십시오.