이 주식은 Amazon'S 의 가장 큰 경쟁자

There”S Amazon(NASDAQ:AMZN)과 같은 세계 어느 회사도 없습니다. 기술 거인은 정기적으로 촉수를 새로운 산업으로 늘리고 분류를 무시하는 것처럼 보입니다. 그 인기는 부인할 수 없으며 주가는 그에 상응하여 하늘 높이입니다. 대신 고려할 가치가있는 아마존의 경쟁자가 있습니까?,

아마존이 가장 잘 알려진으로 온라인 소매업체,생성하는 대부분의 수익에서 전자 상거래 판매,하지만 아마존은 또한 다른 중요한 기업을 포함하여 클라우드 컴퓨팅 비디오 스트리밍,전자 책 독자들과 정제,출판,알렉사성 활성화하는 기술과 관련된 장치,그리고 광고하고 있다. 는 동안의 대부분의 수익에서 오는 전자 상거래,그것의 클라우드 컴퓨팅 부문으로 알려진 Amazon Web Services(AWS),실제로까지의 절반 이상을 이익을 운영., 클라우드 컴퓨팅은 아마존이 대표하게 된 전자 상거래 산업보다 훨씬 수익성있는 사업입니다.

전자 상거래 란 무엇입니까?

전자 상거래는 온라인 구매 및 판매하는 상품,일반적으로 시장 또는 플랫폼 Amazon 소유하고 있습니다. 아마존 지배하는 미국 전자 상거래,에 크게 감사를 적극적인 확장,명성에 대한 탁월한 고객 서비스,아마존 주요 충성도 프로그램과 문화의 발명하고 실험을 육성에 의 CEO 인 제프 베조스.,

베히모스는 시장의 거의 절반을 주장합니다. 아마존은 eMarketer 에 따르면 2018 년 미국 전자 상거래 매출의 49.1%를 전년 대비 43.5%까지 통제 할 것으로 예상된다. Amazon 의 Whole Foods 인수 및 회사의 제 3 자 마켓 플레이스의 급속한 성장으로 강력한 입지가 강화되었습니다. 그것의 전자 상거래 시장 점유율은 가장 가까운 경쟁자 인 eBay(NASDAQ:EBAY)의 6.6%를 왜소하게하고,Apple 과 Walmart(NYSE:WMT)는 각각 3.9%와 3.7%를 따른다. 업계로 전자 상거래는 미국에서 온라인 판매로,벽돌과 박격포 소매에서 점유율을 가지고 계속, 경기 침체 이후 연간 약 15%성장한 반면,전자 상거래를 포함하는 전체 소매 성장은 평균 4.3%에 불과했습니다.

아마존의 전자 상거래 강점은 자연스럽게 성장하는 전자 상거래 세계에서 최초의 발동기 이점에 있습니다. 열 수백 개의 센터를 지원하기 위해 무료로 배송 약속에 대한 미국 주요한 회원,그리고 그것은”s 에 추적을 가지 이상에서$200 억의 수익에서 올해합니다.Amazon Web Services 란 무엇입니까?,온라인 소매업을 관리하는 사내 프로젝트에서 등장한 아마존 웹 서비스(AWS)와 같은 다른 비즈니스를 지원할 수있게되었습니다. Amazon 받아 클라우드 컴퓨팅기,기본적으로의 방법으로 관리하는 컴퓨팅의 요구와 같은 소프트웨어 및 저장소에서는 사원,AWS 은 지금이 중요한 공급자의 그러한 서비스를 위한 광대 한 배열의 회사를 돕고,넷플릭스하고 비디오 스트리밍 및 에어비앤비에 쉽게 규모의 집 공유 시장입니다., Amazon 에 따르면 AWS 는 고객에게”광범위한 글로벌 컴퓨팅,스토리지,데이터베이스 및 기타 서비스 오퍼링 세트를 제공합니다.”

아마존은 어떻게 돈을 벌고 있습니까?

아마존은 또한 개발된 비디오 및 음악을 스트리밍,자유로운 프라임 회원들을 유혹한 더 많은 회원들의 충성도 프로그램후 자체 인센티브를 위해 더 많은 제품에서 아마존., 과 같은 기기의 화 태블릿 Alexa 전원 Echo 장치 제품을 주문 아마존에서 쉽게,그리고 그의 웹사이트가 사용하도록 설정에 추가 수익성이 높은 기업과 같은 제삼자의 시장이며,다른 업체는 또한 판매에 Amazon.com,이행에 의해 아마존,그리고 급성장 광고 사업이다.

