레벨의 Six Sigma

11월 18, 2020 admin 0 Comments

소개 수준의 Six Sigma

Six Sigma 수준은 전문가들에 존재하는 모든 계층 구조 조직 내에서,각 집행을 갖는 고유한 역할을에서의 효율성을 향상한 제품이나 서비스입니다. Sig sigma 의 다른 수준은 누가 어떤 역할을 수행 할 수 있는지,언제 프로젝트를 처리해야 하는지를 알려줍니다., 각 수준에서 전문가 어쩌면 프로젝트를 수행 하는 기술,지식 및 기술 어휘의 측면에서 데 근본적인 차이가입니다.

Six Sigma 는이 기사에서 자세히 이야기 할 수있는 다양한 수준의 인증을 보유하고 있습니다. 직원들의 인증 six sigma,자연스럽게 내재하고 필수적인에서는 초크 개선 방법 및 프로세스에서의 각각의 기관입니다. 그들은 주요 이해 관계자의 덩어리가되어 프로젝트,프로세스 및 서비스의 일관된 모니터링을 통해 품질 관리를 평가합니다., 그들은 작업을 삭제하기로 변형에 차이,중복 및 비정상 상태에서 제조 작업을 통해 소개하고 준수 표준 프로토콜의 프로세스입니다. 이러한 주요 이해 관계자는 또한 결함의 변화를 줄이는 데 도움이되는 메트릭을 수립 할 책임이 있습니다.,

시작하는 프로젝트 관리는 물론

프로젝트 스케줄링과 관리 프로젝트 관리 소프트웨어&기타

일부의 선도적 조직에서 세계를 설정하는 표준 관행의 Six Sigma 와 함께 적응 조치의 lean manufacturing. 함께 협력,그들은 그것이 될 수있는만큼 효과적인 자신의 조직을 높이기 위해 폐기물을 줄일 수 있습니다., 성공적으로 자사의 뿌리에 식스 시그마를 이식 한 몇 회사의 이름을 제록스,3M,및 BAE 시스템입니다. 하기 위해서 비즈니스 달성에서 최적의 결과에 의해 퍼팅 연습으로서의 원칙 Six Sigma and Lean 전문가가있을 훈련하는 응용 프로그램에서 도구하고 오른쪽 기술,책임의 변경을 만들 수 있 enterprise-wide.

식스 시그마의 수준

이제 우리는 식스 시그마의 다른 수준에서 살펴 보자., 각각의 수준의 인증을 의미하는 역할 이해관계자 자격을 제정과 관련하여 구현 프로젝트 및 품질 향상 작업경영을 실천하고 있 습니다. 이는 회사의 문화를 업 스케일링하고 다운 타임을 밀어 낼 때 능동적 인 참가자로 가득 차도록 훈련 된 인력을 갖추는 데 도움이됩니다.

우리가 지금 시작을 탐험 다른 수준에서 인증을 사다리고 어떻게 각을 증명할 수 있을 추가하는 스킬의 전문가 그를 돕고,앞으로 이동하는 그의 경력이다.

1., 화이트 벨트

이것은 6 시그마 인증 교육의 첫 번째 인증 수준입니다. 사전 공식 인증 교육이나 기타 연장 교육을받지 않은 전문가를 6 시그마 화이트 벨트 홀더라고합니다. 이 세션은 그들에게 대한 개요를 효과적인 방법의 필요한 어휘 공부하 LSS 노동자 전반에 걸쳐 계층의 조직입니다. 그것은 그들이 효율성과 가장 신뢰할 수있는 결과를 향해 기여하는 사람이 어떻게 그들에게 보여줍니다., 이 기본 플랫폼으로,우선,화이트 벨트 홀더는 문제 해결을 향해 구동되는 그 프로젝트에 참여한다. 그것은 엄격히 품질 관리와 낭비를 감소시키기의 주위에 회귀합니다.

