PECO Energy Company (Norsk)
2301 Market Street
P. O. Box 8699
Philadelphia, Pennsylvania 19101
U. S. A.
(215) 841-4000
Faks: (215) 841-4188
Public Company
Stiftet: 1902 som Philadelphia Electric Company
Ansatte: 7,400
Salg: $3.99 milliarder
Børser: New York Philadelphia
SICs: 4931 Elektrisk og Andre Tjenester Kombinert; 4923 Gass
Overføring og Distribusjon
PECO Energy Company rangert blant Amerikas topp 25 elektrisk og gass energi i form av årlig omsetning i 1994., Med et tjenesteområde for 2,475 square miles i sørøst-Pennsylvania, inkludert byen Philadelphia, selskapet betjener over tre millioner kunder. Kjent som Philadelphia Electric Company for det meste av det tjuende århundre, den utility endret navn til PECO Energi Selskapet i 1994: det hadde lenge vært referert til av forkortelsen. Tidlig på 1990-tallet, PECO forberedt for en mindre regulert elektrisk industri med en rapport for omorganisering.,
Philadelphia Elektrisk Selskapet ble stiftet i 1902, men finner det opprinnelse i Penselen Electric Light Company of Philadelphia, som ble dannet i 1881. I 1880, Thomas Dolan overbevist om ti av Philadelphia ‘ s rikeste entreprenører å investere i et selskap i «bedriften av produksjon, anskaffe, eie og drifte ulike apparater som brukes i produksjon av lys, varme eller strøm av elektrisitet eller brukt belysning i bygninger.,»Den nye venture handlet en 50 prosent eierandel, eller $100.000, av sine aksjer for en lisens på Penselen arc dynamo, en elektrisk generator som da var regnet som den beste måten å generere strøm til belysning.
Elektrisk verktøy vanlig fokusert på et bestemt produkt, for eksempel gatelys eller industrielle applikasjoner, i slutten av 1800-tallet. Som navnet underforstått, Pensel Electric Light Company var først og fremst involvert i handels-og gatebelysning. Børsten Selskapets første president var Henry Lewis, en tørr varer kjøpmann som virket frem til sin død i 1886., Dolan, som hadde vært kasserer, leder av executive committee, og defacto leder av selskapet, overtok presidentskapet på den tiden. Han avledet tidlig kritikk av Børsten er stolper og ledninger, ledet byggingen av sitt første permanente kraftanlegg, og bidro til å øke selskapets kapitalisering til $1 millioner kroner til å finansiere bygging og utvidelse.
Gjennom dette tidlige stadiet i historien av elektrisk verktøy, konkurranse og fragmentering preget bransjen., Innen samme by, varierende spenninger, strømmer, og frekvensene som tilbys av en rekke selskaper som gjorde det vanskelig å utvikle standardiserte produkter. Verktøy begynte å konsolidere nær slutten av det nittende århundre til slutten konkurranse og koordinere tjenesten. Pensel sammen med sin sterkeste rival, Usa Elektrisk Lys Selskap av Pennsylvania, i 1885.
Det fusjonerte selskaper hemmelighet dannet en «Elektrisk Stol,» bedre kjent i dag som et holdingselskap, i 1886., Hemmelighold var nødvendig på grunn av mistillit, der det offentlige og politikere har hatt en slik kombinerer. Tillit snart kjøpt eller kontrollert fire små lokale verktøy, utstedelse av $3.5 millioner kroner i obligasjoner som økonomisk støtte. Men, som sin eksistens kom til lys tidlig på 1880-tallet, publikum og media kritikk av «monopol» intensivert. Stiftelsens «upopularitet stammet fra sin svært navnet. Sin bak-dører forvaltning av de operative selskapene aldri kunne bringe den goodwill,» i henhold til Nikolas B. Wainwright i hans Historie av Philadelphia Electric Company, 1881-1961.,
Konkurranse vondt Penselen så godt. Konkurrenten, Edison Electric Light Company i Philadelphia, hadde vokst til lik Tillit i fortjeneste av 1892. Rundt samme tid, lokale entreprenør Martin Maloney å komme tilbake igjen den elektriske industrien etter en vellykket gass virksomhet. Maloney håpet å eliminere sløsing konkurransen ved å konsolidere Philadelphia er elektrisk selskaper og standardisering av tjenesten., Han chartret Pennsylvania Varme, Lys og Kraft Selskapet i 1895 med en massiv bruk av store bokstaver på $10 millioner, og begynte straks å tilegne seg konkurrenter, tar over Columbia Electric Light Company og frieri Philadelphia Edison Selskapet. Av Mars 1896, hadde han slått sammen med Edison og fikk et sete i styret.