Unsurprisingly,Amazon”s 크기,도달하고,경향에 대한 실험에 넣은 경쟁으로 매우 긴 목록 회사의 크고 작은 다양한 분야이다., 아마존이 더 많은 산업에 진입하고 혼란에 빠지면 새로운 경쟁자가 가장 큰 경쟁자의 계급에 합류하게됩니다.

아마존의 가장 큰 경쟁자는 어느 회사입니까?

여기에 아마존”s 가장 큰 경쟁자와 해당 산업

아래,우리는”ll 검사의 각각의 산업에서는 아마존 그리 경쟁과 가장 가까운 경쟁자의 각 부문에 있습니다.

벽돌 및 박격포 소매

아마존 경쟁과 대부분의 미국 소매업체,어떤 정도이기 때문에,그 모든 것을 판매하는 것입니다., 아마존은 주로 온라인 소매 업체이지만 실제 매장과 직접 경쟁하며 대부분은 온라인으로 제품을 판매합니다. 판매 Amazon.com 에서 소매 유통 업체”총 판매,구성의 온라인 구매 및 구매에는 신체적,또는 벽돌 및 박격포,매장입니다.월마트보다 아마존과 더 강렬하게 경쟁하는 회사는 없습니다. 월마트는 아마존이 존재하기 전에 아마존이었습니다. 대형 슈퍼마켓 거인은 아마존과 마찬가지로 대규모 규모의 경제,다양한 선택 및 배럴당 최저 가격을 자랑합니다. 두 회사 모두 독점에 가까운 것으로 유명합니다., 마트 아직도 생성하는 훨씬 더 많은 소매 판매는,하지만 아마존 도난 명성의 리더로서 다양한 선택,저렴한 가격에 제공합니다. 월마트의 성장은 심지어 적어도 35 년 만에 처음으로 2016 회계 연도에 수익이 감소했을 때 중단되었습니다.

결과적으로 벽돌과 박격포 거인은 캐치 업을하도록 강요 받았으며 Ceo Doug McMillon 에서 많은 전략적 변화를 일으켰습니다.

미국에서 새로운 매장을 여는 것을 중단했습니다., 대신,투자 자본으로 개선에 기존의 저장,처럼 더 높은 임금고 더 나은 훈련을 확인하고,항목 don”t 의 주식,그리고 청소 저장을 더 흉부 및 구매자 친화적이다.

Walmart 또한 걸 그 미래에는 옴니채널 기능의 조합이 온라인 및 오프라인 자산하여 고객에게 서비스를 제공하는 일을 추가 수천의료 픽업 방송국과 몇 백 픽업 타워 스테이션 내부에 저장하는 분배 온라인 주문입니다.,

마트는 또한 식료품 배송에서 사용할 수 있는 거의 1,000 상점,레스토랑이 두 배송에서는 주문과$35 최소 없이 회원 가입비,판매에 대한 대안으로 아마존니다. 다음 인수의 전체 식품,아마존은 훨씬 더 직접적인 경쟁자로마트에서는 식료품 아마존도 무료로 제공하고 전달하는 주요한 회원에서 일부 지역에서 전체 식품 및 매장에서 할인하여 주요한 회원입니다. Whole Foods 와 자체 배달 기능을 확장 할 계획입니다.,

마지막으로,소매 업체는 전자 상거래 회사를위한 쇼핑 행위에 갔다. 그것이 첫째로 획득 Jet.com 에서 2016 년에 데리고 창시자 마크는 지식을 실행할 국내 전자상거래 작업,그리고 그 이후,그것은”s 에 초점을 따기까지 디지털 첫 번째 의류 브랜드 보노보,무스 조,Modcloth 및 Shoebuy.이러한 움직임의 결과로 월마트의 미국 전자 상거래 성장은 급증했으며 2 년 연속 최소 40%의 매출 증가를 제공 할 궤도에 있습니다. 비교 판매는 견고한 성장뿐만 아니라 그 전략이 돈을 지불하고 있다는 신호를 보았습니다., 월마트는 또한 국내 최대의 온라인 식료품 판매 업체로서 아마존 최고로 설정됩니다.

