로봇과 긴 꼬리 비즈니스 전략
긴 꼬리 비즈니스 전략에 의해 만들어졌다토 앤더슨,다음 편집기의 유선에,2004, 을 설명하는 새로운 비즈니스 전략을 허용하는 기업들을 실현하는 중요한 이익을 판매하여 낮은 볼륨의 하드 상품을 찾을 수 있습니다., 긴 꼬리 전략에 기반하는 인수 제품을 낮은 수요와 함께 또는 낮은 볼륨 판매할 수 있습 집합적으로 시장을 공유하는 경쟁자 또는 초과하는 상대적으로 몇 가지 현재 최고의 판매,가정의 배포 채널에 충분히 크다.
일반적으로,긴 꼬리 제품에 남아 있고는 시장 오랜 기간 동안의 시간과 판매를 통해 시장 채널로는 낮은 생산 및 유통 비용을 하지만 여전히 쉽게 사용할 수 있다., 이와 같이 긴 꼬리의 유통 기간을 나타내는 시간의 경우 판매에 대한 적은 일반적인 제품 이익을 반환 할 수 있습으로 인해 이 감소하는 마케팅 및 유통 비용.
이전 시장을
올드 마켓플레이스,유일한 방법으로 제품을 판매했을 벽돌과 박격포는 소매업인에 의해 하나의 물리적 한계 소매점거나,페이지 수에서 카탈로그입니다. 따라서 기업은 베스트 셀러에만 집중했습니다., 기업은 본질적으로만 제한 제품을 생산 또는 서비스를 제공하는 호소의 큰 숫자는 일반적인 인구,그리고 틈새 제품 또는 서비스 제공되었습니다.
대부분 전통적인 소매 유통 업체는 것들이 그들의 사업처럼 보였 파레토 차트는 표시의 80%는 회사의 수익 생성의 20%에 의해 제공하고 있습니다. 배급의 머리를 구성하는 몇 가지 고속 제품이 있었고,그 다음에 배급의 중간 크기 조각이었던 몸통이 뒤 따랐습니다., 그리고 거기에 있었는 부분의 비즈니스지 않은 최고의 주류 판매자와 판매에서 작은 양이다;이는 기업을 단지 항상 희망 멀리 갈 것–긴 꼬리입니다.그러나 시장에서 일어나는 일을 살펴보면 긴 꼬리가 모든 일을하지만 멀리 가고 있음을 분명히 알 수 있습니다. 사실 소비자는 더 많은 제품 선택을 원합니다. 이러한 소비자 요구를 충족시키기 위해 기업은 제품 구색을 성장시켜야하고 SKU 확산이 발생합니다. 결과? 긴 꼬리가 작아지는 대신 실제로는 훨씬 길어지고 있습니다.,
새로운 시장을
에서 새로운 긴 꼬리 시장에,경제는 이동에서 몇 가지 질량 시장 수백만의 작은 틈새 시장입니다. 긴 꼬리 비즈니스 전략 애원 사업주의 80%는 제품의 20%의 경쟁에 관심이 있는 의미는 항목 형태의 긴 꼬리습니다.,
이 이동해 발생하는 세 가지 기본 트리거:
- 떨어지는 비용은 기술의 제공은 개인에 액세스하는 도구는 너무 비싸;
- 창조의 채널은 인터넷에 있는 더 낮은 비용을 트랜잭션 열고,제품에 대한 틈새 시장;and
- 강력한 검색 엔진할 수 있는 잠재적 구매자의 틈새 시장에 제품을 검색 동 추천 엔진 및 사용자 평가를 위해 쉽게 구매자를 찾는 제품입니다.
기업에 대한 문제는,그러나,당신의 분포의 긴 꼬리가 길어집니다 너무 많이하지 않습니다., 문제는 배포판의 머리가 줄어든다는 것입니다. 역사적으로 비용 구조는 고속 제품을 효율적으로 선택하고 이행 할 수있는 능력에 의존해 왔습니다. 몇 가지 제품이 많은 수익을 창출하여 그 유통 비용을 충당했습니다. 그것은 의미가 있습니다,다음,그 투자 달러는 일반적으로 배포의 머리에 대상이되었습니다. 그러나 그 시절은 끝났습니다. 초점은 이제 비즈니스의 대부분이 어디에 놓여 있는지-긴 꼬리와 몸통-에 있어야합니다.,실제로 20 년 전보다 1 만 배나 많은 제품이 있으며,이 긴 꼬리는 번성하고있는 회사의 매출 성장을위한 엔진입니다. 그러나 긴 꼬리와 관련된 제품 성장은 그것을 관리하기 위해 3 배에서 5 배 더 많은 노동력을 필요로합니다. 물론,이 사용 가능한 노동을 찾는 것은 쉽지 않습니다. 낮은 실업률은 문제가,오히려 그것은 결과는 사실을 이렇게 많은 성공적인 유통 업체 지금이 필요 이 추가적인 노을의 요구를 충족입니다., 우리는 이 노동의 꼬리는 효과–기업으로 성장으로 인해 긴 꼬리,하지만 그들은 분쇄기로 결과의 관련 노동 꼬리입니다.
