인 Management

의 본질을 이해하기 위하여 보상을,우리가 필요한 구별하는 사람들은 내장하고 있는 그들을 외부. 내재적 보상은 내부적이며 개인의 이익,가치 및 열망을 반영합니다., 본질적인 보상은 무형 있을 수도 있습니다 의미의 만족도에서 얻을 새로운 기술을 습득 또는 성공적으로 완료한 복잡한 프로젝트 또는 프로젝트에서 일하고 있는 개인적인 의미는 의미입니다.

대조적으로,외부 보상 무언가가는 외부 소스에서 온다—예를 들면,강사에서 학교 또는 관리자에서 작동합니다. 적인 보상될 수 있는 금융(a bonus,incentive,또는위원회)또는 비 금융(찬양,교육,배지 발달 기회나 프로젝트를 지정)., 또한 둘 다의 요소가 있을 수 있습니다;예를 들어,승진 가능성이 모두 인상 및 새로운 제목을 수반 것 이다. 외부 보상 포함할 수도 있습니다 무형하는 기능과 같은 작업을 원격으로 또는 초청장에 참여하는 멘토링 프로그램입니다.

Dennis Coon 과 John Mitterer 는”명백한 외부 보상없이 행동 할 때 내재적 동기 부여가 발생합니다. 우리는 단순히 활동을 즐기거나 잠재력을 탐구하고 배우고 실현할 수있는 기회로 봅니다.,”본질적인 동기 부여 개인;예를 들어,당신은 수 있습 본질적으로 동기 부여에 대해 배우고 또는 완전한 새로운 세계를 만들(생각하는 해리 포터),세상을 개선하기 위해 또는 우리의 경험 그것의 또는 게임에 참여하거나 다른 활동입니다. 개인이 본질적으로 동기 부여를 받으면 일반적으로 상대적으로 높은 수준에서 수행합니다. 대조적으로,사람이 extrinsically 동기 부여,그 또는 그녀의 활동 또는 행동을 의미하는 말보다는 말입니다.

이 때 당신이 무엇을 찾는 본질적으로 동기를 부여하는 것은 또한 당신이 무엇을 위해 살고 있다., 이것은 아이디어 하는 스티브 잡스에게 전달에 그의 전설적인 책임지는 스탠포드에서:”당신을 찾을 수 있어 무엇이 당신을 사랑합니다. 그리고 그것은 당신의 연인을위한 것만 큼 당신의 일에 사실입니다. 귀하의 작업을 작성하려 큰 당신의 생활의 일부,그리고 유일한 방법은 진실하게 만족하는 무엇이 당신을 믿는 것은 좋은 일이다. 그리고 위대한 일을하는 유일한 방법은 당신이하는 일을 사랑하는 것입니다.”