한편 월마트는 하위 대륙의 주요 온라인 소매 업체 인 Flipkart 의 과반수 지분을 인수 한 후 인도에서 Amazon 과의 대결을 시작했습니다. 아마존은 빠르게 성장하는 시장에서 뒤처져 있으며,인도 경제가 발전함에 따라 두 사람은 긴밀히 경쟁 할 것으로 예상됩니다. 미국에서 두 번째로 큰 소매 업체가 될 직전에 아마존과 함께, 뒤,월마트,두에 직면서 인도,그것을”명확한륙을 넘나가되고있 Amazon”s 가장 큰 경쟁자로 다른 회사는 전자 상거래는 거대한”s 상승하고 있습니다.

그러나 월마트는 아마존과 싸우는 유일한 벽돌과 박격포 소매상과는 거리가 멀다. 가장 큰 국내 소매 업체 중 하나 인 코스트코는 아마존의 소매 강세를 방어 할 수있는 방법을 모색했습니다.

Costco 와 Amazon 은 둘 다 기업의 중심에있는 회원 프로그램을 가지고 있기 때문에 종종 평행선으로 보입니다., 아마존 주요 제공하며,무료로 이틀간에 배송 품목의 수백만,다른 장점과 비용$119 년,그리고 그것은 아마도 가장 큰 드라이버 Amazon”s 괴물 성장에 지난 십 년간.

마찬가지로,코스트코 매장에만 액세스할 수 있는 회원들에게 지불$60 연간 비용에 대한 액세스를 수 있는 거리에 있는 대량 상품입니다. 코스트코에서 판매하고 상품 가격에 가까운 그것이 지불하는 공급자를 위한 상품,그리고 대부분의 수익에서 회비., 기 때문에 회원의 비용,두 회사 모두에 유치하는 경향이 더 높은 소득을 소비자,이는 코스트코”s 장에 있는 주로 해안은 그들이는 경향이 경쟁하는 더 직접적으로 아마존과 이마트 매장을 수행하는 더 집중되어있다 남부 농촌 국가의 부분입니다.

코스트코는 아마존의 위협에 직면하여 대부분의 소매 업체보다 더 나은 성과를 거두었지만 도매 업체는 적응해야했습니다., 월 2017,회사 시작했을 무료로 이날 배송 약 500non-부패하기 쉬운 주식 단위(Sku)과$75 기 위해 최소화하며,그것은 또한 제휴로 Instacart 제공하는 당일 배송에는 식료품류와 순서 최소한의$35.

코스트코는 최근 시 보고 전자 상거래 판매 및 배달되는 강한 결과,전자 상거래 판매는 32%에서 회계 2018., 비록 그것의 상점을 유치하기 위해 계속 높은 고객 트래픽을,창고 운영해야 할 필요가있을 수 있습니다 추가 변경을 막기 위해 위협으로 아마존과 다른 전자상거래 사업자는과 같은 박스 혁신을 계속하고 전자 상거래의 계속을 얻을 더욱 쉽고 편리합니다.

마지막으로 Target 은 Amazon 의 마지막 중요한 벽돌 및 박격포 경쟁자입니다., Walmart,아마존,그리고 코스트코,대상 판매하는 제품의 넓은 범위를 포함하여 식료품,의류,가정용품,전자공학,및 다른 두 개의 물리적 소매업체,대상이되었다 바쁘게 움직임을 방어하기 위해 시장을 공유합니다.

전년 대상 취득 Shipt,는 Instacart 경쟁사에 도움이 되는 큰 상자 사슬을 가져올 당일 배송을 1,400 개 이상의 대상 저장,두 분의 총입니다., 을 인식하는 빠른 배송입니다 지금은 테이블 스테이크에서 전자 상거래,목표 올리 안테이 휴가 시즌을 제공하는 무료 없이 회비 또는 주문에 최소의 수백 수천의 항목,이동하는지 묻는 아마존 제거하는$25 기 위해 최소한 무료 배송에 대한 휴가 시즌,e-commerce 왕이 약속하지 않았다 두 배송입니다.

목표는 투자 개장에서 저장하고 확장하고 작은 형식으로 저장 같은 분야에서 못하는 도시 지역과대학,도시는 그것의 모델은 꼭 맞게 착용하는 것이 좋습니다., Target”s 투자와 전자 상거래이고,지금까지 회사로 전달 최고의 매장에서 트래픽의 성장은 십년간 보다는 더 많은 것,그리고 전자 상거래 판매가 급증하고,최대 49%에서 세 번째는 분기의 2018.

