경력 끝,동기 부여 조언 및 경영진 리더십 insight

그러나 때때로 간과 정의 개인적 특성 및 특성에서는 후보자는 그들을 만들 것입니다”에 맞게”그들의 새로운 동료들. 다른 말로하면,그 후보자는 버스에 전혀 있어야합니까? 귀사의 가치는 무엇입니까? 그런 다음 잠재적 인 신규 고용 및 해당 핵심 가치와의 호환성을 평가할 수있는 회사 가치를 알고있는 경우에만 해당됩니다.

Tim Cadogan 은 OpenX 의 CEO 입니다., 최근 LinkedIn 게시 그가 이런 말을 회사에 대한 값:

“시간 값을 정의,호흡하는 생활로 그들을 개인적으로 모범을 보이고 그들에게 신선하고 필수적인은 하나의 가장 중요한 것을 할 수 있습니다 우리의 조직에서 번창하는지 여부,그들은 회사,스포츠 팀,클래스,자선 단체 또는 자원봉사 그룹이 있습니다.”
-팀 Cadogan,CEO,OpenX(여기 전체 기사 읽기).

Southwest Airlines 는 핵심 가치를 게시합니다.,n 규칙을 준수하는 기본적인 원리는 다른 사람을 치료과 관련하여 다른 사람을 먼저 넣어다;평등;을 보여 적극적으로 고객 서비스를 포용 SWA 가족)

펀-LUVing 태도(재미있지 않게 너무 심각하게 가지고 가을 가지 관점(밸런스);성공을 축하합;당신의 일을 즐길 수 있다;열정적인 팀 플레이)

에서는 공개에 대해 자신의 핵심 가치 Southwest 달성에 최소한 두가지

1. 잠재적인 작업 후보자를 읽을 수 있습과 이해의 중요한 회사를 결정될 수 있는 경우에는”회사”버스.,
2. 후보자를 인터뷰하는 남서부 직원은 회사의 핵심 가치와의 정렬을 평가할 수 있습니다.

회사의 핵심 가치를 정의하고 문서화하십시오. 그리고 똑같이 중요한-그 가치에 비추어 구직자를 평가하십시오. 이렇게 함으로써 당신의 오른쪽에서 사람들은 버스할 수 있도록 다음에 초점을 좌석 배정.

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