후 나들이 나가보세 에너지 회사
2301 시장 거리
P.O.Box8699
필라델피아,펜실베니아 19101
U.S.A.
(215)841-4000
팩스:(215)841-4188
공공 회사
Incorporated:1902 으로 필라델피아 Electric Company
원:7,400
판매:$3.99 억
주식 교환한다: 뉴욕 필라델피아
SICs:4931 전기 및 다른 서비스와 결합;4923 가스
전송 및 배포
후 나들이 나가보세 에너지 회사들의 순위가 미국의 정상 25 전기와 가스 시설 관점에서의 연간 판매에서 1994., 으로 서비스 영역의 2,475 평방 마일의 남동쪽 펜실베니아의 도시를 포함하여,필라델피아,이 회사는 제공을 통해 세 수 있습니다. 으로 알려진 전기 필라델피아 회사에 대한의 대부분은 세기,유틸리티는 그것의 이름을 변경후 나들이 나가보세 에너지 회사는 1994 년에:그것은 오래 참조에 의해 의 약자입니다. 1990 년대 초,PECO 는 기업 개편으로 덜 규제 된 전기 산업을 준비했습니다.,
필라델피아 전기 회사는 1902 년에 통합되었지만 1881 년에 결성 된 필라델피아의 브러시 전기 조명 회사에서 유래 한 것으로 나타났습니다. In1880,토마스 Dolan 확신하의 필라델피아에서 가장 부유한 기업에 투자하는 회사에서는”사업의 제조,조달,을 소유하고 운영하는 각종 장치에 사용되는 빛을 생성,열 또는 전원에 전기 또는 조명에 사용 건물이 있습니다.,”새로운 벤처 거래 50%,공유 또는$100,000,그것의 주식에 대한 라이센스는 브러시의 아크 발전기,전기 발전기는 다 최선의 방법으로 힘을 생성하는 방법을 제공합니다.
전기 유틸리티 관례에 초점을 맞추고,특정 제품과 같은 거리의 조명용 또는 산업용,1800 년대 후반. 그것의 이름으로 묵시적,브러시 전기 빛 회사는 주로 관련된 상업과의 거리 조명입니다. 브러시 회사의 첫 번째 사장은 1886 년 사망 할 때까지 봉사 한 건조 제품 상인 인 헨리 루이스(Henry Lewis)였습니다., 재무,집행위원회 위원장 및 회사의 defacto 책임자였던 Dolan 은 그 당시 회장직을 맡았습니다. 그는 반사된 이른 비판의 브러시의 기둥 및 전선,건설 감독의 첫 번째 영구적인 발전 시설,그리고 도움이 증가는 회사의 총액이$1million 금융 건설하고 확장입니다.
전기 유틸리티의 역사에서이 초기 단계를 통해 경쟁과 분열이 산업을 특징으로했습니다., 동일한 시내에서,다양한 전압,전류 및 주파수로 제공하여 기업의 무리로 만든 어려운을 개발하는 표준화된 제품입니다. 유틸리티는 경쟁을 끝내고 서비스를 조정하기 위해 19 세기 말 가까이에 통합되기 시작했습니다. 브러시는 1885 년 가장 강력한 라이벌 인 펜실베이니아의 미국 전기 조명 회사와 합병되었습니다.
합병 된 회사는 1886 년에 오늘날 지주 회사로 더 일반적으로 알려진”전기 신뢰”를 비밀리에 형성했습니다., 대중과 정치인들이 그러한 결합을 개최 한 불신 때문에 비밀이 요구되었습니다. 신탁은 곧 4 개의 더 작은 지역 유틸리티를 인수하거나 통제하여 재무 지원으로 350 만 달러의 채권을 발행했습니다. 그러나 1880 년대 초반에 그 존재가 밝혀지면서”독점”에 대한 대중과 언론의 비판이 심화되었습니다. 신뢰의”인기가없는 것은 바로 그 이름에서 비롯된 것입니다. 그 뒤에 문을 관리 운영 회사의 수 있었는지 그것을 가지고 영업권에 따르면”,니콜라스 B. 웨인라이트에서 자신의 역사의 전기 필라델피아 회사,1881-1961.,
경쟁 상처 브러시뿐만 아니라. 그것의 경쟁자,필라델피아의 Edison Electric Light Company 는 1892 년까지 이익에 대한 신뢰와 동등한 것으로 성장했습니다. 같은시기에 현지 기업가 마틴 말로 니(Martin Maloney)는 성공적인 가스 벤처 후 전기 산업을 재연했습니다. 말로 니는 필라델피아의 전기 회사를 통합하고 서비스를 표준화함으로써 낭비적인 경쟁을 없애기를 희망했다., 그는 공인 펜실베니아는 열,빛과 전력 회사에서 1895 년에 대규모의 총액 10 만 달 즉시 획득하기 시작했 경쟁자,통 Columbia 전기 광 회사 및 구애 필라델피아 Edison Company. 1896 년 3 월까지 에디슨과 합병하여 이사회에 자리를 잡았습니다.