Når Maloney er Pennsylvania Varme kjøpte den Elektriske Stol og alle dets datterselskaper senere på året, Thomas Dolan sluttet seg til styret., I motsetning til den Elektriske Stol, Maloney er konsolidering ordningen gikk relativt greit i en del på grunn av en god offentlig oppfatning av sine mål, som han uttalte i sin første årlige rapport: «for Å sikre at klassen av service som vil gjøre det mulig for Selskapet å gi til sine beskyttere elektrisitet under slike forhold at de kunne bruke det mer generelt og bruke den på mange måter at den høye priser rådende forhindret, og for å demonstrere for innbyggerne i Philadelphia at et selskap som kan virke til fordel for det offentlige og dets aksjonærer på samme tid.,»Maloney hadde faktisk kuttet bolig priser til under national metropolitan gjennomsnitt.
I 1898, Maloney absorbert fem av Philadelphia åtte gjenværende uavhengige arc belysning selskaper. En trussel mot hans fremgang oppsto følgende år, med dannelsen av $25 millionNational Electric Company. Denne nye enheten umiddelbart kjøpte den Sørlige Elektrisk Lys og Kraft Company, en av de få sterke konkurrenter igjen. Maloney forhandlet frem en sammenslåing av de to store selskapene som i år. Kombinasjonen hadde aktiva på $19.9 millioner kroner og netto fortjeneste på $518,000., De selskaper som er registrert som Philadelphia Electric Company (PE) i 1902.
Maloney pensjonert, og ble etterfulgt som president av den 29 år gamle Joseph B. McCall, som ledet selskapet på gjennom den vanskelige perioden av juridisk, økonomisk, og teknisk omorganiseringen som fulgte. Etterspørselen hadde steget raskt, og ved århundreskiftet var det klart at verktøyet ville trenger en massiv sentrale generere stasjon. Når PE er En Stasjon på Schuylkill Elven var ferdig i 1903, var det den største i staten, som genererer over 7000 kilowatt (kw)., Selv om PE standardisert mye av sin tjeneste som vekselstrøm, de fleste av sentrum av Philadelphia, som ble servert av Edison divisjon, fortsatte å operere på likestrøm til 1935 (etter Thomas Edison ‘ s overbevisning om at vekselstrøm var farlig). PE flyttet til en ny, større hovedkvarter på hjørnet av Tiende og Kastanje gatene i Philadelphia i 1907. Denne plasseringen ville forbli sentrum av PE operasjoner til 1973.
Mange faktorer oppmuntret til en dramatisk utvidelse av den elektriske industrien i løpet av de første to tiårene av det tjuende århundre., Større, mer effektivt utstyr ble utviklet og service områder ble utvidet til å omfatte landlige områder. Sponset av selskapet salgsavdelingene fremmet apparater som den elektriske vaskemaskin, strykejern, kjøleskap, oppvaskmaskin og støvsuger for å oppmuntre til økt bruk av elektrisitet. Som nye programmer for elektrisk kraft utviklet, krever økt betydelig. PE øket sin kapasitet til å møte denne stadig voksende etterspørsel: hver av de 30,000 – og 35.000-kw-enheter som er installert i 1915 og 1916 hadde en høyere kapasitet enn hele PE system, 1903 (på 20 000 kw).,
Etter at Usa gikk Verdenskrig følgende år, produksjon av ammunisjon, skip og stål i Philadelphia-området holdt PE opererer på kapasitet hele tiden. Selskapet ble ofte utfordret av kull knapphet og regjeringen rasjonering under konflikten. En centennial historie utgitt av PE i 1981, sitert en ansatt på den tiden som bekreftet at «lettet» følte på Schuylkill Stasjon på Våpenhvile Dag.