전자 상거래 경쟁:eBay 과 Etsy

아마존은 성장 그래서 큰 것을 가장 큰 소매의 라이벌은 벽돌 및 박격포 체인점,그러나 회사는 또한 도전으로 작은 인터넷 기반 기업과 같은 이베이와 Etsy.

최근 몇 년 동안 미지근한 성장에도 불구하고 eBay 는 여전히 미국에서 두 번째로 큰 온라인 소매 업체입니다.,,그리고 그것은”틀림없이 아마존”의 가장 오래된 경쟁자입니다. 그 초기에,온라인 쇼핑 및 경매 사이트는 대부분 아래 차트에 의해 설명 된대로 아마존의 매출 성장과 속도를 유지했다.

그러나 지난 십 년간,온라인 쇼핑에서 멀리 있는 eBay”s 의 중핵 힘으로 경매 사업으로 대량 시장 소매상인은 더 나은 장비 구매자를 제공”매일 필요합니다. 경쟁의 증가와 소비자가 인터넷을 사용하는 방식의 변화를 포함하여 여러 가지 요소가 이러한 변화에 중요한 역할을했습니다., 많은 사람들이 단순히 온라인 쇼핑에 인내심을 잃은 것처럼 보이며 이베이 경매의 게임 맨은 더 이상 소설이 아닙니다. 이 회사는 자체 시작했을 경시하는 경매는 요소에서는 2008 년,하지만 오늘날,이베이 여전히 요구의 상당한 점유율 온라인 판매,건$94.3 억에 총 상품 볼륨의 분기. 다른 어떤 회사보다 eBay 는 타사 판매자가 marketplace 플랫폼에 가입하기 위해 Amazon 과 직접 경쟁합니다. 총 상품량에 따라 eBay 는 미국에서 두 번째로 큰 온라인 마켓 플레이스를 보유하고 있습니다., 플랫폼에 2 천 5 백만 명의 판매자가 있으며 아마존의 예상 판매자보다 훨씬 많은 2 백만 명의 판매자가 있습니다. 그것은”s 훨씬 쉽게 설정 판매 계정에 eBay,eBay 을 중심으로하고있다 그것의 전략을 만들기에 이 플랫폼을 쉽게 판매할 수 있도록 드라이브의 종류는 타사 판매 성장은 아마존은. 아마존의 마켓 플레이스는 2018 년 3 분기 매출이 31%증가한 104 억 달러로 가장 가치있는 성장 엔진 중 하나였습니다. 그 성장은 온라인 상점에서 보았던 10%의 속도 또는 직접 판매라고 부르는 것보다 훨씬 빨랐습니다., 이후 시장의 수익은 더욱 수익성,카테고리가 중요한 한,아마존과 이베이 남아 있는 그것의 가장 가까운 경쟁자에서는 지역입니다.

온라인 공예품 판매자 Etsy 보다 훨씬 작은,아마존의 수익과 그냥$540 만난 분기에,하지만 회사에 언급 가치가있기 때문에 그것은 살아있다-그에도 번창–다음에 대한 직접적인 도전 아마존에서 시작 모방 Amazon 핸드메이드 월 2015. 의 도움으로 새로운 CEO 조 실버,장인-초점을 맞춘 온라인을 판매점의 숫자를 만든 변경 사항을 이길 다시 아마존 위협.,

엣시 노력을 강화하는 데 도움이 상인들이 빠르게 제공합니다,무료 배송,특히 동안 공휴일을 때,그것이”의 중요한 선물이 도착하여 크리스마스입니다. Etsy 요금 그 판매자 훨씬 낮은 비용보다는 아마존,그리고 추가되는 도구의 편의성을 향상시키고 판매 사이트에서 허용,공급업체의 기금을 모금에서 판매 시점이 아닌 경우 제품 ships(의 방법으로 아마존하지 않). Etsy”s 규정에서 판매 또한 부담이 덜 수 있으므로 그에 대한 링크를 외부 웹사이트와 이메일 주소를 수집을 위한 회보에 반대,아마존을 금지,그러한 도구입니다.,이러한 이니셔티브의 결과로 Etsy 판매가 올해 가속화되었으며 주식은 거의 3 배가되었습니다. 그 성공은 아마존의 침범과 싸우는 다른 온라인 장터에 대한 청사진을 제공합니다.