Maloney 의 Pennsylvania Heat 가 그해 말 Electric Trust 와 모든 자회사를 인수했을 때 Thomas Dolan 은 이사회에 합류했습니다., 와 달리 전기 신뢰 말로 니의 통합 계획을 진행이 상대적으로 원활하게 하기 때문에 부의 좋은 대중의 인식에 자신의 목표는 그에 명시된 그의 첫 번째 연례 보고서:”을 보안하는 등의 서비스는 사용을 회사에 제출하여 후원자의 전기 같은 조건에서 그들이 그것을 사용할 수 있는 더 일반적으로 적용 하는 많은 방법으로 높은 가격 통용 방지 고을 입증하는 시민들의 필라델피아는 기업을 위해 일할 수 있는 공공의 이익을 및 그것의 주주에서 동일한 시간입니다.,”말로 니는 사실 주거 요금을 전국 대도시 평균 이하로 인하했다.
1898 년 말로 니는 필라델피아의 8 개 남은 독립 아크 조명 회사 중 5 개를 흡수했습니다. 그의 진보에 대한 위협은 이듬해 25 백만 달러의 전기 회사가 형성되면서 발생했습니다. 이 새로운 단체는 남아있는 몇 안되는 강력한 경쟁자 중 하나 인 남부 전기 조명 및 전력 회사를 즉시 인수했습니다. 말로 니는 그 해 두 대기업의 합병을 협상했다. 이 조합에는 1990 만 달러의 자산과 518,000 달러의 순이익이있었습니다., 1902 년에 필라델피아 전기 회사(PE)로 통합 된 회사.
말로 니 은퇴하고 성공적으로 대통령에 의해 29 세의 요셉 B. 맥콜,인도 회사를 통해 어려운 기간의 법,재정,기술적 조직 개편에는 계속되었다. 수요가 급속하게 증가했고 세기의 전환기에,그것은 분명했다는 이 유틸리티는 것이 필요한 역을 생성하. Schuylkill River 의 Pe 역 A 가 1903 년에 완공되었을 때,그것은 7,000 킬로와트(kw)이상을 생성하는 주에서 가장 큰 규모였습니다., 지만 PE 표준의 서비스로의 교류,현재 대부분의 다운타운 필라델피아,제공하여 에디슨과,계속에서 작동하는 직접 현재까지 1935 년(반영하는 토마스 에디슨의 확신을 교류가 위험했). PE 는 1907 년 필라델피아의 Tenth and Chestnut streets 모퉁이에있는 새로운 더 큰 본사로 이사했습니다. 그 위치는 1973 년까지 체육 운영의 중심지로 남아있을 것입니다.
많은 요인들이 20 세기의 첫 20 년 동안 전기 산업의 극적인 확장을 장려했습니다., 더 크고 효율적인 장비가 개발되었고 농촌 지역을 포함하도록 서비스 지역이 확장되었습니다. 회사가 후원하는 영업 부서에서 추진 전기 제품과 같은 전기 세탁기,철,냉장고,그리고 진공 청소기는 격려의 사용이 증가 전기습니다. 전력에 대한 새로운 응용 프로그램이 개발됨에 따라 수요가 크게 증가했습니다. PE 제기 발전 용량을 충족이 이제까지 확장 수:각각의 30,000 35,000-kw 단위의 설치된 1915 년에 1916 했다 더 높은 용량의 전체 PE 시스템의 1903(20,000kw).,
후 미국은 세계 대전 다음해의 제조 군수,선박,그리고 강철 필라델피아 지역에서 유지 PE 운영에서의 용량을 통해 시대입니다. 이 회사는 종종 충돌하는 동안 석탄 부족과 정부 배급으로 어려움을 겪었습니다. 1981 년 PE 가 발표 한 100 주년 기념 역사는 휴전 당일 Schuylkill 역에서 느꼈던”안도의 한숨”을 확증 한 시대의 직원을 인용했습니다.
