Er administrerende DIREKTØR og Styrets Leder Samme Person?
Fra et historisk perspektiv, administrerende DIREKTØR og Styrets Leder har fungert i samme stilling. Med noen av de evolusjonære endringer i rutiner som har resultert fra regulatoriske og juridiske endringer, det har vært mye diskusjon om hvorvidt selskapene bør oppnevne en styreleder er ikke også KONSERNSJEF i selskapet. Dagens trender beveger seg i retning av å skille Styreleder og administrerende DIREKTØR roller.,
KONSERNSJEF og styrets leder utføre forskjellige oppgaver. I beslutningen om å skille disse stillingene, er det viktig for styret å forstå plikter hver posisjon. Det må også være en maktbalanse mellom KONSERNSJEF og styrets leder.
Hva er Forskjellen i Arbeidsoppgaver Mellom KONSERNSJEF & Styreleder?
Den forskjeller i oppgaver og ansvar mellom KONSERNSJEF og styrets leder er klare., I enkle termer, administrerende DIREKTØR er øverste senior executive over ledelsen mens styret leder er leder av styret.
administrerende DIREKTØR er øverste beslutningstaker for selskapet og den som fører tilsyn med den daglige drift og logistikk. Alle ledende ansatte rapporterer til administrerende DIREKTØR. Administrerende DIREKTØR er chief operating officer og vanligvis delegater mange av ansvar til andre ledende, mid-nivå og lavere nivå ledere, avhengig av størrelsen på selskapet., KONSERNSJEFENS stilling innebærer å fokusere på de strategiske plan, som omfatter medspillere om konkurransen og hvilke markeder å gå inn. Administrerende DIREKTØR rapporterer direkte til styret.
i motsetning styret leder av en bedrift som er leder av styret. Styret er valgt av generalforsamlingen, og de er siktet for å beskytte investorer » beste interesser. En del av dette ansvaret inkluderer å sikre at selskapet er stabil og lønnsom., Styrene vanligvis møtes minst en gang i kvartalet for å angi langsiktige planer, gjennomgå og overvåke den finansielle rapporter, overvåke og føre tilsyn med senior-nivå ledere, og stemme på viktige beslutninger.
Styret er ansvarlig for rekruttering, oppnevning og evaluering av KONSERNSJEFENS ytelse og erstatte dem som ikke møter forventningene til ytelse.
styrets leder har betydelig makt. Den person som er utnevnt til denne stillingen angir styrets dagsorden og legger til rette styremøter., Styret leder vanligvis har et nært samarbeid med administrerende DIREKTØR, men stol ikke spille en aktiv rolle i forvaltningen av den daglige driften.
Slående Rett maktbalansen Mellom daglig leder og Styreleder
Selskaper har frihet til å finne balansen av ansvar og myndighet mellom KONSERNSJEF og styrets leder. Dette er grunnen til at maktbalansen mellom daglig leder og styreleder varierer betydelig selv i liknende bransjer.,
Siden styrets leder er overlegen til administrerende DIREKTØR, og administrerende DIREKTØR har for å få styrets leder til å godkjenne eventuelle store trekk. Mens styret leder har den ultimate makt over DIREKTØR, to vanligvis diskutere alle saker og effektivt co-lede organisasjonen. Noen bedrifter opplever at deres virksomhet billettpris bedre når KONSERNSJEFEN har stor fleksibilitet i løpende drift.
Den beste måten for administrerende DIREKTØR og styrets leder til å holde kontakten på, er med et bord management program ved Flittig Corporation, hvor de kan være trygge på at deres diskusjonene er konfidensielle.,
KONSERNSJEFEN er noen ganger lov til å velge den ledende ansatte. Det er vanlig for et selskaps vedtekter for å garantere avtroppende ledere styrets sete. På denne måten, administrerende DIREKTØR effektivt påvirker styrets sammensetning.
Noen selskaper fortsetter å henge på tradisjon og tilordne DIREKTØR som styrets leder.
Hvorfor er Selskapets Styreleder og administrerende DIREKTØR Bør Ikke Være Samme Person
Som nevnt tidligere, noen bedrifter velger å tillate administrerende DIREKTØR skal også fungere som styrets leder. Dette er mer vanlig i store selskaper., Økonomiske eksperter er enige om at Konsernsjefene av høy-vekst selskaper bør ikke ha samme person som tjenestegjør som administrerende DIREKTØR, spesielt for høy vekst selskaper.
styrets viktigste oppgaver er strategisk planlegging, tilsyn og overholdelse av prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse. I de siste årene, selskaper i Europa og Usa har sett verdien i å bruke mer tid på å gi verdi til KONSERNSJEF og ledende ansatte., Styrene vanligvis har variert erfaring i bransjen og en god forståelse av generelle økonomiske utviklingen, noe som gjør dem til verdifulle ressurser for topplederne.
For bedrifter å lykkes, trenger de en leder som er dedikert til ansvar på heltid. Administrere et styre er også en full tid jobben. Begge stillinger er av en slik viktighet at når en person tjener i begge roller, det er vanskelig, om ikke umulig, å tjene både posisjoner godt.,
Det er ikke noe klart svar på om en person skal fylle begge posisjoner, og det er ingen bestemmelser som krever en struktur over den andre. Debatten har pågått de siste par tiårene ikke har noen klare svar i sikte. Som det har blitt stadig mer vanlig for brett å velge uavhengige styremedlemmer for å fungere i rollen som styrets leder, den generelle tanken har vært at uavhengige styremedlemmer er de best egnet til å tjene som styrets leder.,
Den viktigste fordelen i å skille de to rollene er at det tydelig skiller rollene i styret og ledelsen. Separasjon også lar hver person å sette av riktig tid til sin rolle. Siden styret har fått i oppgave å evaluere administrerende DIREKTØR og ledende ansatte og fastsette deres lønn, mellom KONSERNSJEF og Styrets Leder roller eliminerer potensielle interessekonflikter.
3 Grunner til å Skille CEO og Styreformann Stillinger
å Ha et uavhengig styre leder som ordstyrer gir en person evne og myndighet til å tale på vegne av styret., En uavhengig leder er også bedre i stand til å representere individuelle direktør perspektiver til administrerende DIREKTØR. En uavhengig Styreleder er også mer sannsynlig å lokke fram meninger og perspektiver som vil utfordre administrerende DIREKTØR og gjøre ham eller henne til å tenke annerledes om visse saker. Styreleder fungerer som den viktigste bindeledd mellom styret og administrasjonen. Den personen som fyller denne rollen er verdifulle under krisesituasjoner i samarbeid med eksterne grupper som investorer og media. Totalt sett, en uavhengig styreleder gir den nødvendige balanse med DIREKTØR stilling.,