8 najskuteczniejszych stylów zarządzania
March 28, 2019
„nowe badania sugerują, że najbardziej efektywni menedżerowie używają kolekcji różnych stylów przywództwa, każdy we właściwym czasie i we właściwym czasie. Taka elastyczność jest trudna do wdrożenia, ale opłaca się wydajnością. A jeszcze lepiej, można się tego nauczyć.”
Tak mówi Daniel Goleman w swojej książce”przywództwo, które daje rezultaty”., W tym artykule omówimy, na czym polegają te style zarządzania i jak możesz je wykorzystać, aby stać się menedżerem gwiazd w swojej organizacji.
demokratyczny styl zarządzania
jak sama nazwa wskazuje, menedżer o demokratycznym stylu zarządzania jest o „co myślisz?”Menedżer angażuje swoich podwładnych w podejmowanie decyzji i bierze ich opinię pod uwagę. Ten rodzaj zarządzania ułatwia komunikację, współpracę i uczestnictwo.,
demokratyczny styl zarządzania jest odpowiedni dla tych środowisk biznesowych, w których członkowie zespołu są kompetentni, ale niezbyt zmotywowani. Umożliwienie pracownikom dzielenia się swoimi opiniami może zwiększyć morale, pewność siebie i ostatecznie produktywność.
ten styl zarządzania jest odpowiedni, gdy twój zespół składa się z zdolnych pracowników, którzy mogą dostarczyć cennych informacji lub gdy potrzebujesz zgody swoich pracowników w celu wdrożenia konkretnej strategii.
demokratyczny styl zarządzania nie jest odpowiedni, gdy trzeba coś zrobić szybko, ponieważ jest to czasochłonne.,
styl zarządzania coachingiem
jest to styl, w którym menedżer pełni rolę coacha dla swoich pracowników, ucząc ich nowych umiejętności i doskonaląc dotychczasowe umiejętności. Czasami pracownicy nie potrzebują wskazówek, czasami pracownicy potrzebują porady i właśnie wtedy ten styl zarządzania błyszczy. Chociaż ten styl nie jest tak powszechny, jak inne, jest nadal ważny.
Styl zarządzania coachingiem pomaga stworzyć wewnętrzną pulę talentów, która może być wykorzystana do obsługi dużych projektów. Promowanie kompetentnych pracowników jest zawsze tańsze i łatwiejsze niż zatrudnianie nowych pracowników.,
styl zarządzania afiliacyjnego
menedżer afiliacyjny uważa, że pracownicy są najważniejsi. Koncentrują się na utrzymaniu zespołu szczęśliwym i uważają się za część zespołu, a nie o krok powyżej niego. Menedżerowie afiliacyjni wykorzystują moc więzi emocjonalnych, aby rozwiązywać konflikty, odbudowywać zaufanie i łączyć zespół w stresujących czasach.
są bardziej elastyczne i mogą zmieniać zasady, jeśli oznacza to, że zespół będzie szczęśliwszy., W razie potrzeby ignorują lub całkowicie usuwają struktury, które ograniczają zdolność zespołu do działania jako grupa (na przykład ścisłe formalne kanały komunikacji).
styl zarządzania ustawianiem kroków
mottem menedżera ustawiania kroków jest „postępuj zgodnie z moimi instrukcjami i postępuj zgodnie z nimi teraz”. Menedżer wyznacza wysokie standardy dla swojego zespołu w oparciu o dążenie do osiągania większych i trudniejszych celów. Ten styl zarządzania działa dobrze tylko wtedy, gdy zespół jest wysoce zmotywowany., W przeciwnym razie pracownicy mogą nie być w stanie zobaczyć celów menedżera i w konsekwencji nie osiągnąć.
styl zarządzania krokami przesuwa kopertę i dlatego powinien być stosowany tylko wtedy, gdy duże wyzwanie wymaga szybkiego rozwiązania i masz kompetentny zespół. Ciągłe ustanawianie bardzo wysokich standardów może prowadzić do negatywnego środowiska.
autorytatywny styl zarządzania
wbrew powszechnemu przekonaniu, autorytatywny menedżer nie jest menedżerem przymusu lub tempestingu – w rzeczywistości są zupełnie inne., Autorytatywny menedżer to taki, który ma wielką wizję swojego zespołu/organizacji. Osoby te są wysoce zmotywowane i pewne siebie. Korzystając z autorytatywnego stylu zarządzania, menedżer może pokazać swój ostateczny plan swojemu zespołowi i jak zamierzają wspólnie zrealizować ten plan.
ten styl zarządzania powinien być stosowany, gdy potrzebna jest duża zmiana w organizacji, a zwłaszcza gdy plany są ambitne i zespół nie jest pewien rentowności.
mottem autorytatywnego stylu zarządzania jest „chodź ze mną”., Popularnymi przykładami autorytatywnych menedżerów są Elon Musk i Steve Jobs.
styl zarządzania przymusem
Każdy menedżer w pewnym momencie swojej kariery natknie się na pracownika, który sprawia mu trudności. Wtedy menedżer musi zdecydować się na styl” rób, co mówię lub staw czoła konsekwencjom”. To nie jest idealne, ale jest złem koniecznym. Chociaż może to obniżyć ogólną pozytywność, może pomóc odwrócić firmę od kryzysu lub szorstkiej okolicy, przyznając, że menedżer jest zmotywowany i ma zapał do osiągnięcia.,
styl zarządzania Laissez-Faire
niektórzy menedżerowie lubią dawać swoim pracownikom absolutną swobodę w wykonywaniu swoich zadań. Menedżer nie kontroluje swoich pracowników ani nie mówi im, co mają robić, ale udziela informacji zwrotnych po wykonaniu zadania. Wielu menedżerów wątpi w ten styl, ale jest to dość powszechne i skuteczne.
organizacje takie jak Google są popularne przez 20% czasu, gdzie każdy pracownik może wykorzystać 20% swojego czasu do pracy nad projektami innymi niż te przypisane przez swojego szefa. Pracownicy mogą realizować wszystko., Takie podejście doprowadziło do oszałamiających innowacji, takich jak Gmail, Google Maps, Twitter, Slack i wiele innych.
oczywiście będzie działać tylko wtedy, gdy twoja siła robocza jest kompetentna i każdy wie, co musi zrobić. Celem wyboru takiego stylu jest promowanie kreatywności, odpowiedzialności i odpowiedzialności.
przekonujący styl zarządzania
jako menedżer zawsze będziesz u władzy, zawsze będziesz dowodził. Ale czasami menedżerowie napotykają problemy, których nie można rozwiązać brutalną siłą., Na przykład nowa zasada może zostać wdrożona w organizacji i teraz ryzykujesz utratę części pracowników. W takich scenariuszach menedżer musi stosować perswazyjny styl zarządzania, aby przekazać pracownikom korzyści lub uzasadnienie takiej decyzji.
Ten styl zarządzania może pomóc zachować spokój i harmonię wśród pracowników, a także osiągnąć cele organizacyjne.
wybór stylu zarządzania dla skutecznego przywództwa
aby skutecznie zarządzać pracownikami, menedżer musi z łatwością przełączyć się z jednego stylu na inny., Żaden pracownik nie chce surowego szefa, który nigdy nie słucha sugestii lub szefa, który jest tak wyluzowany, że nie zrobi nic na własną rękę. Idealna równowaga jest osiągana, gdy menedżer jest w stanie zrozumieć środowisko pracy, czego mu brakuje i czego potrzebuje, aby wybrać styl zarządzania, który pomoże osiągnąć cele w najbardziej efektywny sposób.