8 는 가장 효과적인 관리 스타일
월 28,2019
“새로운 연구는 가장 효과적인 경영진의 컬렉션을 사용하여 뚜렷한 리더십 스타일에서 각각 오른쪽 측정,에 표현할 수 있습니다. 이러한 유연성은 행동에 투입하기 힘들지만 성능면에서 돈을 지불합니다. 그리고 더 나은 아직,그것은 배울 수 있습니다.”
Daniel Goleman 이 그의 저서”결과를 얻는 리더십”에서 말한 것입니다., 이 기사에서는 이러한 관리 스타일이 모두 무엇인지,그리고이를 사용하여 조직의 스타 관리자가되는 방법에 대해 설명합니다.
민주주의 관리 스타일
이름에서 알 수 있듯이,관리자와 함께 민주주의 관리 스타일 모두에 대해”당신은 무엇을 생각하십니까?”관리자는 자신의 부하 직원을 의사 결정에 포함시키고 자신의 의견을 고려합니다. 이러한 유형의 관리는 의사 소통,협업 및 참여를 용이하게합니다.,
민주적 인 관리 스타일은 팀 구성원이 유능하지만 매우 동기 부여가되지 않는 비즈니스 환경에 적합합니다. 직원들에게 의견을 나눌 수있는 기회를 제공하면 사기,자신감 및 궁극적으로 생산성을 높일 수 있습니다.
This 관리 스타일에 적합 팀의 구성 가능 직원들을 제공할 수 있는 귀중한 통찰력 또는 필요한 경우에는 합의의 직원하기 위해서 구현하는 특정 전략입니다.
민주적 인 관리 스타일은 시간이 많이 걸리기 때문에 무언가를 빨리 끝내야 할 때 적합하지 않습니다.,
코칭 스
이것은 스타일의 관리자 행동 코치로,자신의 직원들이 그들을 가르치는 새로운 기술을 개발하고 기존 기술이다. 때로는 직원이 방향을 필요로하지 않고 때로는 직원이 조언을 필요로하며이 관리 스타일이 빛날 때입니다. 이 스타일은 다른 스타일만큼 일반적이지는 않지만 여전히 중요합니다.
코칭 관리 스타일은 대규모 프로젝트를 처리하는 데 사용할 수있는 인재의 내부 풀을 만드는 데 도움이됩니다. 유능한 직원을 홍보하는 것은 항상 신입 사원을 고용하는 것보다 비용이 적게 들고 쉽습니다.,
제휴 관리 스타일
제휴 관리자는 직원이 먼저 왔다고 생각합니다. 그들은 팀을 행복하게 유지하는 데 중점을두고 자신을 한 단계 위에있는 것이 아니라 팀의 일부라고 생각합니다. Affiliative 관리자를 사용하여 전력의 감정이 채권의 충돌을 해결하기 위해,다시 작성,신뢰와 함께 가져 팀 동안 스트레스가 많은 시간이다.
그들은 더 유연하고 팀이 더 행복 할 것이라는 것을 의미한다면 규칙을 바꿀 수 있습니다., 는 경우 필요한 것은 그들을 무시하거나 완전히 제거하는 구조물을 제한하는 팀의 능력 행하는 그룹으로(예를 들어,엄격한 공식적인 커뮤니케이션 채널).
Pacesetting 관리 스타일
모토의 pacesetting 관리자를 따라”내가 그들을 따라 지금은”. 이 pacesetting 관리자에 대한 높은 기준을 요구하고 자신의 팀에 따라 자신의 드라이브를 달성하는 크고 어렵게 목표입니다. 이 관리 스타일은 팀이 동기 부여가 높은 경우에만 잘 작동합니다., 그렇지 않으면 직원이 관리자의 목표를 볼 수 없으며 결과적으로 달성하지 못할 수 있습니다.
pacesetting 관리 스타일 영역을 넓혀나가고,따라서 사용해야 하는 경우에만 큰 도전이 필요해 부딪히는 빠르고 있는 유능한 팀이 있습니다. 지속적으로 매우 높은 기준을 설정하면 부정적인 환경으로 이어질 수 있습니다.
