기대이론의 동기부여
기대이론(는 기대이론의 동기부여)제안한 개인이 동작하거나 특정한 방식으로 행동하기 때문에 그들은 동기 부여하는 특정 행동을 통해 다른 행동으로 인해 그들은 무엇을 기대한 결과는 선택된 동작이 될 것입니다. (Wikipedia)
이 의미는 것에 대한 동기 부여 어떤 동작을 수행에 의해 개인에게 달려 바람직의 결과입니다. 예를 들어,축구 선수는 월드컵에서 우승을 목표로하기 때문에 잘 플레이 할 가능성이 높습니다.,
여전히 핵심 이론의에 따라 달라집인지의 과정을 어떻게 개인 분석과 프로세스 동기 부여 요소입니다. 동기 부여의 기대 이론은 yale School Of Management 의 Victor Vroom 에 의해 처음 개발되었습니다. 그의 이론은 가정
“개인 후 동작을 고민하는 그의 선택에 따라서 하나를 선택하는 결과에서 최대의 기쁨과 최소한의 고통입니다.,”
주요 요소
에서 설명하는 사이의 상관 관계는 사람의 노력과 성과,플로랄 설명하는 세 가지 핵심변수에서 자신의 이론,즉 기대(E),수단(I)과 원(V).노력의 증가가 성과 증가로 이어진다는 믿음입니다. 예를 들어,더 열심히 일하면 지구 온난화에 대한 훌륭한 프레젠테이션을 준비하게됩니다. 다양한에 영향을 미치는 요인이 믿음은
- 사용할 수 있는 리소스와 같은 원자재와 시간이 있습니다.,<리>작업에 적합한 기술을 가진.
- 감독자로부터 필요한 지원과 작업에 대한 올바른 정보를 가지고. 이것은 그 일이 실제로 통제하에 있다는 믿음으로 이어진다.
Instrumentality(I)
Instrumentality 는 적절한 성과에 대해 적절한 보상을받을 것이라는 믿음입니다. 첫 번째 성능에 대한 보상은 두 번째 수준의 성능에도 영향을 미칩니다. 예를 들어,이 일을 잘하면(집을 팔면)”이”보상(예:자동차)을 받게됩니다. 이 신념은 다음 요소의 영향을받습니다.,
- 보상 게임의 규칙은 명확해야합니다. 의미,필요한 성과에 대한 보상이 무엇이 될지에 대한 명확한 이해가 있어야합니다.
- 수행하는 개인은 어떤 결과를 어느 개인에게 받을지 결정하는 권한 수치에 대한 신뢰를 가져야합니다.
- 주어진 성과에 대한 보람의 과정은 투명해야합니다.
원자가(V)
원자가 기대되는 결과에 중요성이 하나 있습니다. 예를 들어,이미 일주일에 1000 달러를 벌고 있다면,당신은 그것보다 높은 합계에 의해서만 동기 부여 될 것입니다., 다시는 경우는 사람은 돈을 버는 무엇보다도,그는지에 관심있는 기회를 얻을 시간이다.
관측
세 가지 요소는 중요한 선택 뒤에는 하나의 요소는 다른 통해 있기 때문에 명확하게 정의 노력-성과 평균수(E>P 평균 수)과 성과-결과를 기대(P>O 평균 수명).
E>P 명:저희의 평가는 확률이 우리의 노력으로 이어질 것입니다 필요한 성능 수준입니다.,
P>O 명:저희의 평가는 확률이 우리의 성공적인 성과로 이어질 것을 특정한 결과입니다.
Vroom 의 기대 이론은 인식에 작용합니다. 의미,직원은 회사 분위기가 자신의 동기 부여를 높이기에 완벽하다고 생각할 수 있습니다. 그러나 같은 회사에서 프로세스가 그들을 위해 작동하지 않는다고 느끼는 사람이있을 수 있습니다.
Vroom 은 이론을 관리 및 동기 부여로 제안했기 때문에 전통적인 작업장에만 적용 할 수 있다고 종종 혼란 스럽습니다., 말하자,당신은 공부를 시험할 수 있기 때문에서 더 좋은 점수의 시험(원),당신은 당신이 더 많은 노력으로 공부하기 때문에 더 공부하고,더 나은 당신에 점수를 시험(평균 수);그리고 당신이 생각하니 사전에 압력이 있을 것이 나중에(수단).
이에 따라 평균 수명에 의해 개발된 이론 부지에 대해 정말 개인의 자에 대한 관심의 보상,오히려 그것에 대해 연결 사람들을 향해 예상되는 보상은 수준의 성능을 제공할 수 있습니다 그들은 도달하기 위해서 그 보상합니다.,
응용
기대 이론의 주요 목표는 최상의 결과를 산출하는 것입니다. 그래서 그런 의미에서,을 받기 위해서는 최대 성능에서 개인,고용주 사용해야 하는 투명한 시스템과 밀접한 관련이상 성능이다. 고려해야 할 또 다른 사항은 제공되는 보상이 직원이 원해야한다는 것입니다. 그리고 중요한 측면은 직원이 믿어야 하는 노력을 더하는,더 나은 결과가 될 것입니다.
예
직원을 것에 동기 더 높은 금액의 노력을 수행하는 더 나은 작업에 있습니다., 그는 보상이 될 거라고 알고 있다면 이것은 심지어 속도로 발생합니다. 예를 들어,여분의 하루 휴무 또는 급여 인상. 또한 더 많은 수입을 얻으려는 직원은 추가 휴가로 유혹을받지 않을 것입니다. 그리고 고려해야 할 마지막 사항은 직원이 자원,시간 및 필요한 기술을 갖춘 직무를 잘 갖추고 있다는 것입니다.
비판적 평가
이 이론의 단순성은 연구자들에 의해 비판 받았다. 직원은 그가 단지 받았다면 동기 부여가되지 않을 것이고,그의 월급에서 2 달러를 더 말하십시오., 직원은 혜택이 그의 즉각적인 필요를 충족시키는 것을 허용 한 경우에만 동기 부여가 될 것입니다. 또한 혜택의 일부로 관련된 타협과 희생은 Vroom 의 기대 이론에 의해 다루어지지 않습니다.나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라고 생각한다.