Etter 1918, PE hadde 103,000 kunder, en figur som nesten tredoblet i løpet av fem år å 306,000 i 1923., I løpet av denne perioden, elektrisk verktøy lagt til tolv generatorer med en total kapasitet på over 300 000 kw. Joseph B. McCall til avansert ledelse av selskapet i 1924, og ble etterfulgt som president av Walter H. Johnson, som tjenestegjorde i fire år. Senere tiår, PE fullført sin første vannkraftprosjekt på Conowingo River i nordøst Maryland. Selskapet innhentet land og finansiering, møtte politiske og regulatoriske krav, og overvant bygging hindringer for å fullføre enhet i 1928., Med en kapasitet på 252,000 kw, den vannkraft dam rangert andre bare til den ene i Niagara Falls. Samme år, William H. Taylor antatt PE ‘ s presidentskap.
PE registrert en annen innflytelsesrik hendelse i det velstående tiår av 1920-tallet; Pennsylvania-New Jersey Tanum ble etablert i 1927. Dette samarbeidsvillige knyttet Public Service Elektrisk og Gass Company of New Jersey (som hadde hatt et samarbeid med PE siden 1923) og Pennsylvania Strøm & Lys Selskap (av Allentown) med Philadelphia Elektrisk., Organisasjonen tok nytte av regelmessige svingninger i hver utility kraft som trengs for å oppnå stordriftsfordeler. For eksempel, Allentown erfarne morgen topper i oktober på grunn av sin kulldrift aktiviteter, mens Newark og Philadelphia scoret høyder i desember ferien. De tre opprinnelige medlemmene var sammen med General Public Utilities Corporation og Baltimore Gass-og Elektriske Firma i 1956, når det felles navnet ble endret til Pennsylvania-New Jersey-Maryland Interconnection (PJM)., Potomac-Electric Power Company (PEPCO), som serverer metropolitan Washington, D.C., ble i 1965. Samarbeidende fremmet besparelser og pålitelighet.
I begynnelsen av det tjuende århundre, Philadelphia Elektrisk service området var omgitt av tre store elektriske og gasselskaper under ledelse av United Gass Forbedring Selskapet (UGI) (som tilfeldigvis hadde Thomas Dolan som styremedlem i vanlig med PE). På tross av den generelle offentlige er mistanke om monopoler, finansmarkedet sett konsolidering av UGI og PE som til slutt uunngåelig og fordelaktig., UGI kjøpt en kontrollerende eierandel i Philadelphia Elektrisk i februar 1928, og de to fusjonerte 31. oktober 1929, og legger til 1,380 square miles, 88,000 elektrisk kunder og 112,000 gass kunder, så vel som 78,000 kw elektrisk kapasitet og tre gassproduserende anlegg til Philadelphia Elektrisk virksomhet. PE ble omorganisert i Philadelphia og fem suburban operasjonelle og kommersielle divisjoner.
effekten av Depresjon på Philadelphia Elektriske var preget av selskapet historiker Nicholas Wainwright som «sjikane, men ikke ødeleggende.,»Netto inntekt faktisk økt på tross av en jevn nedgang i bolig-og industrielle kunder. Det var ingen store oppsigelser; PE lettelse opp på avgang for å redusere sin lønn. Selskapet ble overleve godt nok, faktisk, at i løpet av dybde av Depresjon i 1932, og det beordret en av tidens største kontantgenererende enheter. Den 165,000 kw maskin kjent som «Big Ben» var den første i landet til å brenne pulverisert kull og ansette elektrostatisk utslipp reduksjonsgir. Det gikk fra 1935 til 1977. I 1938, Horace S., Liversidge, som først hadde vært ansatt ved PE i 1898 som en ledninger inspektør, avanserte til selskapets presidentskap. Liversidge har blitt kreditert med å forme selskapets moderne historie.
