Pizza Hut Inc. – Selskapet Profil, Informasjon, Beskrivelse av Bedriften, Historie, Bakgrunn Informasjon på Pizza Hut Inc.

9111 Øst Douglas
Wichita, Kansas 67027
U. S. A.

Historie på Pizza Hut Inc.

Pizza Hut Inc. er den største pizzarestaurant-selskap i verden, i form av både antall utsalgssteder og prosentandel av markedsandel på at det holder. Et datterselskap av PepsiCo, Inc. selskapet fører tilsyn med mer enn 11 000 pizza-restauranter og utleveringssteder i 90 land over hele verden., I oktober 1997, selskapet forventes å bli et datterselskap av Tricon Global Restauranter, Inc. dannet fra spin-off av PepsiCo»s restaurant holdings.

Tidlige Historie

Pizza Hut ble stiftet i 1958 av brødrene Dan og Frank Carney i sin hjemby i Wichita, Kansas. Når en venn foreslo å åpne en pizza privaten–så en sjeldenhet–de var enige om at ideen kan vise seg vellykket, og de lånte $600 fra sin mor for å starte en virksomhet med partner John Bender., Leie en liten bygning på 503 Sør-Bløff i sentrum av Wichita og kjøp av brukt utstyr til å lage pizza, i Carneys og Bender åpnet den første Pizza Hut-restaurant; på premieren, de ga pizza unna å oppmuntre samfunnet interesse. Et år senere, i 1959, Pizza Hut ble stiftet i Kansas, og Dick Hassur åpnet den første franchise enhet i Topeka, Kansas.

I begynnelsen av 1960-tallet Pizza Hut vokste på styrken av aggressiv markedsføring av pizza restaurant idé., I 1962 ble den Carney brødre kjøpt ut av den interesse som innehas av Bender, og Robert Chisholm sluttet seg til selskapet som kasserer. I 1966, da antall Pizza Hut franchise-enheter hadde vokst til 145, et hjemmekontor ble etablert for å koordinere bedrifter fra Wichita.

To år senere, den første Pizza Hut-serien ble åpnet i Canada. Dette ble etterfulgt av etableringen av den Internasjonale Pizza Hut Franchise Holdere Association (IPHFHA)., Det tar sikte på å anskaffe 40 prosent av selskapet»s franchise virksomhet, eller 120 butikker, og legge dem til i de seks utsalgssteder som er heleid av Pizza Hut.

oppkjøp, imidlertid ført til uro kjeden. Variert regnskap systemer som brukes av den forrige serien eiere måtte bli slått sammen til ett operativsystem, en prosess som tok åtte måneder å fullføre. I mellomtiden, salg flat og fortjeneste ristet.,

Uro Bringer Ny Struktur i Begynnelsen av 1970 –

– >

I begynnelsen av 1970-Frank Carney besluttet at selskapets praksis med å stole på statistikk fra sin årsrapport til å informere sin forretningsstrategi var utilstrekkelig, og at en mer utviklet, langsiktige forretninger planen var nødvendig. Vendepunktet kom da Pizza Hut gikk ut offentlig og begynte å vokse på en enestående tempo. Carney sa i 1972, «om Vi mistet kontroll av virksomheten. Så vi fant ut at vi måtte lære å planlegge.,»

Pizza Hut»s strategi, ankom etter mye konsultasjon og styrerom debatt, dukket opp i 1972. Carney senere skulle bemerkning om at prosessen med å innføre en administrativ struktur gjorde mye for å overbevise PepsiCo, Inc. at pizza-kjeden ble verdig kjøpe.

The corporate strategy»s første prioritet var å øke salg og fortjeneste for kjeden. Fortsette å bygge en sterk finansiell base for selskapet å sørge for tilstrekkelig finansiering til veksten var den andre prioritet. Strategien kalles også for å legge til nye restauranter å kjeden i nye og voksende markeder.,

I 1970 Pizza Hut åpnet enheter i München, Tyskland, og i Sydney, Australia. Samme år, den kjeden»s 500th restaurant åpnet i Nashville, Tennessee. Ytterligere oppkjøp i året inkludert en 80 prosent eierandel i Klar-Italia, et frosset skare maker, og en joint venture -, Solsikke-Mat-Prosessorer, dannet med Solsikke Biff, Inc. Samme år, menyer for alle restauranter lagt smørbrød til stift «Tynn «n Crispy» pizza tilbyr.