큰 기술,클라우드 컴퓨팅,AWS

하는 동안 전자 상거래되었 Amazon”s 가장 큰 사업을 설립 이후,클라우드 컴퓨팅 지금까지 대부분의 회사”의 이익 및 열쇠 성장 운전사. 아마존 웹 서비스(AWS)의 등장은 지난 4 년 동안 아마존의 주식 점프가 400%이상인 또 다른 이유입니다., AWS 부문의 매출은 2018 년 첫 3/4 분기 동안 48%증가한 182 억 달러를 기록했습니다. 기술 분야에서 Amazon 의 가장 큰 라이벌은 Alphabet 이며 두 기술 거인은 여러 전선에서 싸우고 있습니다. 2014 년에 Google”s 전 임원의장,에릭 슈미트,아마존이라고의 회사”의 가장 큰 경쟁자,saying,”많은 사람들이 생각하는 우리의 주요한 경쟁은 빙 있습니다. 그러나 정말로,우리의 가장 큰 검색 경쟁자는 아마존입니다.”

왜 그런지 쉽게 알 수 있습니다., 가장 귀중한 검색이 구글,알파벳”s-전자 상거래 검색 엔진 자회사,는 제품이기 때문에 사람들을 검색는 일반적으로 소비자에 의해 만들어 준비하는 것입니다. 당연히 이러한 검색은 높은 광고 요금을 명령합니다. 그러나 제품을 검색하는 더 많은 사람들이 구글과 같은 검색 엔진을 사용하는 대신 아마존에서 직접 퀘스트를 시작하고 있습니다. 아마존의”구글에 대한 도전은 단지 그것이 성장함에 따라 증가했고 광고에 자체적으로 밀어 넣었다.,

방법으로 많이 구글 판매하는 광고,아마존이 시작되었을 두 스폰서 목록에 그것의 제품 검색 페이지,격려하는 기업을 지불하는 위치의 상품에 더 눈에 띄게 Amazon.com. 아마존 판매하고 있는 디지털 방식으로 광고를 위한 공간의 수 년 동안,하지만 최근에는 그 수를 늘렸의 노력,활용 방대한 데이터는 소비자에”쇼핑 습관이 있습니다. 이 Amazon.com 은 종종 첫 번째 사이트 온라인 구매자 이동을 때 그들이 원하는 무언가를 살 공간이 매우 중요합니다.,

아마존은 이제 구글과 Facebook 에 이어 세 번째로 큰 디지털 광고주이며 광고 사업은 빠르게 성장하고 있습니다. 주로 광고 판매로 구성된 Amazon”s”other”세그먼트의 수익은 2018 년 3 분기에 122%증가한 25 억 달러를 기록했습니다.

알파벳을 찾을 밀어 다시 아마존에서”s 침 검색에 지배를 실행하여 그것의 자신의 배달 서비스,Google 익스프레스,그리고 협력 Amazon”s 벽돌 및 박격포는 라이벌이다., Google Express 는 Walmart,Costco 및 Target 을 포함한 소매 업체에 가입하여 실제 잠재력을 가진 것처럼 보였으 나 서비스는 대체로 평평하게 떨어졌습니다. Google Express 는 2013 년에 쇼핑 서비스를 도입했으며 그 이후로 여러 가지 방법으로 걸려 넘어졌습니다. 그것은 처음에는 제공 부패하기 쉬운 식품 배송지만 중지에서 2014;그것의 납품 허브 2015 년에 버림이 구독 모델 2017 년에 길을 잃고 많은 재능과 모멘텀을 경쟁 우.,

한편,유통 업체에 투자한 자신 물류 및 전자 상거래 인프라로 구글은 방법을 제공합의 하드 자산 이외의 다른 기술 및 임시 노동.

Amazon 과 Alphabet 도 음성 기술에 머리를 맞대고 있습니다. Amazon Echo 와 Google Home 은 가정에서 사용하기위한 두 가지 주요 스마트 스피커입니다. 아마존은 2018 년 2 분기 현재 구글의 28%에 비해 글로벌 스마트 스피커 시장의 41%의 점유율을 기록했다., 스마트 스피커와 음성 활성화 기술의 잠재력을 고려할 때 아마존과 알파벳 간의 전투는 이제 막 시작되었습니다. 시장 조사 기관인 Grandview Research 는 글로벌 음성 및 음성 인식 시장이 2025 년까지 320 억 달러에 달할 것으로 추정합니다.

