Henri Fayol»s Prinsipper for Ledelse

i Dag»s ledere har tilgang til et utrolig utvalg av ressurser som de kan bruke til å forbedre sine ferdigheter. Men hva med de ledere som var ledende veien videre for 100 år siden?

Ledere i begynnelsen av 1900-tallet hadde svært få eksterne ressurser å trekke på for å veilede og utvikle sin ledelse praksis. Men takket være tidlige teoretikere som Henri Fayol (1841-1925), ledere begynte å få verktøyene de trenger for å lede og administrere mer effektivt., Fayol, og andre som ham, er ansvarlig for å bygge grunnlaget for moderne management-teorien.

Bakgrunn

Henri Fayol ble født i Istanbul i 1841. Da han var 19, begynte han å jobbe som ingeniør på et stort gruveselskap i Frankrike. Han ble til slutt direktør, i en tid da gruveselskapet ansatt mer enn 1000 mennesker.

Gjennom årene, Fayol begynte å utvikle seg hva han anså for å være de 14 viktigste prinsipper for styring., I hovedsak er disse forklarte hvordan ledere bør organisere og kommunisere med personalet.

I 1916, to år før han gikk av som direktør, publiserte han sin «14 Prinsipper for Ledelse» i boken «Administrasjon Industrielle et Générale.»Fayol også laget en liste over de seks primære funksjonene i ledelsen, som går hånd i hånd med de Prinsipper.

Fayol»s «14 Prinsipper» var en av de tidligste teorier om ledelse som skal opprettes, og er fortsatt en av de mest omfattende., Han»s ansett å være blant de mest innflytelsesrike bidragene til moderne begrepet ledelse, selv om folk don»t se «Den 14 Prinsipper» ofte i dag.

teorien faller inn under den Administrative Ledelsen skolen (i motsetning til den Vitenskapelige Management school, ledet av Fredrick Taylor ).

Fayol»s 14 Prinsipper for Ledelse

Fayol»s prinsipper er listet opp nedenfor:

1. deling av Arbeid – Når ansatte er spesialisert produksjonen kan øke fordi de blir mer og mer dyktig og effektiv.,
2. Sikkerhets – Ledere må ha myndighet til å gi pålegg, men de må også huske på at med myndighet følger ansvar.
3. Disiplin – Disiplin må bli opprettholdt i organisasjoner, men metoder for å gjøre dette så kan variere.
4. Unity of Command – Medarbeidere bør bare ha en direkte overordnede.
5. felles Retning – Lag med de samme målet bør være å arbeide under ledelse av en manager, med ett plan. Dette vil sikre at handlingen er riktig koordinert.,
6. Underordning av Individuelle Interesser til Generell Interesse – interessene til en ansatt bør ikke få lov til å bli viktigere enn de som er i gruppen. Dette omfatter ledere.
7. Godtgjørelse – Ansattes tilfredshet avhenger rimelig vederlag for alle. Denne omfatter finansiell og ikke-finansiell kompensasjon.
8. Sentralisering – Dette prinsippet refererer til hvor nær de ansatte er til beslutningsprosessen. Det er viktig å satse på en hensiktsmessig balanse.,
9. Skalar Kjede – Ansatte bør være oppmerksom på hvor de står i organisasjon»s hierarki, eller kjede av kommandoen.
10. Ordre – arbeidsplassen utstyr må være rent, ryddig og trygt for ansatte. Alt skal ha sin plass.
11. Equity – Forvaltere skal være rettferdig til de ansatte og til alle tider, både for å opprettholde disiplinen som er nødvendig og som opptrer med vennlighet der det er hensiktsmessig.
12. Stabilitet av Ansettelse av Personell og Ledere bør arbeide for å redusere turnover. Personell planlegging bør være en prioritet.,
13. Initiativ – Ansatte bør gis den nødvendige grad av frihet til å lage og gjennomføre planer.
14. Esprit de Corps – Organisasjoner skal arbeide for å fremme lagånd og samhold.

Fayol»s Seks Funksjoner Management

Fayol»s seks primære funksjonene i ledelsen, som går hånd i hånd med Prinsippene er som følger:

1. utarbeide Prognoser.
2. Planlegging.
3. Organisere.
4. Lede.
5. Koordinere.
6. Controlling.,

---