인기 있는 코스에 이 카테고리

식스 시그마 그린 벨트 준비 교육(2 개 과정)2 온라인 코스|6 시간|명
4.,5(2,360 수)

코스 가격
코스 보기

과

프로젝트 관리 교육 프로그램(30Courses)PMP 교육(12 코스)민첩 스크럼 훈련(7Courses)

2. 노란색 벨트

이 지는 것을 의미를 나타냅 노출의 개념을 Six Sigma 는 움직임이 앞서 기본적인 화이트 벨트 홀더려고 합니다., 노란색 벨트 실무자 훈련 세션은 참석한 기간 동안에 두 가지 일을 향한 지식이 그들이 필요로 하는 작업에서 프로젝트를 다루는 팀 구성원은 모든 상호 의존합니다. 그들은 제한된 범위를 가진 프로젝트를 제고시키고 더 높은 수준의 벨트에있는 관리자를 도울 수 있습니다.

3. 그린 벨트

한 그린 벨트 six sigma 인증,필요한 전문가들이 참석할 것으로 예상된 전 과정을 노출하는 방법으로의 Six Sigma,하는 방법을 개발,향상 변화에서 서비스 및 프로세스입니다., 그들은 문제 해결을위한 프레임 워크를 적용하는 방법을 알고 있으며,한 가지 예가 DMAIC 입니다. 이 개선주기는 비즈니스 프로세스에서 우선하는 문제를 분석하기위한 일련의 단계를 거칩니다. 그들은 개척 중요한 메트릭을 측정하는 변화추 관련 데이터를고 실행하는 솔루션 게시는 격려의 결과는 이상의 기간 동안 시간입니다. 그린 벨트는 프로젝트 관리 분야,의료 및 의료 및 또한 재무 관리에 전문가 대 한 매우 가치., (FMEA)실패 모드 및 효과 분석과 같은 성능 메트릭 및 제어 차트 도구의 기본 역할을합니다. 인증이 완료되면 경영진은 lss 개념의 연결을 조직 목표와 결합하여 프로젝트를 담당 할 준비가되어 있습니다. 그들은 지식을 적용하는 리더십 도구를 구현하기 위한 조치를 찾는 방법으로 폐기물을 줄이고추 관광지 중요한 데이터.

4. Black Belt

이것은 green belt 인증 완료 후 리더가 기술을 업그레이드하기 위해 겪는 고급 교육 수준입니다., 지도자와 이해 관계자가 계획 할 때 적용 할 기술과 지식의 주인이되도록 이전 LSS 지식을 갖추는 것이 사전 필요합니다. 이것을 돌보고 있다는 사실을 이끌어 많은 복잡한 프로젝트에있는 광대 한,다른 작업을 중단시키고도 필요한 조직 구성을 변경합니다. 전문가들은 블랙 벨트 인증을 하는 것으로 간주 될 수 있을 보여 자신의 학습하고 실제 계정 경험을 실시하여 라이브 프로젝트를 위한 그들의 높습니다. 비영리 단체를위한 것일 수도 있습니다., 함으로써 프로젝트 헌장,데이터 수집 및 일으키 six sigma 위한 도구를 실제 프로젝트 컨텍스트 학생들이 항구와 성장 잠재력이 그들이 필요로 만들기 위한 그들의 비즈니스를 더욱 효율적인 생산성 증가가 고객 만족을 동시에. 의 응용 프로그램과 함께 마른 노력,그 높은-품질 개선으로 범위에 대한 거대한의 생산성에 영향을 주는 회사입니다.

5. 마스터 블랙 벨트

전문으로 철저한 리더십 능력과 문제해결 방법을 높일 수 있습을 보유하는 마스터 블랙 벨트 LSS., 의 지정 마스터 블랙 벨트 홀더에 대해 전문가는 넓은 스펙트럼의 전략을 통해 모든 비즈니스 및 조정함으로써 모든기능 팀이 있습니다.

6. 챔피언

전문가는 lss 배포 및 전략을 선도하는 상위 수준의 관리자 일 때 챔피언이라고합니다. 지금의 수에 따라 목표가 설정한 직업적인 지도자,챔피언은 사람이 보는 가장 이니셔티브를 낮추 폐기물 및 제거하는 변화에 실제로 도움을 제거에서 결함에 따라 정렬의 필요로 회사입니다., 인도 그들의 지도자들은 마스터 블랙 벨트,같은 관리자에 많은 도움으로 멘토링 high-end 전문가의 구현에 관련된 LSS 고,또한 추적을 얼마나 진전이 있었습니다.