1918 년까지 PE 는 103,000 명의 고객을 확보했으며,이는 1923 년 306,000 명으로 5 년 이내에 거의 3 배 증가한 수치입니다., 그 기간 동안 전기 유틸리티는 총 용량이 30 만 kw 이상인 12 개의 발전기를 추가했습니다. 요셉 B.McCall 급하의 의장 회사는 1924 년에,그리고 성공적으로 대통령에 의해 발터 H.Johnson,누가 제공합니다. 그 후 10 년 동안 PE 는 메릴랜드 북동부의 Conowingo River 에서 첫 번째 수력 발전 프로젝트를 완료했습니다. 회사 취득 토지 및 자금 조달,정치 충족하고 규제 요건을 극복했는 건축물을 완성하는 단위에 1928., 252,000kw 의 발전 용량으로 수력 발전 댐은 나이아가라 폭포에서 2 위를 차지했습니다. 같은 해 윌리엄 H. 테일러(William H.Taylor)는 PE 의 회장직을 맡았습니다.
PE 기록 또 다른 영향력 있는 이벤트는 동안 풍요로운 십 년이 1920 년대의;펜실베니아-뉴저지 상호 1927 년에 창조되었습니다. 이 협력 연결된 공공 서비스는 전기와 가스 회사는 뉴저지(했던과 파트너십 PE1923 년)및 펜실베이니아원&가벼운 회사(의 앨런타운)에 전기 필라델피아., 조직을 이용했다의 정기적인 변화에서 각 유틸리티의 전력 요구 사항은 규모의 경제를 달성하기 위하여. 예를 들어,앨런타운 경험이닝 봉우리에서 일 때문에 석탄 마이닝 활동하는 동안,뉴욕 필라델피아 최고 득점에서 월 휴가 시즌이다. 세 가지 원래 구성원들에 의해 결합이 일반 대중 유틸리티 공사와 볼티모어 가스와 전기 회사에서 1956 때,협동조합의 이름을 변경되었습니다 펜실베이니아-뉴저지-메릴랜드의 상호 연결(PJM)., 메트로폴리탄 워싱턴 DC 에 서비스를 제공하는 포토 맥 전력 회사(PEPCO)는 1965 년에 합류했습니다. 협동 조합은 저축과 신뢰성을 촉진했습니다.
세기 초에,전기 필라델피아의 서비스 영역에 의해 포위되었다는 세 가지 주요 전기와 가스 유틸리티에서 회사의 미스 개선 회사(UGI)(는,공교롭게도,던 토마스 Dolan 사회 멤버로 일반적으로 PE). 일반 대중의 독점 혐의에도 불구하고 금융계는 ugi 와 PE 의 통합을 궁극적으로 불가피하고 유익한 것으로 보았습니다., UGI 취득 지분을 제어하는 필라델피아에서 전기에 월,1928,두 개의 병합 on October31,1929,추가 1,380 평방 마일,88,000 전기 및 고객 112,000 가스는 고객뿐만 아니라,78,000kw 전기 발전 용량과 세 가지 가스를 생산하는 식물을 전기 필라델피아의 정상화에 합의하였습니다. 체육은 필라델피아와 5 개의 교외 운영 및 상업 부문으로 개편되었습니다.
의 효과는 우울증에 전기 필라델피아 특징은 회사에 의하여 역사학자 니콜라스 웨인라이트으로”괴롭지 않상됩니다.,”순이익은 주거 및 산업 고객의 꾸준한 감소에도 불구하고 실제로 증가했습니다. 대규모 해고는 없었다;체육은 급여를 단축하기 위해 감손에 의존했다. 이 회사는 1932 년 우울증의 깊이 동안,그것은 시대의 가장 큰 생성 단위 중 하나를 주문 사실,충분히 생존했다. 165,000kw 기계”로 알려진 큰 벤”처음 국가에서 굽는 분쇄된 석탄 및 고용 정전기 방출량 감속기. 그것은 1935 년에서 1977 년까지 달렸다. 1938 년,호레이스 피., 1898 년 pe 에 의해 배선 검사관으로 처음 고용 된 Liversidge 는 회사의 회장직에 진출했습니다. Liversidge 는 회사의 현대사를 형성 한 것으로 인정 받았습니다.