다른 많은 빅 테크 회사와 마찬가지로 amazon 과 Alphabet 도 클라우드 컴퓨팅에서 벗어나고 있습니다. AWS 는 빠르게 성장하는 업계의 선두 주자로 널리 간주되어 올해 250 억 달러의 매출을 올릴 궤도에 있습니다., AWS 는 클라우드 관리 회사 인 RightScale 에 따르면 응답 기업의 68%가 AWS 애플리케이션을 사용한다고 말하면서 기업들 사이에서 선호되는 선택입니다. 응답자의 41%가 Google 클라우드 앱을 실험하거나 사용할 계획이라고 말했지만 Microsoft Azure 는 59%로 2 위를 차지했으며 Google Cloud 는 19%로 뒤를이었습니다. Alphabet 은 클라우드 판매를 중단하지 않지만 Google CEO 인 Sundar Pichai 는 2018 년 2 월에 40 억 달러의 수익률을 달성했다고 말하면서 그 이후로 증가했을 가능성이 큽니다., 2017 년 연례 보고서에서 Alphabet 은 Google Cloud 를 2016 년 101 억 달러에서 작년 143 억 달러로 42%증가한”기타 수익”의 가장 큰 성장 동인으로 확인했습니다.

Amazon 과 Alphabet 은 시가 총액과 매출 성장률이 비슷합니다. 그러나,알파벳이 올 때 그 이익보다 두 배 이상의 순이익의 아마존 지난방–18.8 억 달러에 비해$8.9billion Amazon., 을 제공하는 알파벳으로 이용하고자 하는 좁은 간격으로 아마존에서는 클라우드 컴퓨팅과 음성,기술과 방어의 검색 광고 지배하다. Alphabet 은 2017 년 연구 개발에 166 억 달러를 지출했습니다(Amazon does”t report R&d 비용). 는 경우 알파벳을 더 보내보다 아마존에 R&D,그”이점을 구글 부모를 사용할 수 있습 그대로 전투 아마존에서 여러 전선이 있습니다.,

올 때 클라우드 컴퓨팅,경쟁 Amazon”s 가장 가까운 경쟁자가 일반적으로 간주됩니다 Microsoft 는 클라우드 서비스라고 Azure 는 직접 경쟁으로 권한을 부여할 수 있습니다. 에서 클라우드 총 수익,Microsoft 은 실제로는 앞서 아마존의 그것의 상용 클라우드 세그먼트는 Office365 상업,Microsoft Azure,Microsoft Dynamics365 며,다른 클라우드 특성,성에 의하여 수익 56%하$23.2billion in fiscal year ended Sept. 30., Microsoft 는 AWS 와 유사한 서비스로서의 인프라 기능을 제공하는 Azure 에 대한 특정 수익을 중단하지 않지만 Azure 수익은 지난 회계 연도에 91%증가했습니다. Microsoft 는 Amazon 과 경쟁하지만 여전히 클라우드 컴퓨팅 요구가있는 회사에서 선호하는 클라우드 컴퓨팅 제공 업체입니다. 그들은 돈”t 는 경쟁에 자금을 원하는,그래서 대신 그들은 푸른 구글 클라우드와 같은 대안을 지원하도록 선택., 마트와 협력에 Microsoft 클라우드 기술,인공지능,컴퓨터 학습니셔티브,그리고 그것은 또한 일부의 기술 공급 업체를 AWS,그것을 말하는”t 는 원하는 민감한 데이터에서 경쟁”s 플랫폼입니다.

Amazon”s 능력을 지배하는 관련이 없는 기업은 실제로 노출에는 취약점으로 그것을 권장 관련이 없는 기업 팀니다. 같은 맥락에서 Alphabet 은 google Express 를 통해 여러 소매 업체와 파트너 관계를 맺었지만 그 프로젝트는 제한된 성공을 거두었습니다., 그러나 엔터프라이즈 IT 분야에서 도메인이 정면으로 자리 잡고있는 Microsoft 의 경우 소매 업체 및 기타 잠재적 인 Amazon 경쟁 업체는 AWS 보다 클라우드 인프라를 선호합니다. 아마존이 그들의 가장 큰 위협 인 반면 마이크로 소프트는 전혀 경쟁자가 아니다.

아마존에는 어떤 다른 비즈니스가 있습니까?

