8 Mest Effektiv Styring av Stiler
–
Mars 28, 2019
«Ny forskning tyder på at den mest effektive ledere bruker en samling av tydelig lederskap stiler hver i rett mål, i akkurat rett tid. Slik fleksibilitet er vanskelig å sette inn i handlingen, men det betaler seg i ytelse. Og enda bedre, det kan læres.»
det er Det Daniel Goleman sier i sin bok «Lederskap Som gir Resultater»., I denne artikkelen vil vi diskutere hva disse ledelse stiler handler om, og hvordan du kan bruke dem til å bli stjernen leder i organisasjonen.
Demokratisk lederstil
Som navnet antyder, en manager med demokratisk lederstil er alt om «hva tror DU?»The manager innebærer at hans underordnede i beslutningsprosesser og tar sin mening i betraktning. Denne type ledelse tilrettelegger for kommunikasjon, samarbeid og deltakelse.,
Demokratisk lederstil er egnet for de bedriftsmiljøer der medarbeidere er kompetente, men ikke veldig motivert. Å gi ansatte en sjanse til å dele sine meninger kan bidra til å øke moralen, tillit, og til slutt produktivitet.
Dette lederstil er egnet når laget består av dyktige medarbeidere som kan gi verdifull innsikt eller når du trenger konsensus av dine ansatte for å gjennomføre en bestemt strategi.
Demokratisk lederstil er ikke egnet når du trenger å få noe gjort raskt som det er tidkrevende.,
Coachende lederstil
Dette er en stil hvor lederen fungerer som en coach for sine medarbeidere, lære dem nye ferdigheter og forbedre eksisterende ferdigheter. Noen ganger er de ansatte ikke trenger retninger, noen ganger er ansatte trenger råd og dette er når denne lederstil skinner. Selv om denne stilen er ikke så vanlig som andre, det er fortsatt viktig.
Coachende lederstil bidrar til å skape en intern pool av talent som kan brukes til å håndtere store prosjekter. Fremme kompetente medarbeidere er alltid billigere og enklere enn å ansette nye medarbeidere.,
Affiliative lederstil
affiliative manager mener at de ansatte kommer først. De fokuserer på å holde teamet glad og anser seg som en del av laget, og ikke ett trinn over det. Affiliative ledere bruke kraften av følelsesmessige båndene til å løse konflikter, gjenoppbygge tilliten, og vil bringe sammen laget under stressende tider.
De er mer fleksibel og kan endre reglene hvis det betyr at laget vil være lykkeligere., Hvis den må være, de vil ignorere eller helt fjerne strukturer som begrenser team evne til å fungere som en gruppe (for eksempel strenge formelle kommunikasjonskanaler).
Pacesetting lederstil
mottoet av en pacesetting manager er «følger mine instruksjoner og følge dem nå». Den pacesetting manager setter høye standarder for sitt team basert på hans stasjon for å oppnå større og vanskeligere mål. Denne stilen av ledelse fungerer godt bare hvis laget ditt er høyt motivert., Ellers kan den ansatte kanskje ikke være i stand til å se de overordnede mål og derfor ikke klarer å oppnå.
pacesetting lederstil skyver konvolutten, og bør derfor bare brukes når det er en stor utfordring som må håndteres raskt, og du har en kompetent team. Kontinuerlig sette svært høye standarder kan føre til et negativt miljø.
Autoritativ lederstil
i Motsetning til populære tro, en autoritativ manager er ikke en tvangsmulkt eller pacesetting manager – de er faktisk ganske forskjellige., Den autoritative manager er en som har en grand visjon for sitt lag/organisasjon. Disse personene er svært motiverte og trygge. Ved hjelp av autoritativ lederstil, en manager kan vise sin ultimate plan til hans/hennes team og hvordan de kommer til å oppnå den planen sammen.
Dette lederstil bør brukes når en stor forandring er nødvendig i organisasjonen, og spesielt når planene er ambisiøse, og teamet er ikke sikker på levedyktighet.
mottoet av autoritativ lederstil er «kom med meg»., Populære eksempler på autoritativ ledere inkluderer Elon Musk og Steve Jobs.
Tvangsmulkt lederstil
Hver manager vil på et tidspunkt i sin karriere kommer over en arbeidstaker som gir dem en hard tid. Dette er når lederen er behov for å velge «gjør som jeg sier, eller ta konsekvensene» – stil. Det er ikke ideelt, men det er et nødvendig onde. Selv om det kan få ned den totale positivitet, det kan bidra til å snu selskapet fra et fall eller en grov lapp, gitt manager er motivert og har stasjonen for å oppnå.,
Laissez-Faire Ledelse Stil
Noen ledere liker å gi sine ansatte en absolutt frie tøyler til å fullføre sine oppgaver. Det manager ikke styre hans/hennes ansatte eller fortelle dem hva de skal gjøre, men gir tilbakemelding når oppgaven er fullført. Mange ledere tvil om denne stilen, men det er ganske vanlig og effektiv.
Organisasjoner som Google er populære for sine 20% Tid hvor alle ansatte er tillatt å bruke 20 prosent av tiden sin til å jobbe på andre prosjekter enn de som er tildelt av sin sjef. Ansatte står fritt til å forfølge noe., Denne tilnærmingen har ført til noen fantastiske nyvinninger som for eksempel Gmail, Google Maps, Twitter, Slakk, og mange flere.
selvfølgelig, det fungerer bare hvis de ansatte er kompetente og alle vet hva de trenger å gjøre. Målet med å velge en slik stil er å fremme kreativitet, ansvar og ansvarlighet.
Overtalende lederstil
Som en manager, du vil alltid være i kraft, alltid i kostnad. Men noen ganger ledere møte problemer som ikke kan løses med rå makt., For eksempel, en ny regel, kan bli implementert i organisasjonen, og nå risikerer du å miste en del av arbeidsstyrken. I slike scenarier, leder må bruke overtalende lederstil for å formidle fordelene eller begrunnelsen for eksempel en beslutning for de ansatte.
Denne stilen av ledelse kan bidra til å holde fred og harmoni i arbeidsstyrken, mens også for å oppnå organisatoriske mål.
Velge En lederstil for Effektivt Lederskap
for å effektivt håndtere de ansatte, en manager må bytte fra en stil til en annen, og med letthet., Ingen ansatte ønsker en streng sjef som ikke alltid lytte til forslag eller en sjef som er så avslappet at han ikke vil gjøre noe på egenhånd. Den perfekte balansen er oppnådd når lederen er i stand til å forstå arbeidsmiljø, hva er det som mangler og hva det er behov for å velge en lederstil som vil bidra til å oppnå målene i den mest effektive måten mulig.