Groupthink (Norsk)
Groupthink er en hendelse hvor en gruppe kommer til en enstemmig avgjørelse om en mulig handling til tross for eksistensen av et faktum som peker til en annen riktige løpet av handlingen. Dette begrepet ble først gitt av Irving Janis som var en sosial psykolog. Hans viktigste mål var å forstå hvordan en gruppe av personer kom opp med gode beslutninger én gang, og helt messed up som på andre tider.,
©/Adobe Stock
Ifølge Irving, i en gruppe noen ganger kommer det en situasjon når alle medlemmene av groupthink det er mer viktig å komme til en enstemmig avgjørelse enn å gå nøye gjennom alle sine muligheter for å komme på den mest fordelaktige løpet av handlingen.
Noen kjente eksempler på gruppe – tror er Challenger space shuttle katastrofe og Bay of Pigs invasjon., Det har blitt rapportert at ingeniørene av romfergen visste om noen defekte deler måneder før avgang, men for å unngå negative trykk, de gikk videre med lanseringen uansett. I det andre tilfellet, President Kennedy tatt en avgjørelse og menneskene rundt ham støttet det til tross for at deres egen tvil.
I groupthink, medlemmene av gruppen legge vekt på at alle er enige og føler seg truet hvis alle ikke er enige om et kurs av handlingen., Dette resulterer i bedre valg blir oversett, folk overvinne sine grunnleggende tanker om å tilby alternativer, kritikk eller en ny mening. Dette resulterer i dårlige beslutninger, udekkede mål og problemløsning.
Groupthink oppstår normalt når det en sterk følelse av «vi» i gruppen. I et slikt tilfelle folk ønsker å være på god fot med sin gruppe, uansett hva det koster. De prøver å opprettholde harmoni i gruppen og offer individuelle kritisk tenkning for groupthink.,
Ifølge for å Janis Groupthink skjer når det er en sterk, overbevisende gruppeleder, et høyt nivå av gruppens samhold og intenst press fra utsiden for å gjøre en god beslutning.
Janis oppført åtte symptomer på groupthink: De to første stammer fra overdreven i konsernets kraft. De neste par reflekterer begrenset syn, kan medlemmene bruke til å se på problemet og de fire siste er tegn på sterke samsvar press fra innen konsernet.
- Illusjoner invulnerability: Her er de gruppene vise overdreven optimisme og ta store sjanser., Medlemmene av gruppen føler at de er perfekt og at alt de gjør vil vise seg å være vellykket.
- Kollektiv Rasjonalisering: Her memebers av gruppen rasjonalisere tanker eller forslag som utfordrer det de fleste tenker. De prøver å gi noen grunner til hvorfor de andre ikke er enige og dermed gå videre med sitt opprinnelige vedtak.
- Troen på Iboende moral i gruppen: Det er en tro på at uansett hva gruppen gjør vil det være riktig som de alle vet forskjellen mellom rett og galt. Dette får dem til å overse konsekvensene av hva de bestemmer.,
- Ut – Gruppe Stereotypier: konsernet mener at de som er uenig er i motsetning til gruppen på formål. De sterotype dem som å være ute av stand til å ta sin rett decions og som blir svake eller onde.
- Direkte Press på Dissentere: flertallet direkte truer personen som spørsmål beslutninger ved å fortelle dem at de kan alltid forlate gruppen hvis de ikke ønsker å bli enig med flertallet. Trykket er brukt for å få dem til å bli enige.,
- Selv – Sensur: Folk engasjere seg i selv – sensur der de tror at hvis de er de eneste odde en ut så de må være den som er galt.
- Illusjon av enstemmighet: Stillhet fra noen anses å beaceptance av de fleste vedtak.
- selvutnevnte Sinn Vakter: De er medlemmer av gruppen som tar det på seg selv for å motvirke alternative ideer fra å bli uttrykt i gruppen.,
for Å unngå Groupthink, det er viktig å ha en prosess på plass for å sjekke de grunnleggende forutsetningene bak viktige beslutninger, for validering av beslutningsprosessen, og for å vurdere den risiko som er involvert. Det er viktig å utforske mål og alternativer, oppfordrer utfordrende ideer, har back –up planer, etc. Hvis det er nødvendig, samle data og ideer fra eksterne kilder og evaluvate dem objektivt.,
Hvis du på noe punkt gruppe – tror er oppdaget, kan du gå tilbake til begynnelsen og kontroller den første alternativene, diskuter i gruppen om trusler av gruppe – tror, og deretter gjøre en aktiv innsats for å øke effektiviteten av beslutningstaking ved å analysere alle vinkler.
Det er best å etablere et åpent klima og tilordne rollen som kritisk evaluering. Gruppe Teknikker som brainstorming, nominal group technique, seks tenkende hatter, delphi teknikk, osv kan brukes., Gjøre det obligatorisk å gå gjennom visse praksiser, som risikoanalyse, konsekvensanalyse og bruke stigen av inferens. Bruk en policy-skapende gruppe som rapporterer til en større gruppe og bruke ulike politiske grupper for ulike oppgaver.