하는 동안 전자 상거래를 및 클라우드 컴퓨팅은 아마존”의 두 가지 주요 비즈니스 세그먼트,회사는 다른 보조기업,그리고 그것은 얼굴 경쟁에서 그 지역,too., 가장 눈에 띄는 것은 비디오 스트리밍,Amazon 모두 제공합니 원래와 라이센스 프로그래밍을 위한 무료 프라임 회원 또는 일품 요리를 다른 사람입니다. 아마존의 독특한 모델을 묘사 한 제프 베조스(Jeff Bezos)CEO 는”골든 글로브에서 우승 할 때 더 많은 신발을 판매하는 데 도움이된다.”

Prime Video”의 공격적인 확장으로 비디오 스트리밍 분야의 글로벌 리더 인 Netflix 와 직접 경쟁하게되었습니다. 넷플릭스 아마존 경쟁에 대한 독점적인 콘텐츠를 모두 원본 및 라이센스 프로그래밍 운전 가격을 회사에 지불해야에 대한 수요가 많은 쇼와 영화., 예를 들어,아마존은 비싼 값을 매기 넷플릭스를 위한 투명하는 수의 에미상,그리고 두 사람은 경쟁이 치열한 인도에서는,빠르게 성장하는 시장의 이상의 1 억자가 있습니다. 그러나,그들은 다른 가격 전략으로 아마존이 크게 낮추는 그것의 요금 주요 사람들을 격려하에 가입하는 서비스의 장점을 무료로 이날 배달하는 동안,넷플릭스”s 의 가격의 더 닮은 그것이 무엇 요금을 다른 곳에서 세계입니다.,

Netflix CEO Reed Hastings 은 지속적으로 폄하하는 위협과 같은 경쟁에서 아마존 강조의 광대 시장,말하는 많이 성장에 남아 있습니다. 그러나 스트리밍 필드 더 붐비는 다가오는 항목의 디즈니에서&T,이제 소유하는 시간 워너,사이의 전투가 아마존과 넷플릭스는 성장할 수 있는 더 강렬한,특히 장소에서 다음과 같다. 특히 Netflix 는 스트리밍 서비스를 지원하기 위해 AWS 를 사용하여 아마존을 Walmart 와 같은 위협으로 보지 않는다는 것을 나타냅니다., Netflix 는 AWS 에 따르면 데이터 저장을 위해 AWS 를 사용하고”수천 개의 서버와 테라 바이트의 스토리지를 몇 분 안에 신속하게 배포 할 수 있습니다.” 그것은 비용이 많이 드는 것 넷플릭스를 개발하는 자신의 클라우드 인프라를 충족하는 목적,언급하지 않는다 가난한 사용은 회사의”s 노력과 리소스입니다.Amazon 은 이제 UPS 와 FedEx 모두에게 직접적인 위협이되는 물류 및 배송을 담당하고 있습니다. 하지만 아마존은 하나의 가장 큰 고객 그들을 위한 배달 서비스,아마존은 몇 단계를 시작 납품으로 자신의 손에 있습니다.,

Amazon 은 Atlas Air Worldwide Holdings 에서 최소 32 개의화물 제트기를 임대하여 Amazon Air 를 브랜딩했습니다. 회사 소유이 300 세미 트럭 및 트레일러의 수천,그리고 그것은 또한 받으로 창조 마지막 마일 납품을 고용하여 드라이버에서 아마존 코드 프로그램으로,어디 드라이버 사용하여 자신의 자동차,그리고 배달 서비스 파트너,사람은 드라이브 주요 브랜드 밴., 아마존은 실험기 납품에 있는 잠재력을 뒤집다는 전통적인 패키지를 전달하고 광범위한 전자상거래가는 경우 주류(그것은”아직중인 규제 당국의 승인에 의해 연방 항공국). 문제에 빨간 테이프는 순간에,하지만 일부는 아마존의 경영진은 희망하는 무인 항공기 납품 얻을 수 있는 땅에 떨어져 몇 가지 용량에서 올해합니다., 그것은”분명 얼마나 위협 무인 항공기를 배달하는 것이 전통적인 패키지를 배송하지만,아마존이 드론을 사용 가벼운 패키지 짧은 거리를 지원하고,그 당일 총리는 지금은 배달 서비스는 의미,그것은 것을 방해하지 않 장거리 소포 운송.

지금까지,Amazon”s 달과 물류 사업이 작은,회사는 유지에 크게 의존과 같은 서비스 UPS,페더럴 익스프레스,그리고 미국 우편 서비스,그러나 그것의 최신 연례 보고서,회사가 포함되어 있 물류 회사의 경쟁자의 투자다., Amazon 의 실적을 disruptor 로 감안할 때 FedEx 와 UPS 는 자신이 경고 한 것으로 간주하기를 원할 수 있습니다.

