Den Nye-Piano Markedet i Dag

Når jeg begynte service av pianoer i løpet av 1970-tallet, mest pianoer som selges i USA (med viktige unntak av det voksende antall av pianoer fra Japan) ble gjort i USA av omtrent et dusin forskjellige beslutningstakere, som til sammen viste det seg hundrevis av tusenvis av pianoer årlig. Av nåværende standarder, mange var ikke spesielt bra laget. I dag, bare tre selskaper gjør pianoer i USA i noen reell mengder, som kombinerte beløpet til ikke mer enn et par tusen instrumenter per år., Imidlertid, over 30.000 nye akustiske pianoer er solgt her årlig under noen 70 forskjellige merkenavn, laget av mer enn 30 selskaper i et dusin land. Kvaliteten er den beste noensinne. Her er høydepunktene av hva som har skjedd:

• Den Japanske «invasjon» av 1960-tallet og framover ble etterfulgt av en bølge av pianoer fra Korea i 1980-og ’90-tallet. Disse til sammen import sette de fleste lav – og mid-priced Amerikanske produsenter ut av business.
• Stigende lønn i Korea på 1990-tallet førte til mye av landets piano, produksjon for å flytte til Indonesia og Kina.,
• Den økonomiske fremveksten av Kina i løpet av 2000-tallet resulterte i en ny bølge av lavt priset, lav kvalitet pianoer vises i USA og globalt.
• Utenlandske bedrifter og investorer har kombinert lave kostnader Kinesiske og Indonesiske arbeidskraft med høy kvalitet, design og produksjon kompetanse, deler og materialer fra Vestlige land for å øke kvaliteten av lavt priset Kinesiske og Indonesiske pianoer.,
• Billigere utstyr for computeraided design og produksjon har tillatt for sine mer utbredt bruk av små og store bedrifter som er likt, med en påfølgende økning i presisjon for produksjon på alle prisnivåer.
• Siden 1990-tallet, mer enn et dusin Europeiske produsenter av høykvalitets-pianoer har vært aggressivt markedsføring deres pianoer i USA, og utfordrer etablerte interesser og skape mer valgfrihet og høyere kvalitet i den høye enden av piano markedet.,
• for Å bedre overleve i en global økonomi, high-end selskaper har diversifisert sin produktlinjer for å inkludere lav – og mid-priced pianoer, sette opp fabrikker eller danne allianser med andre selskaper i deler av verden hvor arbeidskraft er billigere. På samme tid, skaperne av lav – og mid-priced pianoer er å skape høyere priset modeller med deler og kompetanse som regel forbundet med high-end selskaper, og dermed viske ut grensen mellom den høye og den lave enden av piano markedet.,

Kina

Pianoer laget i Kina dominerer nå det Nord-Amerikanske markedet, som utgjør mer enn en tredjedel av alle nye pianoer som selges i USA for ti år siden, de fleste var bare så vidt akseptabelt teknisk og musikalsk er uønsket. Gjennom årene, men både den tekniske og musikalske kvaliteter har tatt store sprang fremover. Mens noen forblir i entry level, andre rival ytelsen til dyrere pianoer fra andre deler av verden., Rapportene noen ganger foreslå mindre konsistens enn med pianoer fra andre land, og en løpende behovet for grundig pre-salg utarbeidelse av giveren, men ellers få store problemer. Prisene av de bedre modellene er stigende, men for innreise – og mid-level kjøpere, mange Kinesiske merker fortsatt god verdi.

Den første piano fabrikken i Kina er sagt å ha blitt etablert i 1895, og i Shanghai (kanskje av den Britiske?)., I løpet av 1950-tallet, Kommunistene konsolidert landets piano, produksjon inn i fire statlige eide fabrikker: Shanghai, Beijing, og Dongbei (betyr «nordøst») i den nordlige delen av landet, og Guangzhou Pearl River i sør. Piano å gjøre, selv om industrielle, forble primitive godt inn i 1990-årene. I dette tiåret, regjeringen i Kina begynte å åpne landets økonomi for utenlandske investeringer, først bare for å partnerskap med staten, og senere i helt private bekymringer.,

