zasady zarządzania Henriego FAYOLA

dziś menedżerowie mają dostęp do niesamowitego wachlarza zasobów, które mogą wykorzystać do doskonalenia swoich umiejętności. Ale co z tymi menedżerami, którzy kierowali naprzód 100 lat temu?

menedżerowie na początku XX wieku mieli bardzo mało zewnętrznych zasobów, aby kierować i rozwijać swoją praktykę zarządzania. Ale dzięki wczesnym teoretykom, takim jak Henri Fayol (1841-1925), menedżerowie zaczęli zdobywać narzędzia potrzebne do skuteczniejszego kierowania i zarządzania., Fayol i inni tacy jak on są odpowiedzialni za budowanie fundamentów współczesnej teorii zarządzania.

Tło

Henri Fayol urodził się w Stambule w 1841 roku. W wieku 19 lat rozpoczął pracę jako inżynier w dużej firmie Górniczej we Francji. Ostatecznie został dyrektorem, w czasie, gdy przedsiębiorstwo górnicze zatrudniało ponad 1000 osób.

przez lata Fayol zaczął rozwijać to, co uważał za 14 najważniejszych zasad zarządzania., Zasadniczo wyjaśniły one, w jaki sposób menedżerowie powinni organizować i wchodzić w interakcje z pracownikami.

w 1916 roku, dwa lata przed ustąpieniem ze stanowiska dyrektora, opublikował swoje „14 zasad zarządzania” w książce „Administration Industrielle et Générale.”Fayol stworzył również listę sześciu podstawowych funkcji zarządzania, które idą w parze z zasadami.

Fayol ” s „14 Principles” była jedną z najwcześniejszych teorii zarządzania, która została stworzona i pozostaje jedną z najbardziej wszechstronnych., Jest uważany za jednego z najbardziej wpływowych twórców nowoczesnej koncepcji zarządzania, mimo że ludzie nie odnoszą się do „14 zasad” często dzisiaj.

teoria należy do szkoły zarządzania administracyjnego myśli (w przeciwieństwie do naukowej Szkoły Zarządzania, kierowanej przez Fredricka Taylora ).

14 zasad zarządzania Fayol

Zasady Fayol są wymienione poniżej:

1. podział pracy – gdy pracownicy są wyspecjalizowani, wydajność może wzrosnąć, ponieważ stają się coraz bardziej wykwalifikowani i wydajni.,
2. autorytet-menedżerowie muszą mieć upoważnienie do wydawania rozkazów, ale muszą również pamiętać, że z autorytetem wiąże się odpowiedzialność.
3. Dyscyplina-Dyscyplina musi być przestrzegana w organizacjach, ale metody na to mogą być różne.
4. jedność dowodzenia-pracownicy powinni mieć tylko jednego bezpośredniego przełożonego.
5. jedność kierunku-zespoły o tym samym celu powinny pracować pod kierunkiem jednego menedżera, używając jednego planu. Zapewni to właściwą koordynację działań.,
6. podporządkowanie interesów indywidualnych interesom ogólnym – interesy jednego pracownika nie powinny stać się ważniejsze niż interesy grupy. Dotyczy to również menedżerów.
7. wynagrodzenie-satysfakcja pracownika zależy od uczciwego wynagrodzenia dla każdego. Obejmuje to rekompensatę finansową i niefinansową.
8. centralizacja-zasada ta odnosi się do tego, jak blisko są pracownicy do procesu decyzyjnego. Ważne jest, aby dążyć do odpowiedniej równowagi.,
9. Łańcuch skalarny-pracownicy powinni być świadomi tego, gdzie stoją w hierarchii organizacji, czyli łańcuchu dowodzenia.
10. porządek-pomieszczenia w miejscu pracy muszą być czyste, schludne i bezpieczne dla pracowników. Wszystko powinno mieć swoje miejsce.
11. menedżerowie powinni być zawsze uczciwi wobec pracowników, zarówno zachowując dyscyplinę w razie potrzeby, jak i zachowując życzliwość w razie potrzeby.
12. stabilność etatu pracowników-menedżerowie powinni dążyć do zminimalizowania rotacji pracowników. Planowanie personelu powinno być priorytetem.,
13. inicjatywa-pracownicy powinni mieć niezbędny poziom swobody w tworzeniu i realizacji planów.
14. Esprit de Corps-organizacje powinny dążyć do promowania ducha zespołu i jedności.