우울한 데 프랭클린 루즈벨트의 새로운 처리고 그것으로 증권 거래 위원회는 규제된 활동의 지주 회사,1935. 전기 유틸리티는 1910 년대부터 규제되었지만 지주 회사는 20 세기 초에 규제되지 않았습니다., 하지만 몇 가지를 들고 회사는 합법적인 구조를 만들어 협조에 관련 산업,많은 불안정한””””피라미드의 회사입니다. 의 주최자는 이러한 기업체 수를 사용하여 결합된 값의 자회사는 금융 융자,다전 자회사에 부당한 요금에 대한 재배포금. 아래와 같은 공용 유틸리티 지주 회사 세계에서 UGI 기를 꺼려했을 제출하는 이별,그러나 by1943,전기 필라델피아 다시 한번 독립적인 회사입니다. PE 는 1929 년에 합병 된 교외 가스 및 전기 유틸리티를 유지했습니다.,
차 세계 대전 다시 한번 강제의 농도로 제조 용량이 전쟁에서의 생산:필라델피아 생산된 선박,탱크,군수,PE 제공하는 힘이 그렇게했다. 1941 년 12 월 미국이 전쟁에 진입하기 전에 이러한 준비는 정상적인 민간 생산 이외에 이루어졌습니다. 민간 생산의 축소뿐만 아니라 권력 사용에 대한 자발적이고 의무적 인 제한은 전시 전력 부족을 막았다.,
전후 시대를 가져 새로운 초점에 PE 의 가스 운영,특히 후 1948 년을 때,”큰 인치”및”조금 큰 인치”고속 파이프라인 변환 했을 석유에서 천연 가스 전송합니다. 전기 필라델피아 완성된 그것의 전환에서는 가스 제조에 로컬로 구매 가스를 생산에서만국,1964 년에도 약속의의 탐사와 생산 노력에 1970 년대 후반.
R. 조지 Rincliffe 을 통해 진행되는 임원 순위를 PE 장에서 1952., 그는 10 년 후 회사의 의장과 새로 창설 된 최고 경영자 사무실을 맡았으며 1971 년 은퇴 할 때까지 그 직책을 맡았습니다. 그의 임기 동안,Rincliffe 감독 줄지의 확장 PE 의 용량을 통해 다양한 방법을 포함하여 전통적인 발전,수력 발전 식물,그리고 원자력합니다. 이 회사는 1960 년에 세계에서 가장 효율적인 석탄 화력 발전 장치를 선보인 Eddystone 공장을 가져 왔습니다. 펜실베이니아 주 인디애나에 키스톤 공장을 만들기 위해 PJM 회원 중 공동 minemouth 세대 프로젝트가 1962 년에 착수되었습니다., 위에서 연료 소스,키스톤 생성된 전원 및 연결 PJM 다른 협조 시스템에서는 국가 전기 신뢰성위원회,미국/캐나다 격자는 지원서 효율적인 공급의 대량 힘을 통하여 북아메리카. 석을 실행하기 시작했 1967 년에,같은 해에는 미 전기 진흙 투성이의 실행 펌핑 저장 수력전기 발전소(그것의 종류의 가장 큰)에 민감한 개인정보에 대해서는 별 강되기 시작하였다.,
전기 필라델피아 첫 참가한 연구의 타당성에 사용하는 원자력 에너지를 드라이브는 힘 식물의 구성원으로 원자력 개발 Associates,Inc.,1952 년. 그런 다음,1958 년에,회사에 합류해 오 기타 유틸리티를 구축 원형 원자로 불리는 복숭아 바닥 No.1. 그 거의 십 년간 단위로 생산,하지만 그 시간,PE 락을 자체는 주식에 1 백만 kw 핵 단위입니다. 이 회사는 원자력 발전을 두 가지 이유로 중요하게 생각했습니다., 첫 번째는 동안,1950 년대,전기 수요가 급격히 상승으로 인해의 출현을 tv,증가된 상업 및 주거용 에어컨 및 산업을 확장합니다. 둘째,연방 정부는 1960 년에 최초의 엄격한 배출 통제를 수립했습니다. 이 회사는 핵 역량이 청정 공기 및 물 표준을 준수하면서 서비스 표준을 유지할 수있게 할 것이라고 추론했다., PE 의 고용 원자력 에너지의 것 같다 잘 진행되고 1968 년까지 할 때,규제와 다른 지연을 방지 완성을 두 개의 전체적으로 소유한 원자력 발전 식물에서 리머릭 펜실베이니아 주 중반까지 늦은 1980 년대.
로버트 F.Gilkeson 가정 PE 의 지배 1971 년에 처음 십년간의 특징으로,연방,주 및 지역 규정의 거의 모든 측면 그것의 비즈니스에서 고용 환경의 실행한다. 경제 변동은 자본 투자 및 금리 인상에 대한 결정에 영향을 미쳤습니다., Gilkeson 출시 기업 커뮤니케이션 부서 1975 년에 행동하는 사이의 연락책으로 유틸리티와 미디어,정부 기관 및 일반 공개한다. J.L.Everett,III 는 필라델피아 일렉트릭의 총 자산이 처음으로 50 억 달러를 초과하는 것을 볼 시간에 맞춰 1978 년 Gilkeson 을 성공 시켰습니다.