Depresjon førte også Franklin D. Roosevelts New Deal og med det den amerikanske Securities and Exchange Commission, som er regulert virksomhet, holdingselskaper, i 1935. Kraftselskapene hadde vært regulert siden 1910s, men holdingselskaper var ikke regulert tidlig i det tjuende århundre., Selv om noen holdingselskaper var legitime strukturer som er opprettet for å koordinere tilknyttede næringer, mange var prekær «pyramidene» av selskaper. Arrangørene av disse bedriftsenheter kunne bruke den samlede verdien av datterselskaper for å finansiere lån, og deretter lade datterselskaper opprørende priser for distribueres midler. Som den eldste public utility holde selskapet i verden, UGI var motvillige til å sende inn til et samlivsbrudd for, men by1943, Philadelphia Electric ble igjen et uavhengig selskap. PE beholdt forstads-og gass-elektrisk verktøy, som hadde blitt slått sammen til det i 1929.,
andre Verdenskrig igjen tvunget en konsentrasjon av produksjon kapasitet på krigen produksjon: Philadelphia produsert skip, stridsvogner og våpen, og PE levert kraft til å gjøre det. Før Usa gikk inn i krigen i desember 1941, disse forberedelsene ble gjort i tillegg til vanlig sivil produksjon. Frivillige og obligatoriske restriksjoner på bruk av makt, så vel som avkorting av sivil produksjon, forhindret en krig makt mangel.,
etterkrigstiden brakt et nytt fokus på PE s gass virksomhet, spesielt etter 1948, da den «Store Tomme» og «Little Big Tommers» interstate rørledninger ble konvertert fra olje til naturgass overføring. Philadelphia Elektrisk fullført sin konvertering fra produksjon av gass lokalt til å kjøpe gass produsert i Gulf-statene i 1964, og selv tok sin egen leting og produksjon innsats i slutten av 1970-tallet.
George R. Rincliffe avansert gjennom executive stilling til PE er president i 1952., Han antok selskapets styreleder og nyopprettede chief executive office ti år senere, holder de posisjonene til han gikk av i 1971. I løpet av hans tid, Rincliffe tilsyn med uforminsket styrke utvidelse av PE kapasiteten gjennom en rekke metoder, inkludert tradisjonelle generatorer, vannkraftverk, og kjernekraft. Selskapet tok sin Eddystone plante, som hadde verdens mest effektive kull-genererende enheten, på linje i 1960. En felles minemouth generasjon prosjektet blant medlemmer av PJM å skape Keystone-anlegget i Indiana, Pennsylvania, ble gjennomført i 1962., Ligger på drivstoff kilde, Keystone generert kraft og knyttet PJM med andre samarbeidende systemer på National Electric Reliability Rådet, et USA/Canada rutenett som bidro i effektiv levering av bulk makt over Nord-Amerika. Keystone begynte å kjøre i 1967, samme år som Pennsylvania Elektrisk er Gjørmete Kjøre pumpes-lagring vannkraft generering av anlegget (den største av sin type) på Susquehanna-Elven var i drift.,
Philadelphia Elektrisk første deltatt i studier på muligheten for bruk av kjernefysisk energi til å drive kraftverk som medlem av Atomic Power Development Associates, Inc. i 1952. Deretter, i 1958, selskapet sluttet seg over femti andre verktøy for å bygge en prototypical reaktoren kalt Fersken Bunnen Nr 1. Det tok nesten et tiår for at enheten skal gå i produksjon, men innen den tid, PE hadde forpliktet seg til aksjer i fire 1-million-kw kjernefysiske enheter. Selskapet anses kjernekraft generasjon som viktig av to grunner., Først i 1950-årene, etterspørselen etter strøm økte kraftig på grunn av bruk av tv, økt kommersiell og privat bruk av aircondition og industrielle ekspansjon. For det andre, den føderale regjeringen etablerte den første strenge utslipp kontroller i 1960. Selskapet begrunnet at kjernefysiske evner vil gjøre det mulig å opprettholde standarder for tjenesten mens samsvar med ren luft og rent vann standarder., PE er ansettelse av kjernefysisk energi syntes å være godt fram til 1968, da regulatoriske og andre forsinkelser forhindret gjennomføring av to heleide atomkraftverk i Limerick, Pennsylvania, til midten og slutten av 1980-tallet.
Robert F. Gilkeson antatt PE s ror i 1971 i begynnelsen av et tiår preget av føderale, statlige og lokale forskrifter for praktisk talt alle aspekter av virksomheten, fra sysselsetting til miljøet. Økonomiske svingninger påvirket beslutninger om investering og renteøkninger., Gilkeson lansert en Rapport kommunikasjonsavdelingen i 1975 til å fungere som et bindeledd mellom verktøyet og media, offentlige organer og allmennheten. J. L. Everett, III lyktes Gilkeson i 1978, akkurat i tide til å se Philadelphia Elektrisk totale eiendeler overstiger $5 milliarder kroner for første gang.