Som Kinas økonomi har åpnet opp, landets økende midtre og øvre klasser har opprettet en kraftig økning i etterspørselen etter pianoer. Fristet av det enorme potensialet av den Kinesiske innenlandske markedet, samt ved å lokke av billige varer produsert for Vesten, utenlandske interesser har bygget nytt piano fabrikker i Kina, kjøpte eksisterende fabrikker, eller kontrahert med eksisterende fabrikker for produksjon av pianoer. Regjeringen har også strømmet inn penger på sine egne fabrikker for å gjøre dem mer kvalitet, konkurransedyktig, og for å imøtekomme den økende etterspørselen.,

Fra ca 2000 til 2005, de fleste salg av Kinesiske pianoer i USA var basert på ideen om å lokke kundene inn i butikken for å kjøpe den minst kostbare piano mulig. Forhandlere som satset sin virksomhet på denne tilnærmingen ofte mistet den. En økende trend nå er å produsere og selge noe høyere priset pianoer som har merverdi i form av bedre komponenter, ofte importeres til Kina fra Europa og USA, men fortsatt drar nytte av den lave kostnaden av Kinesisk arbeidskraft., De beste er ikke bare en samling av delene, men, men har også forbedret design utviklet med utenlandske teknisk assistanse, og tilstrekkelig tilsyn for å sikre at design er riktig utført.

Bortsett fra det offentlige engasjement, piano, noe som gjør scene i Kina i dag minner om at i USA for et århundre siden: Hundrevis av små bedrifter montere pianoer fra deler eller komponenter som er innhentet fra dusinvis av leverandører og selger dem på det meste regional basis. Regjeringen fabrikker og et par store utenlandske de selger nasjonalt., Mange av merkene som selges på det Kinesiske hjemmemarkedet er fremdeles primitive av Vestlige standarder. Først og fremst, har kvaliteten merkbart forbedret der utenlandske teknisk assistanse eller investeringen har vært involvert; bare de pianoer er god nok til å bli solgt i Vest.

Selv i Kina regjeringen fabrikker har lenge hatt monopol på salg gjennom piano forhandlere, som holder gradvis blir erodert, og den offentlige virksomheter opplever stor konkurranse., Allerede en av sine fabrikker, Dongbei, har blitt privatisert gjennom sitt salg til Gibson Gitar Corporation, forelder i Baldwin Piano Selskapet; og en annen, Guangzhou Pearl River, og har fullført en initial public offering til å bli et børsnotert selskap.

Foruten Baldwin, Pearl River, og regjeringen-eide fabrikker, andre store produsenter i Kina for Nord-Amerikanske markedet er Parsons Musikk (Hong Kong), Yamaha (Japan), Young Chang (Korea), og, for det Kanadiske markedet, Kawai (Japan) — som alle egne fabrikker i Kina., Andre utenlandske selskaper som egne fabrikker i Kina eller kontrakten med Kinesiske produsenter til å lage piano for det AMERIKANSKE markedet, inkluderer AXL (Palatino merke), Bechstein (W. Hoffmann Visjon merke), Blüthner (Irmler Studio merke), Brodmann, Cunningham, Heintzman, Perzina, Schulze Pollmann, og Wilh. Steinberg. Mange Amerikanske distributører og forhandlere kontrakt med Beijing, i Pearl River, og andre beslutningstakere, salg pianoer i USA under en rekke navn. Steinway & Sønner markeder Essex merkevare, designet av Steinway og produsert av Pearl River.,

Og ett selskap, Hailun, eies og drives av en Kinesisk entreprenør, Chen Hailun.

Indonesia

Indonesia er Kinas nærmeste konkurrent i form av pris og kvalitet. Men i motsetning til Kina, der mange små og store selskaper, nasjonale og utenlandske, er involvert i piano, produksjon, nesten alle pianoer laget i Indonesia er produkter av tre store, utenlandske spillere: Yamaha, Kawai, og Samick. For USA, markedet, Yamaha gjør en entry-level grand og de fleste av de mindre vertikaler i Indonesia, Kawai gjør alle sine små og mellomstore vertikaler der, og en entry-level grand, og Samick gjør alle sine piano for salg i Nord-Amerika der, både store og vertikal.

