Rasjonell beslutningsprosess
Avgrenset rasjonell beslutningstaking definert som en evne og vilje til å følge en begrunnet, ufølsom og logisk tilnærming i beslutningsprosessen.
En svært viktig sak om emnet av beslutningsprosessen er rasjonalitet.
Hva er rasjonalitet?
Når er en effektiv avgjørelse rasjonelt?,
Ideell, personer som opptrer eller bestemmer rasjonelt må ha en klar forståelse av alternativene ved hvilke mål som kan nås under eksisterende forhold og begrensninger.
Også, de må ha informasjon og evnen til å analysere og vurdere alternativer i lys av de mål som er fastsatt.
til Slutt, de må ha vilje til å komme til den beste løsningen, ved å velge det alternativ som er mest effektivt tilfredsstiller oppnåelsen av målet.,
Rasjonalitet kan defineres som en evne og vilje til å følge en begrunnet, ufølsom og logisk tilnærming i å oppfatte mål i evaluering av midler gjennom hvilke mål som skal oppnås.
I et objektivt rasjonell sammenheng, beslutningstaker har en klar oppfatning av problemet, muligheter og alternativer som er støttet av fullstendig kunnskap om dem.
i Slekt: Ledelsesmessige Ferdigheter: 5 Ferdigheter Ledere Trenger (Forklart)
I den virkelige verden, det er veldig vanskelig å ta beslutninger i en helt rasjonell måte.,
Rasjonalitet er et ideelt konsept som rasjonelle beslutninger er perfekt og uten noen feil.
Men i virkelige situasjoner, flere praktiske hensyn er sannsynlig å påvirke oppnåelse av en ideell tilstand.
faktisk, rasjonalitet viser hvordan beslutninger skal gjøres, og ikke hvordan beslutninger er faktisk laget.
Avgrenset Rasjonalitet i beslutninger
Som allerede har blitt sagt, å anta rasjonalitet i sine perfekt forstand er urealistisk og ikke representerer faktisk menneskelig atferd.,
March og Simon med rette si at folk sjelden oppnå fullstendig rasjonalitet, spesielt i forvaltningen.
nobelprisvinner Herbert A. Simon innførte begrepet «avgrenset rasjonalitet» eller begrenset rasjonalitet tar hensyn til menneske og miljø realiteter.
Les Mer: 3 Vilkår for beslutningstaking
Prinsippene for Avgrenset Rasjonalitet
– >
- Som ingen kan ta en avgjørelse som angår det siste, beslutninger må operere for fremtiden og fremtiden nesten i alle tilfeller innebærer usikkerhet.,
- kapasitet på det menneskelige sinn til å oppfatte, å ta vare på og hente fullstendig kunnskap og informasjon om fortiden, nåtiden og fremtiden er ikke ubegrenset. Igjen, informasjon er verken lett tilgjengelige eller er det en gratis vare. Kostnaden av innhenting av informasjon vis-a-vis sin pålitelighet og relevans er et viktig hensyn å ta.
- Det er vanskelig å gjenkjenne alle alternativer som kan følges for å nå et mål, på grunn av menneskets kognitive begrensninger. Det er verken nødvendig eller mulig å generere hele sett av alternativer., Beregningsorientert evner av beslutningstaker er også begrenset. I de fleste tilfeller, om ikke alle alternativer kan bli analysert, selv med de nyeste analytiske teknikker og verktøy som datamaskiner.
- Med alle sine’ kunnskap og intelligens, er den gjennomsnittlige beslutningstakeren har sin egen myke følelser. Han kan ikke helt slå av hans subjektive synspunkter fra påvirke beslutningsprosessen.
på Grunn av begrensningene som er nevnt ovenfor, en beslutningstaker vil heller være mer interessert i et utvalg som er tilfredsstillende og tilstrekkelig.,
Les Mer: 16 Kvaliteter av en God Leder
med andre ord, en manager må betale for begrenset rasjonalitet eller «avgrenset» rasjonalitet.
Siden det ikke er mulig for ledere å være fullt ut rasjonell i praksis, de noen ganger kompromiss med sin misnøye med risiko—deres ønske om å «play it safe»—for å forstyrre ønske om å nå den beste løsningen under de rådende omstendighetene.
Dette har blitt betegnet som «Tilfredsstillende», som er, å velge en kurs av handlingen som er tilfredsstillende eller godt nok under slike forhold.,
Prosessen av Rasjonelle beslutningsprosesser
Rasjonell beslutningstaking er en flere trinn for å foreta valg mellom alternativer. Det er en kognitiv prosess som er laget ved å følge en logisk trinnvis prosess.
I denne prosessen, det legges vekt på å tenke tingene gjennom og også på veier resultater og alternativer før det kommer en endelig avgjørelse. Effektiv beslutningsprosess krever en rasjonell valg av et kurs av handlingen.
7 trinn av rasjonelle beslutninger er gitt nedenfor:
- Definere Beslutningen om Situasjonen.,
- Identifisere Beslutning Kriterier.
- Tildele Vekter til Kriteriene.
- Identifisere Alternativer.
- Evaluere Alternativer.
- for å Velge det Beste Alternativet.
- Implementering av Valgt Alternativ og Evaluering av Resultatet.