Amazon”s 는 다음 세대 경쟁자

아마존은 많은 개발 경쟁자로 뻗어에서 성장하는 산업의 숫자,그리고 이 긴 목록에서 성장할 것입니다 앞으로 회사의 확장으로 경계를 허물고 있습니다.

Whole Foods 의 인수는 Kroger 와 같은 슈퍼마켓 체인과의 직접적인 경쟁으로 가져 왔습니다., 잠재적인 확장의 아마존,그 자료 편의점,성장할 수 있을만큼 많은 3,000 위치 및을 위협하는 것이 편의점 체인처럼 7-11 뿐만 아니라 패스트 푸드 레스토랑도 잠재적으로 기업에 다음과 같습니다.

그러나 아마존”s next big 국경과 산업에 어디 그것은”s 가 발생할 가능성이 전체의 새로운 물결이 경쟁사–나타납니다., 회사와 제휴 Berkshire hathaway 및 jp 모건 체이스의 시작 부분에 2018 년에는 벤처를 실행하는 비영리 건강 관리 회사 임무를 느리게 빠르게 성장하는 비용 건강보험 및 의료는 그 금융 회사를 위한 덮개 업무를 수행합니다. 그 벤처 기업은 결국 아마존을 건강 보험 제공자의 전체 범위와 아마도 의료 업계의 다른 플레이어들과 경쟁하게해야합니다.,

아마존이 걸렸는 또 다른 단계에 3 조 달러의 의료 산업의 월 2018 년의 수집 온라인 약학 Pillpack$1billion 넣고 직접적인 경쟁에서 모두와 함께 기존 약국 사슬은 다음과 같 Walgreen 얼라이언스 부츠 및 CVS 뿐만 아니라는 새로운 처방과 같은 회사 ExpressScripts. 전자 상거래에서 아마존의 힘을 고려할 때,Pillpack 은 건강 관리에서 beachhead 를 검색 할 때 좋은 출발점처럼 보입니다. 아마존은 또한 판매점 더 의료 공급을 통해 아마존의 사업,그리고 그것을”희망이 있는 알렉사하는 역할을 할 수 있습니다., 지금은,그냥 수 있습니다 의 당신을 생각 나게 약을 먹어야 하지만,거기에는 충분한 기회를 다운로드를 위해 목소리 기술에는 건강 관리 공간입니다.

을 고려하면 엄청난 크기의 건강 관리 공업 그리고 높은 수준의 소비자의 불만을 가진 그것은,이 부문에 특히 보인다 잘 익은 아마존에 대한”s 독특한 접근 방식을 업계를 없애도록 지원합니다. 이 회사는 초기부터 고객의 초점을 사명의 중심에 두었으며 고객 만족은 역사를 통해 브랜드의 특징이었습니다., Amazon”s 침공이 일어나지 않을 수도 있습니다 하룻밤나,건강 관리 회사 기대해야하는 결국 자신을 찾는 사이에서 아마존”s 가장 큰 경쟁자.

트렌드

• {{제목}}

존 맥키는 CEO 의 전체 식품 시장,아마존이 자회사,구성원의 잡다한 바보”s board of directors. Alphabet 의 임원 인 Suzanne Frey 는 Motley Fool”s 이사회 멤버입니다., Microsoft 자회사 인 LinkedIn 의 직원 인 Teresa Kersten 은 Motley Fool”s 이사회 멤버입니다. 제레미 보먼은 아마존,Facebook,Netflix,Starbucks 및 Walt Disney 의 주식을 소유하고 있습니다. 는 가지각색의 바보를 소유의 주식과 좋은 알파벳(C 주),아마존,애플,Berkshire hathaway(B 주),Etsy,Facebook,페더럴 익스프레스,Netflix,스타벅스,월트 디즈니. Motley Fool 은 Microsoft 의 주식을 소유하고 있으며 다음과 같은 옵션이 있습니다:긴 2020 년 1 월 Apple 에서 150 달러 통화,짧은 2020 년 1 월 Apple 에서 155 달러 통화., The Motley Fool 은 Costco Wholesale,CVS Health 및 eBay 를 권장합니다. 잡종 바보는 공개 정책을 가지고 있습니다.나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라고 생각한다.

---