자동화를 위한 긴 꼬리 전략
경쟁력에서 구조 관점을 충족시키고 소비자의 환경 설정,그것은 필수적인 그림을 만드는 방법 긴 꼬리 부분의 인벤토리 및 배포를 더 효율적입니다. 도전,에 대한 확실하기 때문에,긴 꼬리를 침식의 효과 기존 자동화 때문에 적은 수의 상품 수송을 통해 이러한 시스템입니다.,
사이에서 비용에서 고유한 추가 인벤토리의 핵심은 긴 꼬리의 모델은 감소하는 출력 발생으로 작업의 주문 더 복잡하고 시간이 소요됩니다. 이것은 인건비의 증가뿐만 아니라 충분한 가용 노동을 찾는 어려움의 증가와 전반적인 비용을 초래합니다. 의 큰 숫자를 Sku 어렵게 선택하는 순서 효과적이고 효율적으로 증가할 가능성의 실수의 결과로,상당한 증가하는 관련된 비용.,
AR/으로 시스템에는 너무 비싸고 많은 기업에 투자하고 효율적으로 낮은 처리 속도와 관련된 제품입니다. 마찬가지로 자동화 된 모바일 로봇(AMRs),로봇을 필요로 하는 사람이 걸 그들과 함께하 조각을 따기능만을 제공하는 증가 범프에서 효율 및 강제 노동자는 열심히 일하는,지 않습니다., 사람들은 자동화를 활용하기를 원하지만,그것에 의해 자동화되기를 원하지 않습니다.
을 위한 수요가 더 효율적으로 배포의 긴 꼬리 인벤토리가 성장,그리고 노동 시장의 부족을 지속하고자 하는 기업들을 효과적으로 경쟁해 요소 로봇 및 자동화로 자신의 게임 계획입니다. 회사는 탐구하고 반복한 유연한 자동화가 될 것이 최고의 위치를 생성하는 새로운 수준의 고객 만족을 활용하여 자동으로 기본적인 경쟁력있는 요구 사항입니다.,
는 방법 AMMRs 제공할 수 있는 긴 꼬리 전략
자율 이동작 로봇(AMMRs)은 특히 좋은 선택을 위한 전자 상거래는 응용 프로그램,특히 그들에서는 높은 백분율의 주문을 포함 느리게 움직이는 Sku. 이러한 재고 품목은 일반적으로 소매 업체의 재고 재고량의 80%이상을 차지하며 인건비의 55-60%를 차지합니다. 즉,성취는 시설 주변을 걷고 여행하는 것을 많이 필요로하며,Ammr 이 빛날 수있는 기회를 갖는 영역입니다.,
AMMRs 는 형식의 자율적인 모바일 로봇을 결합한 탐색,탐사,와 조작,그리고 잠재적인을 변환하는 물류 기업이다. Iam Robotics 의 Swift Product Suite 와 같은 로봇 시스템은 조각 따기와 같은 평범하고 반복적 인 작업에서 인적 오류를 제거하여 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 그것은 여행을 할 수 있는 자율적으로 주위에는 창고,통로를 찾을 수 있 인벤토리의 위치,개별적으로,개체를 식별하고 자율적으로 선택합니다., 이러한 로봇 자동화 모두의 운동과 따기/전송의 제품을 제공하는 완벽한 자동화 솔루션을 위한 창고 및 유통 센터를 찾을 운영하고 긴 꼬리 모델이다.
3 배에서 5 배 더 많은 노동을 필요로하는 것에서 추가 노동이 전혀없는 것으로 갈 수 있다고 상상해보십시오. AMMRs 는 효율적으로 긴 꼬리 제품의 피킹을 자동화하여 노동 꼬리를 해결합니다. AMMRs 는 확장 가능하고,회사는 확장하는 그들의 이행과 네트워크는 더 작은 센터에서 가까운 소비자,결과 빠른 납품., 회사를 만들 수 있습니다 그들의 AR/으로 시스템,프레임,그리고 회전 목마를 더 효율적이고 경제적으로 허용해 이러한 시스템을 처리하는 높은 속도 제품입니다. 그런 다음 느리게 움직이는 항목을 처리하여 근로자가 더 똑똑하게 작업하고 비즈니스가 성장하는 동안 생산성을 높일 수 있습니다.
로봇을 향상시키는 데 도움 운영의 유연성,운영 비용을 촉진하는 비즈니스 성장을 개선하고,고객 서비스 수준이다. 로 로봇 기술이 점점 더 널리 및 배포를 이용 아래,비즈니스 사례를 위해 이 귀중한 자동화된 구성 요소를 얻을 것이라고 생각하시는지요?, 모두 크고 작은 창고를 모두 즐길 수 있는 생산성 및 효율성 향상을 때 로봇을 지원하는 기존의 인력과자 코드 및 스케일 운영 능력에 따라 변화하는 요구 사항 및 변화 경제입니다.