I 1971 Pizza Hut ble verden»s største pizza-kjeden, i henhold til omsetning og antall restauranter–så bare mer enn 1 000 i alt., Et år senere kjeden fått en notering på New York Stock Exchange. Pizza Hut også oppnådd, for første gang, en million dollar salg uke i det AMERIKANSKE markedet.

På slutten av 1972 Pizza Hut gjorde sin etterlengtede tilbud av 410,000 aksjer ordinære aksjer til det offentlige. Selskapet utvidet ved å kjøpe tre restaurant divisjoner: Taco Gutt, ved siden av, og de Flammende Styre. I tillegg, Pizza Hut kjøpt Franchise-Services, Inc. en restaurant supply company, og J & G Food Company, Inc. en mat og forsyninger distributør., Selskapet har også lagt til en annen distribusjonssenter i Peoria, Illinois.

I 1973 Pizza Hut utvidet ytterligere ved å åpne butikker i Japan og Storbritannia. Tre år senere kjeden hadde mer enn 100 restauranter utenfor Usa og to tusen enheter i sin franchise nettverk. Selskapet»s 2,000 th restauranten ble åpnet i Independence, Missouri. Det er også etablert 35 av 65 meter rød-tak Pizza Hut-restaurant bygning som regulering størrelse for alle nye bedrifter., Den nye konstruksjonen standard kalt for frittstående bygninger bygget i en særegen en-etasjes murhus design. Områder sittende fra 60 til 120 personer.

Annonsering spilt en stadig mer innflytelsesrik rolle på Pizza Hut på denne tiden, gir kjeden»s offentlige profil. Kampanjer ble kjørt både på nasjonalt og lokalt nivå i det AMERIKANSKE markedet. Utgifter til lokal annonsering økt fra $942,000 i 1972 til $3.17 millioner kroner i 1974.,

PepsiCo Kjøper seg Ut av Selskapet i 1977

I 1977 Pizza Hut sammen med PepsiCo, blir en avdeling av den globale brus og mat konglomerat. Salg av det året nådd $436 millioner kroner, og en ny $10 millioner dollar hovedkvarter kontoret åpnet i Wichita. PepsiCo hadde tydelig sett potensialet i Pizza Hut. Folk fortsatte å spise utenfor sine hjem, spesielt som bekvemmelighet og pris-og konkurranseevne i fast food-bransjen fått økt betydning.,

1980-tallet brakte med seg nye konkurrenter til Pizza Hut, alle utfordrende sin nummer én posisjon i pizza restaurant handel, så verdt $15 milliarder kroner i årlig salg i Usa alene. Mens det i 1970-selskapet»s viktigste konkurrenter hadde vært regionale kjeder som Dallas-baserte Pizza Inn Denver-baserte Shakey»s, og Phoenix-basert Village Inn og stråhatt, hard konkurranse på 1980-tallet brakte med seg nye deltakere i rask service pizza kategori, inkludert Lille Cæsar»s, Domino’ s Pizza Internasjonale, og Pizza Express.,

for Å heve sin profil, Pizza Hut innført «Pan Pizza» i 1980 i hele sitt nettverk. Produktet, med en tykkere skorpe gjort i dyp panner, ble snart populær. Suksessen av nye tillegg til Pizza Hut»s-menyen ble tilrettelagt av markedsføring ressurser som leveres av PepsiCo.

