Forventet motivasjonsteori

Forventning teori (eller Forventning teori om motivasjon) foreslår at en person oppfører seg eller handle på en bestemt måte fordi de er motivert til å velge en bestemt adferd over andre atferd på grunn av hva de forventer et resultat av at valgte atferd vil være. (Wikipedia)

Dette betyr at motivasjon for enhver atferd som utføres av en person avhenger av ønskeligheten av utfallet. For eksempel, En fotballspiller er sannsynlig å spille bra i vm, fordi han har som mål å vinne den.,

Likevel, kjernen i denne teorien avhenger av den kognitive prosessen av hvordan et individ analyser og prosesser motiverende elementer. Forventet teori om motivasjon ble først utviklet av Victor Vroom av Yale School of Management. Hans teori forutsetter

«En person oppfører seg, etter som vurderer sine valg, og dermed velge den som resulterer i maksimal nytelse og minst smerte.,»

– Tasten elementer

for å forklare sammenhengen mellom en persons innsats og prestasjoner, Vroom skissert tre core variabler i sin teori, nemlig Forventet (E), Instrument (jeg) og Valence (V).

Forventning (E)

Det er en tro på at økningen i innsats fører til økning i ytelse. For eksempel, Hvis du jobbe hardere, så vil du forberede en flott presentasjon om Global Oppvarming. Ulike faktorer som påvirker denne troen er

• De tilgjengelige ressurser, slik som råvarer og tid for å få jobben gjort.,
• etter å Ha riktig kompetanse for jobben.
• Nødvendig støtte fra veiledere og å ha riktig informasjon om jobben. Dette fører til tro at jobben er faktisk under kontroll.

Instrument (I)

Instrument er en tro på at belønningen vil bli mottatt til rett ytelse. Belønningen for det første opptreden påvirker også andre nivå ytelse. For eksempel, vil du motta «dette» belønning (si, en bil) hvis du vil gjøre denne jobben (selge et hus) godt. Denne troen er påvirket av følgende faktorer.,

• Regler for belønning spillet må være tydelig. Dette innebærer at det bør være en klar forståelse om hva som belønning vil være for nødvendig ytelse.
• personene må ha tillit til autoriteter som bestemmer hva utfallet skal være mottatt av den enkelte.
• prosess givende for gitt ytelse må være transparent.

Valence (V)

Valence er viktigheten ett steder på utfall som er forventet. For eksempel, hvis du er allerede tjene $1000 i uken, vil du bare være motivert av den sum som er høyere enn det., Igjen, hvis personen verdier tjene penger fremfor noe annet, han vil ikke bli fascinert av muligheten til å få fri.

Observasjoner

De tre elementene er viktige bak ved å velge ett element over en annen, fordi de er klart definert: innsats-ytelse forventet (E>P forventning) og ytelse-utfallet forventet (P>O forventning).

E>P forventning: vår vurdering av sannsynligheten for at vår innsats vil føre til nødvendig ytelse nivå.,

P>O forventning: vår vurdering av sannsynligheten for at våre vellykket resultat vil føre til visse resultater.

Vroom er forventet teori fungerer på oppfatninger. Mening, en ansatt kan tenke at selskapet atmosfære er perfekt for å øke sin motivasjon. Men, i samme selskap, kan det være noen som føler at prosessen ikke virker for dem.

Fordi Vroom foreslås en teori som ledelse og motivasjon, det er ofte forvirret til å være gjelder bare til tradisjonelle arbeidsplasser, men det er ikke sant., La oss si at du studerer for eksamen fordi du kan score bedre på eksamen (valence); Du legger mer og mer vekt på å studere, fordi jo mer du studerer, bedre du scorer i din eksamen (forventet), og du tror at jo mer du studerer på forhånd, mindre press du vil ha senere på (instrument).

Derfor, forventning teori utviklet av Vroom er egentlig ikke om individets egeninteresse i belønning, snarere handler det om den foreninger mennesker gjør mot forventet belønning og den ytelsen de kan tilby for å oppnå disse fordelene.,

Søknad

Det viktigste målet forventning teori er å gi best mulig resultat. Så i den forstand, for å få maksimal ytelse fra enkeltpersoner, arbeidsgivere må bruke gjennomsiktige systemer som er nært knyttet belønninger med ytelse. En annen ting å vurdere er at de belønninger som tilbys må være ønsket av de ansatte. Og viktig aspekt er at den ansatte må tro at mer innsats han legger i, bedre utfallet vil bli.

Eksempel

En ansatt skulle bli motivert til å sette i høyere innsats for å prestere bedre på jobben., Dette vil skje på en enda pris hvis han visste hva belønningen skulle være. For eksempel, en ekstra fridag eller økning i lønn. Også arbeidstaker som ønsker å tjene mer ville ikke bli fristet av ekstra fridag. Og det siste til å bli vurdert er at den ansatte er godt rustet til jobben i hånd med ressurser, tid og de nødvendige ferdigheter.

Kritisk Vurdering

enkelhet av denne teorien har blitt kritisert av forskere. Den ansatte ville ikke være motiverte hvis han bare fikk, si $2 mer i lønn., Den ansatte ville bare være motiverte hvis de fordelene som tillot ham å oppfylle sine umiddelbare behov. Også, kompromiss og ofre som er involvert som en del av de fordelene som ikke er dekket av Vroom er forventet teori.

---