Angi Beslutningen om Situasjonen
modellen begynner ved å definere problemet. Det finnes et problem når det er et avvik mellom et eksisterende og ønsket tilstand (Pounds, 1969).,
Det er umulig å foreta en rasjonell beslutning, med mindre man kan tydelig definere problemet og kontekst som vedtaket må gjøres.
- Hvorfor gjør en beslutning som må gjøres?
- Hva som vil bli resultatet hvis ikke vedtaket er gjort?
- Hva utfallet er ønsket?
- Hva er å hindre at utfallet blir realisert?
svar På disse spørsmålene bør være kjent med beslutningstakere.,
Identifisere Beslutning Kriterier
Når en beslutningstaker har definert problemet, kan han eller hun trenger for å identifisere beslutning kriterier som vil være viktig i arbeidet med å løse problemer.
I dette trinnet, beslutningstaker avgjør hva som er relevant i beslutningen som ble tatt. Dette trinnet bringer beslutning maker ‘ s interesser, verdier og lignende personlige preferanser i prosessen.
Identifisere kriterier er viktig fordi det er hva en person mener er relevante i forhold til en annen person ikke., Husk også at alle faktorer som ikke er identifisert i dette trinnet er ansett som irrelevant i forhold til beslutningstaker.
Tildele Vekter til Kriteriene
Etter å identifisere alle disse kriteriene, beslutningstakeren vil gi vekter til disse. Den viktigste hensikten med dette er å gi betydning til de kriterier som er mest viktig i naturen.
i Utgangspunktet, på denne måten, beslutningstakeren vil gi dem riktig prioritet i vedtaket.,
Identifisere Alternativer
nøkkelen til dette trinnet er ikke å begrense en altfor opplagt alternativer eller til hva som har jobbet i det siste.
Dette trinnet krever beslutning maker for å generere mulige alternativer som kan lykkes i å løse problemer. Den bedre beslutning er kommet fra å være åpen for flere alternativer.
Det er ofte nyttig å konsultere pålitelige voksne eller eksperter på området i avgjørelsen må gjøres.,
Evaluere Alternativer
Som beslutningstakere vurdere hvert alternativ, bør de være å se på mulige positive og negative konsekvenser forbundet med hverandre. Det er uvanlig å finne et alternativ som ville helt løse problemet.
Som de anser som positive og negative konsekvenser, og de må være nøye med å skille mellom hva de vet for et faktum, og hva de tror kan være tilfelle.
mer evalueringen er fakta-basert, jo mer sikker på om han/hun kan være at forventet resultat vil oppstå.,
Velge det Beste Alternativet
Når de opptrer alene eller som del av en gruppe, dette er naturlig neste steg etter å ha vurdert hvert alternativ. Generelt, er det beste alternativet med den høyeste grad av sannsynlighet for at det vil løse problemet og minst mulig risiko.
Implementering av Valgt Alternativ og Evaluere Resultatet
Selv om dette kan virke opplagt, er det nødvendig å gjøre det punktet at de bestemmer seg for det beste alternativet er ikke det samme som å gjøre noe. Handlingen i seg selv er den første virkelige og konkrete skritt i å endre situasjonen., Det er ikke nok å tenke på det eller snakke om det, eller selv velger å gjøre det.
En beslutning bare teller når det er gjennomført. I det siste trinnet, resultatet er til å bli vurdert.
det betyr At etter gjennomføring av vedtaket, om problemet er løst eller ikke vil bli evaluert. Hvis problemet vedvarer, eller har forverret, trinnene i beslutnings prosessen må gjentas til en akseptabel oppløsning har blitt funnet.
Effektiv beslutningstaking krever at beslutningstaker forstå situasjonen.,
de Fleste mennesker vil vurdere en effektiv beslutning om å være en som optimaliserer noen sett av faktorer, for eksempel fortjeneste, omsetning, ansattes velferd, og markedsandel. I noen situasjon, en effektiv beslutning kan være en som minimerer tap, utgifter, eller turnover.
Dette kan bare være mulig når beslutningstakeren følger du trinnene ovenfor.
Forutsetninger av denne Modellen
Den rasjonelle beslutningsprosessen modellen Vi nettopp har beskrevet, inneholder en rekke forutsetninger. Disse forutsetningene er-
– >
- Problemet Klarhet: problemet er klar og entydig., Beslutningen maker er antatt å ha fullstendig informasjon når det gjelder beslutningen om situasjonen.
- Kjente Alternativer: Det er antatt at beslutningstaker kan identifisere alle relevante kriterier, og kan liste alle levedyktige alternativer. Videre beslutningstakeren er klar over alle de mulige konsekvensene for hvert alternativ.
- Klare Forestillinger: Rasjonalitet forutsetter at kriteriene og alternativer kan rangeres og vektet for å reflektere deres betydning.,
- Konstant Preferanser: det er antatt at den spesifikke beslutning kriterier er konstant, og at den vekter som er tilordnet til dem er stabile over tid.
- Ingen Tid eller Kostnad Begrensninger: rasjonell beslutningstaker kan få full informasjon om kriterier og alternativer fordi det er antatt at det ikke er tid eller kostnad begrensninger.
- Maksimale Utbetalingen: rasjonell beslutningstaker vil velge det alternativet som gir den høyeste oppfattet verdi.