Samlet produksjon kvalitet er lik Kinas, men Indonesia fikk til dette nivå av kvalitet, raskere og er kanskje mer konsekvent., Dette kan ha vært på grunn av den mindre antall og gjennomsnittlig størrelse av Indonesia piano produsenter, samt kulturelle og politiske forskjeller mellom de ulike landene. Utviklingen av industri i Indonesia ble hjulpet av det faktum at landet var allerede en demokratisk (mer eller mindre), kapitalistisk nasjon med sterke bånd til Vesten, og vant til Vestlige måter å arbeide på og forretningsvirksomhet, og med engelsk utbredt. Regjeringen ikke eier eller administrerer fabrikkene.,

En av de store utfordringene i Indonesia, som i resten av tropisk Asia (som omfatter sør-Kina), er klimaet inne i fabrikkene, og riktig håndtering av tre for å unngå problemer senere når instrumentene er sendt til tørrere land og veden tørker ut. Alle tre selskaper, samt Pearl River i sør-Kina, har gjort en god jobb med å møte denne utfordringen, men forsiktig og riktig klima kontroll av forbrukeren er spesielt oppmerksom på når disse pianoer er å bli brukt i svært vanskelig, tørt innendørs klima.,

– Korea

Den koreanske piano industrien har hatt en historie fra sin begynnelse i den krigsherjede 1950-tallet, gjennom sin meteorlignende økning i global temperatur i 1980-årene, gjennom arbeid uro, den Asiatiske økonomiske krisen, og den brå kollaps av landets piano industrien i 1990-årene, og sist gjennom konkurser, reorganizations, avbrutt oppkjøp, og flere konkurser. I dag, både Samick og Young Chang synes å være relativt stabil økonomisk fotfeste, sistnevnte har nettopp dukket opp fra konkurs etter å ha blitt kjøpt av Hyundai Utviklingen Selskapet., Som nevnt tidligere, på grunn av høye lønnskostnader i Korea, begge selskapene har flyttet det meste av sin produksjon andre steder, for å begrense produksjon hjemme til de dyrere modellene.

kvalitetskontroll i korea-modeller er nå nesten like god som i pianoer fra Japan, men får det har tatt 30 år av to skritt frem, ett skritt tilbake., Årsakene til den trege utviklingen er sikkert mange, men utvilsomt noen er kultur i naturen: Vest-piano-selskapet personell har ofte rapportert at deres koreansk kolleger kan være stolt folk, motvillige til å ta råd fra Amerikanere (ikke det at de nødvendigvis skal — med mindre de prøver å selge produkter til Amerikanere).

Musikalsk, de to selskapenes pianoer har egentlig aldri fått klar, estetiske identiteten til sine egne, andre enn de som er svært akseptabelt musikalske produkter., Periodisk designendringer av tyske ingeniører, eller Amerikanske ingeniører med Germanske navn (alltid søkt av piano beslutningstakere), har ført til en viss fremgang, men aldri så mye som var håpet på. En del av grunnen til den manglende identitet kan være at det har vært slik en rekke produkter laget i forskjellige fabrikker for å stadig endre spesifikasjoner som ingenting har slått seg ned lenge nok til å holde seg. Intern politikk og arbeider med kvalitetskontroll problemer har også tatt opp mye energi i løpet av årene.

Ting er settling ned nå for begge selskapene., Samick, i øvre – og mid-level linjer, er å produsere noen av sine fineste pianoer noensinne. Young Chang er å spille catch-up, men har også noen gode design, med nye i rørledningen. Begge selskapene » top-level produkter har mye å tilby til gode priser.