For eksempel, i 1983 Pizza Hut innført «Personlig Pan Pizza», tilbyr kundene en fem-minutters garanti for at deres enkel servering pizza vil komme raskt og dampende varmt. Målet var å gjøre en rask, rimelig pizza den ideelle lunsj måltid., En annen tillegg til kjeden»s menyen var «Hånd-Kastet Tradisjonelle Pizza», som vil bli innført i 1988.

en Sterk Vekst i Slutten av 1980-tallet og Tidlig på 1990-tallet

I 1984 Steven Reinemund ble utnevnt til president og chief executive officer i Pizza Hut. Han ledet en periode på en enestående vekst for pizza-kjeden. I 1986 Pizza Hut åpnet sine 5,000 th-serien enhet, i Dallas, Texas, og begynte sin vellykkede hjemlevering. Av 1990-tallet levering og kanduforetafølgende virksomheten hadde vokst til å stå for om lag 25 prosent av selskapet»s totale salget.,

I 1990 Pizza Hut åpnet sin første restaurant i Moskva. Russerne» pizza av valg, «Moskva», en kake som toppes med sardiner, tunfisk, makrell, laks, løk, ble en favoritt i Moskva Pizza Hut. Moskva beliggenhet raskt etablert seg som Pizza Hut»s høyeste volum enhet i verden. Restauranter like bak i totalt volum serveres ble funnet i Frankrike, Hong Kong, Finland og Storbritannia. Andre favoritt pålegg for pizza i andre land enn Usa inkludert surkål og løk og spinat, skinke og løk., I Hong Kong corned beef og Canadian bacon var favoritter, mens Asiater og Australiere så ut til å kose ulike curry pizza.

Konkurranse i Usa ble økt i 1991, da McDonald ‘s, the world»s største hamburger fast food kjede, sette «McPizza» på menyen sin i flere tester markeder, og selv tilbudt levering hjem til kundene. Til tross for denne innsatsen og den økonomiske krisen tidlig på 1990-tallet, Pizza Hut fortsatte å tjene. Selskapets salg på pizza-kjeden var opptil ti prosent over hele verden til $5.,3 milliarder kroner i 1991 som vokser helse bevissthet og populariteten av vegetarisk livsstil hadde fått mange mennesker til å revurdere pizza som et næringsrikt alternativ til fete fastfood mat. Pizza Hut Levering, levering hjem drift, forutsatt $1,2 milliarder kroner i omsetning alene, og samlet Pizza Hut salg, lagt til de av PepsiCo datterselskaper Taco Bell og KFC (tidligere Kentucky Fried Chicken), ga morselskapet mer enn $21 milliarder i omsetning det året på sin restaurant og fast food-side.

I begynnelsen av 1990-tallet Pizza Hut var opptatt med å gjøre seg mer tilgjengelig., Drive-through enheter ble lagt for kunder» bekvemmelighet, og Pizza Hut Express enheter ble utviklet. Express-enhet oppsto i kjøpesentre, hvor det er gitt kunder med rask mat til rimelige priser gjort mulig ved lavere operasjonelle kostnader. Siden den gang, Pizza Hut plassert Express enheter i skolen kafeteriaer, idrettsanlegg, kontorbygg, og store flyplass (er). Selskapet så utradisjonell steder som den raskest voksende delen av sin virksomhet i første halvdel av 1990-tallet.

PepsiCo»s bedriftens sponsing av Pizza Hut inkludert finansiering Boken!, Nasjonale å Lese Incentive Program, som oppmuntret høyere grad av lesekyndighet blant unge mennesker. Belønningen for å bedre lese-evne var gratis pizza på alle Pizza Hut. I 1992, Boken! programmet involverte mer enn 17 millioner studenter i Nord-Amerika alene, og Pizza Hut mottatt brev av godkjenning som året fra President George Bush og Utenriksminister Utdanning Lamar Alexander.

PepsiCo tok fordel av global endring etter slutten av den Kalde Krigen, utvide Pizza Hut i nye og fremvoksende markeder. I 1991 PepsiCo hadde restaurant butikker i 80 land over hele verden., Wayne Calloway, leder av PepsiCo, sa at han ønsket å se om fortsatt vekst med tilnærmingen i det 21. århundre. Han sa, «Det store spørsmålet for internasjonal restaurant vekst er, «Hvor fort kan vi få det?»En stadig voksende interesse i å spise borte fra hjem og fortsatte gravitasjon til lettere mat er å skape en atmosfære av spenning for våre restauranter.»Pizza Hut restauranter hadde spredt seg til 90 land av 1997.