PE ble møtt med en ny serie av regulatoriske og finansielle hindringene på 1980-tallet., Verktøyet lidd en av de mest ødeleggende og traumatiske episoder i sin historie når inspektører fra Nuclear Regulatory Commission (NRC) fant et kontrollrom ansatt «inattentive plikt,» eller, som Amy Barrett av Finansielle Verden påståtte i Mai 1990 artikkel, «operatørene ble funnet spille tv-spill og ha gummi band kjemper i kontroll-rom» på Fersken Bunnen kjernefysiske anlegget. Anlegget ble beordret stengt innen 24 timer og vært stengt i over to år. I løpet av den tiden, kritikk fra FLYKTNINGHJELPEN og innflytelsesrike Institute of Nuclear Power og Operasjoner helles i., Joseph F. Paquette, Jr. ble kalt tilbake til PE etter en kort pause for å godta stol og chief executive office av den urolige selskapet i 1988. Han satte ut for å forvandle selskapet ved å fokusere på langsiktig strategisk planlegging, human resource management, og nedbemanning.
i løpet av 1980-årene og inn i 1990-årene, Pennsylvania Public Utilities Commission (PUC) utført flere politiske tilbakeslag med hensyn til Philadelphia Elektrisk, sine kjernefysiske virksomhet, og dens priser. I 1982, PUC nektet å tillate en renteøkning til å betale for den andre fasen av anlegget og stanset prosjektet., Tre år senere, i Limerick første fase ble nærmer seg ferdigstillelse, Kommisjonen ga PE grønt lys på Limerick II, men satt strenge tid og finansielle begrensninger på prosjektet. Selv om anlegget kom i nesten $400 millioner kroner under budsjett og ni måneder foran skjema, det PUC nektet å øke prisene for å dekke kapitalkostnader, som siterer «overflødig forbeholder oss kraft», og dermed antyde at Limerick II var i utgangspunktet unødvendig. Inntektene på slutten av 1980-tallet og tidlig på 1990-tallet reflektert pris-dommen, som per aksje inntekter falt fra en topp på nesten $3 millioner kroner i 1984 til $2.,33 millioner i 1987 og $0.07 millioner i 1990. Det året, administrerende DIREKTØR Paquette iverksatt kostnadsreduserende tiltak som er inkludert i en tidlig pensjonsalder program, redusert reklame budsjett og lønn kutt av to prosent til ti prosent. Paquette selv tok sin andre lønn kuttet det året.
Disse kostnadsbesparende tiltak bar frukt før midten av tiåret, som per aksje resultat kommet noe til $2.45 millioner kroner i 1993 på år-til-år omsetning og resultat økning på 0,6 prosent (til $3.99 milliarder kroner) og 23% (til $590.6 millioner), henholdsvis., Betydningen av kjernekraft generasjon til Philadelphia Elektrisk virksomhet ble reflektert i det faktum at den kjernefysiske segment av selskapets totale elektrisk kraft produksjonen var 60 prosent i 1993. En omorganisering gjennomført det året planlagt å opprette fem strategiske forretningsenheter—Forbruker Energi -, Gass-Tjenester, Kjernekraft Generasjon, kraftproduksjon, og Bulk Kraft Foretak—av januar 1995. Paquette og hans team av ledere håpet at endringen ville forberede selskapet for mer konkurransedyktige (og mindre regulert)miljø forventet av den elektriske industrien i 1990-årene.,
Rektor Datterselskaper
Conowingo Power Co.; Østlige Pennsylvania Development Corp; Østlige Pennsylvania Exploration Co.; Philadelphia Electric Power Co.; Susquehanna-Electric Co.
Mer å Lese
Barrett, Amy, «The Luck av den Irske,» Finansielle Verden, v. 159, Mai 29, 1990, s. 28-29.
Bleiberg, Robert M., «PECO’ s Woes,» Øde s, v. 70, Mai 28, 1990, s. 12.
Laabs, Jennifer J., «Driftsstans av Anlegget Styrker Endringer i Drift,» Personell Journal v. 72, Mars 1993, s. 112-122.,
Philadelphia Electric Company, Milepæler: Philadelphia Electric Company, 1881-1981, Philadelphia: Philadelphia Electric Company, .
Wainwright, Nikolas B., History of Philadelphia Electric Company, 1881-1961, Philadelphia: Philadelphia Electric Company, 1961.
—April Dougal Gasbarre