Samarbeidsteam
veksten av selvpåført tverrfunksjonelle team har påvirket beslutningsprosessene og organisatoriske strukturer. Selv om ledelsen teori liker å propound at hver type organisatoriske struktur er behov for å gjøre strategiske, taktiske og operative beslutninger, nye prosedyrer har begynt å dukke opp som fungerer best med lag.
Mindre unidirectionalEdit
inntil nylig, beslutningsprosesser strømmet i en retning., Generelle bedrifts-nivå mål kjørte strategisk business unit (SBU) mål, og disse er i sin tur, kjørte funksjonelt nivå mål. I dag, organisasjoner har flatere strukturer, selskaper diversifisere mindre, og funksjonelle avdelinger har begynt å bli mindre godt definert. Fremveksten av selvpåført lag reflekterer disse trendene. Intra-team dynamics har en tendens til å bli multi-directional snarere enn hierarkisk. Interaktive prosesser oppfordrer konsensus i lag. Også direktiver gitt til det laget som har en tendens til å bli mer generelle og mindre foreskrevet.,
Større omfang av informationEdit
tverrfaglig team krever et bredt spekter av informasjon for å nå sine beslutninger. De trenger å trekke på informasjon fra alle deler av en organisasjon»s information base. Dette inkluderer informasjon fra alle funksjonelle avdelinger. System integrasjon blir viktig fordi det gir all informasjon som er tilgjengelig via et enkelt grensesnitt. En iboende fordel av et tverrfaglig team er den bredden i kunnskap brakt til gruppen av hvert enkelt medlem., Hvert medlem er en representant for en avdeling og derfor kan utnytte sin fortrolighet med å få tilgang til og å gi kunnskap om at avdeling for laget. Dette øker effektiviteten av et tverrfaglig team ved å redusere tid brukt på å samle informasjon.
Større dybde av informationEdit
tverrfaglig team kreve informasjon fra alle nivåer i forvaltningen. Lagene kan ha sin opprinnelse i det som oppfattes som må gjøre først og fremst strategiske beslutninger, taktiske disposisjoner, eller operative beslutninger, men de vil kreve at alle tre typer informasjon., Nesten alle selvpåført lagene vil ha behov for informasjon som tradisjonelt brukes i strategiske, taktiske og operative beslutninger. For eksempel, utvikling av nye produkter tradisjonelt er rangert som et taktisk prosedyre. Det blir strategisk retning fra øverste ledelse, og bruker operative avdelinger som ingeniørvitenskap og markedsføring for å utføre sin oppgave. Men et nytt produkt utvikling team ville bestå av folk fra operative avdelinger og ofte noen fra øverste ledelse.,
I mange tilfeller er det laget som ville gjøre ustrukturerte strategiske beslutninger—for eksempel hvilke markeder å konkurrere i, hva ny produksjon teknologier for å investere i, og hva avkastningen på investeringen for å kreve; taktiske avgjørelser som om å bygge en prototype, om å konsept-test, enten for å teste markedet, og hvor mye du skal produsere, og strukturert operative beslutninger som produksjon planlegging, inventar kjøp, og media flightings. I andre tilfeller, team ville begrense seg til å taktiske og operative beslutninger. I begge tilfeller ville det behov for informasjon knyttet til alle tre nivåer.,
Større spekter av usersEdit
tverrfaglig team som består av personer fra ulike deler av en organisasjon. Informasjon må gjøres forståelig for alle brukere. Ikke bare ingeniører bruke tekniske data, og ikke bare revisorer bruk av finansielle data, og ikke bare menneskelige ressurser personell bruk av HR-data. Moderne organisasjoner mangler mellomlederne til å kombinere, sortere og prioritere data. Teknisk, økonomisk, markedsførings-og alle andre typer informasjon må komme i en form som medlemmer av et tverrfaglig team kan forstå., Dette innebærer å redusere mengden av spesialiserte termer, sortering av informasjon basert på viktighet, skjule komplekse statistiske prosedyrer fra brukerne, noe som gir fortolkninger av resultater, og å gi tydelige forklaringer på vanskelige. Data visualisering systemer kan vise komplekse resultater på en intuitiv måte.
Mindre mål dominatedEdit
Siden utgivelsen av Peter Drucker synspunkter på forvaltning av mål, virksomhet beslutningsprosesser har blitt mer målrettet., Ledere har kommet for å se beslutningsprosesser generelt, og strategisk tenkning i særdeleshet, som en multi-trinns prosess som starter med en vurdering av den nåværende situasjonen, å definere mål, og deretter bestemme hvordan du skal nå disse målene. Ledelse av mål tok denne grunnleggende ordningen og brukt den til nesten alle viktige beslutninger.
i Dag er det mange bedrifter har begynt å velge en mindre strukturert, mer interaktiv tilnærming. En måte å implementere dette innebærer bruk av selvpåført tverrfaglig team., Tilhengere håper at disse lagene vil utvikle strategier som vil re-definere bransjer og skape nye «beste praksis». De tror at gradvise forbedringer ikke er tilstrekkelige.
tverrfaglig team, med ustrukturerte teknikker og lete etter revolusjonerende konkurransefortrinn, angivelig krever informasjon systemer har økt interaktivitet, mer fleksibilitet og evnen til å håndtere fuzzy logikk. Kunstig intelligens kan en dag være nyttig i dette aspektet.