권위있는 관리 스타일
대중적 신념과는 달리 권위있는 관리자는 강압적이거나 pacesetting 관리자가 아닙니다., 권위있는 관리자는 자신의 팀/조직에 대한 웅대 한 비전을 가지고있는 사람입니다. 이 개인들은 동기 부여가 높고 자신감이 있습니다. 를 사용하는 신뢰할 수 있는 관리 스타일,관리자에 자신의 궁극적인 계획을 그/그녀의 팀과 그들이 어떻게 성취 하려는 계획을 함께합니다.
This 관리 스타일은 사용되어야 할 때 큰 변화가 조직에 필요한,그리고 특히 계획은 야심하고 팀의 생존 능력.
권위있는 경영 스타일의 모토는”나와 함께 가자”입니다., 권위있는 관리자의 인기있는 예로는 Elon Musk 과 Steve Jobs 가 있습니다.
강제적인 관리 스타일
모든 관리자는 어떤 시점에서 그들의 경력을 통해 올 직원들이 그들에게는 힘든 시간을 수 있습니다. 관리자가”내가 말하는대로하거나 결과에 직면하십시오”스타일을 선택해야하는시기입니다. 이상적이지는 않지만 필요한 악입니다. 하지만 그것을 가지고 전반적인 양성을 도울 수 있습 돌아 회사에서 슬럼프 또는 거친 패치,부여 관리자기고 있는 드라이브를 달성했다.,
유리 스타일
일부 관리자를 그들의 직원에게 절대적 자유로운 통치를 완료하는 작업입니다. 관리자는 직원을 통제하거나 무엇을해야하는지 알려주지 않지만 작업이 완료되면 피드백을 제공합니다. 많은 관리자들이이 스타일을 의심하지만 매우 일반적이며 효과적입니다.
조직이 구글과 같은 인기 위해 그들의 20%간으로 모든 직원이 사용할 수의 20 퍼센트는 그들의 작업 시간에 프로젝트를 다른 사람 보다는 할당하여 그들의 상사입니다. 직원들은 무엇이든 추구 할 자유가 있습니다., 이 접근 방식은 Gmail,Google 지도,트위터,슬랙,그리고 더 많은 같은 몇 가지 놀라운 혁신을 주도하고있다.물론 인력이 유능하고 모든 사람이해야 할 일을 알고있는 경우에만 작동합니다. 이러한 스타일을 선택하는 목적은 창의성,책임 및 책임 성을 증진시키는 것입니다.
설득력 관리 스타일
관리자로서,당신은 항상 전능하고,항상 책임입니다. 그러나 때때로 관리자는 무력으로 해결할 수없는 문제에 직면합니다., 예를 들어 조직에 새로운 규칙이 구현 될 수 있으며 이제는 인력의 일부를 잃을 위험이 있습니다. 이러한 시나리오에서,관리자 사용해야 합니다 설득력 관리 스타일에서 주문을 전달하는 혜택 또는 이유와 같은 결정하고 있습니다.
이 스타일의 관리를 도울 수 있는지 평화와 조화 속에서 인력하는 동안 또한 달성을 조직의 목표입니다.
을 선택하 관리 스타일에 대한 효과적인 리더십
를 효과적으로 관리하기 위해 노동 인구 관리자로 전환해야 하에서 다른 하나의 스타일과습니다., No 직원을 원한 엄격한 보스지 않을 듣는 제안이 있거나 상사의 누가 그렇게 다시 배치하는 그는 아무것도 하지 않습니다. 완벽한 균형을 달성 관리자가 이해할 수 있 작업 환경의 부족과 무엇을 선택해야하 관리 스타일에 도움이 될 것입니다 목표를 달성하기 위해서는 가장 효과적인 방법이 가능합니다.