Japan er to store piano produsenter, Yamaha og Kawai, begynte å lage pianoer rundt 1900 og 1927, henholdsvis, med eksport til Usa begynner for alvor tidlig på 1960-tallet., De første årene av eksport ble brukt til å lære av sesong tre til kravene i den Nord-Amerikanske klima, men siden da kvalitetskontroll har vært imponerende, for å si det mildt, og den standard som andre piano produsenter aspire. Begge selskapene har også fremragende service under garantien, slik at kundene er aldri igjen henger med utilfredsstillende instrumenter. Som i Korea, lønnskostnader i Japan har steget til det punktet hvor begge selskapene har blitt tvunget til å flytte mye av sin produksjon andre steder, gjør bare sine dyrere modeller i Japan., Med noen unntak, deres grands og høyeste søyler er laget i Japan, små og mellomstore vertikaler i andre Asiatiske land.

tonen i Japansk pianoer har en tendens til å være litt på den lyse og percussive side (Yamaha mer enn Kawai), om enn i mindre grad enn i tidligere år, og behagelige i sin egen måte. I tillegg til sine vanlige linjer, begge selskapene lage high-end linjer med mer «klassisk» kvaliteter, samt entry-level linjer som gjenspeiler et kompromiss mellom pris og kvalitet. Den pianoer er veldig populært med institusjonene og er ekte arbeidshester., Selv om det er dyrere enn de fleste andre Asiatiske pianoer, en Japansk-laget Yamaha eller Kawai piano er vanskelig å slå for pålitelighet. Kawai også produserer Boston merkevare, designet av Steinway og som selges gjennom Steinway forhandlere.

Usa

Bare tre selskaper produksjon pianoer her i noen tall: Steinway & Sønner, Mason & Hamlin, og Charles R. Walter. Et par boutique beslutningstakere, for eksempel Ravenscroft, bygge high-end pianoer å bestille., Baldwin, for et århundre som en av de største Amerikanske produsenter, endelig sluttet å produsere på sine Amerikanske fabrikken i 2009, etter å ha flyttet alle piano, produksjon til sine fabrikker i Kina.

Steinway & Sønner har vært å lage høykvalitets pianoer i New York siden den ble grunnlagt i 1853 av tyske innvandrere. For de fleste av det siste århundret, har selskapet hadde liten konkurranse i USA: når man ønsket å kjøpe et piano av høyeste kvalitet, det var rett og slett forstått som en betydde et Steinway., De siste tiårene har sett noen erosjon av at status av mer enn et dusin Europeiske og Japanske firmaer og vår egen Mason & Hamlin. Selv om hver av seg selv er for liten til å gjøre en forskjell i Steinway virksomhet, deres kombinerte effekten har vært å kreve en betydelig andel av markedet for high-end pianoer i hjemmet. (Steinway fortsatt helt dominerer konsert-grand markedet og, til en viss grad, det institusjonelle markedet.,) Dette ble gjort enklere av at det faktum at det i visse henseender Eu-laget pianoer var synlig og hørbart av høyere kvalitet enn Amerikansk-laget Steinways (for å skille fra Steinways gjort ved selskapets filial fabrikk i Hamburg, Tyskland, som har alltid vært av den høyeste kvalitet)., Steinways har klassisk design og bruk utprøvde materialer og metoder for konstruksjon, men for mye av de siste femti årene, musikalsk og estetisk etterbehandling av den Amerikansk-laget pianoer har alt for ofte blitt liggende uferdige på fabrikken i forventning, ofte udekkede, at forhandlere vil fullføre den av. Heldigvis, de siste ti årene har sett en reversering av denne trenden i form av mange forbedringer på fabrikken, samt kanskje bedre ytelse av forhandlere. Forholdet mellom komplimenter til klager, i min erfaring, har blitt mye mer gunstig.,

Mason & Hamlin, Steinway viktigste konkurrent i første del av det 20. århundre, gikk inn i en lang periode med nedgang etter den Store Depresjonen. Etter en rekke konkurser og reorganizations i 1980-og ’90-tallet, Mason & Hamlin ble kjøpt i 1996 av Burgett brødre, eiere av PianoDisc, en ledende produsent av spiller-piano-systemer. Siden da, fra en gammel murstein fabrikkbygning i Haverhill, Massachusetts, de Burgetts har fullstendig restaurert selskapet til sin tidligere fortreffelighet, og deretter noen., De og deres ansatte har utviklet eller redesignet en komplett linje av flygler og modernisert århundre-gamle utstyret. Snarere enn å konkurrere med Steinway på Steinway vilkår, Mason & Hamlin har omplassert seg selv som en innovatør, og prøve ut eller utvikle høy kvalitet, men lavere kostnader på deler og materialer fra hele verden, og kombinere dem med tradisjonelt håndverk til å produsere et stort piano på en noe lavere pris.