PE 는 1980 년대에 또 다른 일련의 규제 및 재정적 장애물에 직면했다., 유틸리티는 고통을 하나의 가장 큰 피해를 주고 외에 에피소드의 역사를 경우 검사관에서 원자력 규제 위원회(NRC)을 발견하 제어실의 직원들은”무뚝뚝하는 의무,”또는 대로,에이미는 바의 금융계에서 주장하는 1990 년 기사”연산자를 발견되었 비디오 게임과는 고무 밴드의 싸움에서는 컨트롤 룸에서”복숭아 바닥 원자력 시설. 공장은 24 시간 이내에 폐쇄 명령을 받았으며 2 년 이상 폐쇄 상태를 유지했습니다. 그 기간 동안 NRC 와 영향력있는 원자력 및 운영 연구소의 비판이 쏟아졌습니다., Joseph F.Paquette,Jr.는 1988 년 문제가있는 회사의 의장과 최고 경영자 사무실을 수락하기 위해 잠시 휴식을 취한 후 PE 로 다시 전화했습니다. 그 밖으로 설정 변환하여 회사에 초점을 맞추고 장기적인 전략적 계획,인적 자원 관리,피트니스가 마련되어 있습니다.
의 과정을 통해 1980 년대와 1990 년대에,펜실베니아 공공위원회(PUC)실행하는 여러 정책을 반전과 관련하여 전기 필라델피아,핵 작업,및 해당 요금입니다. 1982 년 puc 는 금리 인상이 공장의 두 번째 단계에 대한 지불을 허용하기를 거부하고 프로젝트를 중단했습니다., 세 년 후,리머릭의 첫 번째 단계는 거의 완성 단계에 있는 위원회를 준 PE 녹색 빛에 Limerick II,지만 설정한 엄격한 시간 및 금융에 대한 제한 프로젝트입니다. 지만 식물에 와서 거의$400 백만에서 예산 및 일정에 앞서,PUC 거부하는 증가율을 커버하기 위해 자본 비용을 인용,”과잉의 예약 전력 수용량,”함으로써 암시하는 Limerick II 었 본질적으로 낭비입니다. 실적에서 1980 년대 후반과 1990 년대 초반에 반영한 평가 판결에 따라,공익 급락에서의 높은 거의$3 백만을 1984 년에$2.,1987 년 3300 만 달러와 1990 년 0.07 백만 달러. 그 해에,CEO Paquette 제정 비용 절감 조치를 포함한 초기 퇴직 프로그램,감소된 광고 예산,그리고 행정기의 두 퍼센트를 열%입니다. 파켓 자신은 그 해에 두 번째 급여 삭감을 받았다.
이러한 비용 절감 노력 열매를 맺의 중간 전에 십 년간당 수익이 다소 복구하$2.45million in1993 년에 매년 매출과 이익이 증가의 0.6%($3.99 억 달러)23 퍼센트가($590.6 백만),각각합니다., 필라델피아 전기의 운영에 대한 핵 생성의 중요성은 회사의 총 전력 생산량의 핵 세그먼트가 1993 년에 60 퍼센트라는 사실에 반영되었습니다. 구조조정이 수행하는년 계획을 만들 다섯 전략적인 사업 단위—소비자 에너지 서비스,가스 서비스,원자력 발전,전력 발전,그리고 대량 힘 기업에 의하여—January1995. Paquette 와 그의 팀은 임원의 희망에는 수정이 준비하는 것이 회사 경쟁력에 대한(그리고 더 적은 규제)환경에 의해 예상 전기 산업에서 1990 년대.,
주요 자회사
Conowingo Power Co.;동부 펜실베니아 개발 공사;동부 펜실베니아 탐사 공동.;필라델피아 전력 공동.;Susquehanna Electric Co.
추가 읽기
Barrett,Amy,”The Luck of The Irish,”Financial World,v.159,1990 년 5 월 29 일,pp.28-29.그 결과,피코가 불황으로 고통 받고 있다는 것을 알게되었습니다.
Laabs,Jennifer J.,”플랜트 셧다운은 운영의 변화를 강요합니다.”,인사 저널 v.72,1993 년 3 월,pp.112-122.,
필라델피아 전기 회사,이정표:필라델피아 전기 회사,1881-1981,필라델피아:필라델피아 전기 회사,.필라델피아 일렉트릭 컴퍼니(Philadelphia Electric Company,1881-1961,필라델피아:필라델피아 일렉트릭 컴퍼니(Philadelphia Electric Company),1961.
—4 월 두갈 가스바레