Fallende Fortjeneste i Midten av 1990-tallet

I 1994 flere endringer resulterte i selskapet»s første nedgangen i driftsresultatet i 15 år., Pizza var markedet ikke lenger vokser, rask mat rivaler kutte prisene, og investering i nye utsalgssteder var drenering av bedriftens ressurser. PepsiCo»s restaurant divisjon så salget i restauranter åpne minst ett år faller seks prosent i 1994, noe som bidrar til en nedgang i overskuddet på 21 prosent (til $295 millioner kroner).

I et forsøk på å endre dette urovekkende retning, Roger A. Enrico flyttet fra PepsiCo»s drikke og snack mat divisjoner til hodet restauranten divisjon i 1994., Hans første trekket var tungt å markedsføre et nytt produkt: utstoppede-crust pizza, en pizza med en ring av mozzarella kastet inn i den ytre kanten av paien. Selskapet brukte en massiv reklamekampanje for å fremme det nye produktet, inkludert tv-reklamer som er sammenkoblet kjendiser spiste pizza skorpe første.

Noen indikatorer var lovende: markedsandel økte fra 25.6 til 27 prosent, 1995 salget økte med 16 prosent til $5.2 milliarder kroner, og driftsresultatet økte til $414 millioner kroner, 40 prosent fra året før., I 1996 Pizza Hut planlagt å introdusere et stort, nytt produkt hvert år, og to eller tre linjer utvidelsene. Følgende året fulgt med på dette kurset introduserer et Helt Nytt Pizza med 67 prosent mer pålegg enn tidligere pizza og tykkere saus. Selskapet avsatt $50 millioner for prosjektet, som er en del av noe som skulle brukes til å installere nye eller forbedrede ovner. I 1996 Pizza Hut sto for 17 prosent av PepsiCo»s sum salgs-og 13 prosent av driftsresultatet.

Men disse får ikke kunne oppveie avløp som investering plassert på PepsiCo»s andre divisjoner., Morselskapet»s avkastning på eiendeler var betydelig større i sin drikke og snack mat divisjoner enn i restauranten divisjon. I slutten av 1990-tallet, PepsiCo trakk sammen sin restaurant virksomheter, inkludert Pizza Hut, Taco Bell, og KFC. Alle operasjoner ble nå kontrollert av en enkelt senior manager, og de fleste back-office-operasjoner, inkludert lønn, databehandling, og leverandørgjeld, ble kombinert. I januar 1997 selskapet annonsert planer om å spin off denne restauranten divisjon, å skape et uavhengig børsnotert selskap kalt Tricon Global Restauranter, Inc., Det formelle plan, godkjent av PepsiCo styret i August 1997, forutsatt at hver PepsiCo aksjonær vil motta en del av Tricon lager for hver tiende deler av PepsiCo aksjer eid. Planen også nødvendig Tricon til å betale en engangsavgift for distribusjon av $4,5 milliarder på tidspunktet for spin. Hvis godkjent av Securities and Exchange Commission, spin vil finne sted den 6. oktober 1997.

Enrico, som hadde steget til posisjon av PepsiCo administrerende DIREKTØR, forklarte flytte: «Vårt mål i å ta disse trinnene er å dramatisk forbedre PepsiCo»s fokus., Restauranten vår virksomhet har enorme finansielle styrke og en veldig lys fremtid. Men, gitt svært ulike dynamics av restauranter og pakket varer, tror vi alle våre virksomheter kan bedre blomstre med to separate og distinkte ledelse og bedriftens strukturer.»

få Mer Informasjon

Videre Referanse

Skogen, Stephanie Anderson, «Hvordan Enrico Sette Krydder Tilbake på Pizza Hut,» Business Week, Mars 11, 1996, s. 72.Gumpert, David, Hvordan Lage en Vellykket forretningsplan, Inc. Forlag, 1990.,Gumpert, David, Pizza Hut Historie, Wichita, Kansas: Pizza Hut, 1989.Rudnitsky, Howard, «Slankere Mat,» Forbes, Mars 27, 1995, s. 43–44.Selgere, Patricia, «Hvorfor Pepsi Må Bli Mer Som coca-Cola,» Formue, Mars 3, 1997, s. 26–27.

---