Charles R., Walter, et piano design ingeniør av yrke, har vært å lage høykvalitets vertikal pianoer i Elkhart, Indiana, siden 1970-tallet, og grands for over ti år. Fabrikken er bemannet i store deler av medlemmer av hans utvidede familie. Instrumentene er bygget med de beste tradisjonelle materialer og konstruksjon praksis. Akkurat nå, tidene er tøffe for små bedrifter som for eksempel denne, som produserer en utmerket produkt, men er verken høyt priset feiret navn eller lav-kost masse produsenter. Hvis du er ute etter å «kjøpe Amerikansk,» du kan ikke få noe mer Amerikansk enn Charles R. Walter.,

Europa

Europeiske beslutningstakere som regelmessig selge i USA inkluderer: Bechstein, Blüthner, August Förster’, Grotrian, Sauter, Schimmel, Seiler, Steingraeber, og Wilh. Steinberg (Tyskland); Bösendorfer (Østerrike); Fazioli og Schulze Pollmann (Italia), Estland (Estland), og Petrof (tsjekkia). De fleste er av svært høy kvalitet; selv den minste av dem er veldig bra. Inntil for to år siden, og de fleste av disse merkene var praktisk talt ukjent eller ikke er tilgjengelig i USA, men som den Europeiske etterspørselen etter pianoer kontrakt, mange av selskapene har funnet ut at Amerikanerne, med sine store boliger og inntekter, ville kjøpe alle flygler de kunne produsere. Frigjøringen av Øst-Europa førte til en økning i kvaliteten av slike ærverdige merkevarer som Estland og Petrof, som hadde lidd under Kommunistisk styre, og disse merkene også ble tilgjengelig og akseptert her.,

Det haster å selge til Amerikanere har forårsaket noen Europeiske selskapene til å revurdere den tonale design av sine instrumenter og til å omstrukturere dem for bedre lyd projeksjon, tonal farge, og oppholder — det er, for å høres mer ut som Amerikanske Steinways. Med tanke på at noen av disse selskapene er fem eller seks generasjoner gammel og har redesignet sine pianoer om at mange ganger i 150 år, denne graden av aktivitet er uvanlig. Noen av designendringer har vært store musikalske suksesser, men tapet av mangfold i piano lyd er å bli sørget over.,

Flere tyske selskaper har begynt eller fått andre-tier linjer for å diversifisere sine produktlinjer, og har gradvis flyttet mye av sin produksjon til tidligere Sovjet-unionen til land med lavere lønnskostnader, produserer merkevarer som W. Hoffmann (ved Bechstein) i tsjekkia, og Wilhelm Schimmel, tidligere Vogel (ved Schimmel), i Polen., I dag er det nok alminnelighet i forretningspraksis, lover og holdninger til kvalitet blant de landene i Europa som skillet mellom Øst-og Vest-Europa bærer liten betydning, bortsett fra lønnskostnader, der besparelsene kan være stor.

Globalisering, Kvalitet, og Verdi

Den globale endringer i piano bransjen gjør det mer vanskelig å gi råd piano kjøpere., For mange år, paradigmet for piano kvalitet har vært et internasjonalt peck-ing for: pianoer fra Russland, Kina og Indonesia på bunnen, etterfulgt av Korea, Japan og Øst-Europa; og, til slutt, Vest-Europa, på toppen, med pianoer fra USA spredt her og der, avhengig av merke. Dette pecking order har aldri vært idiotsikker, men det har vært en generasjon av piano kjøpere godt nok som en tommelfingerregel.

Nå denne rekkefølgen er å bli forstyrret av globalisering., High-end og lowend beslutningstakere er, til en viss grad ved å ta i bruk hverandres metoder og innsnevring forskjellene mellom dem. På den ene siden, noen Vest-Europeiske og Amerikanske produsenter av high-end pianoer er delvis computerizing produksjon av sin «hand-bygget» pianoer, stille innkjøp av deler og komponenter fra Kina, og å utvikle rimeligere produkt linjer i Øst-Europa og Asia. På den annen side, noen koreanske og Kinesiske beslutningstakere er import av deler og teknologi fra Tyskland, Japan og USA., det å produsere pianoer som noen ganger rival ytelsen til dyrere pianoer fra Vest. Globale allianser er å bringe nye produkter til markedet som er mer hybridiserte enn noe vi har sett før. Selv om den gamle pecking order fortsatt har noen gyldighet, antall unntak er økende, noe som forårsaker forbigående forvirring i markedet til en ny orden vokser fram.

Samtidig at omfanget av kvalitet forskjellene er innsnevring, rekke priser er økende, og bringer inn større oppmerksomhet saker av «verdi.,»Øst-Europeiske merker har dukket opp som «verdi» alternativer til Vest-Europeiske merker, sistnevnte blir skremmende dyrt på grunn av høye lønnskostnader og rask styrking av euro mot dollar. Noen av de bedre pianoer fra Kina, Korea og Indonesia har blitt verdi alternativer til Japansk pianoer. Merker som ikke skrike «verdi» blir presset ut av markedet.,

Som nevnt ovenfor, en av konsekvensene av globaliseringen er at deler og materialer som tidligere bare tilgjengelig for high-end produsenter er nå for salg til et selskap, hvor som helst, som er villig til å betale for dem. Dermed, vil du se en rekke Asiatiske bedrifter å markedsføre sine pianoer med en liste over wellregarded merkevare-navnet komponenter fra Tyskland og Nord-Amerika, som Renner, Röslau, Mapes, og Bolduc., Spørsmålet som da naturlig melder seg: Gitt at high-end pianoer er så dyrt, og at man i dag kan kjøpe for så lite, en Kinesisk-laget piano med tysk design, tysk deler, og kanskje til og med et tysk navn, er det fortsatt verdt å kjøpe en ytelse-klasse piano laget i Vesten? Er det noen forskjeller som er verdt å betale for?

Det er ingen tvil om at high-end komponenter, slik som Renner hammere og Bolduc soundboards, legg til den kvaliteten og verdien av forbruker-klasse pianoer hvor de er brukt. Men i form av kvalitet, komponenter slik som dette er bare toppen av isfjellet., Selv om forskjellen mellom ytelse – og forbruker-klasse pianoer har falt, på mange måter to typer produsenter som fremdeles lever i forskjellige verdener. Forskjellene er manifestert i slike ting som utvalget, tørking, og bruk av tre; siste regulering og uttrykker; og oppmerksomhet til tekniske og kosmetiske detaljer.

Skaperne av ytelse-klasse pianoer bruke høyere karakterer av tre, som er valgt for finere korn, mer jevn farge, eller større hardhet, styrke, og/eller akustiske egenskaper, som bruk krever., Tre er erfarne mer nøye, og for lengre perioder av gangen, noe som resulterer i større dimensjonal stabilitet og lengre levetid for produktet. Veneers er mer nøye avstemt, og ferdig polert til en større glatthet. Handlingen sammenstillinger som er kjøpt fra leverandører kan tas fra hverandre og settes sammen igjen for å være mer krevende toleranser enn opprinnelig ble levert. Arbeidsområdet er konfigurert til å tillate at ansatte mer tid til å fullføre sine oppgaver og en større mulighet til å fange opp og korrigere feil., Mye mer tid på siste regulering og stemthet, med et instrument som ikke forlater fabrikken, i noen tilfeller, til en musiker som har hatt en mulighet til å spille det og være fornøyd. Selvfølgelig, i hvilken grad disse manifestasjoner av kvalitet, og mange andre som ikke er nevnt, er til stede vil variere, avhengig av merke og situasjon, men underliggende dem alle er denne filosofiske forskjell: med ytelse-klasse pianoer, den drivende kraft bak beslutninger har en tendens til å være kvaliteten på produktet, med forbruker-klasse pianoer, kostnaden er en større faktor.

Neste Emne

---